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Norbert Berthold, Michael Lingenfelder - WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WIST Volume 38 (2009) Issue 1 ISSN Online: 0340-1650

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Christian Kunz Internationales Projektmanagement S. 8-13

„… kulturellen Schulung sollen die Teammitgliederden Umgang mit anderen Teammitgliedern aus bisher unbekannten …” „… Projektleiter und Teammitglieder vonhoher Bedeutung. Während der Projektdurchführung istim Rahmen der Steuerung …” „… Teammitglied eineRollensicherheit dar, da bei internationalen Projekten aufgrund der oftmals ungewohnten und …”

doi.org/10.15358/0340-1650-2009-1

Reinhold Haller - Checkbuch für Führungskräfte

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Reinhold Haller

Checkbuch für Führungskräfte

2022

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Teams führen und entwickeln S. 39-56

„… das Kennenlernen der Teammitglieder.Storming: Es entstehen Konflikte um Rollen und um das richtige …” „… . Die spezifischen Fähigkeiten der Teammitglieder werden gefordert und gefördert.4 …” „… Teammitglieder bringen einander Wertschätzung entgegen.9. Probleme werden im Team offen angesprochen und …”

Effiziente Führungsinstrumente S. 57-92

„… vereinbart wer-den, wenn alle Teammitglieder zugestimmt haben. Ein Team kann hierbei auch ein Sub-Team sein …” „… Teammitglied, das beständig Probleme entdeckt, Fehler bei anderen sucht und lamentiert, ohne selbst …”

doi.org/10.34157/9783648160381

Dominik Bachmair, Stephanie Metz, Daniel Zacher - Empowerment für Teams

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Dominik Bachmair, Stephanie Metz, Daniel Zacher

Empowerment für Teams

2022

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Teil 3: Was noch wichtig ist, um Empowerment zu leben S. 107-138

„… hatten – eine sehr positive Überraschung für die neuen Teammitglieder.Wir haben sogar niemanden im Team …” „… . Das erledigt das Team selbst. Wir sprechen hier tat-sächlich von verteilter Führung. Ein Teammitglied …” „… beschleunigenEmpowerte Teams arbeiten eigenverantwortlich, agil und innovativ. Das gelingt nur, wenn alle Teammitglieder …”

Teil 1: Startpunkt S. 15-46

„… Aufgaben an die Teammitglieder. Die Kontrolle zu Umsetzung und Qualität liegt ebenso bei den Managern wie …” „… hohen Anforderungen an Zusammen-arbeit oft herausfordernd. Teammitglieder benötigen eine sehr …” „… neues Teammitglied eingestellt wurde, haben Abgesand-te des Teams die Einstellungsgespräche geführt …”

Teil 2: Teamroutinen S. 47-106

„… managergeführten Teams ist es Aufgabe der Führungs-kraft, dem Team Ziele zu geben und die Teammitglieder in …” „… , Transparenz und von allen Teammitgliedern getragene Entscheidungen. All das führt zu einer gemeinsamen …” „… stellen einzelne Teammitglieder ihre Individualinteressen zurück, wenn es der Teamerfolg nötig macht. Es …”

doi.org/10.34156/9783791053820

Gunnar C. Kunz - Neu in der Führungsrolle

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Gunnar C. Kunz

Neu in der Führungsrolle

Series: Beck-Wirtschaftsberater im dtv

Volume 50969 2020

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2. Kapitel Bilden und entwickeln Sie ein engagiertes Team S. 19-40

„… , damit sich die ein-zelnen Teammitglieder auf die gemeinschaftlichen Ziele konzentrie-ren und sich nicht …” „… IhrenTeammitgliedern darüber, welche Ziele und Aufgabenschwerpunktefür den Einzelnen maßgebend sind und wie sich der …” „… gemeinschaftlichen Ziele erkennen kann.Im günstigen Falle entwickelt sich bei allen Teammitgliedern imLaufe der Zeit …”

1. Kapitel Überprüfen Sie Ihr Führungsverständnis S. 1-18

„… Team-mitgliedern, sondern auch indirekt durch Ihr Auftreten, Ihre per-sönliche Wirkung und Ihr Verhalten im Umgang …” „… , die innere Ausgeglichenheit unddie allgemeine Lebenssituation Ihrer Teammitglieder („Work-Life-Balance …” „… Sie jeweils, was aus Sicht IhrerTeammitglieder derzeit gut oder weniger gut läuft. NehmenSie Wünsche …”

3. Kapitel Fördern Sie eine Atmosphäre des Vertrauens, der Offenheit und des gegenseitigen Respekts S. 41-60

„… missachtet werden.Ergreifen Sie schon von Anfang an die Initiative, um alle Teammit-glieder bei der …” „… vertrautzu machen. Investieren Sie in die „Beziehungsarbeit“ und suchenSie Nähe zu Ihren Teammitgliedern …” „… können.Unterdrücken Sie nicht einzelne Beiträge von Teammitgliedern, dieauf den ersten Blick unkonventionell …”

