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Jörg Rietsch - Strategisches Projektportfolio-Management

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Jörg Rietsch

Strategisches Projektportfolio-Management

2023

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2 Ganzheitliches Portfoliomanagement S. 35-48

„… ProjektartenPM-ArtefakteRegulatory requirementsRisks withinPortfolioAbb. 6: Die 5 Ebenen – Strategie- und Portfoliomanagement2.2.1 …” „… Projektarten ‒ zu welchem Zeitpunkt für wen bereitgestellt werden?Aus Sicht des Portfoliomanagements …” „… . IPMA/PMI/ Prince 2)Projekte ohne klare Methoden-vorgabeProjektarten wie z. B. Produktentwicklung …”

1 Strategisches Projektportfolio-Management S. 25-34

„… . ProjektartenProjektart KurzbeschreibungProduktentwicklung Alle Investitionen/Projekte, deren Ziel es ist, ein neues …” „… Strategisches Projektportfolio-Management28Investitions bzw. ProjektartenProjektart …”

24 Optimierungsmöglichkeiten durch Softwareeinsatz S. 459-486

„… Zuordnung zu den Pro-duktportfolios)Abb. 192: Anzahl der Projekte nach ProjektartenAbb. 193 …” „… Individualität der Trichterprozesse kann bzw. muss je nach Projektart (Business, IT, Innovation …” „… ermöglicht.a) Unterschiedliche Investitionsarten: Stark unterschiedliche Projektarten benö-tigen abweichende …”

17 Kennzahlen und Informationen für optimale Entscheidungen S. 307-364

„… . Bereits für die Herleitung des Projektnutzens können, je nach Unterneh-men, Produkt- und Projektarten, die …” „… Projektart entfallen.Basierend auf der Studie »Manfred Gröger: Projektmanagement: Abenteuer Wertver-nichtung …” „… , München 2004«, sind in der folgenden Übersicht die wichtigsten Projektar-ten aufgeführt, aus denen die …”

7 Die Einführung eines Projektportfolio-Managements – ein Praxisbericht S. 209-218

„… hohe Komplexität aufweist. Es wurden Projektarten im Unternehmen definiert, für die situationsbezogen …” „… agile bzw. klassische Projektmanagementmethoden zum Einsatz kommen. Folgende Projektarten wurden für das …”

6 Die qualitätssichernden Phasen im Portfoliomanagement S. 133-208

„… . Sie können für verschiedene Projektarten auch unterschiedli-che Methoden wie das Wasserfallmodell oder …” „… Portfolio-Gate-Prozesse (light und detailliert) sind so aufgebaut, dass sie für (fast) alle Projektarten funktionieren …” „… (PPG)Beschreibung: Das Projekt ist freigegeben und läuft (je nach Projektart) in eine Detail-studie bzw. ein …”

25 Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Portfoliomanagement S. 487-494

„… und Spielregeln. In der Regel gibt ein Portfolio-Gate-Prozess den Rahmen für alle Projektarten und ist …”

20 Leben im Chaos? S. 411-418

„… benötigten Methoden und Standards zur effizienten Abwicklung der unterschiedlichen Projektarten im …”

22 Reifegradanalyse »Light« S. 435-446

„… alle Projektarten gleich. BerichtswesenUnser Berichtswesen unterstützt den unterschied-lichen …”

23 Das Projekt- und Portfoliomanagement erfolgreich implementieren S. 447-458

„… . Das können je nach Projektart mehrere Modelle sein, die im Rahmen unserer Portfolio-Gate-Prozesse …”

11 Organisationsstrukturen im Portfoliomanagement S. 237-254

„… Sie trotzdem daran, alle Projektarten in das Portfolio aufzunehmen ‒ auch dann, wenn die finanzstarken …”

21 Die reifegradorientierte Einführung von Projektportfolio-Management S. 419-434

„… Individuallösungen wirklich notwendig sind (z. B. können bestimmte Projektarten, etwa Bauprojekte, durchaus …”

