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Rebecca Popp, Wilhelm Schmeisser - Human Resources and Organizational Approaches

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Rebecca Popp, Wilhelm Schmeisser

Human Resources and Organizational Approaches

2016

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Literature S. 121-126

„… / Hofmann, Peter: Personalabbau bei sanierungsbedürftigen und insolventen Unternehmen: Interessenausgleich …”

doi.org/10.24053/9783739800523

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zfo

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zfo Volume 91 (2022) Issue 5 ISSN Online: 0722-7485

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Ursula Meyerhofer Fahlbusch, Adrian Ritz, Kristina S. Weissmüller Wenn Mitarbeitende Mitarbeitende entlassen S. 325-331

„… PERSONALABBAU IM KONSENT FÜHRUNG325 zfo 05/2022Wenn Mitarbeitende Mitarbeitende …” „… entlassenFallstudie zum Personalabbau im KonsentUrsula Meyerhofer Fahlbusch/Adrian Ritz/Kristina S …” „… Personalabbau im Konsentprinzip beschlossen. Über eine Befragung der Mitarbeitenden wurde dieser Prozess …”

INHALT S. 288-289

„… 05/2022INHALTFührung325 Wenn Mitarbeitende Mitarbeitende entlassenFallstudie zum Personalabbau im …”

Günther Ortmann »Wir« S. 301-304

„… analysiert Hoßfeld, vgl. Hoßfeld, H.: Sprachliche Legitimation von Personalabbaumaß-nahmen. Eine …” „… narrativem Material zur Legitimation der Ent-scheidungen, besonders der Personalabbauentscheidungen …”

doi.org/10.34156/0722-7485-2022-5

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Reiner Bröckermann

Personalwirtschaft

2021

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9 Personalfreisetzung S. 361-398

„… gesetzliche Arbeitszeitrahmen. 9.3.2 Organisatorische Personalabbaufragen In Sachen Personalabbau ist aus …” „… Personalabbaus Personalfreisetzung Personalabbau9.3 384 www.claudia-wild.de: S-P; Bröckermann__Personalwirtschaft …” „… Strukturveränderungen bezeichnet man hingegen als Personalabbau. Der Personalabbau ist aber nicht nur auf das letzte …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… 380 9.2.7 Ruhestandsvereinbarung 382 9.3 Personalabbau 382 9.3.1 Prinzipien und Rahmen- bedingungen …” „… des Personalabbaus 382 9.3.2 Organisatorische Personalabbaufragen 384 9.3.3 …” „… 9.3.5.2 Versetzung und Arbeitnehmerüberlassung zwecks Personalabbau 386 9.3.5.3 Personalentwicklung zwecks …”

1 Personalgrundlagen S. 1-30

„… leistungsgerecht zu gestalten, Arbeitszeiten zu flexibilisieren und einen unabweisbaren Personalabbau …” „… bezeichnet man hingegen als Personalabbau. Eine Trennung stellt sich infolge eines Fristablaufs, einer …” „… Personalabbau unvermeidlich, der aber nicht nur auf das letzte Mittel, die Beendigung von Arbeitsverhältnissen …”

Quellenverzeichnis S. 445-470

„… ., »Bewerberansprache wird mobil«, in: Personal, Heft 09/2009, S. 6–8. Böhnke 2012: Böhnke, C. M., »Personalabbau ohne …” „… : Glier, M. und Schindler, K., »Personalabbau: Den Erfolg vorausschauend sichern«, in …” „… : https://www.rundstedt.de/wissen/2019–01-newsletter/personalabbau-den-erfolgvorausschauend-sichern/vom 26.07.2019. Glueck 1976 …”

Stichwortverzeichnis S. 471-476

„… 331 Personalabbau 18, 382 ff. Personalabgang 362 Personaladministration 14 Personalakquisition 47 …” „… Personalabbaus 382 – des Personaleinsatzes 125 – des Personalservice 297 – des Personalservices 295 Probezeit 120 …”

4 Personalbeurteilung S. 159-188

„… Personaleinsatz und Personalabbau, für die oftmals die aus der Personalgewinnung bekannten Verfahren Verwendung …”

2 Personalgewinnung S. 31-124

„… Personalgewinnung erübrigt und zum Personalabbau führt (Abb. 2.9, Kapitel Personalfreisetzung). Aber selbst ein …”

8 Personalentwicklung S. 319-360

„… Auswahlentscheidungen im Rahmen der internen Personalgewinnung, des Personaleinsatzes und des Personalabbaus. Portfolio …” „… Neuorientierung, einer Alternative zur herkömmlichen Praxis des Personalabbaus. Derartige Maßnahmen sind oft in …”

doi.org/10.34156/9783791051741

Christian Scholz - Grundzüge des Personalmanagements

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Christian Scholz

Grundzüge des Personalmanagements

2014

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17.3 Vermeiden: Alternativen zur Entlassung S. 412-416

