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Ulrike Baumöl, Andreas Hoffjan, Péter Horváth, Klaus Möller, Burkhard Pedell, Thomas Reichmann - Controlling

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CON Volume 26 (2014) Issue 7 ISSN Online: 0935-0381

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Hanjo Arms, Valeska Benner, Christian Loy, Sebastian J. Reinartz, Konrad Steiner Management von Unsicherheit und Flexibilität mit dem Dynamic Decision Management-Ansatz S. 403-409

„… repräsentiertden Wert dieser strategischen Handlungsalternativen, der durch ein aktivesManagement und die Nutzung …” „… . Kearney-Projektbeispiel)es für den Business Case? Welche Handlungsalternativen hat das Management?Welchen Wert hat die …” „… Management von Unsicherheit undFlexibilität mit dem Dynamic DecisionManagement-AnsatzHanjo Arms …”

Ronald Gleich, Kai Grönke, Holger Schmidt Prozesse des Controllerbereichs kontinuierlich weiterentwickeln S. 364-372

„… Praxislösungen amBeispiel des Hauptprozesses „Management Reporting“Ronald Gleich, Kai Grönke und Holger …” „… & PartnersManagement Consultants und Leiter desBüros in Düsseldorfsowie der Business UnitCFO Strategy …” „… & PartnersManagement Consultants.Stichwörter Controllingprozesse Management Reporting Prozessmodell Prozessorientiertes …”

Thomas Günther, Martin Schomaker, Natalie Koppitz Innovationssteuerung in mittelständischen Unternehmen S. 410-420

„… Unternehmensbereiche wie beispielsweise F&E,Vertrieb, Marketing oder des Managements sollten bewusst genutzt werden,um …” „… Methodenoffen?Erfolgt eine Kommunikation über alle Ebenen?Management: Gibt es einen Projektleiter, der die Innovation …” „… (beispielsweise analogeiner Schulnotenskala von 1–6 mit 1 fürsehr gut, 2 für gut, usw.) beurteilt. DerWert einer …”

Titelei

„… inKommunenLittkemann/Derfuß/Körner/BollermannCONTROLLING-COMPACTNeurocontrollingTankCONTROLLING-WISSEN Management von Unsicherheit und Flexibilitätmit dem Dynamic Decision …” „… Management-AnsatzArms/Benner/Loy/Reinartz/SteinerInnovationssteuerung in mittelständischenUnternehmenGünther/Schomaker/KoppitzCONTROLLING-DIALOG Controlling bei der NEW …” „… Anschaffung wert. Dafür spricht nicht zuletzt auch der günstige Preis«Dr. Thomas Wachter, Notar, München, in …”

Jens Thorn Aspekte zur Organisation des Controllings in einem dynamischen Unternehmensumfeld S. 386-391

„… Baustein für einwirksames Controlling, das das Management bei der Erreichung der unternehmerischen Ziele …” „… Controllings........................................................In einem dynamischen Unternehmensumfeld hat das Management zeitnahzahlreiche, selten repetitive …” „… einem dynamischen Unternehmensumfeld 38726. Jahrgang 2014, Heft 7werten. Aus den ermittelten …”

Pascal Nevries, Ralf Gebhardt Zentrales und dezentrales Controlling S. 373-379

„… . ImRahmen der durch das Center for Controlling & Management (CCM) unterdem Dach des Instituts für …” „… Unabhängigkeit gegenüber dem dezentralenManagement gleichkäme und eine besondere Belastung für ein …” „… sowie ohne Absprache top-down festgelegte Werte, die zu erheblichem Konfliktpotenzialführen. Beide …”

CONTROLLING-LEXIKON S. 424-425

„… dieWerte eines Unternehmens verstoßen.Mithilfe einer entsprechenden Stelle inder Organisation des …” „… , dass das Fehlverhalten auch vom Top Management ausgehenkann, scheint nicht immer ein …”

Stefan Große Venhaus, Andreas Hoffjan Controlling bei der NEW AG S. 421-423

„… dieLehren daraus bei Folgeprojekten berücksichtigt werden. Bei größeren Projekten legen wir Wert darauf …” „… ein Asset-Management eingerichtet. Die Kollegen untersuchen systematisch Ausbaubedarfe, Alterder …”

doi.org/10.15358/0935-0381_2014_7

Günter Müller-Stewens, Matthias Brauer - Corporate Strategy

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Günter Müller-Stewens, Matthias Brauer

