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Ulrike Baumöl, Andreas Hoffjan, Péter Horváth, Klaus Möller, Burkhard Pedell, Thomas Reichmann - Controlling

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CON Volume 13 (2001) Issue 11 ISSN Online: 0935-0381

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Norbert Winkeljohann, Frank Hölscher Rating im Mittelstand S. 553-560

„… Praktiker, die sich mit der methodischen Komponente des Investitionscontrollings auseinandersetzen …”

Thomas Jenner Die Berücksichtigung von Realoptionen bei der Ermittlung des Markenwertes S. 577-582

„… . Realoptionen als Instrument des Investitionscontrollings, in:Wirtschaftswissenschaftliches Studium, Heft5/2001 …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2001-11

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CON Volume 15 (2003) Issue 2 ISSN Online: 0935-0381

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Controlling-Aktuell S. 111-118

„… Kapitalstrukturanalysen zur Risikoabsicherung– Liquiditätskennzahlen) Investitions-Controlling: Wie treffenSie die …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2003-2

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CON Volume 15 (2003) Issue 3-4 ISSN Online: 0935-0381

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Hans-Gerd Servatius Immaterielles Vermögen, innovative Geschäftskonzepte und nachhaltige Wertsteigerung S. 155-162

„… Intangibles als Werttreiber in der Investitionsplanung und im Investitionscontrolling verankert werden sollen …”

Controlling-Aktuell S. 213-226

„… & Investitions-Controlling 08.05.–09.05.2003DortmundReichmann u.a. GUAGrundlagen der internationalen Rechnungslegung …” „… Investitions-Controllingineinander greifen sollten. Anhand vonPraxisberichten und Übungsteilenwerden Ihnen Möglichkeiten vorgestellt …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2003-3-4

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CON Volume 15 (2003) Issue 1 ISSN Online: 0935-0381

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Heike A. Lang Controlling in japanischen Unternehmen S. 19-26

„… meist umInvestitionscontrolling, Finanzcontrolling oder Beteiligungscontrolling.Das wichtigste Ziel der …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2003-1

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CON Volume 16 (2004) Issue 7 ISSN Online: 0935-0381

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Controlling-Aktuell S. 431-439

„… Investitions-Controlling“ in Dortmund,Oktober 2004Die Verbindung von Innovationsfreudigkeit mit dem richtigen Gespür …” „… Investitions-Controllingsineinander greifen sollten. Anhand vonPraxisberichten und Übungsteilenwerden den Teilnehmern Möglichkeiten …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2004-7

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