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Stefan Müller, Kai Brackschulze, Matija Denise Mayer-Fiedrich - Finanzierung mittelständischer Unternehmen nach Basel III

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Stefan Müller, Kai Brackschulze, Matija Denise Mayer-Fiedrich

Finanzierung mittelständischer Unternehmen nach Basel III

2011

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5.2 Finanzierungspräferenzen mittelständischer Unternehmen S. 205-210

„… Daten der Investitionsplanung zur Verfügung. 5.2 Finanzierungspräferenzen mittelständischer Unternehmen …” „… Mittelständische Unternehmen legen verschiedene Kriterien an die einzelnen Fi‐ nanzierungsinstrumente an, mit denen …” „… Finanzierungsverhalten mittelständischer Unternehmen zu analysieren und diejenigen Kriterien aufzuzeigen, die diese …”

Literaturverzeichnis S. 300-313

„… Unternehmenspolitik in mittelständischen Unternehmen, Stuttgart 1989, S. 57–58 Kaiser, Bernd [Eigenkapitalausstattung …” „… , Wolfgang und Bank, Matthias [Finanzierungsprobleme]: Finanzierungsprobleme mittelständischer Unternehmen …” „… Kundennähe, zwei Wettbewerbsvorteile mittelständischer Unternehmen, in: Albers, Sönke: Elemente erfolgreicher …”

6 Wie sich die Mittelstandsfinanzierung weiterentwickelt – Zusammenfassung und Ausblick S. 296-300

„… ein tatsächliches Ansteigen der durchschnittlichen Risiken bei mittelständischen Unternehmen …” „… Finanzierung mittelständischer Unternehmen noch nicht voll an den Märkten durchgeschlagen ist. Als Folgen des …” „… vor allem mittelständischer Unternehmen in Deutschland wurde in den Blickpunkt gerückt. Für …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-13

„… Änderungen werden auch auf die Finanzierung mittelständischer Unternehmen Auswirkungen haben. Zudem sind in …” „… . Noch stärker als bislang haben mittelständische Unternehmen unter diesen Bedingungen auf die …” „… . Diese regulatorischen Änderungen werden auch auf die Fi‐ nanzierung mittelständischer Unternehmen …”

2.1 Basel III und MaRisk verändern die Rahmenbedingungen S. 17-41

„… mittelständischer Unternehmen weiterhin zu beobachtende Zurückhaltung bei der Herausgabe von Unternehmensdaten wird …” „… den Kreditvergabeprozess für mittelständische Unternehmen. So hatten in den letzten Jahren speziell …” „… mittelständische Unternehmen eine höhere Eigenkapitalunterlegung als für andere – speziell innovative – Produkte,14 …”

5.1 Die Vorteile von Eigenkapital bei der Unternehmensfinanzierung S. 198-205

„… abzusichern als mit dem zurzeit in mittelständischen Unternehmen häufig genutzten Bankkredit. Für jedes …” „… Notarkosten u.ä. an. Insbesondere stellt sich die geringe Rentabilität mittelständischer Unternehmen einer …” „… empirisch fundierte optimale Kapitalausstattung für mittelständische Unternehmen zu ermitteln. Vielmehr …”

5.4 Empfehlungen für die Wahl von Finanzierungsinstrumenten S. 289-296

„… durchschnittlichen Risiken bei mittelständischen Unternehmen, andererseits die erfolgten bzw. geplanten Reaktionen …” „… Ansatz vorgestellt, mit dem mittelständische Unternehmen auf die Herausforderungen der veränderten …” „… mittelständischer Unternehmen in Deutschland. Auf der anderen Seite müssen Unternehmen auch ihre …”

5.3 Beurteilung alternativer Finanzierungsinstrumente S. 210-289

„… den in Kapitel 5.2.3 aufgezeigten Anforderungen mittelständischer Unternehmen ableiten. Für jedes …” „… bereithält. Der Fokus liegt hierbei auf Produkten für mittelständische Unternehmen. Je höher die allgemeine …” „… Anwendung bei mittelständischen Unternehmen erfolgen. Während Bankkredite ohne große Suchanstrengungen bei …”

