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Patrick Merke (ed.)

New Work in Healthcare

2022

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PRAXISBERICHT: Chefs wissen es (n)immer besser! Vier Pflegedienste auf dem Weg in die Selbstorganisation – eine Geschichte zum Mut machen und Anstiften S. 95-102

„… uns, bis auf eine Basisrendite, egal geworden. Für Chef:innen: Es wird eine sehr herausfordernde …” „… . Gelebt wurde jedoch etwas anderes. Chef:innen waren nun mal keine Experten, sie wussten nicht, wie es an …” „… und lebten. Und mal ehrlich: Steuer-ten die Chef:innen wirklich? Im Grunde waren sie abhängig von den …”

PRAXISBERICHT: Einmal Karriere und wieder zurück – Erfolg durch Status und Ego oder wahrhaftiges Wachstum? S. 135-144

„… „Vor-“gesetzten ernannten Chefs bzw. all‘ die informellen Führungskräfte, die versuchten etwas zu verändern, aber …” „… müsse.Der Chef soll entscheiden, was für mich als Angestellter wichtig und richtig ist. Er soll also besser …” „… Qualifikationen und dem Titel „Leitung/Chef/Vorgesetzter“ legitimiert mich als guten oder schlechten Menschen zu …”

6 Transformationale Führung im Pflegealltag S. 241-248

„… fungieren die Chef:innen als Vorbilder, die sich selbst und andere authentisch führen. Die besten Ideen 2456 …”

EXKURS: Wertebasierte und teamorientierte Arbeitsstrukturen – Eine neue Generation der Hausarztpraxis S. 103-110

„… Schlichtung durch einen Chef aufgearbeitet werden. Die Eisberg-Übung stärkt das Bewusstsein des Einzelnen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… : Chefs wissen es (n)immer besser! Vier Pflegedienste auf dem Weg in die Selbstorganisation – eine …”

3 Netzwerken, Neues Lernen und Working Out Loud – wie Organisationen Lernräume gestalten und Mitarbeitende sich innere Freiräume schaffen können S. 207-216

„… hierarchische Ansage von oben war (ver-mutlich) sinnvoll, als meist DER Chef noch Experte sein konnte und es um …”

1 New Work – selbstbestimmtes und selbstorganisiertes Arbeiten S. 3-14

„… einer New Work-Organisation haben z.B. auch „Chefärzt:innen [...] keine institutionalisierte alleinige …” „… . Der/die Beste in dem Thema soll füh-ren. Dadurch kann jede:r Chef sein – entweder aus eigener Initiative …”

3 Reinvented PERMA – Positive Psychologie als Katalysator einer stärkenorientierten Selbstorganisation S. 21-32

„… Feedbackgespräch mit Ihrem Chef oder Partner. Was genau bleibt wirklich hängen, wenn Sie ein positives und ein …”

4 New Work braucht organisationale Personalentwicklung S. 33-42

„… , Chefärzte und Pflegedirektion tragen die Gesamtverantwortung für den Veränderungs-prozess und fungieren als …”

EXKURS: Hippokrates, Hierarchie und Hospital: Ein Heldenabenteuer – von der Tradition über den Change zur New Work S. 83-92

„… des Chefarztes ruft an und bittet darum, einen Patienten aus der Privatambulanz eilig vorzuziehen und …” „… des Chefarztes sei. Im Behandlungsraum erscheint ein vitaler braungebrann-ter Mitt-40er und überreicht …” „… mir die Anweisung des Chefarztes für eine Infu-sion von Vitaminen. Er betont, dass er wenig Zeit habe …”

PRAXISBERICHT: Eine Klinik als gemeinsam lernende Organisation – die selbstorganisierende SysTelios-Klinik S. 163-178

„… Chefärzt:innen klare Weisungsbefugnis haben und das ärztliche Personal letztlich als „über“ den anderen …” „… ❱❱❱172II New Work in der Praxis dann wieder deutlich „über“ den Chefärzt:innen steht). Wir gehen davon …” „… „Nicht-therapeutischen Teams“, sondern von „Mit-therapeutischen Teams“. Deshalb haben die Chefärzt:innen bei uns auch …”

