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Tanja Heiß, Martin Camphausen, Jochen A. Werner - Generation Hashtag

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Tanja Heiß (ed.), Martin Camphausen (ed.), Jochen A. Werner (ed.)

Generation Hashtag

2019

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Managementtheorien und Führungspersönlichkeiten S. 13-26

„… II Managementtheorien und Führungspersönlichkeiten Tanja Heiß 15 Führung bedeutet Haltung. Und …” „… Führungspersönlichkeiten 16 einer Zehn-Stunden-Schicht gebeten wird, nochmals bei einer stationären Aufnahme zu …” „… . 1 Die Theorie X nach Douglas McGregor (1960) II Managementtheorien und Führungspersönlichkeiten 18 …”

Fazit S. 185-192

„… nur von Führungspersönlichkeiten eingeleitet werden, die um das Wissen des modernen Leadership …” „… Führungspersönlichkeiten müssen heute im Gesundheitswesen außerdem eine klare Digitalisierungsstrategie besitzen. Dabei …”

Kulturwandel durch New Leadership S. 27-64

„… Führungspersönlichkeiten, um aus allen vier Generationen in der Arbeitswelt ein erfolgreiches Team zu formen. Vor …” „… Führungspersönlichkeiten immer wichtiger. Top-Führungskräfte müssen heute mehr bieten als lediglich außergewöhnliches …” „… Führungspersönlichkeit ist es, andere Führer hervorzubringen.“ (Simon Sinek) Der Mentee profitiert von dem Mentoring …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Führungspersönlichkeiten ________ 13 Tanja Heiß 1 System first – autoritärer Führungsstil nach „Theorie X …”

Führung im Umbruch S. 1-12

„… braucht keine Manager im Gesundheitswesen. Es braucht Führungspersönlichkeiten: Initiatoren, die den …”

Digitalisierung im modernen Management S. 101-142

„… alles kontrollieren zu müssen, macht eine moderne Führungspersönlichkeit aus. Vertrauen dem Mitarbeiter …”

doi.org/10.32745/9783954664931

Edgar H. Schein, Peter Schein - Organisationskultur und Leadership

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Edgar H. Schein, Peter Schein

Organisationskultur und Leadership

2018

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Teil 2: Was Führungspersonen über Makro-Kulturen wissen müssen S. 61-99

„… Teil 2 Was Führungspersonen über Makro-Kulturen wissen müssen Teil 2: Was Führungspersonen über …” „… Führungspersonen die Bedingungen für eine multikulturelle Gruppe schaffen können, um die Dimensionen zu entdecken …” „… systematisch untersucht haben. Teil 2: Was Führungspersonen über Makro-Kulturen wissen müssen 64 …”

Teil 3: Kultur und Leadership in Wachstumsphasen S. 101-205

„… . Führungspersonen als Unternehmer, Propheten und Politiker bilden neue Gruppen, Organisationen und Bewegungen …” „… Führung geschätzt und toleriert wird. Die Rolle der Führungsperson verschiebt sich somit in Richtung …” „… Aufrechterhaltung und Festigung der jeweiligen Kultur. Während eine Führungsperson ursprünglich die grundlegenden …”

Teil 4: Die Beurteilung von Kultur und die Leitung von „Planned Change“ S. 207-287

„… Zukunft sein wird. Was sollten Führungspersonen sein und tun, um mit diesem komplexen Bereich umgehen zu …” „… werden. Die logische Schlussfolgerung für Führungspersonen heißt also: „Sei vorsichtig“. Eine …” „… , dass die Debatte darüber, ob Führungspersonen autokratischer oder partizipativer sein sollen, von den …”

Sachverzeichnis S. 299-303

„… besondere Rolle im Management der Subkulturen 187 Führungspersonen – Bedeutung in der Unternehmenskultur …” „… einer Organisation 103 – Rollenkultur 230 – Rolle von Führungspersonen 147 – Seerosenteich als …” „… durch Führungspersonen 187 – Notwendigkeit der Annäherung von Angestellten, Designern und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… und Entschlüsselung von Kultur - Was Führungspersonen über Makro-Kulturen wissen müssen - Wie …” „… externe Anpassung und interne Integration zu Kultur werden - Wie Führungspersonen eine Kultur einbetten …” „… Führungspersonen über Makro-Kulturen wissen müssen Kapitel 6: Dimensionen des makro-kulturellen Kontexts …”

Teil 1: Eine Definition der Struktur von Kultur S. 1-60

„… , dass Führungspersonen und Mitarbeiter einen Unterschied zwischen der „Aufgabe“ der Gruppe und der …” „… Führungsperson, die zumeist unterschiedliche Gruppenmitglieder waren (Bales, 1958). Studien über effektiv …” „… beobachten, dass sich alle Gruppenmitglieder in der Anwesenheit einer großen und lauten Führungsperson …”

doi.org/10.15358/9783800656608

Andreas Hoffjan, Thorsten Knauer, Andreas Wömpener - Controlling

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Andreas Hoffjan (ed.), Thorsten Knauer (ed.), Andreas Wömpener (ed.)

