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Ulrike Baumöl, Andreas Hoffjan, Péter Horváth, Klaus Möller, Burkhard Pedell, Thomas Reichmann - Controlling

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Controlling

Alle Ausgaben: Controlling

CON Jahrgang 12 (2000) Heft 10 ISSN Online: 0935-0381

Treffer in den folgenden Teilen:

Heidi Jäger-Goy Innovative Führungsinstrumente für die Informationsverarbeitung S. 491-498

„… Führungsinstrumente zum Einsatz in der IVUnter modernen Führungsinstrumentenwerden innovative …” „… Innovative Führungsinstrumente fürdie Informationsverarbeitung (IV)Wie Balanced Scorecard …” „… zu erfüllen,werden zur Unterstützung des IV-Managements moderne Führungsinstrumente benötigt …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-466

„… Führungsinstrumente für dieInformationsverarbeitung 491Achim Schröder und Mario LachEntwicklungund …” „… Jäger-Goy,MainzInnovative Führungsinstrumente für die Informationsverarbeitung (IV)Wie Balanced Scorecard, Benchmarking …”

Literatur S. 515-522

„… in den Führungsinstrumenten) Kennzahlen als Basis einer lernendenOrganisation) Strategische …” „… Balanced Scorecard) Messen, Machen, Mitteilen) Kennzahlen als Führungsinstrument) Analyse und Steuerung der …”

Hans-Rolf Kunkowsky, Thorsten Spitta Controlling von IV-Projekten und -Ressourcen S. 507-512

„… eineProtokollierung aller Projektbesprechungen ein wirksames Führungsinstrument.Auch hier wird der Zweck nur durch …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2000-10

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Controlling

Alle Ausgaben: Controlling

CON Jahrgang 27 (2015) Heft 7 ISSN Online: 0935-0381

Treffer in den folgenden Teilen:

Martin Bork, Christian Elsholz Projektcontrolling als vorausschauendes Führungsinstrument S. 384-390

„… Praxis jedoch noch immer rechtselten zu finden. Führungsinstrumente,die allein auf einem solchen …” „… Projektcontrolling alsvorausschauendes FührungsinstrumentControlling von Großprojekten in der …” „… PricewaterhouseCoopers AG inHamburg. E-Mail:christian.elsholz@de.pwc.comStichwörter Frühwarnsystem Führungsinstrument …”

Andreas Hoffjan Projektcontrolling - Konfliktpotenziale erkennen und Kennzahlen erfolgreich einsetzen S. 359-361

„… betrachten Borkund Elsholz das Projektcontrolling als vorausschauendes Führungsinstrument und legenden Fokus …” „… vorausschauendes FührungsinstrumentControlling von Großprojekten in der Praxis 384Martin Bork, Düsseldorf, und …”

Titelei

„… vorausschauendesFührungsinstrumentBork/ElsholzCONTROLLING-COMPACTBewertung von Stammdaten als Intangible AssetSchmausCONTROLLING-WISSEN Der Allgemeine Rentenbarwertfaktor …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2015-7

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Jürgen Weibler

Personalführung

2023

Treffer in den folgenden Teilen:

D. Gestaltung von Führungsbeziehungen S. 331-510

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3931. Was unter Führungsinstrumenten zu verstehen ist und wie sie systemati-siert werden können …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3932. Warum Führungsinstrumenten eine zentrale Bedeutung zukommen sollte 3953. Was primär aktive …” „… Führungsinstrumente sind . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3973.1 Kommunikation und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… (z. B. bei den Führungsinstrumenten, u. a. dort Digitales Coaching), daneben Änderungen im Detail …” „… Führungsinstrumente sowie das eher selten angesprochene Führungs-Controlling auf. • Teil E hebt aktuelle Ansätze, von …” „… Führungs instrumente . . . 3931. Was unter Führungsinstrumenten zu verstehen ist und …”

Stichwortverzeichnis S. 893-904

„… 770Führungsgrundsätze 651Führungsinstrument 393 – Anerkennung und Kritik 417 – betriebliches …”

Literaturverzeichnis S. 795-892

„… Personalwesens. 2. Aufl., Stuttgart, Sp. 1921–1929Becker, F.G. (1995): Anreizsysteme als Führungsinstrumente. In …”

C. Ausrichtung von Führungsbeziehungen S. 191-330

F. Führung und Führungsbeziehungen in der neuen digitalen Arbeitswelt S. 655-732

A. Führung und Führungsbeziehungen S. 1-106

„… Fragen des Einsatzes von Symbolen (als Führungsinstrument,  D. III. 3.5) oder – allgemeiner – im …”

G. Ethische Reflexion von Führung und Führungsbeziehungen S. 733-792

E. Spezielle Blicke auf Führung und Führungsbeziehungen S. 511-654

„… beschrieben haben, obsolet würde. Bereits eingebrachte Führungstheorien und Führungsinstru-mente stellen …”

doi.org/10.15358/9783800669271

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Controlling

Alle Ausgaben: Controlling

CON Jahrgang 13 (2001) Heft 11 ISSN Online: 0935-0381

Treffer in den folgenden Teilen:

