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CON Volume 8 (1996) Issue 2 ISSN Online: 0935-0381

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Gerd Schäffer Einführung der prozeßorientierten Kostenrechnung bei einem Markenartikler S. 110-115

„… Markenartikler Gerd Schäffer Bei dem in diesem Beitrag vorgestellten Unternehmen handelt es sich um einen …” „… an, eine prozeßorientierte Betrachtung durchzuführen. Gerd Schaffer zeigt, wie in seinem Unternehmen …” „… Auswertungsmöglichkeiten der Prozeßkosteninformationen ein . Dipi.-Kfm. Gerd Schäffer führte als Verantwortlicher bei der …”

Fachbuch-ABC S. 134-135

„… Hans-Ulrich Küpper, lürgen Weber (Hrsg.) Grundbegriffe des Controlling Schäffer-Poeschcl Verlag, Stuugart …” „… Schäffer-Poeschel Verlag, SLungart 1995, ca. 1100 SeiLen, ca. 298,- DM Gotthold Zie/asek Projektmanagement …”

Ulrich Nießen, Gerhard Getto Computerunterstützung dezentraler Planung und zentraler Koordination S. 120-131

„… Ihrer Buchhandlung! Schäffer-Poeschel Verlag Postfach 103241 70028 Stuttgart Tel. (07 11) 2194-0 …” „… , GWB. HG B. KStG. KWG. VStG) sind über zahlreiche Verwe1se m1t dem Lex1kon verknüpft und schaffen …” „… UNTERNEHMEN STRATEGIE, ANWENDUNG UND ERFOLGSSICHERUNG ~------------------n-------------------~ SCHAFFER …”

Veranstaltungs-Nachlese S. 136-138

„… Betriebes - so Tzkart- sind: Bedingungen zu schaffen, unter denen es Menschen möglich wird, auf …” „… insbesondere in den Gemeinkostenbereichen zu schaffen." Darüber hinaus dürfen sie aber nicht isoliert von den …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 77-78

„… Handeln durch Umweltkennzahlen 1 02 CONTROLLING-CASE STUDY Dipi.-Kfm. Gerd Schäffer, Harthausen …”

Konzernumspannendes Controlling S. 116-119

„… wir ausreichend Synergien schaffen, vor allem durch die konzernweite Plattfonnstrategie. Nter …”

doi.org/10.15358/0935-0381-1996-2

Norbert Berthold, Michael Lingenfelder - WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WIST Volume 30 (2001) Issue 5 ISSN Online: 0340-1650

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Utz Schäffer Zum Spannungsfeld unterschiedlicher Anpassungsebenen der Kontrolle S. 259-264

„… Zum Spannungsfeld unterschiedlicherAnpassungsebenen der KontrolleDr. Utz Schäffer, VallendarDer …” „… aufgezeigt und Implikationen für dieKontrollstrategie des handelnden Akteurs abgeleitet.Dr. Utz Schäffer ist …” „… Phänomene verhindert. Sie versucht zwar zunächst, die entdeckten Phänome-Schäffer, Zum Spannungsfeld …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… InvestitionscontrollingsRoos Steuerliche Grundzüge von Umwandlungennach dem UmwandlungssteuergesetzSchäffer Zum Spannungsfeld …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253Dr. Utz Schäffer, VallendarZum Spannungsfeld unterschiedlicher Anpassungsebenen der Kontrolle …”

Christoph Koch Preisdifferenzierung eines regionalen Monopolisten S. 285-288

„… den Gang an dieBörse zu schaffen. Ziel des BVB ist offensichtlich nicht diekurzfristige maximale …”

Sabine Rüffer, Wiltrud Thobe Auslandschinesische Unternehmensnetzwerke im asiatisch-pazifischen Wirtschaftsraum S. 293-300

„… Länder,da auslandschinesische Unternehmensnetzwerke informelle Regionalbündnisse schaffen, wo Versuche …”

doi.org/10.15358/0340-1650-2001-5

André Häusling, Esther Römer, Nina Zeppenfeld - Praxisbuch Agilität - inkl. Augmented-Reality-App

