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CON Volume 30 (2018) Issue 1 ISSN Online: 0935-0381

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Utz Schäffer, Jürgen Weber Digitalisierung ante portas S. 42-48

„… (vgl. Schäffer/Weber, 2012 und 2015). Ziel war es, die Veränderung des Controllings über die Zeit zu …” „… der Controller verschwinden.“ (Schäffer/Weber, 2012, S. 79). Diese Prognose aus 2012 kann im Lichte …” „… . Schäffer/Weber, 2015) ausführlich beschrieben haben, setzt sich im Spiegel der aktuellen Zukunftsstudie also …”

Bianca Drerup, Francesco Suprano, Andreas Wömpener Controller 4.0 S. 57-63

„… persönlichen Anforderungen vorgenommen (vgl. Weber/Schäffer, 1998, S. 230 f.; Kalwait/Maginot, 1998, S. 58 …” „… Untersuchungsergebnisse (vgl. Berens et al., 2013a; Weber/Schäffer, 1998; Kalwait/Maginot, 1998; Preißner, 1998 …” „… . Berens et al., 2013a;Weber/Schäffer, 1998; Kalwait/ Maginot, 1998; Preißner, 1998) in ein Netzdiagramm …”

Inhaltsübersicht S. 2-3

„… Spiegel der dritten WHU-Zukunftsstudie 42 Prof. Dr. Utz Schäffer und Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber Die …” „… kostenorientierte Produktionsplanung und -steuerung schwierig. Simulationen können hier Abhilfe schaffen, sind aber …”

Andre Rinke, Martin Maiwald, Michael Völker, Thomas Günther Kostensimulation oder dynamische Kostenrechnung? S. 49-56

„… Produktionsplanung und -steuerung (PPS) schwierig. Simulationen können Abhilfe schaffen, sind aufgrund benötigter …” „… Kostenminimierung erreichen, um so Raum zur Senkung der Produktionskosten zu schaffen. 7. Dynamisches …” „… Produktionsplanung und -steuerung (PPS) schwierig. Simulationen können Abhilfe schaffen, sind aufgrund benötigter …”

Andreas Hoffjan Steuerung von Assets und Fixkosten S. 1

„… Verwendung im Rahmen von Benchmark-Projekten. Im ersten Beitrag des allgemeinen Teils stellen Weber/Schäffer …”

VERANSTALTUNGEN S. 73-78

„… MedienGmbH & Co. KG, Michael-Schäffer-Straße 1, 86399 Bobingen. 76 CONTROLLING – ZEITSCHRIFT FÜR …”

Iris Hausladen Instandhaltungscontrolling im Zeitalter von Industrie 4.0 S. 21-29

„… schaffen Motivation und einen hohen Grad an Akzeptanz und bilden die qualifikatorische Voraussetzung zur …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2018-1

Ulrike Baumöl, Andreas Hoffjan, Péter Horváth, Klaus Möller, Burkhard Pedell, Thomas Reichmann - Controlling

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CON Volume 27 (2015) Issue 3 ISSN Online: 0935-0381

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Utz Schäffer, Jürgen Weber Controlling im Wandel - Die Veränderung eines Berufsbilds im Spiegel der zweiten WHU-Zukunftsstudie S. 185-191

„… der Unternehmenspraxis nur langsamvoranschreiten (vgl. Schäffer/Erhart, 2014;Schäffer/Margolin, 2015 …” „… .“ (Schäffer/Weber, 2012, S. 79). Zumindest mit Blick aufdie Spitzengruppe der in Abb. 2 aufgelisteten Zukunftsthemen …” „… strategische Aufgabenstellungen an Bedeutunggewinnen (vgl. auch Schäffer/Weber,2014). Um diesen …”

Robert Rieg, Solveig Reißig-Thust, Thomas Gruber Einflussfaktoren auf die Anzahl der Mitarbeiter im Rechnungswesen, Controlling und Biltrolling S. 192-199

