Filter results

Results (984)

Sort by:

Select all Select all

Page 1

Britta Redmann - Agiles Arbeiten im Unternehmen

No access

Select

Britta Redmann

Agiles Arbeiten im Unternehmen

2017

Results in this title

Teil 3: Beispiele aus der Unternehmenspraxis und Expertenbeiträge #2 und #Agiles Fazit S. 201-220

„… Geister, die man ruft, auch wollen. In einem wirklich agilen Unternehmen wird es beispielsweise schwer …” „… , was ein Unternehmen agil macht, hinweisen können. Wie zum Beispiel die Tatsache, dass Fehler erlaubt …” „… Unternehmen nur ein individuelles Bild sein ‒ und genauso individuell wird dann auch die agile Kultur dieser …”

Teil 2: Erscheinungsformen von Agilität und ihre rechtliche Beurteilung #4 bis #5 S. 85-136

„… uns hier noch einmal die Definition eines agilen Unternehmens vor Augen führen, dann ist ein …” „… Unternehmen ‒ Agiles Personalmanagement, S. 22, 01/2016; siehe Interview mit Matthias Schultze (Malerbetrieb …” „… ; Anderson/Uhlig, Das agile Unternehmen, S. 267. Agiler Spirit: Vernetzung und Zusammenarbeit 4 87 Eine solche …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis/#Agiles Intro S. 1-12

„… Unternehmen Haufe Gruppe Freiburg · München · Stuttgart Britta Redmann Agiles Arbeiten im Unternehmen …” „… : ISBN 978-3-648-09518-8 Bestell-Nr. 10208-0150 Britta Redmann Agiles Arbeiten im Unternehmen 1. Auflage …” „… Erfahrungen aus agilen Unternehmen …”

Teil 3: Beispiele aus der Unternehmenspraxis und Expertenbeiträge #1 S. 153-200

„… Organisation sehen. Wir wollen agiles Arbeiten in unsere Unternehmens-DNA integrieren. Damit so etwas gut und …” „… unser Unternehmen, bis wir in allen Unternehmensbereichen agil gearbeitet haben. Das hat schon einige …” „… runden diese individuellen und persönlichen Aspekte das Bild zu agilem Arbeiten im Unternehmen ab und …”

Teil 2: Erscheinungsformen von Agilität und ihre rechtliche Beurteilung #6 S. 137-152

„… System berücksichtigt System prägt und unterstützt die Kultur a) »Agile« Ziele Agile Unternehmen …” „… sich ein Unternehmen im Rahmen seines agilen Performance-Management-Systems entscheidet, Boni zu …” „… Arbeits- 433 DGFP-Praxispapiere, Agile Unternehmen ‒ Agiles Personalmanagement, S. 37. 434 …”

Anhang S. 221-232

„… ; Uhlig, Jane: Das agile Unternehmen ‒ Wie Organisationen sich neu erfinden, 2015. Armutat, Sascha …” „… Betriebsverfassungsgesetz, 28. Auflage 2016. Fischer, Stephan; Häusling, André: Das agile Unternehmen im disruptiven Wandel …” „… : https://jp-kom.de/blog/wissen/kommunikation-bringt-kollaborativegeschaefts modelle-zum-leben Nowotny, Valentin: Agile Unternehmen ‒ Nur was sich bewegt, kann sich …”

Teil 1: Bedeutung von Agilität in der Arbeitswelt S. 13-44

„… Unternehmen zu neuen oder agilen Arbeitsweisen, die dabei unterstützen sollen, den aktuellen und …” „… Unternehmen oder den einzig richtigen agilen Weg gibt es aber derzeit nicht.12 Unternehmen sind daher stärker …” „… durch agile Konzepte für die Zukunft fit zu machen. Doch was bedeutet es für Unternehmen, zukunftsfähig …”

Teil 2: Erscheinungsformen von Agilität und ihre rechtliche Beurteilung #1 bis #3 S. 45-84

