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Michael Hirt - Die wichtigsten Strategietools für Manager

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Michael Hirt (ed.)

Die wichtigsten Strategietools für Manager

Series: Management Competence

Volume 2014

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70 Organisatorische Fit-Analyse S. 229-232

„… 70 Organisatorische Fit-Analyse Einsatzbereich – Unternehmenszusammenschlüsse – Maßgebliche …” „… Zeitaufwand: 3 Personentage pro Mitarbeiter 70.1 Vorbereitung Die organisatorische Fit-Analyse wird angewandt …” „… Handlungsbedarf aufzudecken. Die organisatorische Fit-Analyse kann für das gesamte Unternehmen oder für …”

31 Parenting Advantage/Fit S. 108-112

„… 31 Parenting Advantage/Fit Einsatzbereich – Gestaltung des Unternehmensportfolios in Konzernen …” „… , gegenübergestellt und kritisch betrachtet. Eine Möglichkeit ist es, die Unter- 9731 Parenting Advantage/Fit nehmen …”

77 Auswahl von Beratern S. 250-254

„… geeigneten Kandidaten 5. Prüfung der fachlichen Kompetenz und des zwischenmenschlichen „Fit“ 6. Auswahl des …” „… zwischenmenschlichen „Fit“ Im Zuge eines ersten, zumeist unverbindlichen Beratungsgespräches kann die Eignung des …” „… insbesondere darum, ob „die Chemie stimmt“, also ein zwischenmenschlicher „Fit“ besteht, zumal dies die Basis …”

69 Trendanalyse S. 226-229

„… Unternehmensstrategien; Navratil, W.; Wirtschaftsuniversität Wien, Wien, 2012 70 Organisatorische Fit-Analyse …” „… Mitarbeiter 70.1 Vorbereitung Die organisatorische Fit-Analyse wird angewandt, um zu prüfen, ob die …” „… organisatorische Fit-Analyse kann für das gesamte Unternehmen oder für ausgewählte Geschäftsfelder durchgeführt …”

Stichwortverzeichnis S. 340-344

„… Organisatorische Fit-Analyse 220 Outsourcing 262 P 4 P 204 Parenting Advantage/Fit 95 Pareto-Analyse 232 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-16

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217 70 Organisatorische Fit-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 …” „… Parenting Advantage/Fit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 32 …”

78 Zusammenarbeit mit Beratern S. 254-257

„… zwischenmenschlichen Fit zwischen Berater und Mitarbeitern – Wissen über aktive Gestaltungsmöglichkeiten im Zuge des …”

30 Market-Activated Corporate Strategy S. 105-108

„… Luchs, K.; Thomson learning, London, 1996 31 Parenting Advantage/Fit Einsatzbereich – Gestaltung des …”

76 Scoring-Modelle S. 247-250

„… . Kontaktaufnahme mit geeigneten Kandidaten 5. Prüfung der fachlichen Kompetenz und des zwischenmenschlichen „Fit …”

doi.org/10.15358/9783800648474

Joachim Zentes, Bernhard Swoboda, Hanna Schramm-Klein - Internationales Marketing

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Joachim Zentes, Bernhard Swoboda, Hanna Schramm-Klein

Internationales Marketing

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2013

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II. Strategischer Fit und Erfolg S. 619-626

„… , Abrufdatum: 27. März 2013. Beide Sichtweisen werden vom sogenannten Fit-Ansatz betrachtet, der postuliert …” „… Dimensionen kann auf verschiedenen Fit-Perspektiven fußen (vgl. Drazin/Van de Ven 1985 und Venkatraman 1989 …” „… auf sechs Fit-Perspektiven kursorisch, indem jeweils die Logik, die Berechnung und ein …”

I. SGMG-Führungskonzept im Überblick S. 617-619

„… zu fördern.1 II. Strategischer Fit und Erfolg Die bisherigen Betrachtungen deuten die wichtigen …” „… gilt bei einer länderübergreifenden Betrachtung. Schmid/Kotulla (2011) präsentieren eine derartige Fit …” „… Handelsunternehmen verdeutlichen. Auch hier wird ein Fit, allerdings ein unternehmensinterner Fit, angesprochen. 1 …”

IV. Direktinvestive Betätigungsformen mit ausländischem Wertschöpfungsschwerpunkt S. 285-302

„… Erfolgsbedingungen (Fit-Dimensionen) von Joint Ventures werden in der Literatur sehr umfänglich diskutiert.1 Als …” „… kontingenztheoretischen Ansatz – drei Ebenen von Fits unterschieden werden (Zentes 1992b): • der unternehmenspolitische …” „… Fit • der unternehmenskulturelle Fit • der systemisch-infrastrukturelle Fit. Der Erstgenannte bezieht …”

