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Günter Müller-Stewens, Matthias Brauer - Corporate Strategy

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Günter Müller-Stewens, Matthias Brauer

Corporate Strategy

2021

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Teil A Strategiearbeit auf der Corporate-Ebene S. 23-94

„… des Corporate Managements, das MGU so zu führen und zu entwickeln, dass dessen Wert größer ist als …” „… die Summe des Werts der einzelnen SGEs. Dazu gibt das Corporate Management gegenüber den Geschäften …” „… , deutlich mehr wert ist, als wenn es auf sich allein gestellt wäre. 1 Corporate Management im …”

Teil B Normativer Rahmen S. 95-146

„… Mission und Werte 4 Mission und Werte 104 Executive Summary Das Corporate Management »kanalisiert« die …” „… , Einstellungen und Verhaltensweisen. Mit der Deklaration von Werten versucht das Corporate Management bestimmte …” „… , die Qualität seiner Experten sowie das Management der Kundenbeziehungen definiert, sollten Werte und …”

Anhang S. 387-404

„… eines Booklets zum Corporate Management 390 y Werte: Welche Absichten werden mit der Vorgabe von …” „… Anhang Anhang 1: Leitfragen zur Entwicklung eines Booklets zum Corporate Management 389 Anhang 1 …” „… : Leitfragen zur Entwicklung eines Booklets zum Corporate Management Das Corporate Management eines MGUs kann …”

Teil C Corporate Strategy S. 147-268

„… und Umwelt Anspruchsgruppen Externer Kontext Interner Kontext Normativer Rahmen Mission Vision Werte …” „… Corporate-Management-Modell Corporate Strategy 148 Die Ausgestaltung einer Corporate Strategy hat für uns drei Facetten: das …” „… , die im Kontext unseres Corporate-Management-Modells (CMM) in Abbildung C-1 die Kernaktivität des …”

Teil D Corporate Organization S. 269-386

„… Portfoliomanager schafft das Corporate Management auch hier Wert mit der permanenten Hinterfragung und …” „… Megatrends. Wie bei den anderen Interaktionsstilen schafft das Corporate Management auch hier Wert durch die …” „… Werte Ziele Konfiguration Konzept Koordination Strukturen Stil Systeme Corporate Organization Corporate …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-22

„… für Strategisches und Internationales Management, Universität Mannheim. Bibliografische Information …” „… Corporate-Management-Modells y Reflexionsfragen zu den Inhalten des Buches So funktioniert Ihr Zugang 1. Gehen Sie auf das …” „… Sicht auch eines spezifischen Ansatzes für ein strategisches Management auf der Ebene des …”

Anmerkungen S. 425-442

„… ergänzt und »abgerundet« auf der Basis gewonnener Erkenntnisse aus mehreren Corporate-Management …” „… Werte sind Teil der Unternehmenskultur. Auch sind sie mitbestimmend für das Organisationsklima, das …” „… primären Werttreiber sehen, die einem Corporate Management zur Verfügung stehen. 54 In der Literatur werden …”

Stichwort- und Organisationsverzeichnis S. 449-463

„… (CFROI) 140 Cash-Management 282 Casino 254 Casper 112 Caterpillar 131 Center-Konzepte 304 CEO-Aktivisten …” „… . siehe Corporate-Management-Modell (CMM) Cockpit 356 Code of Compliance 282 Stichwort- und Organisationsverzeichnis 451 Code of …” „… Conduct 117, 282 Code of Corporate of Conduct 295 Compliance 117, 118, 290, 359 – Management-System 359 …”

doi.org/10.34156/9783791044637

Ronald Gleich, Reinhold Mayer, Klaus Möller, Mischa Seiter - Controlling - Relevance lost?

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Ronald Gleich (ed.), Reinhold Mayer (ed.), Klaus Möller (ed.), Mischa Seiter (ed.)

Controlling - Relevance lost?

