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Christiana Nicolai - Basiswissen Aufbauorganisation

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Christiana Nicolai

Basiswissen Aufbauorganisation

2018

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Kapitel 3: Sekundärorganisationen S. 63-102

„… Kapitel 3: Sekundärorganisationen Vorbemerkung 3.1 Während mit den bisher beschriebenen …” „… Sekundärorganisation der Erfüllung besonderer, bedeutsamer Aufgaben, die keine Routineaufgaben sind. Diese Aufgaben …” „… unterstützen diese. Je nach Zielsetzung kann eine Sekundärorganisation dauerhaft oder zeitlich befristet sein …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… zunächst alternative Leitungssysteme vorgestellt und anschließend Primärund Sekundärorganisationen …” „… ..................................................... 56 Kapitel 3: Sekundärorganisationen ............................................... 63 3.1 …”

Kapitel 2: Primärorganisation S. 33-62

„… Sekundärorganisationen ergänzt. Sie dienen der Erfüllung besonderer, bedeutsamer Aufgaben, die keine Routineaufgaben …” „… sind. Primär- und Sekundärorganisation bestehen nebeneinander und gleichzeitig, da sie …” „… verringern und die Vorteile beizubehalten, können in der Sekundärorganisation zusätzliche …”

Wiederholungsfragen S. 109-114

„… ? 33. Worin unterscheiden sich Primär- und Sekundärorganisation? 34. Welche Sekundärstrukturen kennen …”

Kapitel 4: Zusammenfassung und Ausblick S. 103-108

„… der Praxis zusätzlich verschiedene Formen von Sekundärorganisationen implementiert. Die wichtigsten …”

Stichwortverzeichnis S. 121-128

„… 42 Routineaufgaben 15, 84 Sekundärorganisation 40, 65, 73, 81 Selbstbestimmung 18 Sparten 41 …”

doi.org/10.24053/9783739803869

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Christiana Nicolai

Aufbauorganisation

2021

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Kapitel 3: Sekundärorganisationen S. 57-90

„… Kapitel 3: Sekundärorganisationen 3.1 Vorbemerkung Während mit den bisher beschriebenen …” „… Sekundärorganisation der Er üllung besonderer, bedeutsamer Aufgaben, die keine Routineaufgaben sind. Diese Aufgaben und …” „… diese. Je nach Zielsetzung kann eine Sekundärorganisation dauerhaft oder zeitlich befristet sein. Sie …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… zunächst alternative Leitungssysteme vorgestellt und anschließend Primär- und Sekundärorganisationen …” „… .......................................................................... 52 Kapitel 3: Sekundärorganisationen ............................................................ 57 …” „… ................................................................................ 51 Abb. 19 Formen der Sekundärorganisation ..................................................... 59 …”

Stichwortverzeichnis S. 107-0

„… 40 Routineaufgaben 16, 76 Sekundärorganisation 38, 59, 66, 74 Selbstbestimmung 19 Sparten 40 …” „… zwischen Primär- und Sekundärorganisation unterscheidet. Prof. Dr. Christiana Nicolai ist Professorin für …”

Kapitel 2: Primärorganisation S. 31-56

„… Sekundärorganisationen ergänzt. Sie dienen der Er üllung besonderer, bedeutsamer Aufgaben, die keine Routineaufgaben …” „… sind. Primär- und Sekundärorganisation bestehen nebeneinander und gleichzeitig, da sie …” „… . Um die Nachteile zu verringern und die Vorteile beizubehalten, können in der Sekundärorganisation …”

Wiederholungsfragen S. 95-100

„… Sekundärorganisation? 34. Welche Sekundärstrukturen kennen Sie? 35. Welche Besonderheiten weist Key-Account Management …”

Kapitel 4: Zusammenfassung und Ausblick S. 91-94

„… Sekundärorganisationen implementiert. Die wichtigsten sind Produkt-, Kunden-, Markt- und …”

doi.org/10.24053/9783739880907

Manfred Schulte-Zurhausen - Organisation

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Manfred Schulte-Zurhausen

Organisation

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2013

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Formen der Sekundärorganisation S. 314-344

„… 3. Formen der Sekundärorganisation 3.1 Grundlegende Merkmale der Sekundärorganisation Die …” „… Organisationseinheiten werden hier unter dem Begriff der Sekundärorganisation zusammengefasst (vgl. Redel 1982, S. 15 ff …” „… .). Die Sekundärorganisation umfasst alle hierarchieergänzenden und hierarchie- übergreifenden …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-16

„… Sekundärorganisation ............................................................................ 306 3.1 Grundlegende …” „… Merkmale der Sekundärorganisation.............................................. 306 3.2 Bildung von …” „… ........................................................................ 313 3.3 Produktorientierte Sekundärorganisation …”