Controlling

2017

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Wolfgang Berens als Forscher, akademischer Lehrer und Führungspersönlichkeit S. 1-32

„… 1 Wolfgang Berens als Forscher, akademischer Lehrer und Führungspersönlichkeit 3 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Führungspersönlichkeit umfassend gewürdigt. Besonders herauszustellen ist, dass Personen, die in unterschiedlichen Phasen …” „… ...................................................................................................... V Wolfgang Berens als Forscher, akademischer Lehrer und Führungspersönlichkeit Christiane …”

doi.org/10.34156/9783791038360

Gunnar C. Kunz - Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

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Gunnar C. Kunz

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Series: Beck-Wirtschaftsberater im dtv

Volume 50966 2019

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5. Kapitel Sich selbst in der neuen Führungsrolle überprüfen – Wie Sie durch Praxislernen kontinuierlich besser werden und sich zur Führungspersönlichkeit entwickeln S. 193-224

„… Praxislernenkontinuierlich besser werden und sich zurFührungspersönlichkeit entwickelnWenn Sie sich auf Ihre Führungsaufgabe …” „… Führungspersönlichkeit zu reifen.5.5 Welche Ressourcen können Sie nutzen,wenn Sie selbst Rat und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… kurzer Zeit schon scheitert, wird der Betreffende es nurselten zur geschätzten Führungspersönlichkeit …” „… dabei unter-stützen, auf dem steinigen Weg zu einer reifen Führungspersönlich-keit mit Selbstbewusstsein …” „… zurFührungspersönlichkeit entwickeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1936 …”

1. Kapitel Ihre Rolle als zukünftige Führungskraft: Was auf Sie zukommt S. 1-28

„… Bedürfnisse und Karriereziele im Blick hat. Werden Siestattdessen zur souveränen Führungspersönlichkeit, die …” „… , eineFührungspersönlichkeit geworden zu sein. Werteorientierung kön-nen Sie jedoch bereits ab dem ersten Tag in der …”

2. Kapitel Auf dem Weg zur Führungskraft – Wie können Sie sich auf eine Führungsaufgabe vorbereiten? S. 29-88

„… als gute Führungspersönlichkeiten erleben. Suchen Sie imVerhalten kompetenter Führungspraktiker nach …” „… . Konzentrieren Sie sich auf die ganzheitlicheSelbstentwicklung hin zur Führungspersönlichkeit!632.5 Schwerpunkte …”

4. Kapitel Herausforderung Führungspraxis – Welche Instrumente können Sie nutzen, um Ihr Team erfolgreich zu leiten? S. 131-192

„… führen.Sie sind als Führungspersönlichkeit gefordert, sich auf unterschied-liche Menschen, Anforderungen und …”

doi.org/10.17104/9783406816710

Janine Tychsen - Frauen, geht in Führung!

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Janine Tychsen

Frauen, geht in Führung!

2022

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Teil zwei ‒ Umsetzen S. 93-186

„… Führungspersönlichkeit in der Unternehmenswelt war, hatte auch ich all diese Gedanken und Gefühle. Auch jetzt, beim …” „… Führungspersönlichkeit?★ Wer muss ich werden, wer muss ich sein, um diese Rolle mit meiner Per-sönlichkeit zu leben …” „… als Führungspersönlichkeit anzukommen. Ich möchte dich mit einem wundervollen Werkzeug dabei …”

Stichwortverzeichnis S. 243-244

„… Führungsmuskeltraining 227 Führungspersönlichkeit 16, 47, 49, 51, 85, 92, 96, 103, 109, 112, 134, 138, 142, 160, 199 …” „… , 206, 210, 222, 227, 233 weibliche 30, 124 Führungspersönlichkeiten 13, 17, 61, 72 …” „… Führungspersönlichkeitsentwick-lung 93 Führungsposition 97 Führungsqualitäten 95, 116, 125 Führungsrituale 136 Führungsrolle 95 …”

Teil drei – Etablieren S. 187-234

„… Führungskraft zur Führungspersönlichkeit Du kannst dir gar nicht vorstellen, wie sehr ich schätze, dass du bis …” „… Führungspersönlich-keit entwickelt. Bist du bereit für die Königsklasse der Führung? Bist du bereit, einen anderen …” „… herauspickst, das du aktuell brauchst, um deinen Zielen als Führungspersönlichkeit näher zu kommen. 188 Teil …”

Teil eins – Vorbereiten S. 40-92

„… warum betone ich immer wieder, Führungspersönlichkeit zu sein? Viele Menschen reden aus reiner …” „… Führungskräften, sondern stets von Führungspersönlichkeiten rede. Interessant ist, dass auch einige meiner …” „… Interviewpartnerinnen das Wort Füh-rungspersönlichkeit bevorzugt nutzen. Lange war sie Führungspersönlichkeit in einem …”

Vorwort S. 13-18

„… Führungspersönlichkeiten. Damals, am Lagerfeuer, haben wir das Leben organisiert: Kinder, Kommunikation, Essen …” „… Führungspersönlichkeit hin-dert. Nach diesem Teil brauchst du keine Ritterrüstung mehr, sondern führst so, wie es deiner …” „… Persönlichkeit entspricht – ohne Anpassungsdruck. Ich ma-che dich mit deiner Führungspersönlichkeit bekannt und …”

Einleitung S. 19-39

„… aktiviert werden, um dich für deine Rolle als Führungspersönlichkeit zu begeistern und dich freizumachen von …” „… Führungspersönlichkeit zu sein, die bereits in dir steckt. Es ist ein WORKbook – so arbeitest du mit dem Buch Es ist Zeit …” „… Nelte Diplompsychologin, ehemalige Führungspersön-lichkeit im Vertrieb eines deutschen Autokonzerns …”

Führungsmuskel-ABC S. 240-242

„… stecke andere Menschen damit an. Führe dich selbst und andere so, wie es deiner Führungspersönlichkeit …”

Eine persönliche Nachricht für dich S. 235-236

„… dir bleiben zu können. Simone Menne Als Führungspersönlichkeit müssen wir auch unschöne Entscheidungen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… ................................................................................................... 221 Kapitel 3: Dein Weg: Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit 222 Erkenntnis dieses …”

Epilog S. 237-239

„… deiner Führungspersönlichkeit auseinanderzusetzen und deine eigene Vision von Führung zu entwickeln …”

doi.org/10.24053/9783739881164-0

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