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The Scrum Patterns Group:, James O. Coplien, Jeff Sutherland, Lachlan Heasman, Mark Hollander, Cesário Oliveira Ramos, Adaobi Obi Tulton - Scrum - ein Buch über Zusammenarbeit

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The Scrum Patterns Group: (Hrsg.), James O. Coplien (Hrsg.), Jeff Sutherland (Hrsg.), Lachlan Heasman (Hrsg.), Mark Hollander (Hrsg.), Cesário Oliveira Ramos (Hrsg.), Adaobi Obi Tulton (Hrsg.)

Scrum - ein Buch über Zusammenarbeit

2021

Treffer in den folgenden Teilen:

Kapitel 2: Mustersprache Produktorganisation S. 11-166

„… Vertrauensgemeinschaft auf Seite 424 Teammitglieder schaffen eine Um-gebung, in der sie sich selbst als Team betrachten …” „… sind intrinsisch. Sie ermöglichen Teammitgliedern, ihre Jobs zu erledigen. Wenn das Team beispielsweise …” „… Bereich gesunder Menschenverstand. Aber in der Hitze des Gefechts, wenn Teammitglieder hart an der …”

Kapitel 3: Mustersprache Wertstrom S. 167-408

„… Teammitgliedern. Wenn man jedoch solche Geräusche ausblendet, die dominieren können, wie die Teammitglie-der …” „… 2018).Kapitel 3: Mustersprache Wertstrom176Teammitglieder treffen häufig auf Probleme, die ihren …” „… ver-langsamen. Die Teammitglieder möchten ein Problem sofort beheben, aber das lenkt die Bemühungen weg von …”

Anhang 1: Patlets S. 415-428

„… der Mustersprache Produktorganisation¶1 Der Geist des Spiels Wenn Teammitglieder glauben, sie können …” „… Portfolio-Entscheidungen des Product Owners mit-reden kann.¶38 Product Pride Wenn Teammitglieder wissen müssen, ob ihre …” „… Abwesenheit von Teammitgliedern als PBIs.¶63 Ermöglichende Spezifikation Wenn sich das Entwicklungsteam in …”

Kapitel 1: Der Scrum-Kern als Muster S. 1-10

„… Antworten, schafft aber Transparenz im Alltag, sodass Teammitglieder beginnen können, Er-kenntnisse über die …” „… , was die anderen nicht sehen. Ein Teammitglied, ein Vorstandsmitglied oder ein Manager können jede noch …” „… sich die Teammitglieder bei der Arbeit in diesem Geist gegenseitig unterstützen. Eine neue Kultur …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… und gut organisierte Ressource, sei es für Team-mitglieder, die am Anfang ihrer Scrum-Reise stehen …”

Vorwort

„… ihnen teile. Scrum ist kein Endpunkt. Es ist vielmehr ein Weg, auf dem Teammitglieder zu-sammenkommen …”

doi.org/10.15358/9783800661541

Gunnar C. Kunz - Teams und Arbeitsgruppen leiten

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Gunnar C. Kunz

Teams und Arbeitsgruppen leiten

Reihe: Beck-Wirtschaftsberater im dtv

Band 50972 2021

Treffer in den folgenden Teilen:

7. Kapitel Empfehlungen zum Vorgehen in der Leitungsrolle: Was wird von einer Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion erwartet? S. 73-90

„… künftigen Leiter übertragen werden.Rücksprachen von Teammitgliedern mit übergeordneten Entschei-dungsträgern …” „… dieTeambildung und kann ich selbst geeignete Teammitglieder oderSpezialisten als Mitwirkende vorschlagen – ggf …” „… Einbeziehungder Teammitglieder, um eine klare, effiziente und kundenorien-tierte Arbeitsstruktur anzubahnen …”

8. Kapitel Risiken und mögliche Barrieren beim Führen ohne formelle Positionsmacht S. 91-104

„… Umsetzung der nächsten Schritte zu gewinnen ist.Insofern ist aktiver Dialog mit allen Teammitgliedern eine …” „… Ideensammlung auszuschließen.E inbez i ehen de s Teams :Dies setzt voraus, dass die betreffenden Teammitglieder …” „… Kundenanforderun-gen mit der gesamten Gruppe oder nur mit einzelnen Teammit-gliedern zu erörtern sind.Entscheidungen am …”

