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Felix Kolbeck, Marion Rauscher - Tourismus-Management

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Felix Kolbeck, Marion Rauscher

Tourismus-Management

2012

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2.3.1 Fallbeispiel: Touropa – TUI – Touropa S. 142-145

„… früheren TUI-Manager Georg Eisenreich. Auf der website touropa.com heißt es zur Unternehmensphilosophie …” „… Stand: 22.08.2012 Status: Druckdaten Seite 1292.3 Produktion2.3.1 Fallbeispiel: Touropa – TUI …” „… aus der Praxis: Marcus Minzlaff, TUI Deutschland GmbH …”

3.1.6 Stimmen aus der Praxis: Dr. Michael Frenzel, TUI AG S. 216-220

„… Destinationen. Aus diesem Grund gliedert sich der TUI-Konzern in 45 inländische Gesellschaften und 721 …” „… Erweiterungen zu begegnen.3.1.6 Stimmen aus der Praxis: Dr. Michael Frenzel, TUI AGDie TUI AG ist Europas …” „… Urlaub und Reise an. Die drei Geschäftsbereiche TUI Travel ( Veranstalter-, Vertriebs-, Flug- und …”

2.3.5 Stimmen aus der Praxis: Marcus Minzlaff, TUI Deutschland GmbH S. 165-169

„… Wertschöpfung1522.3.5 Stimmen aus der Praxis: Marcus Minzlaff, TUI Deutschland GmbHDer Produktionsprozess und …” „… vor allem Online-Kanäle wie die eigenen Marcus MinzlaffLeiter Kundenservice, TUI Deutschland …”

2.1.6 Stimmen aus der Praxis: Achim von der Lahr, UniCredit Bank AG; Dieter Semmelroth, TUI AG S. 113-116

„… . Funktionsbereiche: Kernelemente touristischer Wertschöpfung100Dieter Semmelroth, TUI AGIn einer Zeit globaler …” „… (2011): Geschäftsbericht 2011Dieter SemmelrothLeiter HotelfinanzierungTUI AGVahlen – Allgemeine Reihe …” „… . Aufl., MünchenSchumacher, Martin; Wiesinger, Manuela (2009): Finanzmanagement im Tourismus, WienTUI AG …”

3.1.5 Grenzen der Planung im Tourismus S. 215-216

„… Destinationen. Aus diesem Grund gliedert sich der TUI-Konzern in 45 inländische Gesellschaften und 721 …” „… Erweiterungen zu begegnen.3.1.6 Stimmen aus der Praxis: Dr. Michael Frenzel, TUI AGDie TUI AG ist Europas …” „… Urlaub und Reise an. Die drei Geschäftsbereiche TUI Travel ( Veranstalter-, Vertriebs-, Flug- und …”

1.5.2 Unternehmen S. 65-79

„… Kapitalgesellschaften. Die TUI Leisure Travel GmbH, eine 100 %-ige Tochter der TUI AG, vereint unter ihrem Dach unter …” „… anderem TUI ReiseCenter, First Reisebüro und Hapag-Lloyd Reisebüro als Marken des Eigenvertriebs. Die …” „… großen europäischen Reiseveranstalter TUI, Thomas Cook und REWE weisen unterschiedliche Rechtsformen auf …”

2.4.3 Der Marketing-Prozess S. 175-182

„… dabei auf derselben hierarchischen Wertschöpfungsstufe. Beispiel: Der Reiseveranstalter TUI 202 Vgl …” „… TUI besitzt neben seinem klassischen Reiseveranstaltergeschäft verschiedene Hotelbeteiligungen in …” „… seiner Geschäftssparte TUI Hotels & Resorts.•• Laterale Diversifikation: die Neuentwicklung steht in …”

2.2.8 Stimmen aus der Praxis: Heike Pabst, FTI Touristik GmbH S. 139-142

„… ): Internationaler Hoteleinkauf – Das Organisationskonzept der TUI Contracting; in: Bastian, Harald; Born, Karl (Hrsg …” „… Status: Druckdaten Seite 1292.3 Produktion2.3.1 Fallbeispiel: Touropa – TUI – Touropa …” „… aus der Praxis: Marcus Minzlaff, TUI Deutschland GmbH …”

2.3.4 Produktionsstandorte im Tourismus S. 163-165

„… . Funktionsbereiche: Kernelemente touristischer Wertschöpfung1522.3.5 Stimmen aus der Praxis: Marcus Minzlaff, TUI …” „… Kundenservice, TUI Deutschland GmbH …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-18

„… ; Dieter Semmelroth, TUI AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . 992.2 Beschaffung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1292.3.1 Fallbeispiel: Touropa – TUI – Touropa . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1302.3.2 …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1502.3.5 Stimmen aus der Praxis: Marcus Minzlaff, TUI Deutschland GmbH …”

