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Michel E. Domsch, Erika Regnet, Lutz Rosenstiel - Führung von Mitarbeitern

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Michel E. Domsch (ed.), Erika Regnet (ed.), Lutz Rosenstiel (ed.)

Führung von Mitarbeitern

2018

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Teil III Die Führungskraft und ihr Mitarbeiter/ihre Mitarbeiterin S. 107-254

„… Teil III Die Führungskraft und ihr Mitarbeiter/ihre Mitarbeiterin 1 Einleitung Personale Führung …” „… »Beför- 1 Einleitung 1 Einleitung Teil III Die Führungskraft und ihr Mitarbeiter/ihre Mitarbeiterin 110 …” „… Führungskraft und ihr Mitarbeiter/ihre Mitarbeiterin 114 In den letzten Jahren haben Sie Ihren Internetauftritt …”

Autorenverzeichnis S. 569-578

„… , Dozentin, Mitarbeiterin in der Ausbildungsplanung und -durchführung, Personalauswahl und -entwicklung 2007 …” „… , FernUniversität in Hagen seit 2011 Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für BWL, insbes. Personalführung …” „… Messerschmitt-Bölkow-Blohm/DASA in München und Paris 1992–1997 Wissenschaftliche Mitarbeiterin und Dozentin am USW …”

Teil II Führung der eigenen Person S. 67-106

„… gar nicht zur Arbeit gehen. Fragen zur Fallbearbeitung Bei der Mitarbeiterin deutet sich ein Burnout …” „… Vorgesetzten bzw. der Mitarbeiterin vorbereiten. Lassen Sie in Gruppen überlegen: Was sind Ihre Ziele in dem …” „… in der Praxis durchzuführen, als externe Mitarbeiterin in einschlägigen Projekten mitzuwirken und …”

Teil VII Das gesellschaftliche Umfeld S. 523-568

„… jeweils auf die Rolle von Herrn Bohne (Führungskraft), Frau Peters (neue Mitarbeiterin) sowie Herrn …” „… Friedrichs (jüngerer Mitarbeiter) und Frau Rahm (ältere Mitarbeiterin) vorbereiten. Diskutieren Sie in einem …” „… Mitarbeiterin bei einem vorzeitigen Ausscheiden aus dem Beruf zu beachten? c) Unter welchen Bedingungen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Führungskraft und ihr Mitarbeiter/ihre Mitarbeiterin . . . . . . . . . . 107 1 Einleitung …”

1 Einleitung S. 1-8

„… und ihr Mitarbeiter/ihre Mitarbeiterin IV Führung und Arbeit in Gruppen V Personalentwicklung und …”

Teil I Führung: Basiswissen und Perspektiven S. 9-66

„… Mitarbeiter/-in stimmen. Wie wir das machen, ist denen doch egal. Das setzt uns so unter Druck, dass in meinem …” „… nur noch darum, wie viele Fälle jede/r Mitarbeiter/in pro Tag geschafft hat, wie lange »Pausen« und …” „… , demotiviert und fühle mich total unter Druck – als Mitarbeiterin und als Teamleiterin. Diese ganze …”

Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik S. 313-410

„… die beschriebene Mitarbeiterin beim Unternehmenswechsel ausschlaggebend? 2. Welche Ziele sind nun …” „… grundsätzlich für Nachwuchskräfte und neue Mitarbeiter/-innen ein Cross-Mentoring-System im Unternehmen …” „… Mitarbeiterinnen seit Jahren eine Größenordnung erreicht, die wir gerne auch halten wollen. Wachstum sehen wir …”

Teil VI Organisationsstrukturen und ihre Veränderung S. 411-522

„… anderem Niederlassungen in China und den USA. Insgesamt sind rund 6.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter …” „… Fragebogen noch einmal unter dem Aspekt auszufüllen: »Was glaube ich, wie die Mitarbeiter/-innen meines …” „… wohl die Mitarbeiter/-innen zu meinem Führungsverhalten sagen würden, waren extrem positiver als laut …”

Teil IV Führung und Arbeit in Gruppen S. 255-312

„… vier Meister mit je ca. 40 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und vier Vorarbeitern unterstellt sind …” „… Kunststoffbereich TAG einzuführen. Mit Stichtermin 1. Januar wurden alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der …” „… eingeführt und Leiharbeiterinnen und Leiharbeiter sowie zeitlich befristete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter …”

Stichwortverzeichnis S. 579-584

„… , 564 Innovationsfähigkeit 515 Integration neuer Mitarbeiter/-innen 130, 137, 204, 463 …”

doi.org/10.34156/9783791041667

Lutz Rosenstiel, Erika Regnet, Michel E. Domsch - Führung von Mitarbeitern

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Lutz Rosenstiel (ed.), Erika Regnet (ed.), Michel E. Domsch (ed.)