2012

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Klaus Möller, Marten Schläfke 5. Kapitel: Controlling und immaterielle Werte S. 89-102

„… Steuerungsansätze für immaterielle Werte. . . . . . . . . . . . . . . . 89 3.2 Performance Management Framework als …” „… – Stand: 23.12.2011 – Druckdaten – Seite 85 5. Kapitel: Controlling und immaterielle Werte Prof. Dr. Klaus …” „… Möller und Marten Schläfke 1. Wirkung und Bedeutung immaterieller Werte …”

Dieter Pötsch 9. Kapitel: Controlling bei Volkswagen – gestern, heute, morgen S. 150-161

„… betriebswirtschaftlichen „Service“ für das Management bzgl. verschiedenster Themen (vgl. Horváth 2002, 2009 …” „… Informationsversorgung des Managements (vgl. Horváth 2002). Es fungierte als „Registrator“, als der „oberste …” „… wenig Kontakt zum Management und war somit auch nicht aktiv an dessen Entscheidungsfindung beteiligt …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-7

„… Unternehmenssteuerung und Management Reporting Controlling und immaterielle Werte Die Internationalisierung der Controllingforschung …” „… : Prof. Dr. Ronald Gleich ist Inhaber des Lehrstuhls für Industrial Management an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Wiesbaden …” „… ‐ ling/Performance Management an der Universität St. Gallen. PD Dr. Mischa Seiter leitet das International Performance Re‐ search Institute in Stuttgart …”

Ronald Gleich, Peter Schentler, Julia Kornacker 2. Kapitel: Eine moderne Planung und Budgetierung als Eckpfeiler eines zukunftsorientierten Controllings S. 23-53

„… Mikromanagement der Einzelbudgets durch das Top-Management, können die Vorteile der Budgetierung nicht genutzt …” „… Zeit für das Top-Management, sich um Managementaufgaben und die strategische Planung zu kümmern. Das …” „… . Dabei gilt es, die strategischen Entscheidungen des Top-Managements auszuplanen und in …”

Reinhold Mayer 3. Kapitel: Performancesteuerung von Wertschöpfungsprozessen S. 54-69

„… Performancesteuerungs-Ansätzen aus dem Produktionsmanagement, insbesondere das „Lean-Management-Konzept“ . . . . . . . . . 58 5 …” „… ausreichende, risikoadäquate Verzinsung ihres eingesetzten Kapitals sicherzustellen. Ein zusätzlicher Wert …” „… Energieverbrauch Arbeitsunfälle Mathematische Verknüpfung Abb. 3-5: Mittels eines Value Based Management sollen …”

Helmut Willmann 11. Kapitel: Moderne Planung und Budgetierung Praxis Case mit IT-Werkzeugen der SICK AG S. 173-188

„… SICK-Konzern hat einen verantwortlichen Controller, der in unmittelbarer Nähe des Managements die …” „… geschrieben“: • Delegation von Verantwortung • Management by Objectives – Führung durch Ziele • Controlling …” „… zentralen Aufgaben des Controller-Services für das Management. Controlling ist eine Managementfunktion. Die …”

Uwe Michel, Jens Gräf 4. Kapitel: Unternehmenssteuerung und Management Reporting S. 70-88

„… – Stand: 23.12.2011 – Druckdaten – Seite 65 4. Kapitel: Unternehmenssteuerung und Management Reporting Dr …” „… . State-of-the-Art-Management-Reporting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 3.1 Reportingstrukturen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 3.2 Reportinginhalte für eine dynamische Unternehmenssteuerung . . . . . . . . 74 3.3 Management …”

Gunter Piotrowski 10. Kapitel: Neuausrichtung der Planung in einem Medienkonzern S. 162-172

„… Planungsrunde diskutiert der Vorstand mit dem Management intensiv die Geschäftsentwicklung, beabsichtigte …” „… verschiedene Konzepte zur Neuausrichtung der Planung mit dem Management, verschiedenen wissenschaftlichen …” „… einerseits die Verständlichkeit und Überleitbarkeit der Zahlen vor allem im Controlling und im Management …”

