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Ulrike Baumöl, Andreas Hoffjan, Péter Horváth, Klaus Möller, Burkhard Pedell, Thomas Reichmann - Controlling

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Controlling

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CON Volume 21 (2009) Issue 6 ISSN Online: 0935-0381

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Jürg Honegger Strategisches Controlling und Netmapping S. 294-301

„… Strategisches Controlling Vernetztes Denken und HandelnNach einem jahrelangen sukzessiven Ausbau der Management …” „… Strategisches Controlling undNetmappingEin integriertes Gesamtkonzept zur erfolgreichenSteuerung …” „… HSG-Lehrbuches „VernetztesDenken und Handeln inder Praxis“.Stichwörter Balanced Scorecard Erfolgslogik Netmapping …”

Tobias Flinspach Prozessbenchmarking S. 343-344

„… , deren Ergebnisse strategische Bedeutung für das Unternehmen haben. Nach dieser Definitionhat ein …” „… zur Sicherung eineserfolgreichen unternehmerischen Handelns dar. Durch den Vergleich mit Unternehmen …”

Michael Reiß, Armin Günther Complementor Relationship Controlling S. 326-331

„… strategischen Performance der beteiligten Akteure (z. B. Umsatz, Bereitstellungskosten, Rentabilität) und b) der …” „… Dienstleistungs-Dienstleistungs-Konfigurationen (z. B.Facility Management, Allfinanzangebote,Transport und Lagerung) handeln. EinBeispiel für eine …”

Clemens Rissbacher, Christof Rissbacher, Martin Messner Balanced Scorecard im Transport- und Speditionsunternehmen S. 332-338

„… wurdendas Unternehmen sowie die handelndenPersonen im vorliegenden Beitrag anonymisiert …” „… strategischen Plans. Vielmehr warsich die Unternehmensführung bestimmter Erfolgsfaktoren bewusst, unddiese …” „… Transportmanager geschaffen, ihr Handeln sowohl auf dieKunden als auch auf die optimierte Kosten- und …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2009-6

Reinhard Bleiber - Controlling in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft

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Reinhard Bleiber

Controlling in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft

2021

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6 Strategisches Controlling S. 215-258

„… 215 6 Strategisches Controlling Unternehmen agieren auf den Märkten durch operatives Handeln. Es …” „… geschlossen. Dieses operative Handeln wird, unterstützt durch die Informationen aus dem operativen …” „… im Unternehmen festgelegt wurde. Strategisches Controlling Operatives Controlling Markt Produkte …”

1 Führungsaufgabe Controlling S. 13-34

„… reduzieren Durch jedes wirtschaftliche Handeln entstehen permanent Informationen. Sie werden, solange sie …” „… detailliert das wirtschaftliche Handeln im Unternehmen, in den einzelnen Abteilungen und mit externen …” „… wirtschaftlichen Handelns auf ein Maß zu reduzieren, das für die Unternehmenssteuerung praktisch genutzt werden …”

4 Operatives Controlling S. 91-184

„… wird. Im Gegensatz zum strategischen Controlling (siehe Kapitel 6) beschäftigt sich das operative …” „… Wirtschaftlichkeitsberechnung – sind Voraussetzung für erfolgreiches unternehmerisches Handeln. Operatives Controlling …” „… Strategisches Controlling Operative Entscheidungen Ergebnisse der unternehmerischen Tätigkeit Umfeld Abb. 12 …”

7 Projektcontrolling S. 259-284

„… Unternehmens hat die Umsetzung der für das operative Handeln notwendigen Aufgaben. Das Risiko, dass ein …” „… entsprechende Strukturen im operativen Handeln verfügen. Ausnahmen sind solche Aufgaben, die zwar inhaltlich …” „… exakten Umsetzung der technischen Vorgaben bestimmt werden, können Projekte zu strategischen Themen von …”

5 Controllingberichte S. 185-214

„… der strategischen Planung noch Grafiken für die Portfolioanalyse oder die Gap- Analyse kennenlernen …” „… Problem zu handeln. Dennoch muss reagiert werden. 4. Das Unternehmen hat für die Kontakte zu Mietern und …” „… endet mit der operativen und strategischen Planung. Die Höhe der zu zahlenden Kreditzinsen kann ebenso …”

3 Rohstoff Daten S. 71-90

„… Zahlen, Werten und Fakten, die das unternehmerische Handeln bestimmen. 3 Rohstoff Daten 3 Rohstoff Daten …” „… die Instrumente aus dem operativen und dem strategischen Controlling, die wir noch kennenlernen …”

doi.org/10.34157/9783648149195

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Manfred Bruhn

Kommunikationspolitik

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2012

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2.1 Notwendigkeit, Begriff und Charakteristika der Kommunikationsplanung S. 80-83