4.1 Die Identifikation von Schwachstellen im Unternehmen S. 154-159

„… . Bei schlechten Bewertungen sind jedoch speziell bei mittelständischen Unternehmen Verbesserungen nur …” „… dem eher durch Intuition geprägten Führungsstil mittelständischer Unternehmer. Eine konsequente …” „… Unternehmen oft nicht nachvollziehbar. Abhilfe kann eine Strukturierung des Unternehmensplanungsprozesses …”

3.6 Die Kriterien der qualitativen Analyse S. 114-149

„… Branchenspezifische Kenntnisse/Berufserfahrung Vor allem in mittelständischen Unternehmen ist Branchenerfahrung ein wichtiger Erfolgsfaktor, da …” „… Schlüsselpositionen/Personalakquisition Auch in mittelständischen Unternehmen sollte Personal als eine wichtige Ressource und als ein …” „… Arbeitsaufwand und Kenntnisse wird strategische Planung in mittelständischen Unternehmen häufig nicht …”

3.1 Der Nutzen des Selbstratings S. 41-43

„… Ziele und Anforderungen an das Selbstratingsystem Ziel des vorzustellenden Selbstratingsystems ist es, einem mittelständischen Unternehmer ein …” „… Selbstratingsystems. 3.1.1 Der Nutzen des Selbstratings in der Unternehmensführung Nicht immer schätzen Unternehmen …” „… von Interesse, da ein Rating eine umfangreiche Analyse des Unternehmens darstellt. Unternehmen müssen …”

4.2 Integration der quantitativen Aspekte in ein Kennzahlensystem S. 159-183

„… primär vergangenheitsorientierte Ausrichtung bedingt. Bei mittelständischen Unternehmen ist die …” „… Banken die mangelnde Erfolgsorientierung mittelständischer Unternehmen und empfehlen dringend die Setzung …” „… Unternehmensführung relevant, aber nicht für die externe Abbildung des Unternehmens für den Kreditgeber, sodass sich …”

4.3 Integration qualitativer Aspekte im Führungs-Kennzahlensystem S. 183-198

„… weiteren Studien, wie z.B. auch für mittelständische Unternehmen mit unter $100 Mio. Jahresumsatz …” „… kommuniziert werden, um eine einheitliche Ausrichtung des Unternehmens sicherzustellen. So könnten etwa …” „… Selbstratingsystems die externen Jahresabschlüsse des Unternehmens zur Bestimmung der Kennzahlen herangezogen werden …”

3.3 Technische Hinweise zum Selbstratingsystem S. 54-58

„… einzelnen Kennzahlen. Da mittelständische Unternehmen hierzu nicht auf eigene Datenbanken zurückgreifen …” „… und langfristigen Unternehmensplanung durchgeführt wird. Diese Untersuchung bildet im Unternehmen die …” „… Grenzen der Aussagekraft des Selbstratingsystems Das Hauptziel des Selbstratings ist der Erkenntnisgewinn über Schwachpunkte im Unternehmen und …”

3.2 Der Aufbau des Selbstratingsystems S. 43-54

„… sollen dem Unternehmen sowohl aufzeigen, in welchen kritischen Unternehmensbereichen noch Schwachpunkte …” „… Bank widerspiegeln. Selbstratingsysteme für Unternehmen sind bereits von mehreren kommerziellen …” „… hinsichtlich Risikofaktoren im Unternehmen als auch dem Verständnis von Ratingsystemen allgemein. Die …”

1 Warum die Mittelstandsfinanzierung wieder in das Blickfeld rückt – Einführung S. 14-17

„… mittelständischer Unternehmen mit Krediten. Das primäre Ziel der Neuregelung ist die Erhöhung der Stabilität der …” „… Interesse mittelständischer Unternehmen, jedoch erhöht Basel III abermals den Anpassungsdruck auch aufseiten …” „… Kapitalgeber zu verbessern. Dabei ist zu beachten, dass mittelständische Unternehmen einerseits oft im …”