5. Kapitel Herausforderungen in der Leitungsrolle ohne disziplinarische Befugnisse S. 39-48

„… – einge-führt wird. Insbesondere dann, wenn die Teammitglieder es ge-wohnt sind, bisher mit einzelnen …” „… erklärungsbedürftig.Den Teammitgliedern sollte deshalb vorab erläutert werden,n warum eine bestimmte Führungskraft …” „… undZiele zu verfolgen hat. Das betreffende Teammitglied sollte fürsich klar erkennen können, welchen …”

9. Kapitel Effektive Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Führungskräften ohne explizite Vorgesetztenrolle S. 105-110

„… den Mitarbeitern zu er-warten.105Im Zweifelsfall werden sich die Teammitglieder am …” „… Sind Zielvereinbarungen mit Teammitgliedern oder dem gesam-ten Team gesondert auf Stimmigkeit mit …” „… der Teammitglieder imEinzelnen bewertet?BEISPIEL: Erfüllungsgrad von (stellenbezogenen) Kernaufgaben …”

3. Kapitel Führungsverständnis: Verantwortung als Führungskraft S. 15-26

„… an, dass die jeweiligenTeammitglieder den Leiter in seiner Rolle respektieren und …” „… können.Wer eine Gruppe führt, benötigt die Bereitschaft zum spontanenZugehen auf die Teammitglieder und die …” „… “ wird.BEISPIEL: Den Teammitgliedern wird durch die Führungskraft anschau-lich vor Augen geführt, dass stets …”

4. Kapitel Führen mit und ohne Vorgesetztenfunktion – Worauf kommt es jeweils an? S. 27-38

„… verbindliche Vorgaben macht. Dazu ge-hören konkrete Arbeitsanweisungen für die einzelnen Teammitglie-der oder …” „… optimal zurGeltung kommen. Im Idealfall wird ein geschätzter Leiter dabeivon den Teammitgliedern als …” „… Wahrschein-lichkeit, dass die Teammitglieder von sich aus auf ihn zukommen und unaufge-fordert seinen Rat suchen …”

6. Kapitel Praxisbeispiele für Führungsrollen ohne Vorgesetztenfunktion S. 49-72

„… der Leitungsfunktion auch durch ausdrückliche Einbe-ziehung der Teammitglieder geregelt werden: Es …” „… auch von den betreffenden Teammitglie-dern akzeptiert werden, einen Vertrauensvorschuss erhalten und …” „… mehr Verbindlichkeit bietet. Die Teammitgliederkönnen erwarten, dass die Führungsverantwortlichen sich …”

Zusammenfassende Hinweise und persönliche Empfehlungen S. 151-152

„… Teammitgliedern vor allem die Chance an, Sie in einer überschaubarenZeitspanne direkt zu kontaktieren.n Setzen Sie …”

Checkliste Standortbestimmung zur Teamatmosphäre S. 143-146

„… Kommunikationsstruktur und mögliche Spannungenoder Reibereien zwischen einzelnen Teammitgliedern zu lenken.Im Sinne einer …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Team-Mitgliedern im jeweiligen Arbeitsumfeld ausge-übt wird.Ich bin überzeugt, dass zukünftig „Führen, ohne …”

Checkliste und Beispiele: Moderation von Gruppenbesprechungen S. 131-136

„… Meier / bis 15.2. / Projektvorschlag zur Optimierung derWebpräsenz / an alle Teammitglieder zur Sichtung …”

11. Kapitel Perspektiven für Führungskräfte ohne Vorgesetztenrolle S. 121-130

„… ist deshalb in der Leitungsrolle in hohem Maßedarauf angewiesen, dass die Teammitglieder ihre …”

1. Kapitel Einführung S. 1-4

„… , jeweilsdie Leitungsfunktion zu übernehmen: Einzelne Teammitgliederagieren beispielsweise simultan oder …”

doi.org/10.17104/9783406816727

Benno Aerssen, Christian Buchholz, Nicolas Burkhardt - Das große Handbuch Digitale Transformation

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Benno Aerssen (Hrsg.), Christian Buchholz (Hrsg.), Nicolas Burkhardt (Hrsg.)

