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Günter Müller-Stewens, Matthias Brauer - Corporate Strategy

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Günter Müller-Stewens, Matthias Brauer

Corporate Strategy

2021

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Teil D Corporate Organization S. 269-386

„… Ausgestaltung der strategischen Ausrichtung und Entwicklung eines MGUs beschäftigt – dem Framing und …” „… ihrer Rechtsform auch zu unterschiedlichen Strategien und strategischen Prioritäten gelangen. So ist z …” „… die Segmentierung des MGUs in eine Vielzahl organisatorischer Einheiten, wie z. B. strategische …”

Anhang S. 387-404

„… sich zur Erzielung eines gemeinsamen Verständnisses zur strategischen Ausrichtung der Gruppe vornehmen …” „… Kanalisierungsfunktion in Form von Mission und Werten den Raum für die Entwicklung der strategischen Optionen ein …” „… Entwicklung eines strategischen Konzepts für das Gesamtunternehmen, durch die Konfiguration des Portfolios …”

Abbildungsverzeichnis S. 445-446

„… ..................................................................... 98 Abb. 4-1 Die vier Fokusse der Givaudan-Mission und die strategischen Ziele mit ihren …” „… ................................................................................... 147 Abb. 6-1 Wege zur Entwicklung eines strategischen Konzepts …” „… ..................................................... 176 Abb. 7-2 Perspektiven zur Beurteilung der strategischen Geschäftseinheiten …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-22

„… für Strategisches und Internationales Management, Universität Mannheim. Bibliografische Information …” „… . Andererseits gibt es immer noch kaum Fachliteratur, die sich dezidiert mit der strategischen Führung und den …” „… Sicht auch eines spezifischen Ansatzes für ein strategisches Management auf der Ebene des …”

Tabellenverzeichnis S. 447-448

„… ....................................................................185 Tab. 7-2 Rollenzuweisungen für die strategischen Geschäftseinheiten …” „… ........................................................357 Tab. 11-2 Managementsysteme im Vergleich …”

Teil A Strategiearbeit auf der Corporate-Ebene S. 23-94

„… strategische Chance. Voraussetzung ist allerdings, dass das Corporate Management sein Aufgabenspektrum auf der …” „… Vieldeutigkeit der strategischen Problemstellungen, zu häufig befinden sie sich in nicht einfach zu lösenden …” „… strategischen Geschäftseinheiten (SGEs). Das Corporate Management hat die Rolle des Mittlers zwischen den …”

Stichwort- und Organisationsverzeichnis S. 449-463

„… 131, 329 Adler 215 Advent 172 Agent 34 Agilität 304, 333, 344, 367 Ähnlichkeit 185 – strategische 178 …” „… Alleinstellungsmerkmale 41, 110 Allfinanz 256 Allianz 31, 243 – strategische 241 Alphabet 25, 251 Alstom 191 Amazon 25 …” „… Atlas Copco 280 AT&T 238 Auditor – strategischer 314 Aufbauorganisation 57, 294, 303 Aufbaustruktur 271 …”

Teil B Normativer Rahmen S. 95-146

„… « hält. Normativer Rahmen 98 Vision und Ziele: Über Vision und Ziele soll die strategische Entwicklung …” „… Raum für die Entwicklung der strategischen Optionen sinnvoll ein; andererseits richtet er durch seine …” „… . Die Konsequenz Normativer Rahmen 100 müsste dann sein, dass die zentralen Managementsysteme und deren …”

Teil C Corporate Strategy S. 147-268

„… strategische Konzept, die Konfiguration des Portfolios der Geschäfte und das Realisieren von Synergien durch …” „… signifikanten Einfluss auf die Performance des MGUs zu haben vermag. Das strategische Konzept: Der Einstieg über …” „… das strategische Konzept besteht in der Suche nach einer »konzeptionellen Klammer«, die zu erklären …”

doi.org/10.34156/9783791044637

Ulrike Baumöl, Andreas Hoffjan, Péter Horváth, Klaus Möller, Burkhard Pedell, Thomas Reichmann - Controlling

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CON Volume 14 (2002) Issue 1 ISSN Online: 0935-0381

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Jürgen H. Daum Werttreiber Intangible Assets: Brauchen wir ein neues Rechnungswesen und Controlling? S. 15-24

„… Unternehmens.Beispiel CiscoDas Cisco Management hatte sich1993 das strategische Ziel gesetzt,Weltmarktführer für …” „… Unternehmensumfeld zu managen. Deshalb wurde beiCisco ein Managementsystem implementiert, das die strategische und …” „… , warCisco in der Lage, die ehrgeizigen strategischen Ziele in einem hochdynamischen und …”