7. Kapitel Suchen Sie den Dialog: Führen Sie regelmäßig Mitarbeitergespräche S. 113-132

„… TeammitgliederReine Individualbetrachtungvon Leistungen, Ausrichtungauf Einzelkämpfertum, Ver-nachlässigen der …” „… Teamleiter dieSichtweisen Ihrer Teammitglieder hören und sich ernsthaft damitauseinandersetzen. Es wäre …” „… :Stellen Sie sich Rückmeldungen, die Sie von Ihren Teammitglie-dern erhalten. Das Gespräch sollte gerade …”

9. Kapitel Fördern Sie die fachlichen, persönlichen und sozialen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter S. 151-164

„… Weiterbildung und den kontinuierlichen Erwerbneuer Kompetenzen bei Ihren Teammitgliedern investieren. Dazugehört …” „… , dass Sie gemeinsam mitjedem einzelnen Teammitglied eine realistische Zukunftsperspektiveerarbeiten:n …” „… sich vor, für jedes Teammitglied einen Perso-nalentwicklungs-Plan zu erarbeiten, um bei persönlichem …”

10. Kapitel Achten Sie auf Ihr inneres Gleichgewicht und kümmern Sie sich um Ihre eigene Weiterentwicklung S. 165-178

„… erreichen, wenn Siegemeinsam mit Ihren Teammitgliedern an einem Strang ziehen –und Ihre Mitarbeiter sich …” „… Teamgespräche.Vereinbaren Sie mit Ihren Teammitgliedern baldmöglichst Zieleund Aufgabenschwerpunkte. Begleiten Sie die …” „… Fachaufgaben, die Entscheidungsbefugnisse und die Ergebnisver-antwortung Ihrer Teammitglieder im Einklang …”

5. Kapitel Sorgen Sie für einen kontinuierlichen und transparenten Informationsfluss S. 79-96

„… Teambesprechungen zum Standder eigenen Aufgaben und Projekte im Überblick zu berichten. JedesTeammitglied kann …” „… erforderliche Pflege einzelnerWissensbestände sichergestellt wird. Gewähren Sie jedem Team-mitglied den Zugang …” „… Teammitglieder auf den Grundund nehmen Sie eine systematische Ist-Analyse vor:n Welche Informationen werden nach …”

6. Kapitel Eröffnen Sie mehr Entscheidungs- und Gestaltungsspielräume S. 97-112

„… , dass IhreTeammitglieder sich darum bemühen, gemäß ihren Kenntnissen,Fähigkeiten und Stärken eine gute …” „… , mündig und selbstbestimmt zuagieren. Das setzt voraus, dass Ihre Teammitglieder über die …” „… das EngagementIhrer Teammitglieder. Als Vorgesetzter haben Sie zwar durchaus Zu-ständigkeiten und …”

8. Kapitel Vereinbaren Sie Ziele und begleiten Sie aktiv die Zielerreichung S. 133-150

„… : Nur wenn sich die Team-mitglieder gemeinschaftlich und gegenseitig unterstützend auf dieZielverfolgung …” „… . Richten Sie sich dabei vor allem nach den Wün-schen Ihrer Teammitglieder.1388 . K A P I T E L Vereinbaren …” „… herzustellen,welche Zielvereinbarungen von den betreffenden Teammitgliederngemeinsam getragen werden – etwa um einen …”

4. Kapitel Entschärfen Sie aufkeimende Konflikte S. 61-78

„… Meinungsverschiedenhei-ten zwischen einzelnen Teammitgliedern erfahren, sollten Sie diesnicht einfach ignorieren. Zwar kann …”

doi.org/10.17104/9783406816697

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zfo

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zfo Volume 91 (2022) Issue 4 ISSN Online: 0722-7485

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Josef A. Fischer Nachhaltiges Teamlernen aus Fehlern S. 238-245

„… umgesetztApathiezoneGleichgültigkeit gegenüber denZielen und den TeammitgliedernFehler werden nicht erkanntoder ignoriertpsychologische …” „… notwendigerweise zu Verbesserungen, da die durch den Fehler aufgedeckten Informationen von den Team-mitgliedern …” „… Teammitglieder auf Fehler reagieren, hängt insbesondere von der Teamkultur ab. Ein Klima der psychologischen …”

Fabian Jäger, Marko Kovic Feedforward S. 248-251

„… und eine Möglichkeit zur Wei-terentwicklung. Erhält ein Teammitglied von der Teamleitung ein positives …” „… Feedback, weiß es, dass es mit seiner Arbeit auf dem richtigen Weg ist. Erhält das Teammitglied ein …” „… Perspektivenwechsel hin zu Feedforward bewirken. Wenn ein Teammitglied über bestimm-te Mängel informiert wird, kann …”

Jan U. Hagen Aus dem Scheitern lernen S. 218-223

„… innerhalb eines Teams vorhanden sein muss, damit die Teammitglieder ohne Angst vor negativen Konsequenzen …”

doi.org/10.34156/0722-7485-2022-4

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