Formen der Primärorganisation S. 271-313

„… . Diese können von sekundären Strukturen, der Sekundärorganisation, ergänzt und überlagert werden. Die …” „… der Sekundärorganisation bewältigt. 2.1.2 Funktionsbereiche des Unternehmens Unternehmen benötigen zur …” „… von zusätzlichen Organisationseinheiten der Sekundärorganisation erzielen: • Die quantitative und …”

Arbeitsgruppen S. 194-217

„… hierarchieübergreifenden und hierarchieergänzenden Arbeitsgruppen werden unter dem Begriff der Sekundärorganisation …” „… Sekundärorganisation 2. Problemlösegruppe Problemlösung im Durchführungsbereich befristet und dauerhaft …” „… / diskontinuierlich teilzeitlich Sekundärorganisation 3. Projektgruppe Lösung komplexer, neuartiger Probleme befristet …”

Projektorganisation S. 451-467

„… wird durch zusätzliche Arbeitsgruppen der Sekundärorganisation ergänzt. Durch die Verbindung der …” „… Primärorganisation Externe Berater Lenkungsausschuss Beratungsausschuss Projektgruppe Sekundärorganisation PMO 2 …” „… der Sekundärorganisation im 4. Teil „Leitungsorganisation“ bereits vorgestellt worden. Die …”

Organisation kleiner und mittlerer Unternehmen S. 345-349

„… Geschäftsbereichsorganisation oder Formen der Sekundärorganisation kaum Eingang in mittelständische Unternehmen gefunden haben …”

Sachverzeichnis S. 674-684

„… , 394, 402, 589 Scientific Management............................ 9, 17 Sekundärorganisation121, 190 …”

Konfiguration S. 255-270

„… und ergänzt durch die dauerhaften oder temporären Strukturen der Sekundärorganisation. Der allgemeine …”

Gestaltung von Geschäftsprozessen S. 92-139

Stellenbildung und Stellenbesetzung S. 173-193

„… als eine mögliche Strukturform der Sekundärorganisation noch ausführlicher aufgegriffen. 2 …”

Organisatorische Veränderungen von Unternehmen S. 350-384

„… Form der Primär- und Sekundärorganisation gestaltet. Ebene Aktuelle Organisationskonzepte …”

doi.org/10.15358/9783800646906

Joachim Zentes, Bernhard Swoboda, Hanna Schramm-Klein - Internationales Marketing

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Joachim Zentes, Bernhard Swoboda, Hanna Schramm-Klein

Internationales Marketing

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2013

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V. Sekundärorganisation und strukturelle Koordinationsmechanismen S. 571-575

„… . Sekundärorganisation und strukturelle Koordinationsmechanismen Auch zur Überwindung des …” „… Sekundärorganisation mit tendenziell hoher Abstimmung angestrebt. Dem Lead-Country-Konzept liegt die Erkenntnis zu …”

I. SGMG-Führungskonzept im Überblick S. 617-619

„… (regionale) Vorgaben durch Muttergesellschaft (Headquarter) Sekundärorganisation, strukturelle Koordination …” „… Sekundärorganisation, strukturelle Koordination kaum ausgeprägte Koordination, sowohl von Mutter zu Tochter wie unter …”

IV. Zentralisierung versus Dezentralisierung S. 569-571

„… . Sekundärorganisation und strukturelle Koordinationsmechanismen Auch zur Überwindung des …”

Stichwortverzeichnis S. 675-689

„… länderübergreifende 84 regionale 205 Sekundärorganisation 543 Sequenz 75 Service -leistungen 438 -politik …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-31

„… . Zentralisierung versus Dezentralisierung ..............................................541 V. Sekundärorganisation …”

doi.org/10.15358/9783800646708

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zfo

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zfo Volume 93 (2024) Issue 2 ISSN Online: 0722-7485

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Daniel Marek Netzwerke, Gilden und Kreise S. 116-119

„… Verschiedene Formen der SekundärorganisationORGANISATION UND STRATEGIE ZFO-TOOLKIT118 zfo 02/2024und das …” „… Sekundärorganisation für Innovation nutzen lässtDaniel MarekInnovationen in Unternehmen scheitern nicht selten an zu …” „… gerufen werden, heißen sie Se-kundärorganisation. Neu daran ist der gezielte Einsatz zur Flexi-bilisierung …”

Inhalt S. 74-75

„… KreiseWie sich die Sekundärorganisation für Innovation nutzen lässtDaniel MarekChangemanagement und …”

doi.org/10.34156/0722-7485-2024-2

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