„… Unternehmen bezeichnen sich als agil und sprechen von neuem Arbeiten, wenn sie Arbeitsräume bzw. den …” „… Gemeinschaftsbetrieben sind alle Arbeitnehmer aller beteiligten Unternehmen zusammen zu addieren. #Agiler Arbeitsort 58 …” „… Unternehmen legen daher ihre Arbeitszeitmodelle »neu« auf. So hat Trumpf vor kurzem eine agile …”

doi.org/10.34157/9783648095188

Adrian Weiler, Eva Savelsberg, Ulrich Dorndorf - Agile Optimierung in Unternehmen

No access

Select

Adrian Weiler, Eva Savelsberg, Ulrich Dorndorf

Agile Optimierung in Unternehmen

2018

Results in this title

3 Optimierte Lösungen erfordern Agilität in der Umsetzung S. 33-52

„… von Unternehmen agilere, also weniger starre und vor allem schnell auf Chancen und Störungen …” „… , als wesentlichen Bestandteil eines agilen Unternehmens. Dies ist jedoch nur möglich, wenn …” „… Wesentliche konzentrieren können. Ich finde, das ist eine gute Aussicht. 43 Was agile Unternehmen nicht …”

6 Agile Optimierung in der Produktion S. 115-144

„… produzierender Unternehmen ganz unterschiedlicher Schwerpunkte, die eine agil optimierte Fertigung nutzen. Sie …” „… Unternehmensabteilungen das Gesamtergebnis eines Unternehmens zu verbessern. Das Beispiel des Kosmetikherstellers Babor …” „… 115 6 Agile Optimierung in der Produktion Simultanplanung in der Serienfertigung Die Bedingungen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… , Dr. Ulrich Dorndorf Agile Optimierung in Unternehmen 1. Auflage 2018 © 2018 Haufe-Lexware GmbH & Co …” „… . Sprenger, Managementphilosoph . . . . 37 3.6 Was agile Unternehmen nicht brauchen! ‒ Ein Gastbeitrag …” „… Verbreitung von Kopien ist nur mit ausdrücklicher Genehmigung des Verlages gestattet. Agile Optimierung in …”

5 Agile Optimierung in der Logistik S. 79-114

„… Normalfall gibt die Betriebsplanung vor, welche Ressourcen ‒ Geräte und Personal ‒ das Unternehmen Agile …” „… 79 5 Agile Optimierung in der Logistik Logistische Prozesse in all ihren Spielarten ‒ von …” „… Störfall souverän abzulaufen. Derartige Entscheidungen gelingen durch die Agile Optimierung. Wichtig …”

7 Agile Optimierung in der Betrugsprävention S. 145-158

„… Unternehmen davon, wie sie Finanzkriminalität durch Agile Optimierung begegnen, Betrugsrisiken antizipieren …” „… 145 7 Agile Optimierung in der Betrugsprävention Klassische Verfahren können Kriminalität nicht …” „… gilt Banken und Zahlungsdienstleistern der Schutz des Kunden und des eigenen Unternehmens als …”

4 Agile Optimierung im Supply-Chain-Management S. 53-78

„… Qualitäten des Managements. Wichtig Agile Optimierung versetzt Unternehmen in die Lage, die tatsächlich …” „… , als Unternehmen ein realisierbares Produktionsszenario zu erreichen.« Agile Optimierung im …” „… 53 4 Agile Optimierung im Supply-Chain- Management An kaum einem Prozess lassen sich die …”

1 Management des Unerwarteten S. 13-18

„… Flexibilität in Unternehmen zu bringen. Die Managementstrategie der Agilen Optimierung kommt überall dort zum …” „… Agile Optimierung in ihren Unternehmen aufund ausbauten, um sich für die zukünftigen Herausforderungen …” „… Geschäftspartnern ‒ dieses Unternehmensziel tritt heute mehr denn je in den Fokus von Unternehmensleitungen, neben …”

8 Fazit ‒ Eine resiliente Wirtschaft durch Agile Optimierung S. 159-160

„… Managementstrategie der Agilen Optimierung Führungskräften die einzige reale Chance, ihre Unternehmen zukunftsfähig …” „… Unternehmensführung zu begreifen. Nämlich als die eines agil optimierenden Managements, das das volle …” „… 159 8 Fazit ‒ Eine resiliente Wirtschaft durch Agile Optimierung Unvorhersehbare Ereignisse stören …”