Führung von Mitarbeitern

2020

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Teil III Die Führungskraft und ihr Mitarbeiter/ihre Mitarbeiterin S. 184-405

„… Teil III Die Führungskraft und ihr Mitarbeiter/ihre Mitarbeiterin 185 Einführung Denkt man an …” „… Arbeitsplatzangebot so darzustellen und den Kreis potenzieller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter so anzusprechen, dass …” „… als auch für die (Neu-)Bestimmung der angemessenen Auswahl künftiger Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter …”

Autorenverzeichnis S. 994-0

„… Finanzen 1983–2009 Bundesfinanzverwaltung, u. a. Betriebsprüferin, Dozentin, Mitarbeiterin in der …” „… Psychology an der FernUniversität in Hagen seit 2011 Wissenschaftliche Mitarbeiterin, anschl. Akademische …” „… Diplom-Psychologin 2005–2010 Wissenschaftliche Mitarbeiterin und Gruppenleiterin am Fraunhofer IPT Institut für …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-17

„… y die Führungskraft und ihr Mitarbeiter/ihre Mitarbeiterin y Führung und Arbeit in Gruppen y …” „… Mitarbeiter/ihre Mitarbeiterin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 Heinz Schuler 11 …” „… Unternehmensführung herausgestellt. Das Führen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist jedoch schwieriger geworden …”

Teil VII Das gesellschaftliche Umfeld S. 836-963

„… Restrukturierung des Personalabbaus und auch bei Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters/einer Mitarbeiterin geht …” „… Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen – ob dieser Trend in wirtschaftlichen Krisenzeiten Bestand hat …” „… älter werdende Mitarbeiter/-innen bedeutet dies, dass y körperlich anstrengende Arbeit schwerer fällt …”

Teil IV Führung und Arbeit in Gruppen S. 406-513

„… . Allerdings ist zu beachten, dass die jeweils betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch tatsächlich …” „… Arbeitsgruppe ist eine Gruppe von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die eine gemeinsame Aufgabe stark …” „… können, und zunehmende Depressionen bei den Beschäftigten. Sofern die betroffenen Mitarbeiterinnen und …”

Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik S. 514-665

„… 4 Gruppenleiter/-in Fachwissenschaftler/-in 5 Mitarbeiter/-in 5 Mitarbeiter/-in Wissenschaftlicher …” „… vom individuellen Mitarbeiter, Mitarbeiterin oder Auszubildenden ableiten und auswählen 4 Volumen der …” „… in demselben Stellenbündel sind problemlos möglich. Jede/-r Mitarbeiter/-in kennt den Stellenwert …”

Teil VI Organisationsstrukturen und ihre Veränderung S. 666-835

„… Merger-Phase: Während die Verträge ausgehandelt werden, nehmen die Mitarbeiter/-innen verschiedene Signale zur …” „… Mitarbeiter/-innen auf die eigenen Eindrücke zur M & A, auf die ersten Aktionen des Managements und der …” „… aktive Informationspolitik, eine intensive Partizipation der Mitarbeiter/-innen und Führungskräfte sowie …”

Teil II Führung der eigenen Person S. 134-183

„… Kollegen, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Familie sowie Freundinnen und Freunde – die Kosten …” „… Mitarbeiter/-innen zu finden und zu binden. y Die Produkte, Dienstleistungen, Arbeitsaufgaben und -prozesse ändern …” „… nachwächst. y Von den Mitarbeiter/-innen, die überhaupt zur Verfügung stehen, die genug problemlösefähig und …”

Teil I Führung: Basiswissen und Perspektiven S. 18-133

„… und Verhaltensweisen tragen nicht mehr. Vorgesetztenverhalten, das Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter …” „… , Identifikation der Mitarbeiter/-innen mit dem Unternehmen etc. Einige der häufig verwendeten Kriterien liegen …”

doi.org/10.34157/9783791045320

Norbert Berthold, Michael Lingenfelder - WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WIST Volume 42 (2013) Issue 12 ISSN Online: 0340-1650

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Hanna Stockinger, Michael Bartl, Konstantinos Kalogirou, Patrick Pollok Netnography S. 670-678

„… , Munich,Dipl.-Kfm. Patrick Pollok, AachenM.A., Dipl.-Betrw. Hanna Stockinger istMitarbeiterin der HYVE AG in …”

Thomas Apolte, Marie Möller Individuelle Präferenzen und kollektive Entscheidungen S. 684-690

„… WissenschaftlicheMitarbeiterin am Lehrstuhl für Ökonomische Politikanalyse. Bevorzugte Forschungsgebiete: Wahlen und Revolutionen …”

doi.org/10.15358/0340-1650_2013_12

Stephan Pfob, Benjamin Dageroth, Janett Triskiel - Wertschätzung

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Stephan Pfob, Benjamin Dageroth, Janett Triskiel