2 Veränderung darf klein anfangen – Wie Klinikplayer eigene Spielräume nutzen können, um Bewegung ins System zu bringen S. 197-206

„… wertvoll – der Chefärztin wird plötzlich klar, wo der Personaler überall indirekt beteiligt ist …”

doi.org/10.32745/9783954667406

Hans-Jürgen Resetka, Jörg Felfe - In Führung gehen - inkl. Arbeitshilfen online

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Hans-Jürgen Resetka, Jörg Felfe

In Führung gehen - inkl. Arbeitshilfen online

2021

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6 Meilenstein 6: Chefanalyse – Zwischen Protektion und Verrat S. 131-146

„… folgenden Kästen haben wir wichtigste Charakteristika der unterschiedlichen Chef-Typen und Ihr jeweils …” „… Organisationen y Erfolgreiche Vorgesetztenbeeinflussung y Was für ein Mensch ist mein Chef? y Unterschätzen …” „… Sie Ihren Chef nicht! y Wie kann ich mit meinem Chef effektiv zusammenarbeiten? Unter dem Stichwort …”

Tabellenverzeichnis S. 414-415

„… ) . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Tab. 16: Der Analytiker als Chef (introvertiert-rational …” „… ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 Tab. 17: Der Macher als Chef (extravertiert-rational …” „… ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 Tab. 18: Der Verbindliche als Chef (introvertiert-emotional …”

5 Meilenstein 5: Ihr Vorgänger – Schatten aus der Vergangenheit S. 121-130

„… Chef nach. y Alle Ihre Entscheidungen werden am Vorgänger gemessen. … nicht erfolgreicher Vorgänger …” „… jedem neuen Chef misstrauen: Was wird der wieder probieren? y Das Team braucht vermutlich Ihre …” „… befördert haben, sei es nun die Personalabteilung oder der ehemalige Vorgesetzte selbst, Ihr nun neuer Chef …”

12 Meilenstein 12: Situationen beherrschen S. 327-352

„… erfolgreich zu sein, sollte der durch ein schlechtes Klima belastete Chef eher beziehungsorientiert führen …” „… eine Woche später und sein Chef wird sowieso erstaunt sein, dass er die Ausarbeitung so schnell …” „… 09:00 Uhr klingelt bei unserem Mitarbeiter das Telefon und sein Chef erkundigt sich freundlich und …”

Verzeichnis der digitalen Extras S. 416

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 Checkliste 12: Fragen zum Umgang mit Ihrem Chef …”

Tippverzeichnis S. 417

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 Tipp 14: Hinweise zum Umgang mit dem Chef …”

Literaturverzeichnis S. 427-443

„… , Responsibilities, Practices. New York: Truman Talley Books. Drühe-Wienholt, C. (2006). Endlich frustfrei! Chefs …” „… . S. 49-59. doi: https://doi. org/10.1007/978-3-658-30893-3. Malik, F. (1995). Wie managt man den Chef …” „… study. Journal of Applied Psychology, 94, 196-206. Wunderer, R. (1997). Führung des Chefs. Führung von …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-18

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 6.2 Hilfreiche Haltungen und Prinzipien zum Umgang mit dem Chef . . . . . . . . . . . . . 139 …” „… nachdem ob der ehemalige Chef noch an Bord ist, ob er aufgestiegen ist, Ihr unmittelbarer Vorgesetzter …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 6 Meilenstein 6: Chefanalyse – Zwischen Protektion und Verrat . . . . . . . . . . . . . . . 131 …”

3 Meilenstein 3: Bewerbung oder Berufung? S. 83-104

„… Haus fast nichts mehr entgegen. Es sei denn, Sie werden Chef in Ihrem eigenen Team, wobei wir einmal …” „… die Führungsposition entsteht, wenn man vom Kollegen zum Chef avanciert. Mit dem Wechsel in die …” „… neu. y Als Chef und ehemaliger Kollege sollte man auf sein Image in der Öffentlichkeit achten. Das …”