2 Die technischen Grundlagen S. 19-32

„… eine völlig neue Generation der Unternehmens-IT. Wichtig IT-Systeme zur Agilen Optimierung …” „… 19 2 Die technischen Grundlagen 2.1 Agile Optimierung als Königsklasse der Digitalisierung »Nur …” „… nötig? Was bedeutet Industrie 4.0 für mein Unternehmen? Brechen neue Geschäfts modelle über meine …”

9 Die Manager des Unplanbaren S. 161-168

„… bleiben, setzt sein Unternehmen auf intelligente Algorithmen der agilen Optimierung. Mehr Informationen …” „… GmbH Werkzeugsysteme. Er sieht in der Agilen Optimierung die Chance, alle Unternehmensprozesse zu …” „… lich zur Formulierung einer neuen Managementstrategie, der Agilen Optimierung. Mehr dazu erfahren Sie …”

Stichwortverzeichnis S. 169-171

„… Abweichungen 141 agile Führung 36 agile Handlungsempfehlung 103 Agile Optimierung 55, 83, 91, 97, 124, 130 …” „… Stichwortverzeichnis U Unternehmensdemokratie 35 unternehmerisches Denken 39 V Verfügbarkeit 76 Vernetzung 13 …”

doi.org/10.34157/9783648111376

Britta Redmann - Agile Arbeit rechtssicher gestalten

No access

Select

Britta Redmann

Agile Arbeit rechtssicher gestalten

2019

Results in this title

11 Erfahrungen aus agilen Unternehmen S. 181-230

„… runden diese individuellen und persönlichen Aspekte das Bild zu agilem Arbeiten im Unternehmen ab und …” „… ermöglichen eine ganzheitliche Betrachtungs- und Erlebnisweise. 183 11 Erfahrungen aus agilen Unternehmen …” „… natürlich 11 Erfahrungen aus agilen Unternehmen 11 Erfahrungen aus agilen Unternehmen 11.1 #Phoenix Contact …”

12 Analysen von Experten S. 231-256

„… wollen. In einem wirklich agilen Unternehmen wird es beispielsweise schwer sein, Problemlösungen so lange …” „… Indikatoren, die auf das, was ein Unternehmen agil macht, hinweisen können. Wie z. B. die Tatsache, dass …” „… jedes Unternehmen für sich selbst definieren, was Agilität bedeutet. Warum und für wen es agil sein …”

3 Agilität als Lösung S. 33-40

„… hierzu auch Lindner, Dominic, https://agile-unternehmen.de/agile-unternehmen-holokratie/; siehe auch …” „… , ist es wichtig, dass ein Unternehmen für sich vorab festlegt, was genau mit einer agilen …” „… Mitarbeiter entwickeln sich dann gleichermaßen. 11 DGFP Praxispapier, Agile Unternehmen – Agiles …”

8 #Agile Arbeitsorganisation S. 95-132

„… zukunftsorientiert zu handeln.« 3 Häusling, Agile Organisation, Haufe, 2019; DGFP Praxispapier, Agile Unternehmen …” „… Organisation, Haufe, 2019; Anderson/Uhlig, Das agile Unternehmen, S. 267. Interviews in Teil 3 mit whatever …” „… Unternehmen – Agiles Personalmanagement, S. 22, 01/2016. 8.1 Agiler Spirit: Vernetzung und Zusammenarbeit 97 …”

10 #Agiles Performance-Management S. 165-180

„… Unternehmen.8 Um die beschriebenen Anforderungen an agile Arbeitsweisen zu erfüllen (iterativ, offen für …” „… « Ziele Agile Unternehmen verwenden ein Performance-Management, das als (Lern-)Ziel hat, den Umgang mit …” „… Verknüpfung mit der Zielerreichung gibt.15 Sofern sich ein Unternehmen im Rahmen seines agilen …”

