Controlling

Alle Ausgaben: Controlling
CON Jahrgang 16 (2004) Heft 8-9
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  • Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
  • 1–442 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–442
  • 443–444 Editorial 443–444
  • 445–516 Controlling-Special 445–516
    • 445–450 Strategische Kontrolle in der Unternehmenspraxis Wolfgang Becker, Marc Piser Wolfgang Becker, Marc Piser 445–450
    • 451–456 Die kontinuierliche Erneuerung des Unternehmens als Herausforderung für das strategische Controlling Hans H. Hinterhuber, Birgit Renzl, Kurt Matzler Hans H. Hinterhuber, Birgit Renzl, Kurt Matzler 451–456
    • 457–464 Strategy Maps und Strategieprozess Bernd Gaiser, Thomas Wunder Bernd Gaiser, Thomas Wunder 457–464
    • 465–472 Strategisches Personalcontrolling in der DaimlerChrysler AG Günther Fleig, Volker Gesmann, Alfred Biel Günther Fleig, Volker Gesmann, Alfred Biel 465–472
    • 473–480 Strategische Steuerung und Budgetierung Robert Rieg Robert Rieg 473–480
    • 481–488 Flexibilitätsorientierte Entwicklung und Bewertung von Strategie-Optionen Johannes Lattwein, Hans-Gerd Servatius Johannes Lattwein, Hans-Gerd Servatius 481–488
    • 489–496 Konzeption des Value Reporting und Beitrag zur Konvergenz im Rechnungswesen Franca Ruhwedel, Dr. Wolfgang Schultze Franca Ruhwedel, Dr. Wolfgang Schultze 489–496
    • 497–502 Steuerung von Konzernverrechnungspreisen durch die Kostenaufschlagsmethode Dr. Arwed Crüger, Lars Ritter Dr. Arwed Crüger, Lars Ritter 497–502
    • 503–510 Einsatz strategieorientierter Steuerungsinstrumente in der Logistik Michael Karrer, Tina Placzek, Wolfgang Stölzle Michael Karrer, Tina Placzek, Wolfgang Stölzle 503–510
    • 511–516 Sustainability Balanced Scorecard Stefan Schaltegger Stefan Schaltegger 511–516
  • 517–518 Controlling-Lexikon 517–518
  • 519–520 Literatur 519–520
  • 521–532 Controlling-Aktuell 521–532
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