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André Häusling, Esther Römer, Nina Zeppenfeld

Praxisbuch Agilität - inkl. Augmented-Reality-App

2019

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7 Kultur: Vertrauenskulturen schaffen S. 205-254

„… 205 7 Kultur: Vertrauenskulturen schaffen 7 .1 Ahaa! Democracy Wall Tags Transparenz …” „… vorschlagen, dass …« 7 Kultur: Vertrauenskulturen schaff en 206 Durchführung Nun kann die Ahaa! Democracy Wall …” „… Open-Space-Konzepte von sipgate. Open-Friday- und Open-Space-Konzepte 7 Kultur: Vertrauenskulturen schaff en 208 7 .2 …”

3 Strukturen: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen S. 75-86

„… 75 3 Strukturen: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen 3 .1 Chair Game Tags …” „… Organisationsstrukturen schaff en 76 nen, könnt Ihr den Hinweis geben, dass es in jedem Fall einen Weg gibt, dass alle …” „… Chaos aus. Die meisten Gruppen schaff en es am Ende doch noch und finden eine gemeinsame Lösung. Quelle …”

Literaturverzeichnis S. 311-312

„… ., Roberts, C., Ross, R. (2008). Das Fieldbook zur Fünften Disziplin, Schäffer-Poeschel. Sievers, J. (2017 …”

Teil I: Mythos Agilität – eine Einleitung S. 13-36

„… Kundenmarkt bedienen. So schaffen Kununu, Jameda oder TripAdvisor volle Transparenz für Bewerber, Mitarbeiter …” „… Organisationsstrukturen schaffen Nach erfolgreicher Einführung agiler Prozesse folgt häufig die ernüchternde Erkenntnis …” „… Klarheit über das Ziel für das eigene Unternehmen zu schaffen, ist ein guter Grundstein für die …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 3 Strukturen: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203 7 Kultur: Vertrauenskulturen schaffen …”

Vorwort S. 11-12

„… . Vielmehr gilt es, Mitarbeitern und Führungskräften Erfahrungsräume zu schaffen, in denen sie agile Werte …”

1 Aktivierungsspiele S. 37-54

„… dienen somit dazu, eine positive, lockere und nette Atmosphäre zu schaffen sowie Hemmungen unter den …” „… schaffen. Nach einer (Mittags-)Pause fokussieren die »Aktivierungsspiele« außerdem die Aufmerksamkeit …”

4 Prozesse: Agile Prozesse erleben S. 87-128

„… lernen und schnellen Kundennutzen schaff en. Es gab keine Führungskraft , die Ziele oder Arbeitsweisen …” „… Anforderungskarten um? Warten sie bis zum Ende und schaff en damit einen Engpass? Oder fügen Sie die Seiten …” „… ist hilfreich, zu Beginn Klarheit zu schaff en, dass es im Sinne der Übung wichtig ist, zuerst die …”

5 Führung: Führung neu denken S. 129-162

„… Platz für Strategisches zu schaff en. Mit diesem Tool 5.8 Blue Ocean Leadership 149 setzt Ihr …”

6 HR: Agile Personalinstrumente einsetzen S. 163-204

„… schaff en, in der die Teilnehmer Lust haben, sich untereinander auszutauschen. y Für mehr Austausch …”

doi.org/10.34157/9783648124123

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André Häusling, Esther Römer, Nina Zeppenfeld

Praxisbuch Agilität - inkl. Augmented-Reality-App

2017

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6 Kultur: Vertrauenskulturen schaffen S. 161-196

„… 161 6 Kultur: Vertrauenskulturen schaffen 6.1 Ahaa! Democracy Wall Tags Transparenz …” „… vorschlagen, dass …« Kultur: Vertrauenskulturen schaffen 162 Durchführung Nun kann die Ahaa! Democracy Wall …” „… : Vertrauenskulturen schaffen 164 Hier findet Ihr die Vorlage für das Beobachtungsblatt. Nutzt die E-Mail-Funktion in …”

