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Hubert Lobnig, Ralph Grossmann - Organisationsentwicklung im Krankenhaus

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Hubert Lobnig, Ralph Grossmann

Organisationsentwicklung im Krankenhaus

2013

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8 Organisationsentwicklung und Projektmanagement S. 77-94

„… Steuerungsgruppen, Projektteams und Arbeitsforen mit der Entwicklung der Organisation zu befassen. Erfahrungen mit …” „… Entscheidungsebene als auch auf der Planungs- und Umsetzungsebene gezielt auf Teamarbeit. Projektteams sind der …” „… definierten und begrenzten Rollen als Mitglieder von Auftraggebergremien, Projektteams, in Feedback-Gruppen …”

6 Ebenen der Intervention in der Organisationsentwicklung S. 49-68

„… Steuerung von Prozessen, aber auch in Projektteams, Teams im Qualitätsmanagement, Arbeitsgruppen …” „… Großgruppenveranstaltung war ein Novum an dieser Klinik. Die Klinikleitung und das Projektteam befürchteten, dass die …” „… der Strategie zu realisieren. In mehreren Sitzungen mit der Klinikleitung, dem Projektteam und dem …”

5 Beiträge der Organisationsentwicklung beim Aufbau interorganisationaler Kooperationen in der Gesundheitsversorgung S. 191-218

„… Kooperationsorganisation Projektteam Diagnose- und Konzeptionsarbeit Linie Experten / operative MA Führungskräfte …” „… Differenzierung dargestellt. Die Diagnose und Konzeptionsarbeit im „Projektteam“ wurde durch Repräsentanten der …” „… Entlastung stiftet. Diese Ausgangslage wurde zu Beginn von den Mitgliedern im Projektteam mit Misstrauen und …”

2 Organisationsentwicklung und Leistungsprozessmanagement – konzeptionelle Grundlagen S. 117-140

„… eines OE-Projektteams im ersten Zugang einmal nicht auf Funktionseinheiten und deren handlungsleitenden …” „… im „geschützten Raum“ eines Projektteams lassen sich Projektakteure von solchen Aussagen mit viel …” „… Projektteam willkommen heißen. Aus Platzgründen diese ihr Marschgepäck im Vorzimmer abstellen lassen. Und …”

Sachwortverzeichnis S. 264-267

„… Projektteam 83, 127 Prozessberater 236 Prozessberatung 29, 43 Prozesse, abteilungsübergreifende 9 …”

4 Lernen von Organisationen und Lernen von Personen verbinden – Theorie und Praxis am Beispiel einer Führungsentwicklung im Allgemeinen Krankenhaus Linz S. 169-190

„… Problemlösung? (Wissen, Kompetenzen, Kontakte etc.) Wer sollte im Projektteam sein? Projektbeginn …” „… Projektteam geholt, die nicht am Seminarcurriculum teilgenommen haben, aber deren Mitarbeit für das …” „… Projektteams genau zu thematisieren, förderte das Erlernen organisationsentwicklerischen Projektmanagements …”

3 Organisationsentwicklung und Qualitätsmanagement S. 141-168

„… . dem Projektteam und den Auftraggebern eine besondere Bedeutung zu. Für Projektleitungen heißt es …” „… stehenden Ressourcen erreichbar, für das Projektteam und alle, die mit dabei sind, verstehbar …” „… , Projektteams usw. zu besprechen und realistische und lösungsorientierte Wege des Umgangs damit zu finden. Die …”

doi.org/10.32745/9783954660773

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Michael Hesseler

Projektmanagement

2007

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8.3 Vorgehensweise in Kernbereichen S. 251-283

„… 236 8 Wissensbaustein Projektrealisierung und Projektcontrolling im Projektteam 8.3 Vorgehensweise …” „… Projektbeteiligter und des Projektteams auf, an dem Problemlösungen anzusetzen haben. Mit dem vorfindlichen …” „… Projektteam Hierarchiearme Struktur (kleine Zellen, Netzwerke), schlanke Geschäftsprozesse Objektiv …”

9.2 Vorgehensweise S. 286-294

„… nach offiziellem Projektabschuss vom Projektteam und der Projektleitung zu ver- und bearbeiten …” „… Zusammenarbeit im und außerhalb des Projektteams verändert? • Wurde z.B. die Führungskompetenz des Projektleiters …” „… Projektabschluss(-bericht) gehört eine vollständige Ergebnisbewertung, auch imMisserfolgsfall. Das Projektteam muss daher …”

