Moderne Controlling-Instrumente
Bewährte Konzepte für das operative und strategische Controlling
Zusammenfassung
Die acht effektivsten Methoden im Controlling
Ein zielorientiertes und effektives Controlling ist für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensführung unerlässlich, zumal der Anpassungsdruck der Unternehmen an neue Herausforderungen ihrer Umwelt stetig steigt. Wichtig ist dabei, dass die Konsequenzen dieser Anpassungen zeitnah erfasst und ihre Wirkungen überprüft werden, sodass Korrekturen oder Nachjustierungen vorgenommen werden können, sobald sich eine ursprünglich eingeleitete Maßnahme als nicht erfolgreich herausstellt.
Eine zeitnahe Überprüfung eingeleiteter Veränderungsaktivitäten ist nur durch den Einsatz wirksamer Controlling-Instrumente möglich. Dieses Buch stellt Ihnen effektive, und in der Unternehmenspraxis erfolgreiche Methoden für das operative und strategische Controlling vor.
* Activity Based Management
* Liquiditäts- und Kostencontrolling mittels Working Capital Management
* Planung, Steuerung und Kontrolle von Outsourcing-Geschäftsbeziehungen
* Balanced Scorecard
* Beyond Budgeting und Advanced Budgeting
* Logistik- und Supply-Chain-Controlling
* Personal-Controlling
* Werkzeuge eines modernen IT-Controllings
Dieses Buch orientiert sich nicht nur an den Herausforderungen zentraler Controlling-Stabsstellen, sondern geht auch auf die Kontroll- und Steuerungsprobleme in den Bereichen Unternehmensfinanzen, Personal- und IT-Management sowie Logistik ein.
Der Autor
Matthias Sure ist Direktor in einem internationalen Beratungsunternehmen. Er hat in seiner langjährigen Beratungspraxis internationale Unternehmen in den Bereichen Performance-, Prozess- und Kostenmanagement beraten, darunter eine Vielzahl börsennotierter Unternehmen. Darüber hinaus hat er über 30 betriebswirtschaftliche Fachartikel veröffentlicht und ist Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling, an der Fachhochschule der Wirtschaft in Bergisch Gladbach.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–15 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–15
- 16–43 1 Activity-based Management – Etablierung eines modernen, prozess- und wertorientierten Kostenmanagements 16–43
- 16–18 1.1 Traditionelle versus moderne Philosophien des Kostenmanagements 16–18
- 18–21 1.2 Prozessorientierte Kostenrechnung im Kontext eines integrierten Kostenmanagements 18–21
- 21–30 1.3 Effektive Kostensteuerung auf Basis prozessorientierter Kostenrechnungsinformationen 21–30
- 30–38 1.4 Proaktives entscheidungsorientiertes Kostenmanagement 30–38
- 38–41 1.5 Organisatorische Umsetzungsaspekte 38–41
- 41–43 1.6 EDV-technische Systemunterstützung 41–43
- 43–79 2 Liquiditäts- und Kostencontrolling mittels integriertem Working Capital Management 43–79
- 43–43 2.1 Shareholder Value als Treiber eines integrierten Working Capital Managements 43–43
- 43–44 2.2 Working Capital Management und sein Beitrag zur Kosten- und Liquiditätsoptimierung 43–44
- 44–47 2.3 Der Ansatz eines ganzheitlichen und integrierten Working Capital Management 44–47
- 47–65 2.4 Prozesskategorien und typische Probleme im Working Capital Management 47–65
- 65–68 2.5 Organisationsprinzipien eines integrierten Working Capital Management 65–68
- 68–79 2.6 Erfolgreiche Praktiken als Konsequenz eines integrierten Working Capital Management 68–79
- 79–112 3 Planung, Steuerung und Kontrolle von Outsourcing- Geschäftsbeziehungen 79–112
- 79–80 3.1 Erfordernis eines Outsourcing-Controlling 79–80
- 80–110 3.2 Phasen und Komponenten eines Outsourcing-Controlling 80–110
- 110–112 3.3 Organisatorische Ausgestaltung des Outsourcing-Controlling 110–112
- 112–143 4 Controlling von Strategieumsetzungs- und -anpassungsprozessen mit der Balanced Scorecard 112–143
- 112–115 4.1 Mängel traditioneller Systeme zur strategischen Unternehmenssteuerung 112–115
- 115–138 4.2 Strategieumsetzung und Leistungsmessung mit der Balanced Scorecard 115–138
- 138–143 4.3 Herausforderungen bei der Implementierung 138–143
- 143–175 5 Überwindung traditioneller Planungs- und Budgetierungsprobleme durch Beyond Budgeting oder Advanced Budgeting 143–175
- 143–150 5.1 Merkmale traditioneller Budgetierung 143–150
- 150–165 5.2 Beyond Budgeting als Alternative zur traditionellen Budgetierung 150–165
- 165–172 5.3 Der Advanced Budgeting-Ansatz als dritter Weg 165–172
- 172–175 5.4 Fazit 172–175
- 175–207 6 Steuerung komplexer Logistikbeziehungen durch übergreifendes Logistik- und Supply-Chain-Controlling 175–207
- 175–176 6.1 Entwicklungsstand in der Logistik 175–176
- 176–179 6.2 Umfang und Inhalte eines Logistik-Controllings 176–179
- 179–198 6.3 Zielgrößen und Instrumente eines Logistik-Controllings 179–198
- 198–207 6.4 Entwicklung eines integrierten, wertorientierten Logistiksteuerungskonzeptes 198–207
- 207–248 7 HR-Controlling im Kontext eines integrierten HR-Kompetenz-Managements 207–248
- 207–209 7.1 Rahmenbedingungen eines modernen HR-Controllings 207–209
- 209–213 7.2 Einbindung in ein HR-Kompetenzmodell 209–213
- 213–248 7.3 Spezifische HR-Controlling-Aspekte und Bereiche 213–248
- 248–288 8 Gestaltungsprinzipien und Werkzeuge eines modernen IT-Controllings 248–288
- 248–250 8.1 Anforderungen an ein modernes IT-Controlling 248–250
- 250–256 8.2 Organisatorische Einbindung des IT-Controllings 250–256
- 256–259 8.3 Dimensionen des IT-Controllings 256–259
- 259–288 8.4 Komponenten des IT-Controllings 259–288
- 288–295 Literaturverzeichnis 288–295
- 295–298 Index 295–298