Hans-Georg Kemper, Henning Baars, Heiner Lasi 7. Kapitel: Business Intelligence – Entscheidungsunterstützung für Management und Controlling im Lauf der Zeit S. 121-137

„… – Entscheidungsunterstützung für Management und Controlling im Lauf der Zeit Prof. Dr. Hans-Georg Kemper, Dr. Henning Baars …” „… Jahrhunderts ist man in Wissenschaft und Praxis bemüht, das Management des Unternehmens durch den Einsatz …” „… – die rückblickend auch als „Total System Approach“ oder als „Total Integrierte Management Information …”

Andreas Hoffjan, Michael Brandau, Christoph Endenich 6. Kapitel: Zur Internationalisierung der Controllingforschung – Bestandsaufnahme und Entwicklungsperspektiven des International Vergleichenden Controlling S. 103-120

„… Controlling (engl. Comparative Management Accounting bzw. CMA) trägt diesen Beobachtungen seit dem Beginn …” „… Publikationen berufsständischer Organisationen wie etwa des Institute of Management Accountants im Bereich des …” „… Unternehmen auf eine hohe Produktqualität und Kostensenkungen findet sich etwa in japanischen Management …”

Mischa Seiter 8. Kapitel: Neue Felder des Controllings durch die Diffusion neuer Technologien – Das Beispiel Social Media-Controlling S. 138-149

„… : Identifikation der Risikoursachen, so dass ein sinnvolles Management derselben erfolgen kann, sowie die …” „… Gefahr besteht, dass einzelne Nutzer extrem hohe Werte erreichen könnten. In der Regel wird durch …”

doi.org/10.15358/9783800639434

Thorsten Feix, Jan-Philipp Büchler, Thomas Straub - Mergers & Acquisitions - inkl. eBook

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Thorsten Feix (ed.), Jan-Philipp Büchler (ed.), Thomas Straub (ed.)

Mergers & Acquisitions - inkl. eBook

2017

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5 Synergie-Management S. 359-386

„… ), insbesondere S. 52‒88. Synergie-Management 364 Verkäuferperspektive Käuferperspektive Stand-alone-Wert …” „… man eine transparente Wert-Matrix der Synergie-Effekte erhält. Synergie-Management 370 5.2.3 Bewertung …” „… 359 5 Synergie-Management Thorsten Feix Synergien, die aus der Kombination von zwei Unternehmen …”

3 M&A-Transaktion S. 177-296

„… aufbauend auf Transaktions- oder Kapitalmarktmultiples den unbekannten Wert des (Ziel-)Unter- 148 Vgl …” „… Wertketten des Unternehmens stehen in der Regel im Vordergrund. ▪ Management, Human Resources (HR) und …” „… Management-Strukturen von Käufer und Verkäufer Risiken für die Transaktion entstehen können. ▪ Legal Due Diligence …”

6 M&A-Projekt-Management & -Governance S. 387-438

„… 387 6 M&A-Projekt-Management & -Governance Wertvernichtung oder -steigerung liegt bei M&A oft sehr …” „… flexibles Projekt-Management, systematisches Kompetenz- und Wissens-Management sowie durch eine …” „… orientiert, um einen möglichst passgenauen Ansatz für den Mittelstand zu entwickeln. 6.1 Das Management von …”

1 M&A-Management S. 15-80

„… 15 1 M&A-Management 1.1 Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand Thorsten Feix 1.1.1 Das …” „… Lehre als auch Beratungs- und Benchmark-Projekten entwickelt.6, 7 M&A-Strategie Transaktions-Management …” „… • Kaufpreisallokation (Purchase Price Allocation) Post-Merger-Integration Planung und Exekution Synergie-Management …”

4 Post Merger Integration (PMI)-Management S. 297-358

„… 297 4 Post Merger Integration (PMI)- Management Während der Preis für die Akquisition bereits am …” „… Ende der Transaktionsphase an den Verkäufer zu zahlen ist, entsteht der Wert aus der Transaktion erst …” „… PMI-Managements Kirsten Meynerts-Stiller und Christoph Rohloff analysieren in Kapitel 4.1 zunächst die …”

