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Michael Hirt - Die wichtigsten Strategietools für Manager

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Michael Hirt (ed.)

Die wichtigsten Strategietools für Manager

Series: Management Competence

Volume 2014

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79 Balanced Scorecard (BSC) S. 257-262

„… G. Strategieumsetzung 79 Balanced Scorecard (BSC) Einsatzbereich – Ableitung operativer Maßnahmen …” „… Kennzahlen abgeleitet werden. 25379 Balanced Scorecard (BSC) Perspektive Strategisches Ziel Kennzahl Finanzen …”

Stichwortverzeichnis S. 340-344

„… Scorecard (BSC) 251 BCG-Portfolio Matrix 227 Benchmarking 84 Boston Consulting Group 114, 162, 164 …”

Literaturverzeichnis S. 332-340

„… Beratern 241 B Balanced Scorecard (BSC) 251 BCG-Portfolio Matrix 227 Benchmarking 84 Boston Consulting …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-16

„… . Strategieumsetzung 79 Balanced Scorecard (BSC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251 …”

doi.org/10.15358/9783800648474

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Germann Jossé

Balanced Scorecard

Series: Beck-Wirtschaftsberater im dtv

Volume 50961 2018

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3. Kapitel Entwicklung einer BSC S. 75-108

„… Pilot-BSCFeedback und KorrekturenAbb. 3–3: Zeitplan für die BSC-Entwicklung (Grafik vgl. Kumpf (2001),S. 56)3 . K A …” „… ope-rativen Tagesgeschäft!873.2 Tipps zur BSC-EntwicklungFünfter Schritt: BSC-Steuerung mit den Regelprozessen …” „… Piloteinheit und Roll-out-Stufenbenennen) und natürlich müssen BSC-Verantwortlicher, BSC-Teamund ggf. weitere …”

2. Kapitel Architektur einer BSC S. 21-74

„… %KeyAccount-ManagementeinführenMarketing-offensivebessereKunden-datenbankzunehmende KonkretisierungAbb. 2–2: Zunehmender Konkretisierungsgrad bei der BSC-Entwicklung (Grafik in …” „… verankert. ImRahmen der BSC-Entwicklung und Anwendung bildet sie die Aus-gangsbasis für alle nachfolgenden …” „… werdenmüssen.Im Rahmen des BSC-Prozesses wird überprüft, inwieweit Strategienin ausreichend konkreter Form …”

7. Kapitel Da capo: Die BSC als innovatives und ganzheitliches Steuerungsinstrument S. 195-200

„… , ob die BSC-Entwicklung top-downoder bottom-up erfolgt und wie der Roll-out von statten gehen soll.In …” „… die BSC-Team-Mitglieder eine wichtige Rolle als Multiplikatoren.Ebenfalls eine grundsätzliche Frage …” „… 7. KapitelDa capo: Die BSC als innovativesund ganzheitliches SteuerungsinstrumentKommen wir auf …”

1. Kapitel Grundlagen der Balanced Scorecard S. 1-20

„… Entwicklung von Kenn-zahlen und Maßnahmen, wie es die BSC handhabt.1.2 Einordnung des BSC-KonzeptsKaum ein …” „… losgelösten Ideen und Strategien, son-31.2 Einordnung des BSC-Konzeptsdern zu einer Verknüpfung, indem …” „… . deren we-sentlichen Erfolgspotentiale abbilden.51.2 Einordnung des BSC-Konzepts1.3 Kennzahlen und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… aller BSC-Pro-jekte.Im Mai 2018 Germann JosséVVorwort zur 1. AuflageKaum ein Managementkonzept der …” „… Germann JosséZur Kurzorientierung:n In Kap. 1 (Grundlagen) erfolgt eine Einführung in das BSC-Konzept und …” „… ) werden ergänzendeOptionen zur BSC-Gestaltung aufgezeigt, in Kap. 6 (Praxisan-wendungen) werden die …”

Glossar S. 201-210

„… können.Workshops sind die klassische Arbeitsform für eine BSC-Entwick-lung. Während dieser Zeit tagt das BSC-Team …” „… GlossarArchitekt wird der Projektverantwortliche der BSC-Entwicklunggerne genannt (der …” „… „Prozesstreiber“). Als zentrale Person des BSC-Prozesses steht er in enger Verbindung mit der obersten …”

