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Arnold Weissman, Pascal Barreuther - Familienunternehmen der Zukunft

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Arnold Weissman, Pascal Barreuther

Familienunternehmen der Zukunft

2022

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Literaturverzeichnis S. 204-208

„… FamilienunternehmenZeitschriftenCassia, L., De Massis, A., Pizzurno, E. (2012): Strategic innovation and new product development in …” „… , N., Prügl, R. (2016): Innovation in Familienunternehmen. Eine Einführung für Akademiker und …” „… und in Familienunternehmen, WHU – Otto Beisheim School of Management, Institut für Familienunternehmen …”

1 Einführung S. 15-26

„… Unterneh-mensentwicklung in Familienunternehmen.In der Konsequenz ergibt sich für jedes Unternehmen die Notwendigkeit, die …” „… Fami-lienunternehmen ist nicht verwunderlich, wenn man sich den Umgang von Familien-unternehmen mit Risiken anschaut …” „… Familienunternehmen und Co-Direktorin des Instituts für Familienunternehmen und Mittelstand an der WHU-Otto Beisheim …”

Die Autoren S. 215

„… Wissens-plattform für Familienunternehmen.Pascal Barreuther, Wirtschaftsingenieur mit einem Master in …” „… Familien-unternehmen Weissman & Cie. in Nürnberg, die heute in zweiter Generation von seinem Sohn Moritz erfolgreich …” „… «, dem heu-tigen »System Weissman«, speziell konzipiert für Familien-unternehmen mit ihren spezifischen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… Arnold Weissman / Pascal BarreutherWeissman / BarreutherFamilienunternehmen der …” „… ZukunftFamilienunternehmen der ZukunftWie Sie Digitalisierung und Disruption positiv nutzen können Hinweis zum …” „… Dank!Familienunternehmen der ZukunftHaufe GroupFreiburg · München · StuttgartArnold Weissman/Pascal …”

5 Phase III: Disruptive Geschäftsmodellentwicklung S. 133-150

„… gegründet wird, ernsthafte Gedanken über die Finanzierung machen. Familienunternehmer tendie-ren in der …” „… . Investoren können auch das finanzielle Risiko für das Familienunternehmen mindern. Die Möglichkeit, mit einem …” „… digitalen oder disruptiven Geschäftsmodell das Familienunternehmen in seinem Be-stand zu gefährden, kann mit …”

2 Die phasenübergreifenden Faktoren S. 27-68

„… Inves-titionsentscheidungen für Familienunternehmen eigentlich einen klaren Vorteil: »Potenziell haben sie die Möglichkeit …” „… Unternehmer das notwendige Risiko eingeht. Familienunternehmer begreifen sich meistens als Hüter des …” „… . Sie sind das Fundament, auf dem jedes Familienunternehmen gebaut ist, die Basis für Identität und …”

7 New Leadership S. 169-192

„… gut zu erfüllen.«In vielen Familienunternehmen ist die Unternehmerin bzw. der Unternehmer nach wie vor …” „… Leitplanken können zum Beispiel sein: Wir sind ein Familienunternehmen. Anorganisches Wachs-tum schließen wir …” „… Leadership1727.1.1 Der Servant LeaderIn vielen Familienunternehmen gibt es ein Organigramm, an dessen Spitze …”

8 Zukunftsfähig sein und bleiben S. 193-200

„… ununterbrochenen Erfolg.Erfreulicherweise bleibt die Strafe manchmal aus.Viele Familienunternehmen haben seit mehr …” „… als 30 Jahren Erfolg. Zahlreiche Fami-lienunternehmen sind Hidden Champions, Weltmarktführer. Ihr …” „… Familienunternehmen ist da-bei ein ganz zentraler Hebel. Noch wichtiger aber ist das Geschick der Chefetagen …”