II. Globale Orientierung S. 82-88

„… effectively, thus enhancing performance“. Dieser „fit-Ansatz“ führt zu einer Dekomposition des …” „… nachfolgenden Abschnitte eingegangen wird. Marketing-strategy/Environment-fit-Konzept von Griffith Griffith …” „… theorizes that the coalignment of strategy to environmental factors (i.e. fit) allows firms to operate …”

Literaturverzeichnis S. 626-675

„… ): Fit, Flexibility and Performance in Manufacturing: Coping with Dynamic Environments, in: Production …” „… : Recontextualization, Semantic Fit, and the Semiotic of Foreigness, in: Academy of Management Review, 29. Jg., Nr. 4, S …” „… de Ven, A.H. (1985): Alternative Forms of Fit in Contingency Theory, in: Administration Science …”

II. Grundlegende Entscheidungsoptionen und - modelle des Marktengagements S. 112-118

„… , organisatorische oder prozessuale Partner-Fits. • Die internationale Vorgehensweise zielt auf Länder, mit dem Ziel …” „… . Organisations-, Prozess-, Kultur-Fits mit (Firmen-)Kunden Quellen der Information (oftmals) Primärdaten …”

A. Gegenstand S. 551-554

„… Anforderungen der „strategy follows structure“- These sowie um die sog. Fit-These, d.h. die Abstimmung von …”

I. Theorien der Internationalisierung S. 39-43

„… Organisationsformen, wobei der Fit von Organisation mit diesen Kontingenzen Voraussetzung für Effizienz ist …”

II. Einbindung des Marketing in die Gesamtorganisation und strukturelle Organisation der international tätigen Unternehmen S. 554-560

„… eine der Studien, die sich der Fit-These widmen, d.h. der effizienzorientierten Abstimmung von …”

I. Länderspezifische Entscheidungen S. 118-143

„… (kontingenztheoretisch) die Fit-Dimensionen in Kooperationen erwähnenswert (Zentes/Swoboda 1999; Swoboda u.a. 2011 …” „… marketingorientierter Fit zwischen den verbliebenen Unternehmenseinheiten nicht mehr besteht. • Managementorientierte …”

IV. Ausgestaltung des internationalen Marketing-Mix bei multinationaler Orientierung S. 465-476

„… • Verbindlichkeit von Verträgen • kultureller „Fit“ zwischen Sponsor- Geber und -Nehmer • Entscheidung, ob …”

Stichwortverzeichnis S. 675-689

„… Filterverfahren 114, 160f. first mover advantages 48 Fit 591ff. -Ansatz 54 -Dimensionen 97, 259 -These 524, 531 …”

IV. Dienstleistungsunternehmen S. 538-551

„… Marktkenntnis • kultureller „Fit“ zwischen Personal und Kunde • im Regelfall kostengünstiger als Expatriates …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-31

„… ................................................589 II. Strategischer Fit und Erfolg …”

III. Groß- und Einzelhandel S. 229-242

„… ermöglicht zudem eine bessere Einschätzung des Fits zwischen dem MCC-Format und dem Auslandsmarkt. So können …”

II. Marktbewertung und -segmentierung als Entscheidungsbasis S. 159-173

„… global strategic fit? 9. Selection of the optimal market-/entry-mode not specified, „manager …”

V. Internationale Kommunikationspolitik S. 414-434

„… Tournee-Veranstaltungen von bekannten Musikern). Beim Sponsoring ist der „Fit“ zwischen dem Sponsor und dem/den …”

III. Ausgestaltung des internationalen Marketing-Mix bei globaler Orientierung S. 455-465

„… ; Davies/Fitchett 2004). Diese Effekte können aktiv von den global agierenden Unternehmen gefördert werden, denn mit …”

II. Internationale Unternehmenskultur und Marktorientierung als Grundsatzherausforderungen S. 603-608

„… , Implikationen und Indikatoren der Marktorientierung), Process (Visioning, Leading, Promoting und Fitting als …”

doi.org/10.15358/9783800646708

Christine Behle, Renate Hofe - Handbuch Außendienst

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Christine Behle, Renate Hofe

Handbuch Außendienst

2014

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6.4 Fit für den Umsatzendspurt S. 261-264

„… besten, damit wir die besprochenen Punkte klären können? 6.4 Fit für den Umsatzendspurt Besonders das …” „… 2536.4 Fit für den Umsatzendspurt Zusätzlich zur Checkliste können Sie sich auch noch einen 100 Tage …”

6.3 Systematische Angebotsverfolgung S. 258-261

„… besten, damit wir die besprochenen Punkte klären können? 6.4 Fit für den Umsatzendspurt Besonders das …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-11