2 Meilenstein 2: Selbstverständnis als Führungskraft entwickeln S. 53-82

„… Teamsitzung oder Dienstberatung als neuer Chef ist eine entscheidende Veranstaltung. Worum wird es gehen? Sie …” „… Ihres Führungsverständnisses den Rückhalt durch Ihren Chef haben. ‒ Holen Sie sich am Ende ein offenes …”

1 Meilenstein 1: Führung richtig verstehen S. 19-52

„… die Unternehmensleitung, Ihr Chef, Ihre Mitarbeiter und interne oder externe Kunden an Ihre Position …”

10 Meilenstein 10: Mitarbeiter erfolgreich führen S. 247-284

„… hervorragend funktioniert und Ihr Chef einfach eine Koryphäe auf seinem Gebiet ist. Nein, Sie gewöhnen sich …”

11 Meilenstein 11: Teams erfolgreich führen S. 285-326

„… jeweilige Gruppe und ihre Teilnehmer abgestimmt sind. Sei Dein eigener Chairman (Chef)! Übernimm …”

doi.org/10.34157/9783648149485

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Manuel Sand (ed.)

Leadership und Guiding

2020

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4 Sieben tierische Cheftypen und drei Tipps für ein besseres Miteinander S. 57-72

„… hatten mit Mitarbeitern und Chefs, Fachkräfte mit Führungskräften usw. Die sieben tierischen Cheftypen …” „… Freizeit – irgendwie zu erklären. Von diesem Model der 7 tierischen Cheftypen möchte ich hier kurz 3 Chefs …” „… anderen Aha-Effekt bringen. 4.4.1 Als Erstes hätten wir da mal den lockeren, kumpelhaften Chef-Typ Und …”

8 Blinder Fleck beim Lerntransfer – Die Transferstärke-Analyse bringt Licht ins Dunkel S. 113-130

„… , 34 Jahre, in der Erwartungsabfrage zu Beginn des Kommunikationstrainings. Sein Chef habe ihm gesagt …” „… später im Alltag etwas bringt. Genauso denken auch die Chefs, die ihre Mitarbeiter entsenden. Doch bei …” „… sind. Förderlich ist, wenn der eigene Chef und die Kollegen auf Lernbemühungen und Trainingsbesuche …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… Erstes hätten wir da mal den lockeren, kumpelhaften Chef-Typ …” „… ....................................................................... 61 4.4.2 Der zweite Cheftyp, den ich vorstelle, ist der narzisstische Chef-Typ …” „… ............................................................ 62 4.4.3 Typ Nummer 3 – der Sohn unter den Chefs ................................... 63 4.5 …”

3 Führen in der Natur analog S. 45-56

„… Natur analog 47 Chef“ ebenso, wie auf die Arbeitnehmerwege des „Not my Business“. Der alte …” „… nimm einen Fehler in deiner Abteilung als den deinen auf, denn DU bist der Chef. Du stehst zuallererst …”

Stichwortverzeichnis S. 163-0

„… Business Model Canvas 102 Canvas 103 Cheftypen, tierische 60 Complexity 140 Differenzmanagement …”

doi.org/10.2357/9783739880228

Reinhold Haller - Checkbuch für Führungskräfte

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Reinhold Haller

Checkbuch für Führungskräfte

2022

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Neu auf dem Chefsessel S. 93-114

„… – heute ChefSie sind bereits seit Längerem im Unternehmen tätig und ent-wickeln sich vom normalen …” „… 93Feedback von den Mitarbeitern einholenNeu auf dem ChefsesselSie haben es geschafft und sind jetzt …” „… Sie sich mit einem Coaching Unterstützung holen können.94 Neu auf dem ChefsesselGestern Kollege …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-3

„… Kollege – heute Chef 94 Chef im neuen Job 97 Veränderungen angehen 100 Das neue Selbst-Konzept …” „… Mitarbeiter entwickeln 84 Feedback von den Mitarbeitern einholen 86Neu auf dem Chefsessel 93 Gestern …”