4 Phase II: Disruptive Ideengenerierung S. 107-132

„… Management fühlt sich nur etwas mehr als die Hälfte der Familienunternehmen gut auf die Herausforderungen der …” „… ein Großteil der Innovationen aus Familienunternehmen nichts umwälzend Neues. Im Wesentlichen stützen …” „… Familienunternehmen so schwierig, die Branchenlogik zu durchbrechen? Fehlt es am Willen oder an der Kreativität? Nein …”

Danke! S. 203

„… Familienunter-nehmen und Mittelstand an der WHU-Otto Beisheim School of Management, Alexan-der Fackelmann …”

3 Phase I: Die Umweltanalyse als Grundlage künftigen Erfolgs S. 69-106

„… Spin-off Wucato des Familienunter-nehmens Würth, »Würths Antwort auf Amazon Business«, wie die Presse …” „… und Daten statt AnnahmenMittelständische Familienunternehmen sind zu Recht stolz auf ihre guten …” „… Klatten sagt: »Familienunternehmen finden bei uns nicht nur Start-ups, sondern auch Raum zum …”

Stichwortverzeichnis S. 209-214

„… – Familienunternehmen 40 – Kommunikation 49 – Kompetenzentwicklung 44Unternehmensstrategie 28 – 7-3-1-Prinzip 29 – BANI …”

6 Phase IV: Geschäftsmodell-Implementierung S. 151-168

„… Umsetzungserfolg im Rahmen der Strategiearbeit auch im Umfeld von Familienunternehmen maßgeblich und nachweislich …”

doi.org/10.34157/9783648159279

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Heinz Schilling

Karl V.

2020

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Regieren als Familienunternehmen S. 108-113

„… Erzherzöge in Schloss Ambras, das wenige Jahre nach der Reise entstand.23 Regieren als Familienunternehmen …” „… Weltreich war ein Familienunternehmen, darin den großen Handelshäusern der Zeit, den Fugger oder Medici …” „… nichts zu vergessen».32 Noch in einem ganz anderen Sinne war Karls Herrschaft ein Familienunternehmen …”

Logistische Probleme eines überspannten Herrschaftsraumes S. 104-108

„… Erzherzöge in Schloss Ambras, das wenige Jahre nach der Reise entstand.23 Regieren als Familienunternehmen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-13

„… Herrschaftsraumes 105 – Regieren als Familienunternehmen 109 – Räte und Vertraute 114 – Minderheiten und …”

doi.org/10.17104/9783406749018

Wolf-Georg Rechenberg, Angelika Thies, Heiko Wiechers - Handbuch Familienunternehmen und Unternehmerfamilien

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Wolf-Georg Rechenberg (ed.), Angelika Thies (ed.), Heiko Wiechers (ed.)

Handbuch Familienunternehmen und Unternehmerfamilien

2020

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Teil II Das Familienunternehmen S. 53-668

„… Teil II Das Familienunternehmen 55 1 Gesellschaftsrechtliche Fragen 1.1 Die Unternehmerfamilie …” „… gesellschaftsrechtlichen Zusammenhängen des Familienunternehmens nieder. 1.1.1 Erwerb und Verlust der …” „… Gesellschafterstellung Bei Familienunternehmen, die seit mehreren Generationen bestehen, ist der Erwerb der …”

Teil I Einleitung – Abgrenzung der Familienunternehmen von anderen Unternehmen S. 31-52

„… .de/media/public/pdf/ publikationen-studien/studien/Die-volkswirtschaftliche-Bedeutung-der-Familienunternehmen-2019Stiftung Familienunternehmen.pdf) 2 Definition des Familienunternehmens 37 Bei …” „… Teil I Einleitung – Abgrenzung der Familienunternehmen von anderen Unternehmen Dr. Wolf-Georg …” „… - und unternehmensstrategischen Fragen zu Familienunternehmen und Unternehmerfamilien in ihrem …”

Teil III Die Unternehmerfamilie S. 669-940

„… Teil III Die Unternehmerfamilie 671 1 Die Beteiligung am Familienunternehmen 1.1 …” „… von Familienunternehmen Familienunternehmen entwickeln und verändern sich über Generationen. Am Anfang …” „… Familienunternehmen eintreten oder ihn nach seinem Tod beerben. Vereinzelt kann auch die Aufnahme von nicht der …”