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251 6.4 Fit für den Umsatzendspurt …”

7.2 Die besten Wege zu neuen Kunden S. 276-302

„… reduzieren und ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Sehr gute Erfolgsaussichten haben Verkäufer …”

1.2 Erfolgsfaktoren der Persönlichkeit S. 14-30

„… Beispiel ein Fitnessmagazin. Sie können nie wissen, ob Sie dort nicht Anregungen für Ihre Arbeit finden …”

10.4 Jahresgespräche vorbereiten und führen S. 369-375

„… Untersuchung von Dr. Ronald L. Fitzgerald (Investitionsgütermarketing auf Basis industrieller …”

10.5 Verhandlungen mit Einkaufsgremien S. 375-385

„… Untersuchung von Dr. Ronald L. Fitzgerald (Investitionsgütermarketing auf Basis industrieller …”

11.3 Selbstmanagement und Stressbewältigung S. 414-430

„… und Zeit mit Familie und Freunden verbringen. Fitness im Hotel Bei der Wahl Ihres Hotels sollten Sie …” „… darauf achten, dass es Fitnesseinrichtungen gibt. Das tägliche Bewegungsprogramm gehört ins Terminbuch …”

doi.org/10.15358/9783800647743

Martin Schneider, Dieter Sadowski, Bernd Frick, Susanne Warning - Personalökonomie und Personalpolitik

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Martin Schneider, Dieter Sadowski, Bernd Frick, Susanne Warning

Personalökonomie und Personalpolitik

2020

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5 Qualifizierung: Fit für den Job machen S. 115-134

„… 115 5 Qualifizierung: Fit für den Job machen L E I T F R A G E N y Was heißt es, wenn Menschen …” „… Qualifikation der Beschäftigten ist eine wichtige Ressource des Unternehmens. 5 Qualifizierung: Fit für den Job …” „… machen 5 Qualifizierung: Fit für den Job machen 5.1 Lernen als Investieren: Das persönliche Humankapital …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-20

„… Qualifizierung: Fit für den Job machen …”

1 Einführung S. 21-44

„… finden Arbeitgeber gute Mitarbeiter – und Bewerber attraktive Arbeitgeber? 5. Qualifizierung: Fit für …”

Literaturverzeichnis S. 301-320

„… : Wirtschaft und Statistik, o. Jg., 2017, H. 2, S. 43–62. Fitz-Entz, Jac (2010): The new HR Analytics …” „… , H. 4, S. 651–672. Milgrom, Paul R./Roberts, John D. (1995): Complementarities and fit: Strategy …”

2 Theoretische und methodische Grundlagen S. 45-66

„… People Analytics (Fitz-Entz 2010): Quantitative Analysen sollen Entscheidungen fundieren, also zum …”

doi.org/10.34156/9783791048635

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Otmar Issing

Der Euro

2008

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3. One size fits all – ein Anzug für alle? S. 186-198

„… size fits all – ein Anzug für alle? „Does one size fit all? – passt der einheitliche geldpolitische …” „… . 193. 191 Siehe: O. Issing, The Single Monetary Policy of the European Central Bank: One Size Fits All …” „… , International Finance, Vol. 4, No. 3, Winter 2001. Buch.indb 178 27.02.2008 8:30:28 Uhr 3. One size fits all …”

2. Koordinierung der Politik in der Währungsunion S. 180-186

„… Begleiterscheinungen vorbeugen. 3. One size fits all – ein Anzug für alle? „Does one size fit all? – passt der …” „… Bank: One Size Fits All, International Finance, Vol. 4, No. 3, Winter 2001. Buch.indb 178 27.02.2008 …”

4. Die Erweiterung des Währungsraumes S. 198-205

„… Währungsraumes, die als Anhaltspunkt für die notwendigen Veränderungen dienen können. Die Frage „One size fits …” „… (noch) heterogener. Das „one size fits all“ Thema erhält damit eine neue Dimension. Nicht zuletzt der …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-9

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 3. One size fits all – ein Anzug für alle?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178 a …”

1. Stärkung der Währungsunion S. 213-217

„… des „one size fits all“ wird so weit wie möglich erfüllt, der eine geldpolitische Mantel passt allen …”

5. Währungsunion ohne Politische Union? S. 205-213

„… einheitlichen Geldpolitik entscheidend sind. Wie bereits ausführlich erläutert: Das „one size fits all“ kann nur …”

5. Die stabilitätsorientierte geldpolitische Strategie der EZB S. 93-113

„… des „best fit“ zu der Geldmenge M3 in der Abgrenzung: Bargeldumlauf Täglich fällige Einlagen M1 …”

doi.org/10.15358/9783800643813

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