„… Leistungserbringer notwendig, ihre strategischen Ziele und Betrei-bermodelle an die neuen Herausforderungen und …” „… Kooperationsmodelle auf den Kranken-haussektor und skizziert anschließend den strate-gischen Entwicklungsprozess für …” „… Schaffung von Wettbewerbsvorteilen strate-gisch eingesetzt werden kann. Die Bindungsin-tensität kann von …”

„… Qualitätsmanagement im Sinne eines Integrierten Managementsystems von Aufgaben und Verantwortungen getroffen.Die …” „… Patienten-sicherheit; strategische Entwicklung des Leis-tungsportfolios „ Mitarbeiter/innenperspektive: Motivation …” „… Gesundheitsversorgung geht es meist um die Zertifizierung von (Manage-ment-)Systemen, Dienstleistungen oder …”

„… CDas Krankenhaus und seine Strategie771 Strategisches Krankenhausmanagement – in der PraxisMark …” „… „Folgeprodukt“ mit Fokus auf konkrete Maßnahmen zur Erreichung der gesetzten strate-gischen Ziele.1.2 Strategie …” „… können.Betrachtet man die Umfeldbedingungen des stra-tegischen Klinikmanagements war die Einfüh-rung des DRG-Systems …”

„… und Portale.3.2 Handlungsfeld: StrategieÜber den Bedarf, aus strategischen Gründen das deutsche …” „… KrankenhausmHealth-Strategie im Krankenhaus „ Strategische Zielsetzung durch das Management be-schließen. „ Bedarfsanalyse mit …” „… erfolgen.5.2.1 Die mHealth-Strategie entwickelnStrategisch sind zunächst der erhoffte Nutzen bzw. die …”

„… Meso-/Institutionenebene Management-Systeme Mikro-/Individualebene Unternehmensleitung Leitbild/Mission Code of Conduct …” „… , Managementsysteme, Individuen. 4.2 Unternehmensleitung Auf der ersten Ebene der Konkretisierung ethischer …” „… Unternehmens Die strategischen Führungsorgane eines Unternehmens müssen in der Lage sein, in einem Leitbild die …”

„… Ebenen der Unternehmensleitung, der Managementsysteme sowie der Individualethik dargestellt. Den Schluss …” „… mit strategischen oder operativen Zielvorgaben üblich ist. Damit sei hier schon auf ein Problem …”

„… oder strategischen Personal-Management-Maßnahmen auftreten oder erwartet werden können. Ein …” „… setzen bzw. ermöglichen. Jede strategische Ausrichtung eines Betriebs wird durch Führungskräfte …” „… den grundlegenden Orientierungen des strategischen Managements und von den aus ihnen resultierenden …”

„… Personal-Managementsysteme 1 Strategisch-orientierte Personalarbeit 661 2 Personalplanung als Rahmen 663 3 Organisation des …” „… Personal-Managementsysteme 1 Strategisch-orientierte Personalarbeit 661 2 Personalplanung als Rahmen 663 3 Organisation des …” „… Personalprozess dennoch wichtige – Tätigkeiten zu fokussieren. Das strategisch Sinnvolle, gleich ob von …”

„… Teil 4 Sekundäre Personal- Managementsysteme 661 1  Strategisch-orientierte Personalarbeit In …” „… Teil 1, Kap. 2.1, haben wir systematisierend und begründet dargelegt, dass die strategisch …” „… verdeutlicht, dass die im Personalbereich beschäftigten Verantwortlichen auch strategische Perspektiven …”

„… »Personal-Management« legen Wert auf ein Verständnis der Personalfunktion als Teil des übergreifenden Managementsystems …” „… Managementsystems von den Institutionen des Managements (alle Instanzen) prozessual zu verantworten sind. Dabei sind …” „… Personal-Managements Erläuterung des grundsätzlichen Verständnisses 14 2.1 zwangsläufig – laufend auch strategische …”

„… Center (Ziel: strategische Richtung vom Top Management vorgegeben, ansonsten operative Arbeit vor Ort …” „… strategische Personalfunktion in das Top Ma nagement einbringen. Dazu sei ein Wandel des Selbstver …” „… Betrieb im Mittelpunkt steht. Strategischer Partner: Im Mittelpunkt steht die Funktion, alle zentralen …”

„… unter die Lupe nehmen? Zuständigkeit Wer ist für flexible Arbeitszeiten (operativ und strategisch …” „… Vorgehens weise sind Managementsysteme und prozesse so zu ent wickeln, zu verankern und zu steuern, dass …” „… Steigerung des betrieblichen Erfolgs beiträgt. Die Gesundheit der Mitarbeiter gilt als strategischer Faktor …”

„… sich die Führung eines Betriebs innerhalb eines Managementsystems. Es lässt sich entlang der …”

„… Teil 3 Primäre Personal- Managementsysteme 225 1  Informatorische Fundierung (Betriebliche …” „… – vielfältigen Änderungen zum Beispiel aufgrund von technologischem und/oder strategischem Wandel. Bei …” „… aus folgenden sieben Schritten besteht: 1. Analyse des Betriebsumfeldes und Festlegung strategischer …”

„… Unternehmen zu erreichen, zu erfüllen.7.2.2 Beziehungsorientierte ManagementsystemeNeben der Anpassung von …” „… Ausrichtung an strategischen Zielen unterbleibt. In einer Studie der Unternehmensberatung Roland Berger (2003a …” „… ) zu Kundenbindungsprogrammen gaben 85 Prozent der Befragten an, dass eine unklare strategische …”

„… Gebundenheit 97Gefährdungsphase 70Geschäftsbeziehung – Dauer der 65Geschäftseinheiten – Strategische 158 …” „… Managementprozess 102Managementsysteme 365, 390 – Beziehungsorientierte 272Marken 195 – als Beziehungspartner 353 …” „… – Strategische 103Strategie – Absatzmittlergerichtete 182 – Anpassungs- 180, 182, 186 – Ausweich- 180, 186 …”

„… . Im Einzelnen ist es hierbei sinnvoll, die Organisationsstrukturen, Managementsysteme und …” „… reagieren), um eine verstärkte Kundennähe zu realisieren.Eine Anpassung der Managementsysteme im …” „… Wettbewerbsvorteil bilden den Kern eines strategischen Relationship Marketing, um den eine Anpassung klassischer …”

„… strategischer Erfolgsfaktor zunehmend in den Mittelpunkt. Deshalb gewinnt das Relationship Marketing …” „… den folgenden Aspekten:• Analyse des Relationship Marketing• Strategische Ausrichtung und operative …” „… IIZum Inhalt:  Die Beziehungsführerschaft zum Kunden rückt neben den klassischen Wettbewerbsvorteilen, wie der Qualitäts? und Kostenführerschaft,  als  strategischer  Erfolgsfaktor …”

„… Literatur zum strategischen Management wimmelt es geradezu von Managementsystemen, die teilweise so komplex …” „… das Eigenleben von Managementsystemen so sarkastisch 22 Strategisches Management für Wohnungs- und …” „… Verselbstständigung von Managementsystemen und -instrumenten bietet allerdings das strategische Management selbst ein …”

„… und systematisch gefällt werden. Dafür bietet der Werkzeugkasten des Strategischen Managements …” „… strategischen Managements systematisch, rational und explizit. Wer eine dieser Regeln anwendet (mit Ausnahme …” „… ? Nicht strategisch wäre es, wenn jede Führungskraft ihren eigenen persönlichen Entscheidungsstil pflegt …”