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Judith Armbruster - Praxishandbuch Agile Organisationsentwicklung

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Judith Armbruster

Praxishandbuch Agile Organisationsentwicklung

2023

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9‍ ‍Die Wirkungskraft Gemeinschaftskraft S. 149-180

„… 9 Die Wirkungskraft GemeinschaftskraftReflexion zum Start | Gemeinschaft hilft uns: Was ist für …” „… mich eineGemeinschaft und wo erlebe ich diese?Die bisher vorgestellten zwei Wirkungskräfte schaffen …” „… Wirkungskraft das Kraftfeld einer agilen Organisation.Kernaussagen des Kapitels• Die Gemeinschaftskraft wird von …”

8‍ ‍Die Wirkungskraft Strukturkraft S. 115-148

„… 8 Die Wirkungskraft StrukturkraftReflexion zum Start | Strukturen geben einen Rahmen: Welche …” „… zentrales Thema des Veränderungs-116 8 Die Wirkungskraft Strukturkraftprozesses hin zu einer agilen …” „… sichentsprechend in verschiedenen Bereichen schwierig.118 8 Die Wirkungskraft StrukturkraftEine Möglichkeit liegt …”

7‍ ‍Die Wirkungskraft Innovationskraft S. 91-114

„… 7 Die Wirkungskraft InnovationskraftReflexion zum Start | Innovationen helfen uns bei kleinen und …” „… stehen(vgl. IfM 2016).92 7 Die Wirkungskraft Innovationskraft7.1 Die Dimension VisionLangfristige Planung und …” „… Verständnis aufzu‐bauen, wofür das Unternehmen steht bzw. stehen möchte. Damit gehen94 7 Die Wirkungskraft …”

Anhang S. 247-260

„… benötigt? Art des CanvasDimension- CanvasPersonen1 oder mehr PersonenWirkungskraft …” „… ThemaPersonen1 oder mehr PersonenWirkungskraftInnovationskraft248 AnhangCanvas "Megatrends"ZukunftWelche …” „… PersonenWirkungskraftInnovationskraftGegenwartWelche Themen beeinflussen unser Handeln?ChancenWelche Chancen liegen in dieser …”

6‍ ‍Das Modell: Die Agile Blüte S. 79-90

„… Organisation bereitsgemacht?Kernaussagen des Kapitels• Die Agile Blüte basiert auf drei Wirkungskräften …” „… : Strukturkraft, Visi‐onskraft und Gemeinschaftskraft. Die Wirkungskräfte gliedern sich injeweils zwei Dimensionen …” „… herrschendenRahmenbedingungen zu begegnen. Sie zeigt die Themen und Wirkungs‐kräfte auf, die für die agile …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… Blüte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Die Wirkungskräfte der Agilen Blüte …” „… 20111.2 21212 21512.1 21612.2 22112.3 22923913 243245247Die Wirkungskraft Innovationskraft …” „… Megatrends . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Die Wirkungskraft Strukturkraft …”

10‍ ‍Das Werkzeug: Das Canvas-Set der Agilen Blüte S. 187-200

„… Wirkungskräfte der Agilen Blüte werden durch die einzelnenCanvases unterschiedlich stark angesprochen. Aus der …” „… jeweils eigenenKombination der drei Wirkungskräfte, die im Modell der agilen Blüteim Fokus stehen, ergibt …” „… Wirkungskräfte unterstütztund einzelne, kleine Schritte im Rahmen der agile Organisationsent‐wicklung …”

Ein persönlicher Rückblick: Erntedank S. 245-246

„… in sämtlichen Dimensionen und mit großer Wirkungskraft.Vielen Dank an Bernd, Oli, Tina, Patrick für …”

4‍ ‍Die Rahmenbedingungen: Agilität in KMU S. 53-62

„… zentraleWirkungskraft der Unternehmerpersönlichkeit, welche die herrschendenGrundannahmen vorlebt. Ihre persönlichen …”

1‍ ‍Einleitung S. 9-20

„… der Wirkungskräfte und die darin wirkendenDimensionen im Detail vor und zeigt gleichzeitig …”

11‍ ‍Die Anwendung: Das Canvas-Set nutzen S. 201-214

„… ?• Welches Thema kann uns jetzt und in Zukunft voranbringen?• Welche unserer Wirkungskräfte gilt es aktuell …” „… die Kategorie des Canvas an und welche Wirkungskraftdamit am stärksten gefördert wird. Es wird zudem …”

2‍ ‍Der Startpunkt: Agilität S. 21-36

„… ihre volle Wirkungskraft entfaltet, istes notwendig alle Dimensionen der agilen Zwiebel im Blick zu …”

doi.org/10.24053/9783739882130-0

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Zeitschrift für Ideengeschichte

Browse Volumes: Zeitschrift für Ideengeschichte

ZIG Volume 1 (2007) Issue 4 ISSN Online: 1863-8937

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Martin Bauer, Tim B. Müller Zum Thema S. 4

„… Ideen als historische Wirkungskräfte entdeckt, als er in ein Oxforder Milieu eingetaucht war, das die …”

doi.org/10.17104/1863-8937-2007-4

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André Häusling (ed.)

Agile Organisationen

2017

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Kapitel 4-5 S. 47-116

„… bezüglich der Wirkungskraft der agilen Prozesse. Dieses Element wird häufig unterschätzt. Sehr häufig …” „… Zusammenhang häufig ein unterschiedliches Verständnis von Agilität und deren Wirkungskraft innerhalb der …” „… . Agilität betrifft weit mehr als nur Prozesse, Methoden und Scrum. Um die Wirkungskraft von Agilität …”

Kapitel 1-3 S. 13-46

„… Unternehmen die Wirkungskraft für eine höhere Agilität als Unternehmen (weiter-)entwickeln. In Kapitel 5 …”

doi.org/10.34157/9783648106006