2 M&A-Strategie S. 81-176

„… Methoden vor, die dem Management dabei helfen, die Antizipationsfähigkeit im Screening-Prozess zu erhöhen …” „… Umsetzungserfolg von einer engen Verzahnung von Strategieentwicklung, Transaktions-Management und Integration ab …” „… Projekt-Management-Office (PMO) für die Unternehmensleitung koordiniert und in Zusammenarbeit mit Geschäftseinheiten und …”

doi.org/10.34157/9783648057315

Felix Kolbeck, Marion Rauscher - Tourismus-Management

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Felix Kolbeck, Marion Rauscher

Tourismus-Management

2015

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4.1 Unternehmensidentität und Unternehmenspolitik S. 279-293

„… . Dimension Werte und Strategien einen „normativen Überbau“ auf den Management-Würfel. Bis hierher wurde …” „… . Geschäfts- Prozesse Input Output 5. Werte und Strategien Strategisches Management Identität und Politik des …” „… Management zu beachten? 4. Werte und Strategien: Fragen nach Sinn, Wegen und Verantwortung292 4.1.1 Grundlage …”

4.2 Strategisches Management S. 294-308

„… 4.2 Strategisches Management 4.2.1 Instrumentalcharakter und Ebenen von Strategien …” „… . Werte und Strategien: Fragen nach Sinn, Wegen und Verantwortung306 4.2.1 Instrumentalcharakter und …” „… Unternehmen für das Management reduziert und „handhabbar“ gemacht werden.427 Deutlich wird diese Aufgabe …”

4.3 Nachhaltiges Tourismusmanagement S. 309-322

„… http://www.iso.org/iso/iso_catalogue/management_ standards/social_responsibility.htm, letzter Zugriff am 15. März 2012 4. Werte und Strategien …” „… . . . . . . . 322 4.3.2 Nachhaltiges Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 324 …” „… unterschieden werden? 4. Werte und Strategien: Fragen nach Sinn, Wegen und Verantwortung322 4.3.1 Begriffe im …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Tourismus- Management Felix Kolbeck · Marion Rauscher VahlenVa hl en To ur is m us -M an ag em en t …” „… verantwortungsvollen, aktiven Handeln („Management“) im touristischen Geschäft zu entwickeln. Aus dem Inhalt: • BWL …” „… München. Tourismus-Management Die betriebswirtschaftlichen Grundlagen von Prof. Dr. Felix Kolbeck und …”

1.3 Tourismusmanagement: Handlungsfelder einer Betriebswirtschaftslehre des Tourismus S. 23-33

„… . Management- Prozesse 4. Geschäfts- Prozesse Input Output 5. Werte und Strategien Strategisches Management …” „… einer Zielgruppenausrichtung durch geeignete touristische Produkte sowie •• die management …” „… hier vorgestellte Modell des Tourismusmanagements fügt diesem dreidimensionalen „Management …”

Stichwortverzeichnis S. 323-330

„… – Ermittlung 220 – Rechnung 223 Cash Management 223 Central Reservation Systems (CRS) 181 Charter 120 …” „… ., Inc.) 65 Customer Relationship Management (CRM) 164, 274 D Deckungsbeitrag 229 …” „… 72, 126, 153, 176, 177 F FEMTEC 48 Financial Management 213 Finanzierung 31, 76, 77 …”

3.2 Rechnungswesen und Controlling S. 203-233

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212 3.2.2 Überblick: Financial Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213 …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237 Leitfragen •• Warum müssen im Rahmen des Financial Managements drei Perspektiven eingenommen …” „… Zahlungsfähigkeit sicher zu stellen. Die Wahrung dieser drei Perspektiven wird durch ein Financial Management …”