2.1.5 Kennzahlen der finanzwirtschaftlichen Analyse S. 110-113

„… Kapitalkosten des TUI Konzerns im Geschäftsjahr 2010/2011 10,75 %, während sie im Vorjahr noch bei 10,5 % lagen …” „… richten.101 Vgl. TUI (2011), S. 60.Vahlen – Allgemeine Reihe – Kolbeck/Rauscher – Tourismus-Management …”

2.1.4 Finanzierung S. 103-110

„… Kapitalkosten des TUI Konzerns im Geschäftsjahr 2010/2011 10,75 %, während sie im Vorjahr noch bei 10,5 % lagen …” „… richten.101 Vgl. TUI (2011), S. 60. …”

4.2.2 Grundlegende Strategietypen S. 312-319

„… TUI-Konzern Teilleistungen (Hotel, Flug etc.) seiner in hoher vertikaler Integration produzierten …” „… führt die TUI AG ihre zum Konzern gehörenden, europäischen Fluggesellschaften einerseits stark regional …”

2.4.5 Stimmen aus der Praxis: Katrin Köhler, Comvel GmbH; Burkhard von Freyberg, Zarges von Freyberg Hotel Consulting S. 193-195

„… ., WiesbadenTUI (2010): Geschäftsbericht 2009/2010Wöhe, Günter; Döring, Ulrich (2010): Einführung in die …”

2.4.4 Der Marketing-Mix S. 182-193

„… krisengeplagten Reisebranche verschärft sich. Auch Marktführer Tui reagiert mit hohen Nachlässen auf die flaue …” „… Katalogpreise und vieler aktueller Preisaktionen will Volker Böttcher, Chef von Tui Deutschland, nicht von einer …”

1.2.3 Tourismusmärkte S. 37-39

„… ): Von der Preussag zur TUI. Wege und Wandlungen eines Unternehmens 1923–2003. EssenVahlen – Allgemeine …”

2.2.5 Dienstleistungsbeschaffung S. 129-131

„… Fluggesellschaften TUIfly (TUI-Konzern) und Condor (Thomas Cook-Konzern), deren Flugleistungen den Reiseveranstaltern …”

2.2.6 Touristischer Leistungsträgereinkauf S. 131-133

„… die Fluggesellschaften TUIfly (TUI-Konzern) und Condor (Thomas Cook-Konzern), deren Flugleistungen den …”

1.4.1 Fallbeispiel: Deutsche Zentrale für Tourismus (DZT) S. 50-52

„… , airberlin, Deutsche Bahn, Hertz, Lufthansa, Meissen Manufaktur, Ringhotels, Thomas Cook, TUI, etc.•• den 16 …”

2.1.1 Fallbeispiel: Deutsche Lufthansa (1) S. 87-91

„… Lahr, UniCredit Bank AG. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 992.1.6.2 Dieter Semmelroth, TUI AG …”

3.1.1 Fallbeispiel: Carnival Corporation & plc S. 195-200

„… . Michael Frenzel, TUI AG . . . . . . . . 204Leitfragen•• Welche Elemente sollte ein unternehmerischer Plan …”

1.2.2 Das Geschäft mit der Erholung und dem Erlebnis: Tourismus-Angebot S. 32-37

„… Tourismuskonzerne (z. B. TUI, Thomas Cook, Kuoni, Club Med), die in unterschiedlichem Umfang verschiedene …”

2.2.7 Eine zentrale Frage im Tourismus: Selber produzieren oder fremd beziehen? S. 133-139

„… integrierte Tourismuskonzerne wie der TUI-Konzern und die Thomas Cook Group parallel zu Konzernen wie Alltours …”

2.3.3 Grundlegende Elemente der Produktionstheorie S. 155-163

„… Produktionsanlagen. Und die Fluggesellschaft TUIfly fliegt konzern-übergreifend Gäste von TUI Deutschland, 12 fly und …”

doi.org/10.15358/9783800644872

Elke Eller, Michael H. Kramarsch - Soziale Nachhaltigkeit- Pflicht oder Kür?

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Elke Eller (ed.), Michael H. Kramarsch (ed.)

Soziale Nachhaltigkeit- Pflicht oder Kür?

Series: Haufe Fachbuch

Volume 2024

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2 Employer Branding bei TUI: nachhaltig authentisch S. 159

Sybille Reiß und Lena Weber, TUI Group S. 159-168

doi.org/10.34157/9783648181232

Joachim Zentes, Bernhard Swoboda, Hanna Schramm-Klein - Internationales Marketing

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Joachim Zentes, Bernhard Swoboda, Hanna Schramm-Klein

Internationales Marketing

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2013

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IV. Dienstleistungsunternehmen S. 538-551

„… optimal hinsichtlich ihrer Wünsche beraten sollen. In den TUI-eigenen Flugzeugen, den verschiedenen …” „… verständlich, durch das einheitliche TUI-Logo verdeutlicht. Dennoch zeigt sich auch, dass TUI weiter gehend …” „… Marktbearbeitung im Touristikbereich: Das Beispiel TUI 1 a) Kurzvorstellung der TUI AG als integrierter …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-31