Literaturverzeichnis S. 941-964

„… Familienunternehmen in Deutschland, Stiftung Familienunternehmen, München 2009 Achleitner/Schraml/Tappeiner, Private …” „… Equity in Familienunternehmen – Erfahrungen mit Minderheitsbeteiligungen, Stiftung Familienunternehmen …” „… , München Barsch, Die Rechtspraxis von Beiräten in Familienunternehmen, in Bayreuther Studien zu …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-30

„… Familienunternehmen und Unternehmerfamilien Gestaltungspraxis in Zivil-, Gesellschafts- und Steuerrecht 2. Auflage …” „… Kopien ist nur mit ausdrücklicher Genehmigung des Verlages gestattet. Handbuch Familienunternehmen und …” „… (Hrsg.) Handbuch Familienunternehmen und Unternehmerfamilien 2. Auflage, Juni 2020 © 2020 …”

Stichwortverzeichnis S. 965-982

„… , 607 – echte 596, 599, 602 – Errichtung 598 – Fallstricke 598 – Familienunternehmen 602 …” „… – Rechtsformwahl 162 Corporate-Governance-Fragen 875 Corporate-Governance-Kodex 154, 189 – Familienunternehmen 157 …” „… Familientag 174, 759 Familien- und Beteiligungsstruktur – Bestandsaufnahme 159 Familienunternehmen 33, 671 …”

doi.org/10.34156/9783791046464

Joachim Scholtyseck - Der Aufstieg der Quandts

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Joachim Scholtyseck

Der Aufstieg der Quandts

2011

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Die Quandt-Gruppe: Ein Familienunternehmen? S. 203-227

„… Die Quandt-Gruppe: Ein Familienunternehmen? 203 der Weimarer Republik der NSDAP nahe; vermutlich …” „… . Die Quandt-Gruppe: Ein Familienunternehmen? Die Quandt-Gruppe: Ein Familienunternehmen? Günther Quandt …” „… internationale Geschäft eingestiegen war, als Familienunternehmer und sah er die übernommenen Fabriken als …”

Personal- und Machtfragen eines Familienunternehmens S. 821-834

„… Personal- und Machtfragen eines Familienunternehmens 821 übertragen; diese erhöhten jetzt ihr …” „… voll beschäftigt.240 Personal- und Machtfragen eines Familienunternehmens Personal- und Machtfragen …” „… eines Familienunternehmens Mit der Inhaftierung im Juli 1946 war Günther Quandt als Familienund …”

2 Tuchfabriken im Kaiserreich: Die Anfänge eines Familienunternehmens S. 19-45

„… 2. TUCHFABRIKEN IM KAISERREICH: DIE ANFÄNGE EINES FAMILIENUNTERNEHMENS Tuchfabriken im Kaiserreich …” „… Familienunternehmens Quandt. In dieser für ihre Textilproduktion bekannten Kleinstadt wurde Emil Quandt, der Begründer …” „… des Familienunternehmens, am 13. Januar 1849 geboren. Die Vorfahren waren gegen 1700 aus Holland …”

1 Einleitung S. 9-19

„… seinem Tod 1954. Zugleich verstand er sich aber, wie bereits sein Vater, als Familienunternehmer …” „… verschiedene Themenkreise miteinander in Beziehung: das von Emil Quandt 1883 begründetete Familienunternehmen …” „… Lenkungsverhältnisse des Familienunternehmens lassen sich am besten durch die ausführliche Einzelfallschilderung …”