Corporate Strategy

2021

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Teil A Strategiearbeit auf der Corporate-Ebene S. 23-94

„… des Corporate Managements, das MGU so zu führen und zu entwickeln, dass dessen Wert größer ist als …” „… die Summe des Werts der einzelnen SGEs. Dazu gibt das Corporate Management gegenüber den Geschäften …” „… , deutlich mehr wert ist, als wenn es auf sich allein gestellt wäre. 1 Corporate Management im …”

Teil B Normativer Rahmen S. 95-146

„… Mission und Werte 4 Mission und Werte 104 Executive Summary Das Corporate Management »kanalisiert« die …” „… , Einstellungen und Verhaltensweisen. Mit der Deklaration von Werten versucht das Corporate Management bestimmte …” „… , die Qualität seiner Experten sowie das Management der Kundenbeziehungen definiert, sollten Werte und …”

Anhang S. 387-404

„… eines Booklets zum Corporate Management 390 y Werte: Welche Absichten werden mit der Vorgabe von …” „… Anhang Anhang 1: Leitfragen zur Entwicklung eines Booklets zum Corporate Management 389 Anhang 1 …” „… : Leitfragen zur Entwicklung eines Booklets zum Corporate Management Das Corporate Management eines MGUs kann …”

Teil C Corporate Strategy S. 147-268

„… und Umwelt Anspruchsgruppen Externer Kontext Interner Kontext Normativer Rahmen Mission Vision Werte …” „… Corporate-Management-Modell Corporate Strategy 148 Die Ausgestaltung einer Corporate Strategy hat für uns drei Facetten: das …” „… , die im Kontext unseres Corporate-Management-Modells (CMM) in Abbildung C-1 die Kernaktivität des …”

Teil D Corporate Organization S. 269-386

„… Portfoliomanager schafft das Corporate Management auch hier Wert mit der permanenten Hinterfragung und …” „… Megatrends. Wie bei den anderen Interaktionsstilen schafft das Corporate Management auch hier Wert durch die …” „… Werte Ziele Konfiguration Konzept Koordination Strukturen Stil Systeme Corporate Organization Corporate …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-22

„… für Strategisches und Internationales Management, Universität Mannheim. Bibliografische Information …” „… Corporate-Management-Modells y Reflexionsfragen zu den Inhalten des Buches So funktioniert Ihr Zugang 1. Gehen Sie auf das …” „… Sicht auch eines spezifischen Ansatzes für ein strategisches Management auf der Ebene des …”

Anmerkungen S. 425-442

„… ergänzt und »abgerundet« auf der Basis gewonnener Erkenntnisse aus mehreren Corporate-Management …” „… Werte sind Teil der Unternehmenskultur. Auch sind sie mitbestimmend für das Organisationsklima, das …” „… primären Werttreiber sehen, die einem Corporate Management zur Verfügung stehen. 54 In der Literatur werden …”

Stichwort- und Organisationsverzeichnis S. 449-463

„… (CFROI) 140 Cash-Management 282 Casino 254 Casper 112 Caterpillar 131 Center-Konzepte 304 CEO-Aktivisten …” „… . siehe Corporate-Management-Modell (CMM) Cockpit 356 Code of Compliance 282 Stichwort- und Organisationsverzeichnis 451 Code of …” „… Conduct 117, 282 Code of Corporate of Conduct 295 Compliance 117, 118, 290, 359 – Management-System 359 …”

doi.org/10.34156/9783791044637

Ronald Gleich, Reinhold Mayer, Klaus Möller, Mischa Seiter - Controlling - Relevance lost?

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Ronald Gleich (ed.), Reinhold Mayer (ed.), Klaus Möller (ed.), Mischa Seiter (ed.)

Controlling - Relevance lost?