2 Strukturen: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen S. 55-66

„… 55 2 Strukturen: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen 2.1 Chair Game Tags …” „… Organisationsstrukturen schaffen 56 von Euch achtet darauf, dass jedes Mitglied der drei Gruppen den Arbeitsauftrag liest …” „… Organisationsstrukturen schaffen 58 ein gleichseitiges Dreieck zu bilden. Die Seitenlänge des Dreiecks kann beliebig lang …”

Literaturverzeichnis S. 208-209

„… ., Roberts, C., Ross, R. (2008). Das Fieldbook zur Fünften Disziplin, Schäffer-Poeschel. Sievers, J. (2017 …”

Teil I: Mythos Agilität ‒ eine Einleitung S. 11-28

„… übernehmen und Innovationen zu schaffen (Brandes et al. 2014). Dies motiviert Organisationen dazu, team- und …” „… Organisationsstrukturen schaffen Die Prozesse kundenzentriert auszurichten, leuchtet vielen Unternehmensvertretern ein …” „… allem darum, in den Organisationen Erfahrungsräume und Spielräume zu schaffen, um agile Werte und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 2 Strukturen: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen . . . . 55 2.1 Chair Game …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 6 Kultur: Vertrauenskulturen schaffen …” „… Erfahrungsräume zu schaffen, in denen sie agile Werte, Prinzipien und Haltungen erleben. Tools (zuweilen mit sehr …”

4 Führung: Führung neu denken S. 105-128

„… schaffen. Mit diesem Tool setzt Ihr Prioritäten und behaltet wichtige Aspekte wie Dringlichkeit, Risiken …”

doi.org/10.34157/9783648101605

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CON Volume 36 (2024) Issue 1 ISSN Online: 0935-0381

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Utz Schäffer, Marko Reimer Transformation zwischen Anspruch und Wirklichkeit S. 53-60

„… empirischen Erhe-bung mithilfe eines Fragebogens (vgl. Schäffer/We-ber, 2012, 2015, 2018a und 2021). Im Rahmen …” „… Digitalisierung ebeneinfach nur spät dran ist und es eines Weckrufs be-darf (vgl. Schäffer, 2017, Schäffer/Weber …” „… Randerschei-nung im Controllerbereich (vgl. Schäffer/Brückner,2019 und Schäffer, 2023).TRANSFORMATION ZWISCHEN …”

Stefan Schaltegger Unternehmerisches Pandemiecontrolling S. 30-36

„… Unter-nehmen mit Ursachen von Pandemien in Kontaktkommt. Dieser Schritt dient einerseits dem Schaf-fen von …” „… geschaffen, die wirfür Tiere, Pflanzen und Menschen schaffen. Dem-nach lassen sich drei Quellen und Pfade von …” „… möglicher Krankheitspandemien gegen-über (vgl. Strona et al., 2023).(c) Wir schaffen Pandemien durch das …”

Nachlese S. 88-94

„… Vallendar.Die Organisatoren rund um Prof. Utz Schäffer vom Institut für Management Accounting und Control derWHU …” „… vorstellen und gemeinsam mit Prof. Utz Schäffer, Prof. Lukas Löhlein und Prof. Melissa Martin disku-tieren …”

Jan Daugart, Andreas Hoffjan Pricing nachhaltig gestalten S. 77-79

„… Nachhaltigkeit auch bei Vaillant mehrin den Vordergrund rückt. Wie schaffen Sie es die-sen Fokus bei Vaillant in …”

Philipp Schreck Responsible Lobbying S. 37-44

„… .: Controlling – Konzeption,Aufgaben, Instrumente, 6. Aufl., Stuttgart(Schäffer-Poeschel) 2013. LobbyControl …”

Thomas Günther, Deborah Yvonne Führmann, Werner Gleißner, Christian Walkshäusl Finanzielle Nachhaltigkeit S. 4-13

„… Kapitalmärkten be-schaffen kann. Das Unternehmen verfügt jedochauch über Risiken, da in über einem Viertel der …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2024-1

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