9 #Agile Arbeitsmethoden S. 133-164

„… 133 9 #Agile Arbeitsmethoden 9.1 Agiler Spirit: Learning by Doing Agile Unternehmen zeichnen sich …” „… , Kapitel 11.1, Dark Horse, Kapitel 11.7; Anderson/Uhlig, Das agile Unternehmen, Gespräch mit Rupert …” „… Arbeitsmethoden – was ist arbeitsrechtlich zu beachten? NZA 2019, 273 ff. m. w. N.; Nowotny, Agile Unternehmen, S …”

Literaturverzeichnis S. 277-282

„… : Das agile Unternehmen – Wie Organisationen sich neu erfinden, 2015 …” „… Arbeitswelt 4.0, 2016. Fischer/Häusling: Das agile Unternehmen im disruptiven Wandel der Industrie 4.0, 2017 …” „… Herausforderungen bei der Agilen Transformation von Unternehmen, DB 2018, 2757 ff. Hofert, Svenja: Das agile …”

4 Agilität und Recht S. 41-44

„… Unternehmen eine Bestandsaufnahme hinsichtlich des Bedarfs agiler Arbeitsweisen und deren Nutzen durchführen …” „… vermeiden. Wenn wir »agiles Arbeiten im Unternehmen« betrachten, dann geht es im Wesentlichen um rechtliche …” „… Unternehmen. Sofern also agil zwischen diesen zusammengearbeitet wird, hat dies immer auch arbeitsrechtliche …”

Stichwortverzeichnis S. 283-286

„… Organisationseinheit 120 ‒ agile Teams 159 ‒ agile Unternehmenskultur 42 ‒ agile Versetzungsklausel 104 ‒ agile …” „… , 185, 189, 198, 206, 212, 231, 232, 233 Unternehmensorganisation ‒ agile Organisationsform 39 …” „… 283 Stichwortverzeichnis Symbole 360-Gradfeedback 173 A Abrufarbeit 87 agiles Manifest 33, 34 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… 11 Erfahrungen aus agilen Unternehmen …” „… Inhaltsverzeichnis 8 12.3 #Leistung in agilen Unternehmen – Wie kann sie gefördert werden? – Ein Beitrag von Prof …” „… Ag ile A rb ei t r ec ht ss ic he r ge st al te n Britta Redmann Re dm an n Agile Arbeit …”

5 #Agiler Arbeitsort S. 45-68

„… Unternehmen bezeichnen sich als agil und sprechen von neuem Arbeiten, wenn sie Arbeitsräume bzw. den …” „… Personalverantwortliche von Unternehmen interviewt. 5 #Agiler Arbeitsort 50 Das Institut für Arbeitsmarkt – und …” „… Teil 2: Erscheinungsformen von Agilität und ihre rechtliche Beurteilung 47 5 #Agiler Arbeitsort …”

1 Die Not der Veränderung S. 11-24

„… ? In der Öffentlichkeit mehren sich die Nachrichten darüber, welche »großen« Unternehmen schon agil …” „… Veränderung 14 Fast wöchentlich finden wir neue Berichte von bekannten Unternehmen zu neuen oder agilen …” „… lösungsorientiert das eigene Unternehmen durch agile Konzepte für die Zukunft fit zu machen. Doch was bedeutet es …”

#Agiles Intro S. 9-10

„… theoretische Aspekte sowie die rechtlichen Rahmenbedingungen von agilem Arbeiten im Unternehmen beleuchtet …” „… Agilität in Unternehmen führen, anregende Impulsen geben und Sie für den Unternehmensalltag rüsten, um …” „… 9 #Agiles Intro Dieses Buch ist ein »agiles« Buch – nicht nur des Inhalts wegen, sondern auch, weil …”

13 Muster/Checklisten S. 257-272

„… Arbeitsqualität und -produktivität zu verbessern und damit die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern …” „… ist freiwillig. Es besteht weder vonseiten des Unternehmens noch vonseiten des Beschäftigten ein …” „… dringende Aufgaben hinzuweisen und dem Unternehmen im Rahmen der gegebenen Möglichkeiten die erforderlichen …”

2 Konsequenzen einer veränderten Arbeitswelt S. 25-32

„… demnach auch eine andere – ggf. auch eine neue – Unternehmenskultur notwendig. Sofern sich Unternehmen den …” „… Veränderungskompetenz des Einzelnen und des Unternehmens. 2.1 Auswirkungen auf das Arbeitsumfeld Diese neuen …” „… Mitarbeitern und der Kultur des jeweiligen Unternehmens an Bedeutung zunehmen. Dies gilt umso mehr für das …”