2012

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Klaus Möller, Marten Schläfke 5. Kapitel: Controlling und immaterielle Werte S. 89-102

„… Steuerungsansätze für immaterielle Werte. . . . . . . . . . . . . . . . 89 3.2 Performance Management Framework als …” „… – Stand: 23.12.2011 – Druckdaten – Seite 85 5. Kapitel: Controlling und immaterielle Werte Prof. Dr. Klaus …” „… Möller und Marten Schläfke 1. Wirkung und Bedeutung immaterieller Werte …”

Dieter Pötsch 9. Kapitel: Controlling bei Volkswagen – gestern, heute, morgen S. 150-161

„… betriebswirtschaftlichen „Service“ für das Management bzgl. verschiedenster Themen (vgl. Horváth 2002, 2009 …” „… Informationsversorgung des Managements (vgl. Horváth 2002). Es fungierte als „Registrator“, als der „oberste …” „… wenig Kontakt zum Management und war somit auch nicht aktiv an dessen Entscheidungsfindung beteiligt …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-7

„… Unternehmenssteuerung und Management Reporting Controlling und immaterielle Werte Die Internationalisierung der Controllingforschung …” „… : Prof. Dr. Ronald Gleich ist Inhaber des Lehrstuhls für Industrial Management an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Wiesbaden …” „… ‐ ling/Performance Management an der Universität St. Gallen. PD Dr. Mischa Seiter leitet das International Performance Re‐ search Institute in Stuttgart …”

Ronald Gleich, Peter Schentler, Julia Kornacker 2. Kapitel: Eine moderne Planung und Budgetierung als Eckpfeiler eines zukunftsorientierten Controllings S. 23-53

„… Mikromanagement der Einzelbudgets durch das Top-Management, können die Vorteile der Budgetierung nicht genutzt …” „… Zeit für das Top-Management, sich um Managementaufgaben und die strategische Planung zu kümmern. Das …” „… . Dabei gilt es, die strategischen Entscheidungen des Top-Managements auszuplanen und in …”

Reinhold Mayer 3. Kapitel: Performancesteuerung von Wertschöpfungsprozessen S. 54-69

„… Performancesteuerungs-Ansätzen aus dem Produktionsmanagement, insbesondere das „Lean-Management-Konzept“ . . . . . . . . . 58 5 …” „… ausreichende, risikoadäquate Verzinsung ihres eingesetzten Kapitals sicherzustellen. Ein zusätzlicher Wert …” „… Energieverbrauch Arbeitsunfälle Mathematische Verknüpfung Abb. 3-5: Mittels eines Value Based Management sollen …”

Helmut Willmann 11. Kapitel: Moderne Planung und Budgetierung Praxis Case mit IT-Werkzeugen der SICK AG S. 173-188

„… SICK-Konzern hat einen verantwortlichen Controller, der in unmittelbarer Nähe des Managements die …” „… geschrieben“: • Delegation von Verantwortung • Management by Objectives – Führung durch Ziele • Controlling …” „… zentralen Aufgaben des Controller-Services für das Management. Controlling ist eine Managementfunktion. Die …”

Uwe Michel, Jens Gräf 4. Kapitel: Unternehmenssteuerung und Management Reporting S. 70-88

„… – Stand: 23.12.2011 – Druckdaten – Seite 65 4. Kapitel: Unternehmenssteuerung und Management Reporting Dr …” „… . State-of-the-Art-Management-Reporting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 3.1 Reportingstrukturen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 3.2 Reportinginhalte für eine dynamische Unternehmenssteuerung . . . . . . . . 74 3.3 Management …”

Gunter Piotrowski 10. Kapitel: Neuausrichtung der Planung in einem Medienkonzern S. 162-172

„… Planungsrunde diskutiert der Vorstand mit dem Management intensiv die Geschäftsentwicklung, beabsichtigte …” „… verschiedene Konzepte zur Neuausrichtung der Planung mit dem Management, verschiedenen wissenschaftlichen …” „… einerseits die Verständlichkeit und Überleitbarkeit der Zahlen vor allem im Controlling und im Management …”

Hans-Georg Kemper, Henning Baars, Heiner Lasi 7. Kapitel: Business Intelligence – Entscheidungsunterstützung für Management und Controlling im Lauf der Zeit S. 121-137