Wertschätzung

2020

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Denkfehler S. 123-130

„… etwa eine gute Mitarbeiterin mit einer anderen vergleichen, deren Leistungen ganz hervorragend sind …” „… Relation beeinflusst ihre absolute Bewertung. Wenn Sie die gute Mitarbeiterin jedoch mit einer äußerst …” „… Girl Effekt: Eine Mitarbeiterin ist so gut, dass das Team oder die Führungskraft ihre Wertschätzung …”

Frauen und Männer von Tanja Hentschel S. 101-108

„… davon aus, dass eine weibliche Mitarbeiterin keine Karriere machen möchte, weil sie gerade ein Kind …”

Persönlichkeiten von Caroline Schwarz S. 109-114

„… Führungspersönlichkeit oder ein*e leistungsstarke Mitarbeiter*in kann sowohl dem einen als auch dem anderen Typ …” „… Stimmungen und Sachverhalte. Wenn sich solche Mitarbeiter*innen nicht gesehen bzw. unverstanden fühlen …” „… Sie tun: Mitarbeiter*innen vom Typ A helfen Sie am besten, indem Sie das Wir betonen, d. h …”

Häufig gestellte Fragen S. 173-180

„… Mitarbeiter*in- 175 nen wollen (vom Wohlbefinden einmal ganz zu schweigen), dann steigern Sie Ihren Ausdruck von …” „… Mitarbeiter*innen nicht als zusätzlichen Aufwand betrachten. Verstehen Sie ihn vielmehr als wesentlichen Teil Ihrer …” „… : Durch die meisten Vorschläge in diesem Buch gewinnen Sie langfristig an Zeit, da Ihre Mitarbeiter*innen …”

Geld oder Loben? S. 115-122

„… formalisierte Formen von Wertschätzung, wie zum Beispiel die Auszeichnung zum*r Mitarbeiter*in des Monats …” „… ) ■■ Miteinbeziehen der Perspektive der Mitarbeiter*innen ■■ Ausdruck von Dankbarkeit ■■ aktives Zuhören …” „… Anrecht darauf zu haben. Wenn Sie etwa Ihren Mitarbeiter*innen stets zusätzliche Hilfe zukommen lassen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… WERT SCHÄTZUNG für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen Stephan Pfob Janett Triskiel Benjamin …” „… Führungskräfte und Mitarbeiter*innen von Stephan Pfob mit Janett Triskiel Benjamin Dageroth Mit Gastbeiträgen von …”

Was ist Wertschätzung? S. 13-18

„… haben wir selbst oder Mitarbeiter*innen kein ausreichendes Bewusstsein über das, was uns eigentlich …”

Die richtige Grundeinstellung S. 19-26

„… Mitarbeiter*innen. Das bedeutet, nicht nur ihre Arbeitsleistung, sondern auch ihre individuellen und allgemein …” „… , dass Sie sich aktiv mit einer aufmerksamen und wohlwollenden Grundhaltung auf Ihre Mitarbeiter*innen …” „… des Pygmalion-Effekts nicht alle Mitarbeiter*innen in Superstars, aber die Leistungsunterschiede, die …”

Direkt und rücksichtsvoll S. 27-32

„… Gegenteil. Falsch verstandene Rücksicht kann dazu führen, dass Mitarbeiter*innen nur kurzfristig geschont …” „… und Mitarbeiter*innen negativem und positivem Feedback geben und führt einige Gründe dafür an. …”

Das Growth Mindset S. 33-38

„… .) 3 Sprechen Sie bei Ihren Mitarbeiter*innen konkrete Handlungen an, um ihr Growth Mindset zu stärken …” „… . Außerdem fühlen sich Mitarbeiter*innen durch diese Art des spezifischen Lobens besser gesehen und dadurch …” „… Lösung, den du jetzt sofort umsetzen könntest?“ 37 6 Vergleichen Sie Mitarbeiter*innen nicht …”

Psychologische Sicherheit S. 39-46

„… Lernhaltung einzunehmen, können Sie auch im Stillen reflektieren. 5 Erleichtern Sie Mitarbeiter*innen, ihre …” „… Interessen, Stärken und persönlichen wie beruflichen Zielen der Mitarbeiter*innen. Begründen Sie Ihre …” „… Unsicherheiten und schafft Anknüpfungspunkte im Dialog (S. 144 f.). 8 Heben Sie hervor, wenn Mitarbeiter*innen …”