Die wirtschaftsbürgerliche Lebenswelt Günther Quandts S. 189-203

„… Die Quandt-Gruppe: Ein Familienunternehmen? 203 der Weimarer Republik der NSDAP nahe; vermutlich …” „… . Die Quandt-Gruppe: Ein Familienunternehmen? Die Quandt-Gruppe: Ein Familienunternehmen? Günther Quandt …” „… internationale Geschäft eingestiegen war, als Familienunternehmer und sah er die übernommenen Fabriken als …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2 Tuchfabriken im Kaiserreich: Die Anfänge eines Familienunternehmens …” „… Quandt-Gruppe: Ein Familienunternehmen? . . . . . . 203 8 Rahmenbedingungen der Wirtschaft in der Zeit des …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 802 Personal- und Machtfragen eines Familienunternehmens …”

Die Sorgenkinder des Quandt-Imperiums: Die DWM und ihre Tochterunternehmen S. 802-821

„… Machtfragen eines Familienunternehmens 821 übertragen; diese erhöhten jetzt ihr Kapital von zehn auf 22,5 …” „… Machtfragen eines Familienunternehmens Personal- und Machtfragen eines Familienunternehmens Mit der …”

17 Fazit S. 839-1184

„… energisch das Familienunternehmen erweitern wollte. Er modernisierte und rationalisierte die Tuchfabriken …” „… Firmengeschichte gewesen. Vor allem bei Günther Quandt, der prägenden Gestalt des Familienunternehmens in der hier …” „… Familienunternehmen schmerzhafter sein als für «anonyme» Aktiengesellschaften, bei denen Fragen der Verantwortung …”

Das Erbe wird bestellt S. 834-839

„… Emil Quandt. In den Quellen erscheint er schon früh als jemand, der energisch das Familienunternehmen …”

Unternehmensführung und Personalpolitik in der Quandt-Gruppe S. 299-325

„… Familienunternehmen selbstverständlich, Herbert Quandt, der Sohn des Pa triarchen. Günther Quandt blieb zwar …” „… Managerunternehmens durchsetzten. Der Paternalismus, den er als Familienunternehmer aus Pritzwalk mitgebracht hatte …”

AFA: Die Geschichte eines Erfolgsmodells S. 785-802

„… dem 8. Mai 1945 ungewiss, und auch die Zukunft des Familienunternehmens Quandt stand in den Sternen …”

Verlagerungen, Übernahmen, «Arisierungen»: Die Formen der Westexpansion S. 490-537

„… , die nicht zum CGE-Konzern gehörte. Das Familienunternehmen stellte Trockenelemente, Bleiakkumulatoren …”

Die Belegschaft in der Quandt-Gruppe S. 325-357

„… , den er als Familienunternehmer aus Pritzwalk mitgebracht hatte, fand hier faktisch seine Grenzen. Die …”

Günther Quandt: Strafverfolgung, innere Reflexion und historische Verantwortung S. 725-765

„… Zeit bis zum Ende des Ersten Weltkrieges und Quandt als klassischen Familienunternehmer beschreiben …”

doi.org/10.17104/9783406622526

Rudolf Wimmer - Führung und Organisation in Familienunternehmen

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Rudolf Wimmer

Führung und Organisation in Familienunternehmen

2022

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3 Die prägendsten Merkmale des für Familienunternehmen typischen Führungs- und Organisationsgeschehens S. 31-46

„… 313 Die prägendsten Merkmale des für Familienunternehmen typischen Führungs …” „… Familienunter-nehmen findet sich bei Wimmer et al. 2018, S. 95 ff.).3.1 Strategische Führung durch unternehmerische …” „… IntuitionIn ihrer strategischen Ausrichtung entwickeln sich Familienunternehmen, solange sie noch von der …”

4 Bedingungen, die auf angestammte Führungsverhältnisse von Familienunternehmen einen existenziellen Veränderungsdruck ausüben S. 47-52

„… 474 Bedingungen, die auf angestammte Führungsverhältnisse von Familienunternehmen …” „… einen existenziellen Veränderungsdruck ausübenIn der Forschung zu Familienunternehmen trifft man auf die …” „… Nichtfamilienunternehmen verschwindet. Fami-lienunternehmen sind dieser Meinung zufolge nur ein Durchgangsstadium, eine …”