Robert Rieg Beyond Budgeting S. 571-576

„… FührungsinstrumentEin Budget stellt einen in Geldgrößenausgedrückten Plan dar. Es gibt demBudgetverantwortlichen einen …” „… Budgetierung ist in die Kritik geraten. Anstatt sie als ein wichtiges undunverzichtbares Führungsinstrument …” „… , 1998, S. 240).Die Budgetierung ist primär kein Kostenrechnungs- sondern ein Führungsinstrument. Als …”

Literatur S. 585-595

„… als Führungsinstrument 14.01.–15.01.2002BerlinFriedag/Schmidt HaufeUnternehmenspotenziale bewerten …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2001-11

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Jürgen Weibler

Personalführung

2016

Treffer in den folgenden Teilen:

III. Gestaltung durch Führungs instrumente S. 364-427

„… die Absicht eines Führungsinstrumentes gut aus, erweist sich aber dann als irreführend, falls …” „… . Weibler 2013, S. 30 ff.). Realistisch ist hingegen anzunehmen, dass sich Führungsinstrumente erst in der …” „… Bedeutung. Damit ist es pauschal unmöglich, Führungsinstrumenten eine generelle Wirkungsmächtigkeit …”

Stichwortverzeichnis S. 749-760

„… Broaden-and-Build Theorie 506 Budgetanwendung 424 Budgets → Führungsinstrument 423 Burnout 504 Bürokratie 90 …” „… Ambidextrie 519 Analysemethoden 452 Andorra-Phänomen 405 Anerkennung → Führungsinstrument 383 Ankerheuristik …” „… 293 Anreiz 171, 418 Anreizsystem → Führungsinstrument 417 Anschlussmotiv → Motiv 178 …”

I. Überblick S. 306-308

„… Führungs instrumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 365 1. Was unter Führungsinstrumenten zu …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 365 2. Warum Führungsinstrumenten eine zentrale Bedeutung zukommen sollte …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 367 3. Was primär aktive Führungsinstrumente sind . . . . . . . . . . . . . . . 368 3.1 …”

V. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen S. 304-306

„… Führungs instrumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 365 1. Was unter Führungsinstrumenten zu …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 365 2. Warum Führungsinstrumenten eine zentrale Bedeutung zukommen sollte …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 367 3. Was primär aktive Führungsinstrumente sind . . . . . . . . . . . . . . . 368 3.1 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… , Führungsinstrumente, das Führungs-Controlling und die Prozessperspektive der Führung ausgebaut sowie Überlegungen zur …” „… (Führungsstil), der Führungsinstrumente sowie das eher selten angesprochene Führungs-Controlling auf. Teil E …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 361 III. Gestaltung durch Führungs instrumente . . . 365 1. Was unter Führungsinstrumenten zu …”

II. Gestaltung durch Führungsstile S. 308-364

„… Sichtweisen zur Führungsstilfrage hinzu. Zweitens werden wir uns den Führungsinstrumenten zuwenden, mit …” „… Wirkung verleihen können ( D. III.). Hier werden wir wichtige Führungsinstrumente einordnen …” „… in Zusammenhang steht, als dies bei Führungsstilen oder Führungsinstrumenten der Fall sein mag: Dem …”

IV. Gestaltung durch Führungs-Controlling S. 427-462

„… Führungs-Controlling gibt nämlich erst Aufschluss darüber, ob die eingesetzten Führungsinstrumente die intendierte …” „… Nachdem wir uns zuvor mit Führungsstilen und Führungsinstrumenten ausführlich beschäftigt haben, wenden …” „… Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument einzusetzen. Die Gewährleistung zur Erreichung vorgegebener Ziele ist …”

V. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen S. 462-463

„… • Führungserfolg • Führungsgrundsätze • Führungsinstrumente • Führungskräfteentwicklung • Führungskräftetraining …”

I. Überblick S. 463-465

„… eingebrachte Führungstheorien und Führungsinstrumente stellen weiterhin die zentrale Basis dar, um über …”

II. Führung und organisationaler Wandel S. 465-469

„… . Bereits eingebrachte Führungstheorien und Führungsinstrumente stellen weiterhin die zentrale Basis dar …”

Literaturverzeichnis S. 670-749

„… Becker, F.G. (1995): Anreizsysteme als Führungsinstrumente. In: Kieser, A.; Reber, G.; Wunderer, R …”

II. Motivierende Führungsbeziehungen S. 168-230

IV. Führungsbeziehungen in sozialen Gebilden S. 68-92

„… Knippenberg/Rast (2012b). Wegge (2004a, S. 201) kommt zu dem hier unterstützten Schluss, dass Führungsinstrumente …”

V. Führungsethik: Die moralische Herausforderung der Führung S. 644-659

„… Führungsinstrument, dass in vielfältigen Kontexten (z. B. Signalwirkung hinsichtlich der Bedeutung von Ethik in der …”

II. Führung als soziale Tatsache S. 3-25

„… D. II. 4) und bei Fragen des Einsatzes von Symbolen (als Führungsinstrument, D. III. 3.5) oder …”

III. Lernförderliche Führungsbeziehungen S. 230-281

„… organisationsweit in ähnlicher Weise, sprechen wir von einer Gestaltung der Lernkultur. Viele Führungsinstrumente …”

III. Zentrale Perspektiven auf die Ausgestaltung von Führungsbeziehungen S. 469-618

doi.org/10.15358/9783800651726

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