8.1 Worum es geht S. 242-246

„… Projektrealisierung und Projektcontrolling im Projektteam 8.1 Worum es geht Die operative Projektrealisierungs- oder …” „… In dieser Projektrealisierungsphase erbringt das Projektteam die mit dem Auftraggeber vereinbarten …” „… Projektcontrolling im Projektteam • Koordiniertes Abarbeiten der Arbeitpakete • Organisation und Durchführung …”

6.2 Projektstartformen S. 154-167

„… sind und die Projektteamarbeit funktioniert. • Kritischer Erfolgsfaktor ist das Projektteam (siehe Kap …” „… vor allem darum geht, die sich aus dem Projekt ergebenden Aufgaben an das Projektteam zu verteilen …” „… . Teilnehmer • Projektmanager, Projektteam • wichtige Umfeldgruppen (z.B. Konsortionalpartner, Kundenvertreter …”

3.2 Elemente S. 32-97

„… Projektteam: Bearbeitung des Projektleistungsgegenstands z.B. Ausformulieren der vorliegenden Idee, keine …” „… Merksatz Das Projektteam oder Projektkernteam setzt sich schwerpunktmäßig aus denMitarbeitern zusammen, die …” „… Bauprojekten) und damit Förderung des Selbstorganisationspotentials der Projektteams • Durch Meilensteine als …”

8.2 Entscheidungsrahmen S. 246-251

„… AusgewählteWiederholungsfragen To-Do-Liste 8.2 Entscheidungsrahmen 8.2.1 Organisation Die Projektleitung und das Projektteam …” „… Bereitschaft wird erreicht durch: • frühzeitige Beteiligung des Projektteams an der Planung, • Veröffentlichung …” „… Projektcontrolling im Projektteam • Klärung (siehe folgende Abbildung) • Wer für welche Aufgabe verantwortlich ist …”

1 Einleitung S. 18-22

„… Entwicklungsteam gesetzt, die sich für das Projektteam nicht interessieren, einen Hass auf Computer haben und beim …” „… eines zu großen, schlecht zu koordinierenden Projektteams • Fehlendes Vertrauen zwischen Projektpartnern …” „… Projektteam zum einem gemeinsamen verbindlichen Termin • Fehlen eines wirksamen Projektcontrollling für …”

7.1 Worum es geht S. 169-172

„… ), strukturiert das Projektteam die Bearbeitung des innovativen komplexen Leistungsgegenstands schrittweise durch …” „… Arbeitsdurchführung? Was müssen Projektleiter und Projektteam in der Projektplanung wie erreichen und leisten …” „… Zusammenarbeit/Kommunikation im Projektteam *** IMV bedeutet Information, Mitarbeit, Verantwortung. Die CD enthält eine Reihe …”

10.7 Projektbeispiele S. 300-302

„… Projektmanagements • Lösungsorientierte Kommunikation in Projektteams (Beispiel) • Multiprojektmanagement in …” „… , Störungen im Projektteam, den Grad des Projektabbruchswahrscheinlichkeit. Hier die Projektfälle: (7 …”

4.3 Vom Erfolg des Managements von Projekten S. 106-120

„… Linie und Projekt verantwortlich, gefolgt vom Projektteam (25,5%). Nach – eigenen und berichteten …” „… unterstützendes Umfeldklima. • Die Zusammenarbeit im Projektteam ist klar geregelt. Voraussetzungen: Klare …” „… Projektteam. • Risiken und Probleme werden rechtzeitig erkannt, benannt und aktiv angegangen, Voraussetzung …”

7.3 Projektteilplanungen im Zusammenhang S. 180-242

„… : Projekthauptaufgabe (entspricht dem Gesamtziel des Projekts für das Projektteam) • Ebenen darunter: Anordnung der …” „… beiden Verfahren häufig miteinander kombiniert. Das Projektteam beginnt bottom-up. Ein nicht an der …” „… - und Terminplanung Aus Gründen der Überfrachtung des Projektteams wird die Reihenfolge der Ausführung …”

3.3 Ausgewählte Wiederholungsfragen S. 97-98

„… Projektorganisation? • Was ist unter Kommunikation und Informationsaustausch im Projektteam zu verstehen? • Welche …”