4 So funktioniert ganzheitliches (holistisches) Portfoliomanagement S. 77-112

„… ProjektartenZielüberprüfungKapazitätsabgleich und PlanungPortfolio-freigabeLaufende ProjekteinsteuerungPortfoliodurchführung und …”

doi.org/10.34157/9783648169285

Anke Hanft - Bildungs- und Wissenschaftsmanagement

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Anke Hanft

Bildungs- und Wissenschaftsmanagement

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2008

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Projektmanagement S. 370-396

„… . Kostenvolumens und/oder • dem zur Verfügung stehenden Zeitrahmen für die Zielerreichung. 5.3.1.2. Projektarten …” „… Durch die Abgrenzung unterschiedlicher Projektarten gegeneinander können Organisationen Gemeinsamkeiten …” „… Einsatzmöglichkeiten für Projekte in Bildungs- und Wissenschaftseinrichtungen wird auf die hier genannten Projektarten …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 370 5.3.1.2. Projektarten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371 5.3.1.3. Programme …”

doi.org/10.15358/9783800644056

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Controlling

Browse Volumes: Controlling

CON Volume 1 (1989) Issue 3 ISSN Online: 0935-0381

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Gerhard Wendt DV-gestütztes Projekt- und Investitionscontrolling in Unternehmen der öffentlichen Versorgungswirtschaft S. 180-185

„… Projektnummer oder über die Projektartenübersicht Nach Auswahl der Projektart werden am Bildschirm alle …” „… Projektnummer geführt. Die Gliederung erfolgt nach Projektarten, z.B. Hochbau, Tiefbau oder verantwortliche …” „… werden kann. Aus dieser Projektübersicht nach Projektarten kann pcr Auswahl in die Projektanzeige …”

doi.org/10.15358/0935-0381-1989-3

Christoph Zahrnt - Schreiben in Projekten

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Christoph Zahrnt

Schreiben in Projekten

2021

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Vertragsbezogene Texte S. 12-13

„… , dass über Konflikte auf einer höheren Ebene entschieden wird. Alle Projektarten bauen auf einem …” „… Projektarten sind die Beteiligten an effizienter und effektiver Projektdurchführung interessiert, so auch am …” „… Projektmitarbeiter in allen Projektarten. Der wesentliche Unterschied zwischen den Projektarten liegt zum einen …”

doi.org/10.24053/9783739881119

Sebastian Benkhofer, Werner Esswein, Marcel Hülsbeck, Tobias Krippendorff, Peter Liebens, Claudius Mandel - Projektmanagement nach DIN ISO 21500:2016-02

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Sebastian Benkhofer, Werner Esswein, Marcel Hülsbeck, Tobias Krippendorff, Peter Liebens, Claudius Mandel

Projektmanagement nach DIN ISO 21500:2016-02

2019

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1 Grundlagen des Projektmanagements S. 11-26

„… Merkmale von Projekten erklären können, y zwischen verschiedenen Projektarten anhand unterschiedlicher …” „… Projektarten (1.2) gedanklich und praktisch voneinander abgrenzen zu können. Im Anschluss daran findet sich …” „… Fertigstellungsterminen umfassen.« 1.2 Projektarten 15 Auch in dieser Normendefinition werden die Aspekte der Zielvorgabe …”

3 Der Mensch im Projektmanagement S. 105-132

„… im Projekt gelegt. Dies betrifft die Leitungsrolle des Projektleiters, welche über Projektart und …” „… , Koordination und Motivation gestellt werden (zu Projektarten siehe auch 3.3). Merke Die Kommunikationsplanung …” „… verbleibenden Abschnitte dieses Kapitels. 3.3 Projektarten und ihre Bedeutung für Führung Nach der Einführung …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 1.2 Projektarten …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 3.3 Projektarten und ihre Bedeutung für Führung …” „… eine Klärung des Begriffs Projekt; zudem werden darin verschiedene Projektarten voneinander abgegrenzt …”

Stichwortverzeichnis S. 185-187

„… Projektarbeit – Koordination 74 Projektarchitektur – Elemente 107 Projektarten 15, 118 Projektauftrag 33 …”

2 Die DIN ISO 21500:2016-02 S. 27-104

„… , Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnisse für das Projekt gemäß der Projektart und ihrer Komplexität …”

doi.org/10.34156/9783791038919

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