„… 11,2 22,1 3,1 5,4*) lt. Angaben Schäffer/Weber/Mahlendorf UG=Untergrenze**) Unter-/Obergrenzen aus dem …” „… Schäffer/Weber/Mahlendorf (2012)Ober-/Untergrenze anhandeigener Studie GrößenklassenModellzusammenfassungR R …” „… Zukunftstrendsermittelt wurde (vgl. Schäffer et al., 2011,S. 16).Bei der Frage der Effizienz des …”

Burkhard Pedell Target Costing - Neue Herausforderungen an eine etablierte Methodik S. 143-145

„… Themenschwerpunkts untersuchen Utz Schäffer und Jürgen Weberbasierend auf einer Befragung, wie sich das Berufsbild …” „… im Spiegel derzweiten WHU-Zukunftsstudie 185Prof. Dr. Utz Schäffer und Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-142

„… WHU-ZukunftsstudieSchäffer/WeberEinflussfaktoren auf die Anzahl der Mitarbeiterim Rechnungswesen, Controlling und …”

LITERATUR S. 211-214

„… Unternehmen zu schaffen. Anderseits gehen qualifizierte Key Account-Manager systematisch und mit Gespür vor …”

Clife Hermanowski Target Costing für die projektgeführte Auftragsfertigung bei der R. STAHL AG S. 166-171

„… -industriesegmente• Verständnis schaffen über Kundenprozesse im mehrstufigen Marktmodell sowie Erheben von …”

Thorsten Knauer, Katja Möslang Einsatz und Wirkung von Target Costing in deutschen Unternehmen S. 160-165

„… Online-Archivder CONTROLLING: Utz Schäffer und Daniel Steiners, Wienutzen Geschäftsführer und Vorständein deutschen …”

Werner Seidenschwarz Profitable Hauptumsatzträger entwickeln - Target Costing in neuen Kundenwelten und veränderten Entwicklungslandschaften S. 146-152

„… , P. (Hrsg.), Marktnähe und Kosteneffizienz schaffen, Stuttgart 1993, S. 155–172.Seidenschwarz, W …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2015-3

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CON Volume 13 (2001) Issue 1 ISSN Online: 0935-0381

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Gunnar Pritsch, Utz Schäffer Realoptionen als Controlling-Instrument in der Pharma-F&E S. 23-32

„… Realoptionen als Controlling-Instrument in der Pharma-F&EGunnar Pritsch und Utz SchäfferDr. Gunnar …” „… Yorktätig. E-Mail:gunnar_pritsch@mckinsey.com.Dr. Utz Schäffer istWissenschaftlicherAssistent am Lehrstuhl …” „… Führungsperspektive (vgl. Weber/Schäffer, 1999a, S. 734ff.): Führungwird durch eigenständige Ziele verfolgende Akteure …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-2

„… SchäfferRealoptionenalsControlling-Instrumentin der Pharma-F&E 23Matthias J. RappWerttreiberanalyse im Großanlagenbau 33Robert Morgner und …” „… und Prof. Dr. Thomas Reichmann(R)Evolutionär: Neues schaffen und Bewährtesweiterentwickeln! 3Thomas M …” „… ausControlling-Sicht . . . . . . 15Dr. Gunnar Pritsch, M.B.A., NewYork, und Dr. Utz Schäffer, VallendarRealoptionen als …”

Thomas M. Fischer Implementierung von Balanced Scorecards in Handelsunternehmen S. 5-14

„… ein(vgl. Weber/Schäffer, 1999a, S. 153):Hierdurch werden einerseits die Wertbeiträge von Unternehmens- und …” „… . Weber/Schäffer, 1999b, S. 359f.).Zusätzlich ist zu prüfen, inwieweit allegeschäftsrelevanten …” „… BalancedScorecards innerhalb einer Organisationsebene auf maximal sieben Kennzahlen beschränken (vgl. Weber/Schäffer …”

Péter Horváth (R)Evolutionär: Neues schaffen >fk<und Bewährtes weiterentwickeln! S. 3-4

„… Editorial(R)Evolutionär: Neues schaffen und Bewährtes weiterentwickeln!Revolution oder Evolution …” „… – letztendlich gibt es keinenobjektiv richtigen Bewertungsansatz!Neues schaffen und Bewährtes weiterentwickeln …”