„… der Eintritt des geplanten Ergebnisses nicht nur vom eigenen Handeln sondern auch von den Aktionen der …” „… beiden Begriffe Planung und Improvisation vorzunehmen. Im Gegensatz zu einer strategisch langfristigen …” „… strategischer Planungen zu beschleunigen und somit die Erwartungen an eine unternehmerische Planung frühzeitig …”

5.3 Kategorien und Ausprägungen von Kommunikationszielen S. 187-196

„… Kommunikationsziele. Strategische Kommunikationsziele sind übergeordnete Resultate kommunikativen Handelns, die mittel …” „… Konsequenzen kommunikativen Handelns vor Augen führt. Dabei ist es hilfreich, eine Kategori-5.3 Kategorien und …” „… Handlungsimpulse ableiten lassen. Allerdings wird KommunikativesHandelnAnsatzpunkte zur Ableitung …”

2.2 Planungsprozesse auf unterschiedlichen Ebenen der Kommunikation S. 83-95

„… 71Die strategische Ausrichtung der Kommunikationspolitik bedeutet eine verbindliche, mittel bis …” „… Unternehmens sowie für den Einsatz der einzelnen Kommunikationsinstrumente. Die strategische …” „… , Beiträge für den effizienten Einsatz der bereitgestellten Budgets und für die Erreichung der strategischen …”

4.2 Analysefelder und -methoden einer kommunikationsbe zogenen Situationsanalyse S. 144-184

„… . handeln.Schaubild 4-4 zeigt einen Fragenkatalog, mit dessen Hilfe erste Ansatzpunkte zur Identifizierung der …” „… u.a.m.• Szenariotechnik u.a.m.StrategischeEbeneBranchenanalyse[Externe Analyse: Chancen und …” „… strategischen Marketingplanung. Jedoch kann die Definition des relevanten Marktes aus der strategischen …”

7.3 Besonderheiten der Strategieentwicklung für verschiedene Kommunikationsinstrumente S. 254-270

„… strategischen Zielsetzungen des Direct Marketing, die vor allem in der Gewinnung von Interessenten und Neukunden …” „… Realisierung dieser Ziele stehen Unternehmen unterschiedliche strategische Stoßrichtungen zur Verfügung, von …” „… möglichst langfristig zu treffen. Unter strategischen Aspekten ist dabei nach thematischen Verbindungs …”

1.1 Gegenstandsbereich der Kommunikationspolitik S. 16-51

„… unterscheiden (Becker 2009; Bruhn 2009a): • Strategische Marketinginstrumente, • Taktische …” „… Marketinginstrumente.Strategische Marketinginstrumente haben für ein Unternehmen konstitutiven Charakter. Ihr Einsatz ist für den …” „… hohen Bindungsgrad gekennzeichnet (Becker 2009). Die strategischen Marketinginstrumente geben …”

Literatur S. 597-626

„… ): Marketing-Konzeption. Grundlage des ziel-strategischen und operativen Marketing-Managements, 9. Aufl …” „… ., München.Bednarczuk, P. (1990): Strategische Kommunikationspolitik für Markenartikel in der Konsumgüterindustrie …” „… , H./Greipel, P. (1994): Dienstleistungs-Management: Service als strategische Erfolgsposition …”

10.2 Maßnahmenplanung für verschiedene Kommunikationsinstrumente S. 378-494

„… Handeln aufgefordert werden.Gewinnspiele im Internet zielen auf einen klar definierten Adressatenkreis ab …”

doi.org/10.15358/9783800643585

Franz Xaver Bea, Jürgen Haas - Strategisches Management

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Franz Xaver Bea, Jürgen Haas

Strategisches Management

2016

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Unternehmenskultur S. 475-524

„… Rückzug in Nischen das strategische Handeln dominieren. Ähnliche kulturelle Aspekte können in der von …” „… muss eine strategisch denkende und erfolgsorientiert handelnde Unternehmung gerecht werden. Findet ein …” „… Teil 6: Unternehmenskultur Strategische Leistungspotenziale Organisation Unternehmenskultur …”

Strategische Planung S. 65-260

„… , der Umwelt und der Gesellschaft handeln. Dabei halten wir an unseren vier strategischen Zielen fest …” „… Teil 2: Strategische Planung Strategische Kontrolle Informationsmanagement Informationsmanagement …” „… Strategische Leistungspotenziale Organisation Unternehmenskultur Strategische Planung Die strategische Planung …”