3.5 Die Kriterien der quantitativen Analyse S. 67-114

„… Konzernbildung und Unternehmensakquisitionen auch in mittelständischen Unternehmen, eine große betragsmäßige …” „… Vertrauen des Inhabers in sein Unternehmen und ein Anreiz zu hohem Engagement in der Unternehmensführung …” „… Anteilen an verbundenen Unternehmen oder an Beteiligungen um betrieblich begründete Unternehmensengagements …”

doi.org/10.15358/9783800639243

Ursula Binder - Nachhaltigkeitsberichterstattung in mittelständischen Unternehmen

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Ursula Binder

Nachhaltigkeitsberichterstattung in mittelständischen Unternehmen

Series: Haufe Fachbuch

Volume 2024

doi.org/10.34156/9783648175439

Jörg Link, Christoph Weiser - Marketing-Controlling

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Jörg Link, Christoph Weiser

Marketing-Controlling

2011

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5.2 Spezielle Implementierungsaspekte in mittelständischen Unternehmen S. 386-391

„… Implementierungsaspekte in mittelständischen Unternehmen Will man die beiden wichtigsten Merkmale eines „mittelständischen …” „… mittelständischen Unternehmen 375 • dabei geringe bzw. begrenzte Größe dieses Unternehmens (vgl. ähnlich Wossidlo …” „… .). Abb. 5.2-1: Potenzielle Wettbewerbsvor- und -nachteile mittelständischer Unternehmen Für die Thematik …”

5.1 Generelle Implementierungsaspekte des Marketing-Controlling S. 385-386

„… 5.2 Spezielle Implementierungsaspekte in mittelständischen Unternehmen 373 5 Implementierung des …” „… Unternehmen Will man die beiden wichtigsten Merkmale eines „mittelständischen Unternehmens“ hervorheben, so …” „… Marketingkonzepten in der Unternehmenspraxis häufig nicht ein. Oftmals werden Marketingstrategien im Unternehmen …”

5.3 Fallbeispiel FORCE 2000 S. 391-399

„… der vorstehend skizzierten Implementierungsprobleme mittelständischer Unternehmen sollen zwei …” „… Mittelständische Unternehmen sind bekanntlich aufgrund ihrer begrenzten Kapazitäten, Finanzmittel usw. in …” „… Implementierungsprobleme mittelständischer Unternehmen sollen auch einige Aufgabenstellungen zur Vertiefung des Gesagten …”

Literaturverzeichnis S. 425-474

„… .): Elemente erfolgreicher Unternehmenspolitik in mittelständischen Unternehmen, Stuttgart 1989, S. 101-122 …” „… ): Implementierungsstand von Unternehmensführung und Controlling in mittelständischen Unternehmen. Ergebnisbericht einer …” „… . Kahle, E. (1989): Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor in mittelständischen Unternehmen, in: Albers, S …”

5.4 Fallbeispiel RONDA S. 399-408

„… Fallstudie genannten Rahmen- und Unternehmensdaten sind fiktiv. Die RONDA GmbH ist ein mittelständisches …” „… RONDA Vor dem Hintergrund der in Abschnitt 5.2 skizzierten Implementierungsprobleme mittelständischer …” „… Unternehmen sollen auch einige Aufgabenstellungen zur Vertiefung des Gesagten beitragen. Im Gegensatz zu …”

5.5 Anwendungsfeld Krankenhaus S. 408-425

„… .): Elemente erfolgreicher Unternehmenspolitik in mittelständischen Unternehmen, Stuttgart 1989, S. 101-122 …” „… • Chancen/Bedrohungen: fehlende Veränderungsbereitschaft im Unternehmen / starre Unternehmenskultur …” „… Anwendbarkeit in Branchen oder spez. Unternehmen wie dem Krankenhaus) und die entscheidungsorientierte …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-15

„… Spezielle Implementierungsaspekte in mittelständischen Unternehmen. . . 374 5.3 Fallbeispiel FORCE 2000 …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 387 5.4.1 Das Unternehmen …” „… KMU = kleine und mittlere Unternehmen KW = Kapitalwert KZF = Kalkulationszinsfluss lmn …”

3.2 Der Aufbau von Planungs-, Kontroll- und Informationssystemen S. 66-137

„… • Zielpositionierung. In den Planrichtlinien (bzw. Planungs-Handbüchern) einer Unternehmung kann nun u.a. festgelegt …” „… . Zielpositionierung Sonstige Umsysteme Technologie Partner Unternehmung Konkurrenten Kunden Analyse-Objekte (Auswahl …” „… seiner Problemlösungsprozesse zurückgreifen kann, aber nicht muss. Die Unternehmen stehen untereinander …”