2 Dominante Theorieansätze zur Führung in der Familienunternehmensforschung S. 13-30

„… sich feststellen, dass sich die bisherige Familienunternehmens-forschung, die mithilfe der …” „… Familienunternehmens-forscher und -forscherinnen auf große Resonanz gestoßen (diesbezügliche Literatur-reviews bieten etwa …” „… 132 Dominante Theorieansätze zur Führung in der FamilienunternehmensforschungDie Forschung zu …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-6

„… Rudolf WimmerFührung und Organisation in FamilienunternehmenAufbruch zu zukunftsfähigen …” „… vielen Dank!Führung und Organisation in FamilienunternehmenSchäffer-Poeschel Verlag StuttgartRudolf …” „… WimmerFührung und Organisation in FamilienunternehmenAufbruch zu zukunftsfähigen Unternehmensstrukturen1 …”

Literaturhinweise S. 81-86

„… Vermächtnis. Familienunternehmen in Deutsch-land und den USA seit 1800, Frankfurt am Main (Campus …” „… Verlag)Berghoff, H. (2016): Familienunternehmen. Stärken und Schwächen einer besonderen Unter-nehmensverfassung …” „… ; in: Bosecker, K., Kambartel, A., Roth, N., Spitz, M. (Hrsg.): Phänomen Familienunternehmen, Einblicke …”

1 Zur Relevanz dieses Themas: Die klassische Governance von familiengeführten Unternehmen und ihre Grenzen S. 7-12

„… . Familienunternehmen repräsentieren in der Art, wie sie geführt wer-den, eine ganz eigene Welt. Genau dieser Welt ist …” „… Familien-unternehmen macht (vgl. zu dieser Co-Creation von Unternehmen und Eignerfamilie Wimmer/Simon 2019). Was …” „… Familienunternehmen ist demnach ein familienähnliches Zugehörigkeitsversprechen mit eingebaut, das nor-111 Zur …”

8 Ausblick S. 79-80

„… , die die Latte insbesondere für die große Masse der kleineren und mittelgroßen Fami-lienunternehmen …” „… Familienunter-nehmen 2019). Es braucht jetzt wohldurchdachte Rahmensetzungen, die gezielt auf die Besonderheiten des …” „… hier um eine absolut erfolgskritische Phase im Lebens-zyklus von Familienunternehmen, quasi die …”

Zum Autor S. 87

„… für Familienunternehmen an der Priva-ten Universität Witten/Herdecke und war Vizepräsident der …” „… Familienunternehmen, insbesondere zu den speziellen Herausforderungen schnell wachsender Familien-unternehmen …” „… osb international AG. Mitglied im Aufsichtsrat diverser Familienunternehmen in Deutschland und …”

5 Schlüsselstellen in der Transformation der tradierten Führungs- und Organisationsverhältnisse S. 53-58

„… - und OrganisationsverhältnisseIn der Erlebniswelt von inhabergeführten Familienunternehmen ist das Aufrechterhal-ten ihrer …” „… Fami-lienunternehmen zu opfern und Entwicklungen in Gang zu setzen, die den Unterschied zu Nichtfamilienunternehmen …” „… , die Eigenart des Unternehmens als Familienunternehmen, seine besondere Kultur, Flexibilität und …”

7 Merkmale der postpatriarchalen Führungs- und Organisationsverhältnisse S. 69-78

„… Charakter als Familienunternehmen zu verlieren (vgl. dazu Kormann 2017).In der Arbeitsweise der …” „… Unternehmen allerdings keine Selbstverständlichkeit. Familienunternehmen bauen üblicherweise eine besondere …” „… . Für das Selbstverständnis als Familienunternehmen und seine tragende Kultur sind das ganz besonders …”

6 Das Vorgehen im Umbau der tradierten Strukturen in familiengeführten Unternehmen S. 59-68

„… ist ein Umbauen der zen-tralen Fundamente eines auf traditionelle Weise geführten Familienunternehmens …” „… oder es gehen die entscheidenden Leistungsvorteile eines Familienunternehmens verloren. In diese …”

doi.org/10.34156/9783791053707

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