1.1 Betriebswirtschaftslehre: Kaufmännisches Denken und Handeln lernen S. 1-11

„… Betriebswirtschaftslehre als auch in der Volkswirtschaftslehre relevant? •• Welche Bedeutung hat der Bereich „Management …” „… Preise, das Erfassen von Mengen und Werten gehandelter Güter lassen sich bis weit in frühe Hochkulturen …” „… Managementkonzepte wie das ethisch orientierte und das ökologisch-nachhaltige Management haben hier ihre Wurzeln. Zu …”

3.1 Planung S. 178-202

„… - Prozesse 4. Geschäfts- Prozesse Input Output 5. Werte und Strategien Strategisches Management Identität und …” „… Entscheiden im Tourismus186 Das dritte Kapitel betrachtet die 2. Dimension des Management-Würfels: Die …” „… ), S. 49. U n t e r n e h m e n G r u p p e I n d i v i d u u m 1. Funktionsbereiche 2. Management …”

2.3 Produktion S. 125-151

„… Buchungssituation •• Yield Management:150 Laufende Optimierung von Kapazitäten und Preisen •• Ggf. Änderung von …” „… (Notfall-Pläne) und reaktiv •• Handling individueller Fälle (auch bei Krankheit, Tod) •• Management …” „… Relation Management, CRM) Die Grenzen zwischen einigen dieser Produktionsstufen sind fließend, …”

3.4 Organisation S. 259-278

„… zu einem deutlichen Missverhältnis von Management zu operativer Mitarbeiterschaft kam. Hierdurch …” „… somit für das Management eines Unternehmens unerlässlich. Der Organisationsbegriff selbst ist …” „… sie ein Werkzeug des Managements darstellt. Definition Nach dem instrumentellen Ansatz ist die …”

2.2 Beschaffung S. 99-124

„… Anteil an der Menge aller Materialien, machen aber 80 % des Wertes aus. Die C-Güter besitzen dagegen …” „… , typische A-Materialien dar. Sie haben nicht nur einen besonders hohen Wert, sondern müssen zudem so …” „… Kommunikationsdienstleistungen Beratung Management-, Strategie-, Rechts-, IT- und Steuerberatung, Auditierungen …”

3.3 Personalmanagement S. 234-258

„… Praxis weit verbreitete Management by Objectives-Verfahren? 3. Managementprozesse: Lenken und …” „… Führungskräfte335 und findet sich deshalb in der zweiten Dimension des Management-Kubus – den …” „… Management-Prozessen – wieder. Dort ist der „Führung“ zwar eine eigene Kategorie gewidmet. Dabei geht es aber erstens …”

2.1 Investition und Finanzierung S. 70-98

„… i d u u m 1. Funktionsbereiche 2. Management- Prozesse 4. Geschäfts- Prozesse Input Output 5. Werte …” „… vorgestellten Management-Würfels – den Funktionsbereichen Investition und Finanzierung, Beschaffung, Produktion …” „… und Strategien Strategisches Management Identität und Politik des Unternehmens 6. Räume – Lokal …”

1.2 Tourismus: Die Sehnsucht nach Traumstränden und -renditen S. 12-22

„… Leistungsträger Wesentliche Ausprägungen: Freizeitevents, u.a.: Sport, Kultur Event-Management Geschäftsreisen …” „… : Business-Travel-Management, MICE (Meetings, Incentives, Conventions, Events) Quellmarkttourismus …” „… touristische Dienstleistung legt darüber hinaus großen Wert auf eine weitestmögliche Schonung der …”

1.4 Ordnungspolitischer Rahmen: Wirtschaftsordnung und Tourismuspolitik S. 34-46

„… umspannt sie den in Abschnitt 1.3 vorgestellten Management Kubus, da sie Chancen offeriert und Regeln …” „… Tourismus, wobei der Fokus auf Entwicklungsländern liegt. Dabei legt die Organisation darauf Wert, dass …”

doi.org/10.15358/9783800650330

Jörg Rietsch - Strategisches Projektportfolio-Management

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Jörg Rietsch

Strategisches Projektportfolio-Management

2023

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18 Key-Performance-Indikatoren im Projektportfolio-Management S. 365-390