4.4 Spezielle Methoden bezüglich einzelner Submixe S. 289-385

„… Bedürfnisse und Wünsche der Kunden erfüllende Gestaltung der vom Unternehmen am Absatzmarkt angebotenen …” „… des Absatzprogramms, für die Überlebensfähigkeit der Unternehmung im Wettbewerb von zentraler …” „… entsprechende bzw. markt- und kundenorientierte Produktleistung können alle anderen Leistungen des Unternehmens …”

doi.org/10.15358/9783800641918

Heiner Weigand - Green Marketing - inkl. Arbeitshilfen online

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Heiner Weigand

Green Marketing - inkl. Arbeitshilfen online

2017

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4 Best Practice ‒ Erfolgreiche Strategien mittelständischer Unternehmen S. 94-185

„… Best Practice ‒ Erfolgreiche Strategien mittelständischer Unternehmen 94 4 Best Practice …” „… ‒ Erfolgreiche Strategien mittelständischer Unternehmen Allzu selten wird ein sozial-ökologisches Engagement mit …” „… Satz, den man noch in Best Practice ‒ Erfolgreiche Strategien mittelständischer Unternehmen 96 vielen …”

2 Wie man die Nase vorn haben und trotzdem schlafen kann ‒ grüne Aussichten im Mittelstand S. 40-51

„… Unternehmensstrategien. Mittelständische Unternehmer spüren eine große Verantwortung gegenüber ihren Mitarbeitern, der …” „… mittelständische Unternehmen sind prädestiniert für ein erfolgreiches Green Marketing. An dieser Stelle könnten wir …” „… Karten für den Mittelstand Kleine und mittelständische Unternehmen sind das Rückgrat der deutschen …”

6 Getting started S. 220-223

„… mittelständische Unternehmen bestens aufgestellt für die grüne Wende und viele Betriebe haben wesentliche Schritte …” „… Anlagen durch Software ersetzt werden. Gerade mittelständische Unternehmen sind in ihrer Region sehr …” „… Marketing ist eine Herausforderung für kleine und mittelständische Unternehmen. Es ist aber auch eine große …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-17

„… Weigand Green Marketing Erfolgsstrategien für kleine und mittelständische Unternehmen 1. Auflage Print …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 10 Inhaltsverzeichnis 4 Best Practice ‒ Erfolgreiche Strategien mittelständischer Unternehmen 94 …” „… . An Beispielen aus dem Mittelstand, aber auch von größeren Unternehmen möchte ich aufzeigen, wie Sie …”

Verzeichnisse S. 233-240

„… Orientierungshilfe für mittelständische Unternehmen, 2016. Bund für Lebensmittelrecht und Lebensmittelkunde e. V …” „… Verantwortung wirtschaftlichen Erfolg zu generieren. Zu seinen Kunden zählen mittelständische Unternehmen …” „… , Ausgabe 20/2015. UnternehmensForum e. V. (Hg.), Best Practice für Inklusion. Unternehmen setzen auf …”

1 Green Marketing ‒ mehr als ein Trend S. 18-39

„… mittelständische Unternehmen von den schnellen Entwicklungen auf den Märkten weniger betroffen als die …” „… und Potenzial steckt, das gerade für mittelständische Unternehmen einen deutlichen Wettbewerbsvorteil …” „… abwandern?« Und ja, mittelständische Unternehmen, insbesondere die mit industrieller Fertigung und einem …”

5 Green-Marketing-Management S. 186-219

„… Green-Marketing-Strategie haben sollte: Gerade kleine und mittelständische Unternehmen bleiben gerne geerdet. Die großen …” „… onlinebasierte Tool bietet vor allem kleinen und mittelständischen Unternehmen einen leichten und einfachen Weg …” „… mittelständische Unternehmen relevanten 100 reduziert. ▪ N-Kompass (www.n-kompass.de): Für die gründlichere Arbeit …”