7 #Agile Arbeitszeit S. 77-94

„… 77 7 #Agile Arbeitszeit 7.1 Agiler Spirit: Arbeitszeit, »die immer passt« Der rasante Wandel, der …” „… sich in der Gesellschaft und damit auch in unserer Arbeitswelt vollzieht, verlangt von Unternehmen …” „… das eigene Unternehmen anbietet, dann findet der Kunde die Erfüllung eben beim Mitbewerber. Gab es …”

6 #Agile Arbeitsräume S. 69-76

„… 69 6 #Agile Arbeitsräume 6.1 Agiler Spirit: Dynamische und offene Raumkonzepte Neben der …” „… http://www.axelspringer-neubau.de/das-konzept/; https://www.pulspower.com/de/unternehmen/newsund-storys/storys/neue-arbeitswelt/; Redmann …” „… , Britta, Vergütungssysteme gestalten: agil, rechtssicher und nicht-monetär, Teil 2, Kapitel 1.2.1, Räume …”

14 #Agiles Fazit S. 273-274

„… entsprechendes agiles Performance- Management können in Unternehmen rechtlich einwandfrei eingesetzt werden …” „… 273 14 #Agiles Fazit Agilität ist heute schon rechtssicher möglich. Flexible Arbeitsorte und …” „… Arbeitsplätze, offen gestaltete Arbeitszeiten, vernetzte Organisationen, agile Arbeitsmethoden und ein …”

Die Autorin S. 287

„… Veränderung von Organisationsformen und Strukturen bis hin zu agilen und kollaborativen Formen der …” „… , betriebsverfassungsrechtliche und auch tarifrechtliche Fragestellungen genauso wie Faktoren der Unternehmenskultur. Die Autorin …”

doi.org/10.34157/9783648135969

Thilo Knuppertz, Frank Ahlrichs - Prozessmanagement und Agilität

No access

Select

Thilo Knuppertz, Frank Ahlrichs

Prozessmanagement und Agilität

2022

Results in this title

4 Führen und Steuern in prozessorientiert-agilen Unternehmen S. 229-332

„… 229 4 Führen und Steuern in prozessorientiert-agilen UnternehmenZiel des Kapitels 4 Führen und …” „… UnternehmenDas Rollenverständnis von Führung und Steuerung in einer pro-zessorientiert-agilen Organisation ist …” „… Großen gestalten und beeinflussen.232 | 4 Führen und Steuern in prozessorientiert-agilen UnternehmenJe …”

2 Governance einer prozessorientiert-agilen Organisation S. 67-124

„… von prozessorientiert-agilen UnternehmenZiel des Kapitels 2.4 Führungs- und Steuerungsprinzipien von …” „… prozessorientiert-agilen UnternehmenWesentliche Inhalte von Führungs- und Steuerungsprinzipien als Be-standteile einer …” „… Prozessen ande-rer Unternehmen, unabhängig von rechtlich-legalen Unternehmensgrenzen.Das Prozessmodell wird …”

3 Konzept einer prozessorientiert-agilen Organisation S. 125-228

„… Hin-tergrund. In agilen Prozessen zählt der Outcome beim Kunden mehr als der Output im eigenen Unternehmen. Um …” „… gewährleisten.142 | 3 Konzept einer prozessorientiert-agilen OrganisationVermutlich werden viele Unternehmen …” „… von Unternehmen wird somit die Aufteilung der Unternehmensaufgaben auf die Stakeholder (Rollen) und …”

1 Herausforderungen an die Unternehmensführung S. 19-66

„… Unternehmen gestarteten Initiativen einer agil ausgerichteten Unternehmensführung sind grundsätzlich hilfreich …” „… bewerten y Vorgeschlagenen Führungsansatz einer prozessorientiert-agilen Unternehmens-führung zum …” „… In WertketteTechnologischeEntwicklungenSozio-KulturelleEntwicklungenOrganisationAgil/stabilAgil/stabilAbb. 1: Unternehmensführung und wesentliche BestandteileEin Unternehmen ist ein marktbezogenes und …”