Controlling-Aktuell S. 59-67

„… -kommunikation) Einbettung der Strategie in die Managementsysteme) Übergang von der strategischen Planung zum …” „… strategischen Managementprozess. Instrumentell kann dies durch die Einbeziehungder Wertgeneratoren im Rahmen …” „… Empfänger.62 Controlling, Heft 1, Januar 2002Veranstaltungs-VorschauSeminar „StrategischesManagement“ in …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2002-1

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CON Volume 18 (2006) Issue 12 ISSN Online: 0935-0381

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Christian W. Kröger, Sandra Schüssler Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes der Balanced Scorecard in KMU S. 637-646

„… Kernkompetenzen, den strategischen Hauptzielen, den relevanten Geschäftsfeldernund Zielgruppen sowie der …” „… Leistungsmessung überträgt. Auf diese Weisewird die strategische Orientierung indas operative Tagesgeschäft …” „… heruntergebrochen (vgl. Morganski, 2001,S. 14).2. Balanced Scorecard alsInstrument zur strategischenSteuerung von …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2006-12

Vladimir L. Kvint - Konzepte der Strategie

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Vladimir L. Kvint

Konzepte der Strategie

2021

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Die wichtigsten Definitionen der Strategie S. 9-12

„… , bestehender Prognosen zukünftiger Bedingungen auf der Grundlage von strategischem Denken, tiefem Wissen und …” „… dieses Szenarios ist die Umsetzung eines Strategieplans unter Verwendung eines strategischen …” „… . Stratege Ein Stratege ist ein weiser, disziplinierter und optimistischer Fachmann, der strategisches …”

Funktionen strategischer Führung S. 97-112

„… strategischen Managementsystems, insbesondere von Führungskräften und Strategen, besteht darin, Manager …” „… des strategischen Managementsystems, vor allem von Führungskräften und Strategen, besteht darin …” „… Teil 8 | Funktionen strategischer Führung Es gibt unzählig viele Funktionen, welche von …”

Stichwörter S. 125-129

„… Funktionen der strategischen Managementsysteme geht er ein. Grafiken und Beispiele veranschaulichen den …” „… hydraulisches 94 Freiheit Mangel 91 Führung strategische 97 Führungskraft 13, 21, 33, 88 Führungskräfte 26 …” „… Kombinationsstrategie 29 Konkurrenz 36, 37 Kontrolle 97 strategische 100 Konzept des guten Lebens 19 …”

Expertenmeinungen zu den Werken von V.L. Kvint S. 119-124

„… Expertenmeinungen zu den Werken von V.L. Kvint „In seinem wunderbaren Buch „Strategische Führung …” „… erstaunliche Karriere hinter sich hat. Dieses Buch ist ein Schatz mit wertvollem strategischem Gedankengut …” „… befassen ... Wie Kvint erklärt, arbeiten Strategen daran, neue Perspektiven zu finden und neue Szenarien …”

Über den Autor S. 5-6

„… Wirtschaftsstrategie. Er ist Leiter der Abteilung für Finanzstrategie und des Zentrums für strategische Studien der …” „… für Strategie- und Managementsysteme an den Wirtschaftsuniversitäten Wien (Österreich), Fordham, New …”

Konzepte für das strategische Führungssystem S. 85-96

„… strategischen Analyse des Informationsflusses, was die Effektivität ihrer strategischen Managementsysteme …” „… Teil 7 | Konzepte für das strategische Führungssystem Das Konzept der Hauptelemente und Funktionen …” „… des strategischen Führungssystems ist in Abb. 19 dargestellt. Abb. 19 | Konzept der Hauptelemente und …”

doi.org/10.24053/9783739881058

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CON Volume 29 (2017) Issue 2 ISSN Online: 0935-0381

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Philipp Engelhardt, Klaus Möller OKRs - Objectives and Key Results S. 30-37

„… Prinzipien basiert. OKRs sind einfach, direkt und vielfältig für strategisch wichtige Initiativen und …” „… Projekte einsetzbar, erfordern allerdings ergänzende Managementsysteme zur Leistungsbeurteilung und …” „… Google zur Anwendung kommen, analysiert welche Teile eines Performance Managementsystems OKRs abdecken …”

Jochen R. Pampel Digitale Horizonterweiterung S. 21-29

„… nahe, sowohl für die strategische als auch für die operative Steuerung weitere (hier bereits …” „… Steuerungsgrößen erreicht werden. Zunächst unterscheidet Abb. 2 in der ersten Spalte zwischen der strategischen und …” „… Teil der Abb. 2 beginnt mit dem strategischen Geschäftspotenzial und umfasst die hier bereits …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2017-2

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