Rückblick und Ausblick S. 584-586

„… Entwicklungsprozess gefördert, den man vereinfacht folgendermaßen charakterisieren kann: „Von der Strategischen …” „… Planung zum Strategischen Management“. Damit steht die Koordination aller Führungssubsysteme, der sog …” „… . Fit-Gedanke, im Mittelpunkt der Betrachtung. Wir gehen von folgenden Teilsystemen aus: Strategische Planung …”

Grundlagen S. 21-64

„… .: Strategische Unternehmungsführung. Bd. I: Strategisches Denken. 7. A. Bd. II: Strategisches Handeln. 7. A …” „… Teil 1: Grundlagen Strategische Kontrolle Informationsmanagement Informationsmanagement …” „… Strategische Leistungspotenziale Organisation Unternehmenskultur Strategische Planung Die Unternehmensumwelt …”

Literaturverzeichnis S. 587-602

„… .: Strategische [Unternehmungsführung]. Bd. I: Strategisches Denken. 7. A. Bd II: Strategisches Handeln. 7. A …” „… .: Unternehmenspolitik und strategische Unternehmensführung. Herrsching 1990. Kirsch, W.: Kommunikatives Handeln …” „… .: Strategieprozesse in deutschen Unternehmen. Wiesbaden 1997. Albach, H.: Strategische [Unternehmensplanung] bei …”

Informationsmanagement S. 293-398

„… Teil 4: Informationsmanagement Strategische Leistungspotenziale Organisation Unternehmenskultur …” „… Informationsmanagement Informationsmanagement Strategische Kontrolle Strategische Planung Strategische Planung und …” „… strategische Kontrolle sind informationsverarbeitende Prozesse. Insbesondere Veränderungen der …”

Organisation S. 399-474

„… Teil 5: Organisation Strategische Leistungspotenziale Organisation Unternehmenskultur …” „… Informationsmanagement Informationsmanagement Strategische Kontrolle Strategische Planung Die Organisation ist …” „… Bestandteil des Strategischen Managements und dient der Erreichung und Sicherung strategischer …”

Strategische Leistungspotenziale S. 525-583

„… strategische Anforderungsmerkmale ableiten: Strategisches Denken und Handeln, Umweltsensibilität …” „… Teil 7: Strategische Leistungspotenziale Organisation Unternehmenskultur Informationsmanagement …” „… Informationsmanagement Strategische Kontrolle Strategische Planung Strategische Leistungspotenziale Potenziale als …”

doi.org/10.24053/9783739802565

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Controlling

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CON Volume 22 (2010) Issue 8-9 ISSN Online: 0935-0381

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LITERATUR S. 508-511

„… Systematische Identifikation und Bewertungder gesamtgesellschaftlichen Wirkungenstaatlichen HandelnsFrankfurt am Main:Verlag …” „… Fachbuch-TestDietmar FinkStrategische UnternehmensberatungMünchen: VerlagFranz Vahlen 2009,299 …” „… . B.jährlich in seiner „Management Consulting“-Studie zur Positionierung der strategischen …”

Oliver Seidl, Roland Dolle, Ralf Sauter Customer Relationship Management (CRM) bei der Loewe AG - Premiumpositionierung und Prozessoptimierung aus Sicht des Controllings S. 490-496

„… Abhängigkeitder Unternehmen vom Handeln undWissen einzelner Personen im Vertrieb.Planung und Kontrolle bedürfen …” „… gleichermaßen.CRM unterstützt die strategischeZielerreichung von LoeweEin CRM soll zur Erreichung der strategischen …” „… nicht strategischenProzessen erreicht werden. Frei gewordene Ressourcen in diesen Prozessen können dann …”

Franziska Seidl Customer Recovery Controlling - theoretische und empirische Erkenntnisse S. 479-489

„… undabgewanderte Kunden als Zielgruppenmarktorientierten Denkens und Handelns zunehmend an Bedeutung. An dieser …” „… zeichnet sich dadurch aus, dass hier die strategischen Optionen – Präventions- und Rückgewinnungsstrategien …” „… Abwanderungsprävention- Input-/Prozesskontrollen, Prämissenkontrollen, Strategische Überwachung, Customer Recovery Audit …”

Péter Horváth Marketing- und Vertriebscontrolling S. 425-427

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 505LITERATUR Fachbuch-Test: Strategische Unternehmensberatung …” „… eines ganzheitlichen Controlling; WirkungsorientiertesControlling staatlichen Handelns; Management …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2010-8-9

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