5 Aufbau, Einführung und Weiterentwicklung von prozessorientiert-agilen Organisationskonzepten S. 333-370

„… ist auch die Transformation hin zu einem prozessorientiert-agilen Unternehmen ein Vorgehen in mehreren …” „… Phasen. Im Zusammenhang mit der Transformation zu einem prozessorien-tiert-agilen Unternehmen sollte ein …” „… Meilenstein-getriebenen Entwicklungsprozess) hin zu einem agilen Unternehmen, welches im Schwerpunkt die Strategie und die …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… Integrierter Organisationsansatz prozessorientiert-agiler Unternehmen . . . . . . . 1863.4.1 Grundlegender …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215Inhaltsverzeichnis | 7 4 Führen und Steuern in prozessorientiert-agilen Unternehmen …” „… Thilo Knuppertz / Frank AhlrichsProzessmanagement und AgilitätUnternehmen in einem dynamischen …”

6 Trends und Ausblick S. 371-380

„… bedeutet die Notwendigkeit, agile Ansätze in die Führung und Steuerung von Unternehmen und deren Prozesse …” „… • Single source of truth (Datenquellen & Definitionen)• Unternehmenswerte (»Unternehmens-DNA«)• Corporate …” „… , gesellschaftlicher Handlungsmoral oder Unternehmens-strategien y Nachhaltigkeitsparadigma reprogram-miert Codes der …”

Stichwortverzeichnis S. 381-386

„… – prozessorientiert-agile Führung 59 – situationsgerechte Führung 91 – Unternehmensführung in prozess-orientiert-agilen …” „… Unternehmen 229Unternehmensorganisation – Bewertung der Organisationsansät-ze 58 – Gestaltung einer …” „… 381 StichwortverzeichnisAAbarbeitungsgeschwindigkeit 302Abwanderung 140agile Organisation – agiles …”

Vorwort S. 9-12

„… Ausrichtung des gesamten Unternehmens agil oder stabil absolut unzurei-chend ist. Vielmehr sollten wir …” „… situativ und im Unternehmen differenziert agieren. Ob ein Produkt z. B. »agil« oder »stabil« entwickelt …” „… wir die im letzten Jahrzehnt in vielen Unternehmen in Anwendung gebrachten agilen Ansätze ein.1 …”

Abbildungsverzeichnis S. 13-16

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35Abb. 5: Prozessorientiert-agile Handlungsmatrix …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47Abb. 7: »Prozessmanagement-Brille« für stabile und agile Prozesse . . . . . . . . . . . . . . . 62 …” „… Abb. 8: Prozessorientiert-agile Organisation …”

Tabellenverzeichnis S. 17-18

„… Spannungsfeld agil …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77Tab. 6: Integrationsaspekte prozessorientiert-agiler Organisationen …” „… . . . . . . . . . . . . . . 189Tab. 7: Messung stabiler und agiler Prozesse …”

doi.org/10.34157/9783648158791

Frank Edelkraut, Heiko Mosig - Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement - inklusive Arbeitshilfen online

No access

Select

Frank Edelkraut, Heiko Mosig

Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement - inklusive Arbeitshilfen online

2019

Results in this title

6 Agile Transformation – Am Ende steht ein bimodales Unternehmen S. 229-252

„… 229 6 Agile Transformation – Am Ende steht ein bimodales Unternehmen Summary Agile Methoden …” „… einzuführen ist ein relativ einfaches Unterfangen. Damit wird ein Unternehmen aber nicht agil. Erst eine Agile …” „… Unternehmen 6 Agile Transformation – Am Ende steht ein bimodales Unternehmen 6 Agile Transformation – Am Ende …”

5 Agiles Personalmanagement S. 153-228

„… : Ohne ein Agiles Personalmanagement wird es kein Agiles Unternehmen geben. Die Komplexität des Themas …” „… agilen und bimodalen Unternehmen aussieht. Frank: Wenn der Anteil des Unbekannten in den Unternehmen …” „… Personalmanagement 154 zelne Unternehmen genau machen, wenn sie ihr Personalmanagement agil-tauglich gestalten …”