Prof. Ulrich, Dipl.-Kffr. Hanna Lehmann Einsatzmöglichkeiten des Realoptionsansatzes in der New Economy aus Controlling-Sicht S. 15-22

„… . Weber/Schäffer (1999) subsumieren die verschiedenen Teilaspekte des Controllingunter das Oberziel der …” „… Führungermöglichen (vgl. Weber/Schäffer,1999). Hierzu gehören neben der Bereitstellung geeigneten Methodenwissens zur …” „… Resource Allocation,Cambridge 1996.Weber, J./Schäffer, U., Sicherstellung der Rationalität von Führung als …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2001-1

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CON Volume 17 (2005) Issue 6 ISSN Online: 0935-0381

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Utz Schäffer, Daniel Steiners Kostenrechnung S. 321-326

„… .Weber, J., Einführung in das Controlling,9. Auflage, Stuttgart 2002.Schäffer/Steiners, Kostenrechnung …” „… Kostenrechnung?Utz Schäffer und Daniel SteinersUniv.-Prof. Dr. UtzSchäffer ist Inhaberdes Lehrstuhls fürControlling …” „… Mitarbei-Schäffer/Steiners, Kostenrechnung Controlling, Heft 6, Juni 2005 323 …”

Literatur S. 373-374

„… . CoenenbergKostenrechnung und Kostenanalyse5. Aufl., Stuttgart: Schäffer-PoeschelVerlag 2003, 659 Seiten, 44,95 cDie 5 …”

Christian Belz Customer Value S. 327-334

„… unterscheiden sich.2. KundenvorteileErfolgreiche Unternehmen schaffenVorteile für attraktive Kunden (auchNaumann …” „… Kunden und Anbieter zu schaffen? Kommerzialisierung • Finanzierung: Wie werden Finanzierungen …” „… Mitarbeitermotivation und Fähigkeiten und schaffen Vorteile der Mitarbeiter? • Ressourcen und Leistungserstellung …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-318

„… Horva´thProf. Dr. Thomas ReichmannVERLAGE C.H. BECK · VAHLENMünchen · FrankfurtUtz Schäffer undDaniel …” „… Controlling-Wissen Univ.-Prof. Dr. Utz Schäffer und Dr. Daniel Steiners, Oestrich-WinkelWie nutzen Geschäftsführer …”

Péter Horváth Seeing what's next S. 319-320

„… jeweilige Information hat. Wozuwerden Kostenrechnungsinformationen genutzt (Beitrag Schäffer)? Welche …”

Alan Hippe, Péter Horváth Controlling bei der Continental AG S. 367-370

„… Wertmanagement des Continental Konzerns ist definitiv gegeben.Wert schaffen ist unsere Vision und unser Antrieb …”

Controlling-Aktuell S. 375-386

„… , Generaldirektorder Mayr-Melnhof Karton AG mit demThema „Nachhaltig Werte schaffen“.Univ.-Prof. Dr. Romuald Bertl …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2005-6

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CON Volume 29 (2017) Issue K ISSN Online: 0935-0381

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Utz Schäffer, Jürgen Weber Persönliche Überlebensstrategien S. 56-59

„… von allen verstanden wird, und die kulturellen Voraussetzungen für einen rationalen Diskurs schaffen …” „… ÜBERLEBENSSTRATEGIEN FÜR CONTROLLER IM ZEICHEN DER DIGITALISIERUNG von Utz Schäffer und Jürgen Weber Controller …” „… kulturellen Voraussetzungen für einen rationalen Diskurs schaffen: eine Kultur des offenen …”

Vorschau/Impressum S. 95-98

„… richten den Blick des Controllers von der Gegenwart in die Zukunft (vgl. Schäffer/Weber, 2016, S. 37 ff …” „… , Erwartungen und Einführungsstrategien, in: Controlling, 29. Jg. (2017), H. 3, S. 54–61. Schäffer, U./Weber, J …” „… • Innovationseffizienz – Transparenz schaffen mittels Data Envelopment Analysis • Erfahrungen zur nutzungsbasierten …”

