@article{2020:tank:clawbacks_,
title = {Clawbacks und ihre Bedeutung für das Controlling},
year = {2020},
note = {Mit der Umsetzung der InstitutsVergV sowie der Novellierung des AktG
infolge von ARUG II sind in Deutschland die rechtlichen
Rahmenbedingungen für die Einführung von Clawback-Klauseln in die
Vergütungssysteme von Führungsverantwortlichen geschaffen worden.
Basierend auf diesen rechtlichen Grundlagen kann auf fehlerhaftes
Verhalten von Führungskräften aus bereits abgeschlossen
Vergütungsperioden, das nicht zwingend einen Strafbestandtat
erfüllt, reagiert werden. Empirische Belege aus den USA zeigen
bereits, dass die Berichterstattungsqualität verbessert wird und die
Ausgaben für Auditmandate reduziert werden. Allerdings können mit
der Implementierung von Clawback-Klauseln auch Herausforderungen und
dysfunktionale Effekte für das Controlling verbunden sein. Bei der
Ausgestaltung der Anreizsysteme bedarf es einer Abstimmung mit den
Aufsichtsräten und den Aktionären über die Bestimmungen, unter
denen ein möglicher Clawback ausgelöst werden kann. Weiterhin von
Relevanz ist die Unterinvestitionsproblematik, welche dadurch
entstehen kann, dass risikobehafte Investitionen reduziert werden, um
mögliche Rückforderungen zu umgehen. Zudem sind steuerliche Folgen
aus der Rückforderung einer bereits ausgezahlten Vergütung zu
berücksichtigen.},
journal = {Controlling},
pages = {50--53},
author = {Tank, Ann and Müller, Fabian},
volume = {32},
number = {4}
}