Welche Kompetenzen brauchen Sie? S. 5-20

„… einen Chef, der 12 Welche Kompetenzen brauchen Sie?zur Erreichung seiner Ziele über Leichen geht (Feld …” „… erfolgreiche Füh-rungskräfte aus verschiedensten Bereichen (vom Unternehmer über den Chefarzt bis zum …”

Ihre Führungsaufgaben S. 21-38

„… Chef taugt nicht viel, er mo-tiviert mich nicht!«, ist überzogen. Jeder Mitarbeiter muss seine …”

Verzeichnis der Checklisten, Leitfäden und Tests S. 115-118

„… dem Chefsessel 93 Checkliste: Vorbereitung auf die Führungsrolle 94 Leitfaden: Was möchte ich …”

doi.org/10.34157/9783648160381

Josef Düllings, Hans-Fred Weiser, Andreas Westerfellhaus - Fokus Führung

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Josef Düllings (ed.), Hans-Fred Weiser (ed.), Andreas Westerfellhaus (ed.)

Fokus Führung

2017

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4 Kommunikation und Konfrontation zwischen chirurgischen Chefärzten und der Krankenhaus-Geschäftsleitung in Deutschland S. 133-148

„… internistischen Chef- und Oberärzte im vergangenen Jahr durch die Deutsche Gesellschaft für Innere Medizin (DGIM …” „… Grundsätzlich hat die Kommunikation zwischen Geschäftsleitung und Chef- ärzten in den vergangenen Jahren …” „… Chef- ärzte (60%) an, trotz der übernommenen Verantwortung keine adäquaten Aktionsoptionen zu besitzen …”

1 Take-off-Management S. 1-12

„… damaliger Sicht ein überzeugendes Argument. Oder Darryl Zanuck, Chef der 20th Century Fox, der 1946 die …” „… hat. Der ehemalige Chef der Ford Motor Company und „Turnaround-Manager“ von Chrysler, Lee Iacocca, hat …” „… letztlich ein Personalproblem“ (Alfred Herrhausen, ehemaliger Chef der Deutschen Bank). „Wer seiner …”

5 Führen mit Empathie S. 43-60

„… selbstsicher“, denkt der Mitarbeiter „warum zwingt mich mein Chef in diese unangenehme Situation“ und zieht …” „… sich nur noch stärker zurück. Trotz empathischer Anstrengungen des Chefs erreicht er nicht sein Ziel …” „… Stellung ihrer Fachkompetenz und Erfahrung zu verdanken. Wenn Sie nicht nur Chef sein, sondern als …”

1 War for talents S. 87-100

„… Fachliteratur kostenfrei zur Verfügung und bietet regelmäßige Kolloquien an, die von den eigenen Chef- und …” „… . So hat zum Beispiel das Ein-Chef- System an der Sportklinik Bad Cannstatt ausgedient: die Klinik wird …” „… von gleich vier Chefärzte geleitet. Bedingt durch Expansion und Spezialisierungen war eine Änderung …”

4 Lean Management oder die Neuvermessung von Führung S. 31-42

„… zu beschäftigen, sondern zu delegieren. Wer Chef ist, kümmert sich nicht um Details, so der …” „… definierte Einheit als Teil des Gesamtprozesses wird nun zum Chef über die eigene Leistung in seinem …” „… benannt. Je nach Größe und Struktur des Krankenhauses können dies z.B. ein Chefarzt, ein Oberarzt, die …”

Autorenporträts S. 223-226

„… APL-Professur. 2011 Wechsel in leitende Funktion nach Hamburg. Seit nunmehr über fünf Jahren Chef- ärztin der …” „… externe Habilitation. Im Alter von 39 Jahren Chefärztin der Abteilung für Allgemein- und …” „… München, Chefarzt Kardio logie Pneumologie und ärztlicher Direktor Klinikum Dachau bis 2013. Mitglied …”