9.3 Fallbeispiel „Abschluss des Projekts Aufbau eines Verkaufsbüros London“ S. 294

„… „ Abschluss des Projekts Aufbau eines Verkaufsbüros London“ Das Projektteam hat die Geschäftsführung (internen …”

9.4 Ausgewählte Wiederholungsfragen S. 294

„… „ Abschluss des Projekts Aufbau eines Verkaufsbüros London“ Das Projektteam hat die Geschäftsführung (internen …”

6.5 To-Do-Liste S. 168-169

„… Faden erhalten bleibt (Überblick, Transparenz), strukturiert das Projektteam die Bearbeitung des …”

10.5 Information projektübergreifendes PM S. 300

„… Projektmanagements • Lösungsorientierte Kommunikation in Projektteams (Beispiel) • Multiprojektmanagement in …”

10.6 Muster-Weiterbildungmaßnahme WIP S. 300

„… Projektmanagements • Lösungsorientierte Kommunikation in Projektteams (Beispiel) • Multiprojektmanagement in …”

2.2 Grundverständnis des Managements von Projekten S. 22-31

„… funktionierenden Projektteam (siehe Kap. 3) laufen Projekte – wie die Misserfolgsrate belegt (siehe Kap. 4 …” „… Beeinflussbarkeit der Akzeptanz der Sachziele. • Nur ein – gut geführtes und selbst organisiertes – Projektteam kann …” „… Projektteammitgliedern sowie mit/zu den beteiligten Fachabteilungen/-bereichen und externen Akteuren sowie …”

3.4 To-Do-Liste S. 98-99

„… Kommunikation und Informationsaustausch im Projektteam zu verstehen? • Welche Handlungskompetenzen sollten den …”

8.4 Fallbeispiel „Aufbau eines Verkaufsbüros in London: Realisierung und Steuerung“ S. 283-284

„… 268 8 Wissensbaustein Projektrealisierung und Projektcontrolling im Projektteam Abbildung 8-33 …”

9.1 Worum es geht S. 285-286

„… Vorwehen sind, lange nach offiziellem Projektabschuss vom Projektteam und der Projektleitung zu ver- und …”

6.1 Worum es geht S. 153-154

„… sich aus dem Projekt ergebenden Aufgaben an das Projektteam zu verteilen. Merksatz Unterschätzen Sie …” „… der Projektteambildung nach der Formel: Erfolg des Projekts = Qualität x Akzeptanz (Patzak, Rattay …”

9.5 To-Do-Liste S. 294-295

„… „ Abschluss des Projekts Aufbau eines Verkaufsbüros London“ Das Projektteam hat die Geschäftsführung (internen …”

10.4 Information projektbegleitende Maßnahmen S. 299-300

„… globalen Projektmanagements • Lösungsorientierte Kommunikation in Projektteams (Beispiel …”

Stichwortverzeichnis S. 317-320

„… Einsatzmittelplanung 203 Time-Lags 178, 179 Transfer 277, 278 Vertragsmanagement 133, 149 Virtuelles Projektteam 57 …”

5.1 Worum es geht S. 121-124

„… Dokumentationsmanagements Sicherstellung der richtigen, d.h. kompetenten Zusammensetzung des Projektteams (Projekleiter oder …”

10.1 Arbeitshilfen-Vorlagen S. 295-298

„… Projektteams (S.62) • 6 Selbsteinschätzungsbogen (S.63) • 7 Konflikte in PM-Phasen (S.64) • 8 …”

7.2 Konkretisierung, Festsetzung und Vorgabe der Projektteilziele S. 172-180

„… auch die Projektorganisation und die Zusammenarbeit/Kommunikation im Projektteam *** IMV bedeutet …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-17

„… Abbildung 3-24: Typische Rollen im Projektteam nach Position . . . . . . . . . . . . 63 Abbildung 3-25 …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 3.2.5.6 Temporäre Projektteamorganisation für gemeinsames Handeln . 52 3.2.5.6.1 Projektgruppe …” „… virtueller Projektteamarbeit . . . . . . . . . . . 58 Abbildung 3-22: TALK-M-Modell der Kommunikation …”

5.3 Projektentscheidung auf Grundlage des Projektbedarfs S. 131-142

„… Projektteammitglieder und Projektbearbeiter), • Sie sind von den Auswirkungen des Projekts betroffen (Betriebsangehörige …”

doi.org/10.15358/9783800643165

Kerstin Dämon, Saskia Eversloh, Lucas Sauberschwarz, Lysander Weiß - New Work Playbook