„… .......................................................................511 3. Fallstudie: Internationale Marktbearbeitung im Touristikbereich: Das Beispiel TUI …” „… ..................................................514 a) Kurzvorstellung der TUI AG als integrierter Touristikkonzern …” „… ..........................................................516 d) Die Personalpolitik der TUI AG .................................................518 e …”

doi.org/10.15358/9783800646708

Bernd Eisenstein, Jule Kampen, Rebekka Weis, Julian Reif, Christian Eilzer - Tourismusatlas Deutschland

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Bernd Eisenstein (ed.), Jule Kampen (ed.), Rebekka Weis (ed.), Julian Reif (ed.), Christian Eilzer (ed.)

Tourismusatlas Deutschland

2021

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Olav Clemens 22 Reiseveranstalter – Großveranstalter unter Druck – Nachhaltige Reiseanbieter auf dem Vormarsch? S. 70-71

„… Marktanteil von 57,4 % auf sich vereinten.8 Die TUI (TUI Deutschland und TUI Group) hält dabei mit 19,1 …” „… . Thomas Cook (inkl. Condor)** TUI Group* FTI Touristik DER Touristik TUI Deutschland Sonstige 14,4 % 4,7 …” „… TUI Group beinhaltet TUI D, TUI Cruises und Hapag-Lloyd Cruises. ** Insolvent gegen Ende des …”

Olav Clemens 23 Reisebüros – Reisebüros versus digitaler Vertrieb – wo findet die Buchung in Zukunft statt? S. 72-73

„… Raiffeisenbank Altötting-Mühldorf (4,11 Mrd. €/5.177 Vertriebsstellen), die TUI Deutschland (3,92 Mrd. €/1.503 …”

Jule Kampen 36 Kreuzfahrttourismus – Über Meer und Flüsse die Welt entdecken S. 100-101

„… Kreuzfahrtpassagieren stellen die Reedereien AIDA Cruises (46 %) und TUI Cruises (22 %) die zwei größten dar.15 In …”

Bernd Eisenstein, Anne Köchling, Julian Reif, Dirk Schmücker, Sabrina Seeler 1 Tourismus in Zeiten der Corona-Pandemie – Ein Virus erschüttert das System Tourismus S. 14-22

„… auch der größte deutsche Reiseveranstalter,41 die TUI Group.42 Die Unternehmensgruppe hatte für das …”

Bernd Eisenstein, Dirk Schmücker 67 Tourismusakzeptanz – Von Willkommenskultur bis zu Tourist Go Home! S. 168-243

„… 2020b 43 TUI Group 2020 44 DRV 2020b 45 UNWTO 2020b 46 Statistisches Bundesamt 2020ab. Nominale …”

doi.org/10.2357/9783739880426

Franz-Rudolf Esch - Strategie und Technik der Markenführung

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Franz-Rudolf Esch

Strategie und Technik der Markenführung

2014

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5 Komplexe Markenarchitekturen gestalten S. 592-608

„… von der Buchung bis zum Hotel erlebbar werden. Zu diesem Zweck wurde ein neues TUI-Logo entwickelt …” „… den so genannten Qualitätsmarken wird das das neue TUI-Symbol gemeinsam mit dem Markennamen als …” „… TUI-Logo 5 Komplexe Markenarchitekturen gestalten 577 Erkenntnisse zur Wirkung von Markenarchitekturen Zur …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-30

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 576 Abbildung 329: Integration der Qualitätsmarken durch das TUI-Logo. . . . . . . 576 Abbildung 330 …” „… Markenarchitekturen . . . . . . . . . . . . . . 573 Abbildung 327: Bild der TUI vor der Restrukturierung der …” „… Abbildung 328: Umsetzung der Markenarchitektur-Maßnahmen und des Markenlogos von TUI …”

1 Kennzeichen von Markenallianzen S. 517-523

„… gemeinsames Eis von Häagen-Dazs und Baileys, das Design-Handy von Samsung und Bang & Olufsen oder die TUI-Card …”

3 Zielsystem der Markenführung entwickeln S. 99-106

„… : Aral – Versicherungen: Allianz – Reiseveranstalter: TUI – Automobil: VW – Mobiltelefone: Samsung – Bank …”

Marken- und Produktverzeichnis S. 795-806

„… 241, 359 Treets 393 Trevira 505 Trussardi 483 Tsingtao 518 TUI 73, 201, 492, 574 ff. TV Hören und …”

1 Leistungsfähigkeit von Massenkommunikation und persönlicher Kommunikation einschätzen S. 221-234

„… und Seminare an Mitarbeiter weitergegeben. Die Änderung des TUI-Logos wurde ebenfalls durch Events und …”

Literaturverzeichnis S. 735-795

doi.org/10.15358/9783800648573

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