Fehlerfreundlichkeit S. 47-54

„… Sie es sich zur Angewohnheit, auf Fehler von Mitarbeiter*innen stets mit Verständnisinteresse für die …” „… Mitarbeiter*innen bei der Einstellung nicht nur von den eigenen Erfolgen, sondern auch von den eigenen Fehlschlägen …”

Vertrauen S. 55-62

„… nicht jeden Schritt hinterfragen oder nachkontrollieren müssen. Mitarbeiter*innen fühlen sich nicht …” „… Mitarbeiter*innen untereinander und spielen beim Aufbau einer Wertschätzungskultur eine entscheidende Rolle …” „… Klarheit über die Stärken und Wünsche der Mitarbeiter*innen. 3 Fragen Sie sich auch selbst, welche Zugänge …”

Sichtbarkeit S. 63-68

„… anregt. Falls es sich um introvertiertere Mitarbeiter*innen handelt, können Sie dem Treffen eine oder …” „… würdest du gern allen Mitarbeiter*innen in der Firma mitgeben?“). 65 2 Pulse Surveys (=Impulsumfragen …” „… und Erfolge aufmerksam zu machen und den Mitarbeiter*innen das Gefühl zu geben, gehört zu werden. Vor …”

Erfolgsfaktor Gefühl S. 69-78

„… von Mitarbeiter*innen, die positiv denken, sind die Leistungen, auf die es heute ankommt, einfach …” „… Mitarbeiter*innen, die man kurz nach der Einstellung eine Stunde lang über ihre persönlichen Stärken bzw. über ihr …”

Stress und Wertschätzung S. 79-84

„… sein und sich auf jeden Aspekt der Arbeit beziehen: von der Begrüßungsrunde neuer Mitarbeiter*innen …”

Empathie – eine überschätzte Kompetenz? S. 93-100

„… ähnlich ist. Dadurch kann es zu Bevorzugungen bzw. Benachteiligungen von einzelnen Mitarbeiter*innen …” „… – wohl aber deren Mitarbeiter*innen. DAS KÖNNEN SIE TUN 1 Relativieren Sie die Bedeutung von Empathie …” „… tieferliegenden Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter*innen zu richten. Aufgeschlossen bedeutet hierbei, dass Sie bereit …”

Tipps zur konkreten Umsetzung S. 131-142

„… , soweit möglich, Vergleiche zwischen Ihren Mitarbeiter*innen. Ein Satz wie: „Sie sind meine beste Texterin …” „… . Mitarbeiter*innen fühlen sich wertgeschätzt, wenn Sie aktiv einbezogen werden und merken, dass auch ihr Standpunkt …” „… Prozess handelt, Ihnen die Meinung Ihrer Mitarbeiter*innen wichtig ist und Sie genau zuhören und …”

Feedbackgespräche S. 143-158

„… ergänzt werden, insbesondere für neue Mitarbeiter*innen. Die höhere Frequenz hat eine Vielzahl von …” „… Management betrachten, wohingegen Mitarbeiter*innen ihre Vorgesetzten vor allem dann als effektiv bewerten …” „… häufigsten aufführen. Versuchen Sie einmal, Ihren Mitarbeiter*innen deren typische Defensivmechanismen …”

Probieren Sie mal das! S. 159-168

„… –, in der Ihre Mitarbeiter*innen von positiven Dingen erzählen können, die sie die Woche über erlebt …” „… geben Sie Ihren Mitarbeiter*innen die Möglichkeit, einander auf eine einfache Weise zu danken. Stellen …” „… . Aktivierung des besten Ichs Hier ein sehr einfaches Mittel, neue Mitarbeiter*innen wertzuschätzen und …”

Die 12 wichtigsten Tipps S. 181-184

„… aufmerksame Interesse für die Bedürfnisse und die Person Ihrer Mitarbeiter*innen oder der Ausdruck von …”

Logbuch S. 185-252

„… ? INDEX INDEX INDEX 194 INDEX INDEX 195 ? Gibt es Mitarbeiter*innen, die Sie bevorzugen? Falls ja, woran …”

doi.org/10.15358/9783800662340

Jürgen Wasem, Susanne Staudt, David Matusiewicz - Medizinmanagement

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Jürgen Wasem (ed.), Susanne Staudt (ed.), David Matusiewicz (ed.)

Medizinmanagement

2015

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Die Autoren S. 541-546

„… . Anschließend wissenschaftliche Mitarbeiterin mit Lehrtätigkeiten in der Arbeitsgruppe „Gesundheitsökonomische …” „… Mitarbeiterin am Universitätsklinikum Essen in der Kardiologie. Forschungsschwerpunkte: Gesundheitsökonomische …” „… Gesundheitspolitik, Gesundheitssystemforschung, Versorgungsforschung als wissenschaftliche Mitarbeiterin. 542 Die …”

doi.org/10.32745/9783954660971

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