Führen im Zeitalter des Algorithmus
Wie man smart bleibt, wenn die Maschinen smarter sind als man selbst
Zusammenfassung
„Erst hat mich dieses Buch zutiefst verunsichert, dann hat es mich begeistert. Genau wie wir alle kämpfe ich in einer zunehmend komplizierten und verwirrenden Welt um meinen Erfolg. Die alten Regeln funktionieren einfach nicht mehr. Mike Walshs 10 Prinzipien, die auf realen Erfahrungen und gründlichem Nachdenken beruhen, weisen in die Zukunft.“
Michael Bungay Stanier, Autor des Wall-Street-Journal-Bestsellers
The Coaching Habit. Reden Sie weniger & fragen Sie mehr
Dieses Buch beruht auf zehn Prinzipien, die Mike Walsh in drei Phasen einer Transformation eingeteilt hat. Am Anfang geht es um Ihre persönliche Einstellung, dann um die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, und schließlich um Ihr Umfeld:
I Ändern Sie Ihre Einstellung
II (Ver)ändern Sie Ihre Arbeit
III Verändern Sie die Welt
Die zehn Prinzipien sind:
10 Arbeiten Sie zielorientiert, nicht profitorientiert
9 Im Zweifel fragen Sie einen Menschen
8 Wenn die Antwort X ist, fragen Sie nach Y
7 Automatisieren und Aufwerten
6 Arbeiten Sie nicht, gestalten Sie Arbeit
5 Machen Sie Ihre Firmenkultur zum Betriebssystem
4 Begrüßen Sie Unwägbarkeiten
3 Denken sie berechnend
2 Streben sie nach Verzehnfachung, nicht nach 10 Prozent
1 Denken Sie zurück aus der Zukunft
Am Ende jedes Kapitels finden Sie eine kurze Zusammenfassung und eine Frage, die Sie dazu auffordern soll, sich im Kern den Veränderungen zu stellen, die in Ihrer Organisation nötig sind. Es ist allzu leicht, über grundsätzliche Veränderungen zu lesen, ohne sich mit der erschreckenden Möglichkeit auseinander zu setzen, dass das, was sich eigentlich verändern muss, nicht Ihre Firma oder Ihre Branche ist – sondern Sie.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–12 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–12
- 13–30 EINLEITUNG 13–30
- Willkommen im algorithmischen Zeitalter
- United Airlines: Unerfreuliche Erfahrungen am „freundlichen Himmel“
- Eine Geschichte von zwei Führern
- Der Führer im Rhizom
- Das Ende der Arbeit?
- Wie Sie dieses Buch lesen sollten
- 31–102 TEIL 1 ÄNDERN SIE IHRE EINSTELLUNG 31–102
- 1 Denken Sie von der Zukunft aus rückwärts
- Beginnen Sie mit den Algorithmen
- Verstehen, warum Maschinen so schlau werden
- Arbeiten Sie für Ihre künftigen Kunden
- Lernen Sie von Ihren Kindern
- Wichtig sind die Erfahrungen, nicht die Technik
- 2 Streben Sie nach Verzehnfachung, nicht nach 10 Prozent
- Vervielfachen Sie Ihre Umsätze, anstatt die Gewinnspanne zu erhöhen
- Eine großartige Idee darf Sie nicht davon abhalten, eine noch bessere zu verfolgen
- Halten Sie sich an die Daten
- Erschließen Sie Ihr eigenes Wissen
- Stellen Sie sich eine Zukunft ohne Ihre Firma vor
- 3 Denken Sie berechnend
- Beginnen Sie mit den Grundlagen
- Denken wie ein Computer
- Steigern Sie Ihre Intelligenz
- Lernen Sie, dem Algorithmus zu vertrauen
- Sprechen Sie die Sprachen der Macht
- 4 Begrüßen Sie Unwägbarkeiten
- Betrachten Sie die Welt wie ein Spieler
- Überdenken Sie die Rolle des Meetings
- Führen Sie eine Entscheidungsprüfung durch
- Bauen Sie einen algorithmischen Beraterstab auf
- Experimentieren Sie, um Fragen zu finden, nicht Antworten
- 103–152 TEIL 2 (VER)ÄNDERN SIE IHRE ARBEIT 103–152
- 5 Machen Sie Ihre Firmenkultur zum Betriebssystem
- Erst die Prinzipien, dann die Prozesse
- Seien Sie Gärtner, nicht Gefängniswärter
- Gestalten Sie Ihre Teams so, dass sie Erfolg haben
- Schaffen Sie neue Räume für clevere Ideen
- Verändern Sie Ihre Firmenkultur mithilfe von Daten
- 6 Arbeiten Sie nicht, gestalten Sie Arbeit
- Stellen Sie Ihre Daseinsberechtigung infrage
- Streben Sie nach der großen Lösung
- Bewahren Sie Ihre Talentstrukturen
- Die Arbeit soll Ihrem Team gehören
- Konstruieren Sie einen digitalen Zwilling
- 7 Automatisieren und Aufwerten
- Entdecken Sie den neuen Job im alten
- Neu ausbilden, neu ausstatten und neu beflügeln
- Bilden Sie ein Team, das über die Teamstruktur nachdenkt
- Denken Sie Arbeit neu, anstatt sie einfach zu ersetzen
- Konzentrieren Sie sich auf die Ausnahmen
- 153–204 TEIL 3 VERÄNDERN SIE DIE WELT 153–204
- 8 Wenn die Antwort X ist, fragen Sie Y
- Entscheiden Sie sich für den richtigen moralischen Weg
- Vermeiden Sie die Verbreitung von Vorurteilen durch Automatisierung
- Die Abwägung der Erklärbarkeit
- Wählen Sie das richtige Ziel
- Konzentrieren Sie sich auf den Wald, nicht auf die Bäume
- 9 Im Zweifel fragen Sie einen Menschen
- Humanisieren, nicht standardisieren
- Werfen Sie einen Blick aus dem Fenster
- Finden Sie Lösungen für alle, nicht nur für wenige
- Betrachten Sie die Welt als Entwickler
- Verbessern Sie Beziehungen, anstatt sie zu ersetzen
- 10 Arbeiten Sie zielorientiert, nicht profitorientiert
- Stellen Sie eine Verbindung zwischen Mensch und Arbeit her
- Vorsicht vor der algorithmischen Ungleichheitsfalle
- Setzen Sie algorithmisches Management mit Bedacht ein
- Errichten Sie Plattformen, die Sie selbst nutzen würden
- Transformieren Sie die Arbeit, indem Sie sich selbst transformieren
- 205–206 Epilog 205–206
- 207–208 Danksagung 207–208
- 209–222 Literaturverzeichnis und -hinweise 209–222
- 223–224 Über den Autor 223–224