10 Der Klinikgeschäftsführer – Vom Chefsessel zum Schleudersitz? Hinweise für Aufsichtsräte und Gesellschafter S. 199-210

„… will das noch? 10 Der Klinikgeschäftsführer – Vom Chefsessel zum Schleudersitz? Hinweise für …” „… vermeintlich bequeme Chefsessel im Krankenhaus? 10.1 Eindrücke im Internet Schaut man sich im Internet um, tut …” „… der Nennungen sortiert sind. 10 Der Klinikgeschäftsführer – Vom Chefsessel zum Schleudersitz …”

8 Wertschöpfung durch Prozessführung S. 177-188

„… Wirkung für das Verbesserungsteam wäre fatal. Was dem Chef nicht wichtig ist, hat in Summe keine …”

6 Credotraining – dauerhaft mehr Selbstkompetenz S. 61-74

„… Chefs. Immanuel Kant schrieb: „Habe den Mut, dich deines eigenen Verstandes zu bedienen.“ Diese Idee …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… . Weber 4 Kommunikation und Konfrontation zwischen chirurgischen Chefärzten und der …” „… Chefsessel zum Schleudersitz? Hinweise für Aufsichtsräte und Gesellschafter …”

2 Kommunikation – Hebel wirksamer Führung S. 13-22

„… wird Kommunikation erst dann zum Thema, wenn sie misslingt, wenn der eine Chefarzt mit dem anderen …” „… sehr gut beobachten im Vergleich der Fachabteilungen. Chefärzte mit hoher kommunikativer Kompetenz …”

7 Changemanagement S. 75-86

„… Tools 82 In einem Klinikum sah sich ein Chefarzt als „Getriebener durch den Klinikalltag“ und war …” „… Entscheider (Geschäftsführung, z.T. Chefärzte) Trifft in letzter Konsequenz die Entscheidung, ob …” „… Gestalter (Chefärzte, z.T. Oberärzte) Sind die Gestalter von Veränderung im eigenen Führungsbereich. Sind …”

2 Fordern, Fördern oder Outplacement? S. 101-118

„… gerade nicht „unsichtbarer Leistungsträger“ im mittleren Management. Im Gegenteil: die Chefarzt-Position …” „… die Chefärzte eine Sonderrolle ein. Sie sind im Vergleich zu Führungskräften vieler anderer Branchen …” „… ist exponiert, weil der Chefarzt selbst als zu vermarktendes „Produkt“ des Krankenhauses im lokalen …”

3 Kernkompetenzen im ärztlichen Management S. 119-132

„… und Projekte 128 mark mit anderen Kliniken. Hieraus ergibt sich, dass es eindeutig zur Chefsache wird …”

7 IT-Strategie als Bestandteil der Unternehmensführung S. 163-176

„… „Chefsache“. An dieser Stelle erfolgt die entscheidende Weichenstellung auf unterschiedliche Gleise, mit …”

11 Führungsstrategien für Klinikchefs – Vom Klumpenspiel zum Systemfußball S. 211-222

„… , Krankheiten zu besiegen. Das traditionelle Krankenhaus hat eine chefarztzentrierte Führungskultur. Der …” „… unterwegs sind. Der Chefarzt muss heute nicht in jeder medizinischen Behandlung seiner Abteilung der Beste …” „… sein. In kleineren Kliniken ist der Chefarzt noch eher Einzelkämpfer. In größeren Kliniken jedoch …”

Herausgeberporträts S. 227

„… Universität München, Klinikum rechts der Isar. 1984 Habilitation. 01.04.1988 bis 30.11.2011 Chefarzt der …”

Sachwortverzeichnis S. 228-231

„… C Caring Companies 162 Change, erfolgreicher 28 Changemanagement 75 Iteratives 80 Chefsessel 199 …” „… 170 Kollege IT 218 Kommunikation 13, 119, 201 chirurgische Chefärzte und Krankenhaus …” „… Führung 102 Komplexität 23 Konfliktmanagement 54 Konfrontation 104 chirurgische Chefärzte und …”

doi.org/10.32745/9783954663170

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