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Kerstin Dämon, Saskia Eversloh, Lucas Sauberschwarz, Lysander Weiß

New Work Playbook

2023

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Kapitel 03: Play. Work. Sleep. Repeat. S. 99-230

„… TOOLProjektinhalt AuftraggeberProjektleitungProjekt ID #1380ProjektteamStartEndeMeilensteineZiele HintergrundChancen …” „… Teams mit IST < 2Bestehendes 7x7-ProjektteamAUSWAHL(Kommunikation, Personal, Kommunikation der …” „… kommuniziert werden. Zur weiteren Vorbereitung gilt es, das Projekt-team für die Entwicklung aufzustellen und …”

doi.org/10.15358/9783800663620

Sebastian Sukstorf - Virtuelles Teammanagement

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Sebastian Sukstorf

Virtuelles Teammanagement

2021

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5 Adjourning – Die Zusammenarbeit endet und das Team löst sich auf S. 151-164

„… innerhalb Ihres Teams endet. Bei temporären Projektteams ist das Projekt formal beendet. Vielleicht sind …” „… Projektteams, haben die Eigenart, dass sich zum Zeitpunkt 5.2 Offboarding: Das Ausscheiden von Teammitgliedern …” „… Projektteam auflöst. Hierbei ist die Organisation des Offboarding-Prozesses für das Team gut zu gestalten und …”

4 Performing – Das virtuelle Team arbeitet hochmotiviert und voller Energie S. 117-150

„… . Projektteams für Ingenieurstätigkeiten Ein weiteres Beispiel sind Projektteams, bei denen Ingenieurstätigkeiten …” „… unterschiedlichen Zeitzonen zusammenzuarbeiten. Ein Projektteam übergibt beispielsweise einen Arbeitszustand an ein …” „… anderes Projektteam in einer anderen Zeitzone. Das Managementteam dieser Ingenieursprojekte hat dann …”

Stichwortverzeichnis S. 173-178

„… Projektteams 162, 163 – formaler Teamabschluss 153 – Handlungsempfehlungen 155 – Kennzeichen und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 5.4 Die Auflösung von temporären Projektteams …”

Einführung S. 11-18

„… Zweck und eine definierte Zeitspanne (z. B. Projektteams). Es gilt, auch die Auflösung von temporären …”

2 Storming – Das virtuelle Team beginnt mit der Arbeit S. 47-76

„… Herausforderungen des Project Lead bestehen darin, dass er Projektteams in mehreren Ländern koordinieren muss. Seine …” „… . 2.3 Merkmale virtueller Teams 63 Diese Projektteams sind in einer relativ klaren Struktur organisiert …”

doi.org/10.34157/9783648148235

Ralf Dillerup, Roman Stoi - Unternehmensführung

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Ralf Dillerup, Roman Stoi

Unternehmensführung

2013

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Projektmanagement S. 526-561

„… Projektteam Projektauftraggeber Organisation 526 5 S. 12). Die Ausprägungen reichen von …” „… durchgeführt. Auch in Beratungsunternehmen, bei denen laufend neue Projekte bzw. Projektteams mit variablem …” „… nur sporadisch für ein Projekt erforderliche Ressourcen außerhalb des Projektteams beschafft werden …”

Koordination des Informationsmanagements S. 773-784

„… eines internationalen Projektteams, das aus Mitarbeitern unterschiedlicher Standorte in verschiedenen …”

Führung des Wandels S. 686-720

„… fest. ◾ Projektteams: Die eigentliche Projektarbeit wird in den Projektteams geleistet, die für …”

System der Unternehmensführung S. 53-69

„… . ◾ Umsetzung: Die Entwicklung erfolgt durch das eingesetzte Projektteam. ◾ Kontrolle: Zu festgelegten …”

Qualitätsorientierte Unternehmensführung S. 785-828

„… - Projektes werden festgelegt. Darüber hinaus wird die Zusammensetzung des interdisziplinären Projektteams …”

Wissensorientierte Unternehmensführung S. 829-856

„… wird die Arbeit von Projektteams unterstützt, die globale Unternehmen an unterschiedlichen Standorten …”

Strategie und Organisation S. 470-525

doi.org/10.15358/9783800645930

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