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Kai-Uwe Marten, Reiner Quick, Klaus Ruhnke - Wirtschaftsprüfung

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Kai-Uwe Marten, Reiner Quick, Klaus Ruhnke

Wirtschaftsprüfung

2020

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3 Freiwillige Prüfungsdienstleistungen S. 951-1036

doi.org/10.34156/9783791043852

Günther Schöffner - Changeprozesse positiv gestalten

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Günther Schöffner

Changeprozesse positiv gestalten

2020

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Teil A: Einblick: veränderungsrelevante Theorien und Zusammenhänge S. 13-114

„… Managementsystemen der Organisati- 12 Kotter, John P. (2011), S. 3 ff. 13 Doppler, Klaus; Fuhrmann, Hellmuth …”

doi.org/10.34156/9783791048345

Uwe Christians - Analyse mittelständischer Kreditinstitute

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Uwe Christians

Analyse mittelständischer Kreditinstitute

2023

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Teil 1 – Berichte S. 47-534

doi.org/10.34156/9783791054537

Ulrike Baumöl, Andreas Hoffjan, Péter Horváth, Klaus Möller, Burkhard Pedell, Thomas Reichmann - Controlling

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Controlling

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CON Volume 25 (2013) Issue 8-9 ISSN Online: 0935-0381

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Engelbert Westkämper Nachhaltige Fabrikentwicklung S. 428-434

„… zukünftiger Fabriken müssen noch durch weitere strategische Handlungsfelder ergänzt werden.Dazu gehören …” „… Managementsystemeverändern sich dahingehend, dass an jedem Ort und zu jeder Zeit spezifische Informationen verfügbar sind …”

doi.org/10.15358/0935-0381_2013_8-9

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Controlling

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CON Volume 22 (2010) Issue 4-5 ISSN Online: 0935-0381

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Rudolf Schulten Quo Vadis Risikomanagement? S. 231-237

„… wertorientierteUnternehmensführung im Rahmen strategischer Handlungsalternativen. DerWertbeitrag der Geschäftstätigkeit …” „… darüber hinaus einden gesetzlichen Anforderungen entsprechendes Compliance-Managementsystemetabliert. Im …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2010-4-5

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