„… Reduktion: Wie gestaltet man den Personalabbau sozial verträglich?Kapitel 17 398 Wichtig für alle …” „… betriebswirtschaftlichen Bedarf oder – wie im Volksmund leicht vorwurfsvoll konnotiert – über „Personalabbau“ spricht …” „… hoch eingestufter Personalkostenblock nicht abgebaut wird durch Personalabbau, sondern durch …”

17.4 Gestalten: Weiche oder harte Trennung S. 416-420

„… Reduktion: Wie gestaltet man den Personalabbau sozial verträglich?Kapitel 17 402 Verhindern von …” „… Dienstleister hinzugezogen. Das Ziel hierbei ist, bei einem Personalabbau die negativen Effekte für beide Seiten …” „… Arbeitgeber wahren.500 Ziel der Outplacementberatung ist, bei einem Personalabbau die negativen Effekte …”

17.5 Ausblick S. 420-426

„… Konzern bei Personalabbau-Maßnahmen steht, sind vielfältig. Zum einen schränken die über Jahre gewachsenen …” „… Reduktion: Wie gestaltet man den Personalabbau sozial verträglich?Kapitel 17 406 seinem alten …” „… Unternehmen beschloss einen transparenten und nachvollziehbaren Personalabbau, um nicht das Vertrauen der …”

17.2 Verstehen: Die unabwendbare Logik der Personal freisetzung S. 403-412

„… Freisetzung Reaktiv versus antizipativ Reduktion: Wie gestaltet man den Personalabbau sozial …” „… sich aus verschiedenen Gründen ergeben. Reduktion: Wie gestaltet man den Personalabbau sozial …” „… : Wie gestaltet man den Personalabbau sozial verträglich?Kapitel 17 394 mitteilen, äußert er sich nicht …”

17.1 Überblick S. 401-403

„… Reduktion: Wie gestaltet man den „betriebswirtschaftlich richtigen“ Personalabbau sozial …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 410 Inhalt Reduktion: Wie gestaltet man den Personalabbau sozial verträglich?Kapitel 17 388 17.1 …”

2.2 Aktivitätsfelder im Personalmanagement S. 45-49

„… Mitarbeiter im Unternehmen? Reduktion Wie gestaltet man betriebswirtschaftlich richtigen Personalabbau sozial …”

1.2 Menschen als Mittel(punkt) S. 21-25

„… Personalabbau, Entlohnung, Arbeitsbedingungen geht, dass sie nicht der Mittelpunkt sind. Wenn überhaupt, so …”

16.5 Ausblick S. 397-401

„… den „betriebswirtschaftlich richtigen“ Personalabbau sozial verträglich? ▪ Sie erfahren, dass …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-18

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 386 Kapitel 17 Reduktion: Wie gestaltet man den „betriebswirtschaftlich richtigen“ Personalabbau …”

Sachverzeichnis S. 520-531

„… 30, 463–488 P.E.R.F.O.R.M.-Modell 350 Personalabbau 387 Personalabrechnung 446–449 …”

Literaturverzeichnis S. 503-520

„… , Torsten J., Bewertung von Personalabbauprogrammen aus Aktionärssicht – Eine Bestandsaufnahme der …”

doi.org/10.15358/9783800648627

Christian Scholz, Tobias Scholz - Grundzüge des Personalmanagements

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Christian Scholz, Tobias Scholz

Grundzüge des Personalmanagements

2019

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Kapitel 17 Reduktion: Wie gestaltet man Mitarbeiterabbau betriebswirtschaftlich und sozial korrekt? S. 368-390

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 397 Inhalt 17 Reduktion: Wie gestaltet man den Personalabbau sozial verträglich?Kapitel 17 376 17.1 …” „… Freisetzung Reaktiv versus antizipativ Reduktion: Wie gestaltet man den Personalabbau sozial …” „… : Wie gestaltet man den Personalabbau sozial verträglich?Kapitel 17 380 Abbildung 17.1: Ablauf schema …”

Kapitel 2 Konzeption: Welche implizite Logik steht hinter dem Personalmanagement? S. 23-40

„… betriebswirtschaftlich richtigen Personalabbau sozial verträglich? Kommunikation Wie transportiert man Informationen …”

Kapitel 1 Faszination: Warum muss sich jeder mit Personalmanagement beschäftigen? S. 1-22

„… Arbeiter oder die Sekretärin erfahren tagtäglich, wenn es um Personalabbau, Entlohnung, Arbeitsbedingungen …”

Literaturverzeichnis S. 463-482

„… Personalführung e.V. (5/2007), Düsseldorf. Gerpott, Torsten J., Bewertung von Personalabbauprogrammen aus …”

doi.org/10.15358/9783800657704

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