Das große Handbuch Digitale Transformation

2021

Treffer in den folgenden Teilen:

Die Vielfalt des Buches entdecken S. 55-59

„… helfen dabei, einseitige Entscheidungen zu erkennen und zu vermeiden.9 Extrovertierte TeammitgliederZu …” „… .17 Gehemmte TeammitgliederMultikulturelle Teams, agile Methoden, radikales, über den Tellerrand …” „… TeammitgliederIn vielen Workshop-Situationen erhalten introvertierte Teilnehmer oft nicht die gleiche …”

222 Methoden und Tools S. 96-635

„… zu große Komplexitäten42 – Überzeugt strukturliebende TeammitgliederMögliche Extravorteilefür Teams …” „… zu große Komplexitäten42 – Überzeugt strukturliebende TeammitgliederMögliche Extravorteilefür Teams …” „… Teammitglieder mit ein22 – Verhindert störende Killerphrasen24 – Verkürzt und durchbricht vorhandene …”

Methoden nach Hinderniseffekten gruppiert S. 78-95

„… Teammitglieder10 – Verhindert falsche Flughöhen11 – Schärft eine fehlende gemeinsame Ausrichtung12 – Wirkt …” „… gehemmte Teammitglieder1 1-2-4-All – Liberating Structure x2 2-Pizza-Teams3 3-P Modell der digitalen …” „… Erkenntnissgrundlage21 – Bindet eher introvertierte Teammitglieder mit ein22 – Verhindert störende Killerphrasen23 …”

Was dieses Buch bietet S. 10-12

„… Topic-Jumping und schnelles Abschweifen2 % / 09 - Schwächt zu extrover erte Teammitglieder2 % / 43 - Überzeugt …” „… 7 % / 02 - Schwächt Angst vor Kri k und Zurückweisung7 % / 17 - Fördert gehemmte Teammitglieder8 …” „… Erkenntnissgrundlage15 % / 33 - Schwächt Verdisku ererei16 % / 21 - Bindet eher introver erte Teammitglieder mit ein17 …”

Methoden nach Alphabet mit Transformation-Index S. 60-77

„… Management.MakromethodeWarm-up-Methoden zum Kennlernen neuer Teammitglieder und „neuem“ Kennenlernen bereits vertrauter …” „… fachlichen Ereignissen bei den Team-Mitgliedern ein Grundverständnis einer Domäne zu schaffen und die Sprache …” „… strukturierte, lösungsfokussierte Reflexion im Team. Serious GamesArbeitspräferenzen von Teammitgliedern …”

Über die Autoren S. 639-654

„… Methoden, Techniken und Instrumente begeistert sie Führungskräfte, Projekt- und Teammitglieder sowie ganze …”

doi.org/10.15358/9783800665839

Norbert Berthold, Michael Lingenfelder - WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

Alle Ausgaben: WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

WIST Jahrgang 39 (2010) Heft 5 ISSN Online: 0340-1650

Treffer in den folgenden Teilen:

Michael W. Busch, Marcus Lorenz Erfolgsfaktoren der Teamzusammenstellung S. 257-259

„… der Teammitglieder nachfachlichen Kriterien);) Persönlichkeitsmix (= Auswahl der Teammitgliedernach …” „… verankertenMotivstrukturen der Teammitglieder auszurichten ist.Einander ergänzende Persönlichkeiten schaffen unter Umständen …” „… „Sichaufeinander-Einstellens“ wird erheblich verkürzt. ImIdealfall sollten sich daher 20 bis 40 Prozent der Teammitglieder von …”

doi.org/10.15358/0340-1650-2010-5

Michael Groß, Jörg Staff - Die KI-Revolution der Arbeitswelt

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Michael Groß (Hrsg.), Jörg Staff (Hrsg.)

Die KI-Revolution der Arbeitswelt

Reihe: Haufe Fachbuch

Band 2024

Treffer in den folgenden Teilen:

KI-Talente effektiv organisieren S. 215-229

„… notwendige Freiraum für die Teammitglieder.Organisationsstrukturen für KI-Talente, um Wissen und Erfahrungen …” „… Ansätze zu erforschen, benötigen Teammitglieder Zugang zu aktuellen wissenschaftlichen Publikationen und …” „… wesentliche Lern- und Entwicklungsgelegenheit für Teammitglieder. Hinzu 218 | KI-Talente effektiv …”

doi.org/10.34156/9783648176948

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