„… Entwicklung von Personen und Teams. Die Spannungs-felder ermöglichen Ihnen herauszufinden, wo Sie bei …” „… Ausprägungen von Adaptiver InnovationSpannungen werden produktiv genutzt, un-terbrechen bestehende Muster und …” „… finden Sie in diesem Kapitel noch besonders viele Anregung: wie mit Spannung produktiv umgegangen werden …”

„…  – Impuls – Spannung 3.5Hier und jetzt üben, um anspielbar zu sein 3.6Selbstdifferenzierung üben 3.6.1Clear …” „… deren Spannung zu klären. Gleichzeitig achtet die Rolle Facilitator darauf, die Governance-Regeln nach …” „… des Vorschlages neue Spannungen entstehen. Wenn dies der Fall ist, geht es weiter zur nächsten Frage …”

„… – konstruktive 136 – Nullfehlerkultur 127Fehler, Umgang 62, 248FIS, Feedback – Impuls – Spannung 278Fixed Mindset …” „… Impulse an die Rolle Social Media 279 – Beispiel Spannung an die Rolle Social Media 280 – in Moving …”

„… : Feedback – Impuls – Spannung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89Abb. 2-12: Tension: Spannung zwischen heute und der Zukunft …”

„… Alltag geschieht dies durch das Abarbeiten der Aufgaben und das Auflösen von Spannungen. Spannungen sind …” „… die Haltung »viele Hirne kommen zu einem besseren Ergebnis«, und so werden Erwartungen und Spannungen …”

„… Spannung erwartet werden. Athen Klaus-Valtin von Eickstedt * Agnes Schwarzmaier: Die Masken …”

„… wurde, dürfen mit Spannung erwartet werden. Athen Klaus-Valtin von Eickstedt * Agnes …”

„… hierarchischen Struktur des Unternehmens sorgt immer wieder für Spannungen.Geschichte – Höhepunkte – Tiefpunkte …” „… der Zusammenarbeit gibt es nicht.Baustellen: Es gibt (keine blockierenden) Spannungen um die Frage …” „… SteckbriefenSprintziele, vor allem aber Spannungen, die im Umgang mit den (internen) Kund:innen entstehen. Diese haben …”

„… . Zwei bis vier Mal pro Jahr Governance Meeting bei SpannungenGovernance einmal pro Monat – fällt oft aus …” „… dessen Spielraum definiert.Alle Teams berichten von Konflikten und Spannungen, die an diesen Grenzen …” „… Attributionsfehler, siehe Kapitel 4, S. 112). Deswegen fehlen auch Überlegun­gen, wie Spannungen an horizontalen …”

„… die Zusammenarbeit oder eine Person betreffen, werden als „Spannungen“ be­zeichnet. Diese werden von …” „… die Bearbeitung von Spannungen gibt es feste Besprechungsabläufe. Ist eine Spannung besprochen, kann …” „… die nächste eingebracht werden. Eine Spannung, ein Konflikt ist immer die Spannung der Person, die sie …”

„… Umwelten und durch die Spannung, die aus den drei Grundaufgaben entsteht. Teams werden vor allem von den …” „… anpassen und auf Neues einstellen (können). Manche der Spannungen von außen werden zwischen einzelnen …” „… Kundeninter­essen zu achten ist. Solche Spannungen, die ein Team be­weglich und lebendig erhalten, werden immer …”

„… Team aktuell und relevant sind. Hinweise geben die folgenden Fragen: Wo sind Spannungen spürbar oder …” „… Klärung offener Fragen bei? Inwiefern tragen wir zu Unklarheit und Verwirrung bei?• Welche Spannungen gibt …” „… . Viele Spannungen werden trotzdem nicht angespro­chen. Die Beteiligten bleiben verantwortlich für die …”

„… stärkt statt stört196eine gewünschte Entscheidung nicht zu treffen. Diese Span­nung auszuhalten ist eine …” „… wie für die Teams. Und das heißt auch, innere Unruhe, Spannungen, Kritik an bestimmten Lösungsansätzen …”

„… Individuen Spannungen aufgrund des gleichzeitigen Strebens nach sozialer Konformität und Individualität. Die …”

„… einschneidenden Veränderungen, wobei für gewöhnlich besonders in den Übergangsphasen erhebliche Spannungen …”

„… exemplarischenFallbeispiele in Abb. 4).Eine typische Situation, resultierend ausden Rollenbild-abhängigen Spannungen,beschrieb …” „… bei. Je nach Zugehörigkeit zur einenoder anderen Gruppe können sich Spannungen und daraus resultierend …” „… angelastet Abb. 4: Beispiele von Spannungen, die aus dem Rollenbildverständnis resultierendern bewegen müssen …”