„… 36518 KeyPerformanceIndikatoren im ProjektportfolioManagementAutor: Max ZuberBevor ich zum …” „… auf der Welt jemanden mit meiner Vision von Projektportfolio-Management beglücken wollte.In den …” „… Projektportfolio-Management« zu überarbeiten. Meine ers-te Reaktion war: »Mensch, das interessiert doch keinen mehr. Es ist …”

8 Was hat Agilität mit Projektportfolio-Management zu tun? S. 219-226

„… auf das klassische ProjektportfolioManagementPhilosophieZieleKulturStrategieStrukturWerte u.Prinzipien Systeme …” „… 2198 Was hat Agilität mit ProjektportfolioManagement zu tun?Autorin: Susanne FlüglerJe …” „… bzw. Maßnahmen zur Risikomini-mierung einzuleiten.8 Was hat Agilität mit Projektportfolio-Management …”

9 Agiles strategisches, taktisches und operatives Projektportfolio-Management S. 227-234

„… 2279 Agiles strategisches, taktisches und operatives ProjektportfolioManagementAutor: Johannes …” „… FelchlinEin agil geführtes Projektportfolio-Management trägt der Dynamik und der digitalen Transformation in …” „… »Management by Vision« statt »Management by Order« y Weg vom Silo-Denken, Firmenziele und -strategie sowie …”

27 Wertschöpfung von zentralen Projektmanagement-Organisationen S. 501-510

„… Projektmanagement-Organisationen (PMO/Projektportfolio-Management/...) müssen sich gegenüber der Geschäftsleitung oder anderen …” „… negative Projektportfolio-Management-Image ist oft geprägt von Vorurteilen wie y überflüssigem Reporting, y …” „… in Geschäftsbereiche.Wertorientiertes Projektportfolio-Management und nachhaltige Wertrealisierung …”

21 Die reifegradorientierte Einführung von Projektportfolio-Management S. 419-434

„… ZentralisierungDer Wert von Projektportfolio-Management steigt mit der Anzahl der involvierten Unternehmensbereiche …” „… 41921 Die reifegradorientierte Einführung von ProjektportfolioManagement Autoren: Thomas Quandt …” „… Einführung von Projektportfolio-Management ist ein komplexes Changeprojekt. Zu vielen Unternehmen wird diese …”

17 Kennzahlen und Informationen für optimale Entscheidungen S. 307-364

„… , Organisationsstrukturen, Verantwortlichkeiten und auch Ausbildungskonzepte, die im Rahmen des Projektportfolio-Managements …” „… und Kennzahlen im laufenden Prozess leisten müssenInformationen und Kennzahlen im Projektportfolio-Management …” „… aggregieren.Bei der Portfolioplanung wird für diese Ebene idealerweise top-down vom Manage-ment vorgegeben …”

4 So funktioniert ganzheitliches (holistisches) Portfoliomanagement S. 77-112

„… Projekt- und Portfolio-management kommen.Den agilen Organisationsformen und damit dem agilen …” „… ist der Wert – welchen Wert haben wir von den Projekten, Epics und Initiativen und wann wird dieser …” „… Wert realisiert und wie gut ist der Wert mit Ihren strategischen Prioritäten abgestimmt?Im weiteren …”

19 Die Umsetzung von Strategien unter Anwendung von Balanced Scorecards (BSCs) und Projektportfolio-Management S. 391-410

„… ) und ProjektportfolioManagementAutor: Dr. Markus BrandstätterDie Führung von Unternehmen wird zunehmend herausfordernder – die Anzahl …” „… Management-Generation.Bevor wir uns der Ausrichtung von Projektportfolios in diesem Kontext widmen, wol-len wir uns zunächst …” „… Schlüsselfaktoren, die festlegen, welche Art von Geschäft aus welchem Grund und nach welchen Werten umgesetzt werden …”