„… – Entscheidungsunterstützung für Management und Controlling im Lauf der Zeit Prof. Dr. Hans-Georg Kemper, Dr. Henning Baars …” „… Jahrhunderts ist man in Wissenschaft und Praxis bemüht, das Management des Unternehmens durch den Einsatz …” „… – die rückblickend auch als „Total System Approach“ oder als „Total Integrierte Management Information …”

Andreas Hoffjan, Michael Brandau, Christoph Endenich 6. Kapitel: Zur Internationalisierung der Controllingforschung – Bestandsaufnahme und Entwicklungsperspektiven des International Vergleichenden Controlling S. 103-120

„… Controlling (engl. Comparative Management Accounting bzw. CMA) trägt diesen Beobachtungen seit dem Beginn …” „… Publikationen berufsständischer Organisationen wie etwa des Institute of Management Accountants im Bereich des …” „… Unternehmen auf eine hohe Produktqualität und Kostensenkungen findet sich etwa in japanischen Management …”

Mischa Seiter 8. Kapitel: Neue Felder des Controllings durch die Diffusion neuer Technologien – Das Beispiel Social Media-Controlling S. 138-149

„… : Identifikation der Risikoursachen, so dass ein sinnvolles Management derselben erfolgen kann, sowie die …” „… Gefahr besteht, dass einzelne Nutzer extrem hohe Werte erreichen könnten. In der Regel wird durch …”

doi.org/10.15358/9783800639434

Thorsten Feix, Jan-Philipp Büchler, Thomas Straub - Mergers & Acquisitions - inkl. eBook

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Thorsten Feix (ed.), Jan-Philipp Büchler (ed.), Thomas Straub (ed.)

Mergers & Acquisitions - inkl. eBook

2017

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5 Synergie-Management S. 359-386

„… ), insbesondere S. 52‒88. Synergie-Management 364 Verkäuferperspektive Käuferperspektive Stand-alone-Wert …” „… man eine transparente Wert-Matrix der Synergie-Effekte erhält. Synergie-Management 370 5.2.3 Bewertung …” „… 359 5 Synergie-Management Thorsten Feix Synergien, die aus der Kombination von zwei Unternehmen …”

3 M&A-Transaktion S. 177-296

„… aufbauend auf Transaktions- oder Kapitalmarktmultiples den unbekannten Wert des (Ziel-)Unter- 148 Vgl …” „… Wertketten des Unternehmens stehen in der Regel im Vordergrund. ▪ Management, Human Resources (HR) und …” „… Management-Strukturen von Käufer und Verkäufer Risiken für die Transaktion entstehen können. ▪ Legal Due Diligence …”

6 M&A-Projekt-Management & -Governance S. 387-438

„… 387 6 M&A-Projekt-Management & -Governance Wertvernichtung oder -steigerung liegt bei M&A oft sehr …” „… flexibles Projekt-Management, systematisches Kompetenz- und Wissens-Management sowie durch eine …” „… orientiert, um einen möglichst passgenauen Ansatz für den Mittelstand zu entwickeln. 6.1 Das Management von …”

1 M&A-Management S. 15-80

„… 15 1 M&A-Management 1.1 Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand Thorsten Feix 1.1.1 Das …” „… Lehre als auch Beratungs- und Benchmark-Projekten entwickelt.6, 7 M&A-Strategie Transaktions-Management …” „… • Kaufpreisallokation (Purchase Price Allocation) Post-Merger-Integration Planung und Exekution Synergie-Management …”

4 Post Merger Integration (PMI)-Management S. 297-358

„… 297 4 Post Merger Integration (PMI)- Management Während der Preis für die Akquisition bereits am …” „… Ende der Transaktionsphase an den Verkäufer zu zahlen ist, entsteht der Wert aus der Transaktion erst …” „… PMI-Managements Kirsten Meynerts-Stiller und Christoph Rohloff analysieren in Kapitel 4.1 zunächst die …”

2 M&A-Strategie S. 81-176

„… Methoden vor, die dem Management dabei helfen, die Antizipationsfähigkeit im Screening-Prozess zu erhöhen …” „… Umsetzungserfolg von einer engen Verzahnung von Strategieentwicklung, Transaktions-Management und Integration ab …” „… Projekt-Management-Office (PMO) für die Unternehmensleitung koordiniert und in Zusammenarbeit mit Geschäftseinheiten und …”

doi.org/10.34157/9783648057315

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