Svatopluk, Sven Fahn, Marisa Schäfer, Daniel Vink, Burkhard Pedell, Joachim Sautter SAP® S/4HANA Finance – ein Akzelerator für die digitale Transformation im Finanzbereich? S. 91-94

„… Gegenwart in die Zukunft (vgl. Schäffer/Weber, 2016, S. 37 ff.). Reporting Das Reporting profitiert vor …” „… . Schäffer, U./Weber, J., Die Digitalisierung wird das Controlling radikal verändern, in: WHU Controlling …” „… Wissen • Innovationseffizienz – Transparenz schaffen mittels Data Envelopment Analysis • Erfahrungen …”

Jeff Thomson Jobs in Gefahr durch Digitalisierung? S. 22-23

„… , was passiert (bevorzugte Zukunft). Schaffen Sie eine Ausgewogenheit und ergreifen Sie die Gelegenheit …” „… Aufgabe in den Vereinigten Staaten drei zusätzliche Arbeitsplätze außerhalb der IT schaffen wird […]. Das …” „… , was passiert (bevorzugte Zukunft). Schaffen Sie eine Ausgewogenheit und ergreifen Sie die Gelegenheit …”

Barbara E. Weißenberger CFO-Arbeit 2030 S. 6-10

„… muss, ist das Schaffen einer stabilen und intersubjektiv nachprüfbaren Abbildung des …” „… Rechnungswesen stattdessen leisten muss, ist das Schaffen einer stabilen und intersubjektiv nachprüfbaren …” „… Rechnungswesen und Controlling zu schaffen, die in der Lage sind, die bestehende Daten zu aussagekräftigen …”

Inhalt S. 2-5

„… des Controllings Réne Linsner Chancen Persönliche Überlebensstrategien Utz Schäffer et al. Was …” „… Linsner Chancen Persönliche Überlebensstrategien Utz Schäffer et al. Was Controller über Business …”

Gerhard Satzger, Tobias Enders, Nicole Reimer Künstliche Intelligenz S. 24-30

„… sichtbare „Leuchtturmprojekte“ zu schaffen. Dies kann z.B. über unternehmensoder funktionsweite …” „… „Leuchtturmprojekte“ zu schaffen. Dies kann z.B. über unternehmensoder funktionsweite Kompetenzzentren unter …” „… : www.schaeffer-poeschel.de/shop Hoffjan/Knauer/Wömpener (Hrsg.) Controlling Konzeptionen – Instrumente – Anwendungen 2017. 642 S …”

Lars Grünert „Wir werden auch weiterhin Controller benötigen.“ S. 14-19

„… , Grundlagen für eine ganzheitliche digitale Transformation zu schaffen. Dafür braucht man zwei …” „… , Grundlagen für eine ganzheitliche digitale Transformation zu schaffen. Dafür braucht man zwei …”

Klaus Möller, Svenja Pieper, Franz Wirnsperger Selbststeuerung auf Mitarbeiterebene S. 36-41

„… Organisationsebene kann hier Abhilfe schaffen. Herausforderungen 40 | CONTROLLING 29. Jahrgang 2017 Sonderheft …” „… Organisationsebene kann hier Abhilfe schaffen. Performance Management darf nicht nur auf der Organisationsebene …”

Reinhard Jung, Ante Plazibat Blockchain S. 46-51

„… dem einzigen Zweck, ein Zahlungssystem zu schaffen, welches unabhängig von zentralen Institutionen …” „… dem einzigen Zweck, ein Zahlungssystem zu schaffen, welches unabhängig von zentralen Institutionen …”

Burkhard Pedell Veränderungen in der Praxis S. 64-69

„… Feedbackzyklen zu wechseln und so die Informationsgrundlage für vorab definierte Krisenroutinen zu schaffen und …” „… Krisenroutinen zu schaffen und die Wirkung von Krisenmaßnahmen engmaschig zu überwachen. Derartige übergeordnete …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2017-K

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