3 Mit Green Marketing starten S. 52-93

„… Unternehmensstrategie. Das ist für viele mittelständische Unternehmen durchaus ein größeres Problem. Denn häufig findet …” „… Unternehmensvision für viele mittelständische Unternehmen einen fast schon esoterischen Touch. Zumindest ist eine …” „… mittelständische Unternehmen ausschöpfen können. Dieses Potenzial kann sich sowohl auf den Absatzmärkten als auch …”

doi.org/10.34157/9783648095980

Thorsten Feix, Jan-Philipp Büchler, Thomas Straub - Mergers & Acquisitions - inkl. eBook

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Thorsten Feix (ed.), Jan-Philipp Büchler (ed.), Thomas Straub (ed.)

Mergers & Acquisitions - inkl. eBook

2017

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1 M&A-Management S. 15-80

„… mittelständischen Unternehmen und Großkonzernen lassen sich etliche Spezifika im Mittelstand definieren. Diese …” „… im Akquisitionsprozess für mittelständische Unternehmen ergeben. Dies ist insbesondere für den …” „… fließend. Mittelständische Unternehmen sind oft, insbesondere durch die Bedeutung und Einflussnahme des …”

6 M&A-Projekt-Management & -Governance S. 387-438

„… Instrumentarium, das auch mittelständischen Unternehmen zur Verfügung steht, um M&A-Projekte in angemessener …” „… Unternehmen. 6.2 Flexible M&A-Governance und integriertes Projekt-Management im Mittelstand (Dittrich …” „… ) M&A-Governance wird in mittelständischen Unternehmen selten als eigenständiges Thema wahrgenommen, sondern …”

3 M&A-Transaktion S. 177-296

„… mittelständischer Unternehmen für die Ableitung von Unternehmenswerten sind insbesondere:197 196 IDW Praxishinweis …” „… Akquisitionsfinanzierung für mittelständische Unternehmen unter Umständen eine weitere Herausforderung dar, welche es …” „… Untersuchungszeitraumes von einem Jahr eine Übernahme geprüft.155 Für die Bewertung mittelständischer Unternehmen gelten …”

Vorwort S. 11-14

„… des internen, endogenen Wachstums haben dazu geführt, dass Unternehmen verstärkt ergänzende …” „… Bayer & Monsanto, ChemChina & Syngenta und Dow & DuPont oder auch im gehobenen Mittelstand in …” „… Deutschland die Akquisition des auf Roboterbau und Prozesstechnologie spezialisierten Hightech-Unternehmens …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177 3.1 Unternehmensbewertung im Mittelstand …” „… Büchler, Prof. Dr. Thomas Straub (Hrsg.) Mergers & Acquisitions Erfolgsfaktoren für mittelständische …” „… Unternehmen 1. Auflage > 1 Zeile Abstand > 3 Zeilen Abstand > > > 2 Zeilen Abstand > Bibliografische …”

2 M&A-Strategie S. 81-176

„… Unternehmenserfolg ist.83 Mehr als zwei Drittel der befragten mittelständischen Unternehmen schätzen sogar, dass …” „… Marktkonsolidierung setzt immerhin jedes fünfte mittelständische Unternehmen.108 Akquisitionsziele wie Risiko- und …” „… 109 Das Akquisitions- und Transaktions-Management ist in mittelständischen Unternehmen mangels …”

4 Post Merger Integration (PMI)-Management S. 297-358

„… dem Phänomen David gegen Goliath bzw. wie die Integration eines mittelständischen Unternehmens in …” „… vorhersagbar, d. h. Kompliziertheit wandelt sich in Komplexität. Gerade für mittelständische Unternehmen liegt …” „… Produkte, Lieferanten oder Brands umzusteigen. Gerade kleine und mittlere mittelständische Unternehmen …”

5 Synergie-Management S. 359-386

„… Unternehmensbewertung der Marktwertkapitalisierung des (Ziel-)Unternehmens.404 Zugleich wird angenommen, dass der reine …” „… 359 5 Synergie-Management Thorsten Feix Synergien, die aus der Kombination von zwei Unternehmen …” „… Vermögensgegenstände des (Ziel-)Unternehmens bzw. des Käufers, die letztlich erst aus der Kombination von Käufer und …”

doi.org/10.34157/9783648057315

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