6 Die qualitätssichernden Phasen im Portfoliomanagement S. 133-208

„… Portfolio-Gates weiter auszubauen: Das Portfolio-management wird neu eingeführt, weshalb die Struktur noch unreif …” „… inOrganisation und KVPbzw. Product LifecycleManagementFreigegebener Nutzenwird überwacht PG 0PG 1PG 2PG 3PG 4PG 5 …” „… strategisch/taktischen Ebene und der operativen Umsetzung der Projekte.PMO Das Project Management Office verantwortet das …”

3 Portfoliomanagement ‒ Kernaufgaben und Kompetenzmodell S. 49-76

„… Kompetenzmodell des Portfoliomanage-ments:Vision/MissionUnternehmensleitungProjektportfolio-Management …” „… regelmäßig mit der Pro-jektportfolio-Management-Organisation bzw. den Projektleitern unterhält. Wie das …” „… UnternehmensleitungBusiness-Development-StrategiePortfoliomanagement(PPM)Project Management Oice (PMO)Projekt-management …”

1 Strategisches Projektportfolio-Management S. 25-34

„… 251 Strategisches ProjektportfolioManagementStrategisches Portfoliomanagement ist der Prozess …” „… Projektportfolio-Management1 Strategisches Projektportfolio-Management1.1 Portfoliomanagement sollte sich auf (fast) alle …” „… Investitionen erstrecken1 Strategisches Projektportfolio-Management26Portfoliomanagements Stück für Stück auch …”

20 Leben im Chaos? S. 411-418

„… nicht nur auf das eigene Unternehmen gerichtet sein. Auch Unternehmen in unserer Wert …” „… Projektportfolio-Management muss also in der Lage sein, auch mit die-sen Rahmenbedingungen zuverlässig belastbare …” „… Entscheidungsgrundlagen für das Management liefern zu können.20.1 Erfolgsfaktoren20.1.1 Weniger ist mehrVersuchen wir …”

5 Die fünf Elemente im ganzheitlichen Portfoliomanagement S. 113-132

„… ), Altersstruktur, Wissens-management, unternehmerische Risiken, Vertragsstrafen, … Kurzbeschreibung der …” „… Zielvorgaben aus Sicht Risk-ManagementTechnologierisiken, wirtschaliche Risiken, Governance& Compliance …” „… unterstützende Kategorien hat, um zu beschreiben, worauf diese wirken, was sie uns finanziell wert sind und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-24

„… Projektportfolio-Management3. A.RietschStrategisches Projektportfolio- ManagementJörg RietschWie …” „… ! https://mybookplus.deStrategisches Projektportfolio-ManagementHaufe GroupFreiburg · München · StuttgartJörg RietschStrategisches …” „… ProjektportfolioManagementWie sich Projektlandschaften ausrichten und steuern lassen3. AuflageSofern diese Publikation ein …”

13 Changemanagement S. 281-288

„… Projektportfolio-Managements erforderlich, dass die Geschäftsführung allen Spielern den Sinn und Zweck der Spieländerung …” „… Mitstreitern ergeben. Sie haben Wege gefunden, ihre Vorhaben beim Management durchzusetzen und die notwendigen …” „… , versuchen werden, den Change grundsätzlich infrage zu stel-len. Wenn nun noch das Management beginnt zu …”

24 Optimierungsmöglichkeiten durch Softwareeinsatz S. 459-486

„… Management und Controlling müssen viele Informationen, Prozesse und Inhalte abgebildet werden.2. Für die …” „… Softwareauswahl im Bereich Projektportfolio-Management durchführen.Auf Basis der im Seminar erarbeiteten Prozesse …” „… Zeit als Diskussions-basis ‒ die einzelnen Themen, die ein umfangreiches Projektportfolio-Management …”

12 Der »Faktor« Mensch im Portfoliomanagement S. 255-280

„… ungläubige Stimmen entgegen, die es nicht glauben wollten, dass das Portfolio-management auch wieder …” „… ist.Anfangs war die Abteilung innovativ, hatte dem Management auch unangenehme Auswertungen vorgelegt …” „… und dem Management vor-legen. Gehen Sie in die einzelnen Fachbereiche, Länder, Organisationseinheiten …”

doi.org/10.34157/9783648169285

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