3 Agiles Arbeiten und Organisation S. 73-116

„… Erfolg Agiler Organisationsdesigns teile ich uneingeschränkt. Hier entscheidet sich, ob ein Unternehmen …” „… überlegen, welche Teile des Unternehmens, der Belegschaft usw. wo einzuordnen sind und warum man 3 Agiles …” „… abgearbeitet werden. Der Fokus liegt in solchen Unternehmen meist auf Effizienz. y Agiles Netzwerk – dies ist …”

4 Agile Leadership S. 117-152

„… verändern sich die Haltung und auch die Rolle? Warum sind gerade Mittelmanager für Agile Unternehmen so …” „… durchorganisierten Unternehmen. Dort übernimmt das System sehr viel der Führungsarbeit, die im Agilen Kontext durch …” „… Entscheidung an, aus dem Agilen Spielkram im Inkubator ein eigenes Unternehmen zu machen oder die Ergebnisse in …”

Literaturverzeichnis S. 263-266

„… /die-schoenstenfettnaepfchen-aus-zehn-jahren-agiler-transition-vortrag-von-albrecht-guenther-bei-dertools4agileteams-2016/ Haufe Whitepaper: Agile Unternehmen – Das Betriebssystem für die Arbeitswelt der …” „… Zukunft (2015): http://www.haufe.de/personal/download-agile-unternehmen-whitepaper_48_319054.html Haufe …” „… : http://qz.com/428813/ge-performance-reviewstrategy-shift/ Redmann, B. (2017): Agiles Arbeiten im Unternehmen …”

1 Business Agility – Wie Kurven und Geraden die Wirtschaft verändern S. 11-28

„… sie sich auswirkt. Ferner zeigt es, warum Unternehmen und deren Mitarbeiter agiler arbeiten werden …” „… . Agile Methoden geben Unternehmen somit die Möglichkeit, komplexe Sachverhalte professionell zu …” „… die einzelnen Unternehmen werden zunehmend durch Entwicklungen bestimmt, die exponentiell verlaufen …”

2 Agilität – Die Methodik der schnellen Wirtschaft S. 29-72

„… Sicht auf das Unternehmen, die sich aus der Business Agility ergibt. Agil ist aber auch die Agile …” „… anderen Bereiche wegfallen. Unternehmen erweitern ihren Handlungsspielraum, wenn sie Agiles Arbeiten …” „… wir die Unternehmen weiterentwickeln wollen. Dann können wir doch jetzt einmal über Agile Methoden …”

Vorwort: Agile Personalentwicklung – Ein Gespräch S. 9-10

„… früher und konsequenter gelöst werden müssen. Das heißt, die Unternehmen müssen noch agiler, digitaler …” „… 9 Vorwort: Agile Personalentwicklung – Ein Gespräch Dieses Buch entstand aus Widersprüchen …” „… Führungskräfte, Personalverantwortliche und alle anderen gegenübersehen, die das eigene Unternehmen nachhaltig …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219 6 Agile Transformation – Am Ende steht ein bimodales Unternehmen . . . . . . . 229 6.1 Worüber …” „… Transformation Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement Sc hn el le in st ie g Ag ile s Pe rs on al m an ag …” „… Zugangscode finden Sie am Buchende. Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement Haufe Group Freiburg · München …”

Glossar S. 253-260

„… . AGFA: Kurzform für die Unternehmen Apple, Google, Facebook, Amazon. Diese werden oft auch als die vier …” „… . Agiles Manifest: Das Manifest für Agile Softwareentwicklung. Es gilt als wesentlicher Auslöser für die …” „… Agile Bewegung. Zitat: »Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun …”

Abbildungsverzeichnis S. 261-262

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Abb. 8: Der Nutzen hinter Agil – Handlungsfähigkeit in Bereichen und bei Themen, die uns heute …” „… unbekannt sind . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Abb. 9: Die Agile …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Abb. 15: Vier Grundprinzipien Agilen Arbeitens …”

doi.org/10.34156/9783648132562

1

2 3 ... 197