5. Kapitel Zusatzperspektiven und Weiterentwicklungen S. 127-156

„… Environmental-Scorecardn Nachhaltigkeits-BSCn Risiko-BSC5.2 LieferantenIn Industrieunternehmen wird – je nach …” „… Rahmenbedingungen für alleanderen Perspektiven vorgibt. Dabei wird die Struktur der BSC-Kennzahlen logisch …” „… 5. KapitelZusatzperspektiven undWeiterentwicklungenDie BSC ist ein Konzept, das wesentliche …”

6. Kapitel Praxisanwendungen S. 157-194

„… 6. KapitelPraxisanwendungenIn diesem Kapitel werden BSC-Entwicklungen und -Anpassungenaus …” „… : BSC-Cockpit eines Leistungscenters (Grafik vgl. Eigenbrodt/Kornmesser (2000), S. 36)163 …” „… hier näher dar-gestellt werden.Abb. 6–5: BSC-Kompass der Real-Märkte (vgl. Feuerstein (2001), Folie66 …”

Stichwortverzeichnis S. 225-230

„… 81BSC-Projekt 96BSC-Team 100, 202CCashflow 6, 31, 126Chance 156Change-Management 85Coca-Cola 72 …” „… , 109,202Beziehungszahlen 66Bildungsauftragsperspektive189Bottom-up 75, 163Break-Even-Time 42BSC-Entwicklung …” „… , 130, 153Erfolgspotentiale 16, 27, 29,138Ergebnisgrößen 6, 33, 71, 147FFehler bei der BSC-Entwick-lung …”

4. Kapitel Bereichs-Scorecards S. 109-126

„… . Von daher scheint eine Integration in die BSCmöglich.In der Tat kann beim Herunterbrechen der BSC auf …” „… spezifische Aspekte ausgewählter Bereiche dar-gestellt, die bei deren BSC-Entwicklung zu beachten sind.4.2 …” „… Kennzahlen nichts Neues – eine Fül-le davon ist seit langem im Einsatz. Im Rahmen einer BSC-Einfüh-rung und …”

Literaturverzeichnis S. 211-219

„… BSC.pdf (31.10.03)Guldin, A. (2000): Balanced Scorecard: Erfahrungen mit einem In-strument zur …” „… : www.iuw-online.de/BSC_Hochschulen_25_03_03_extern.pdf (05.03.04)Arnold, W./Freimann, J./Kurz, R. (2003): Sustainable …” „… BalancedScorecard (SBS): Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in dasBSC-Konzept, in: ZfCM, H. 6, S. 391–400Baum …”

Anmerkungen S. 220-224

„… Anmerkungen1. Kapitel. Grundlagen der Balanced Scorecard1 Die BSC ist – je nach Blickwinkel …” „… . Horvàth & Partner (2007), S. 5 ff.2. Kapitel. Architektur einer BSC1 Vgl. Horvàth & Partner (2007), S. 47 …” „… bezieht sich auf die BSC; darüberhinaus werden im Betriebsalltag natürlich weitere Kennzahlen eingesetzt …”

doi.org/10.17104/9783406816666

Ralf Kesten, Arno Müller, Hinrich Schröder - IT-Controlling

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Ralf Kesten, Arno Müller, Hinrich Schröder

IT-Controlling

2013

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11.2 Festlegung der IT-spezifischen BSC-Perspektiven und ihre Verankerung mit der IT-Strategie S. 241-246

„… 11.2 Festlegung der IT-spezifischen BSC-Perspektiven 233 wie andererseits im sog. Fabrikmodus …” „… Measurement-Systems wesentlich erscheint. 11.2 Festlegung der IT-spezifischen BSC-Perspektiven und ihre Verankerung …” „… Einzelmaßnahmen naturgemäß 11.2 Festlegung der IT-spezifischen BSC-Perspektiven Kundenperspektive …”

11.1 Problemstellung: Anforderungen an das Performance Measurement von IT-Abteilungen S. 237-241

„… ist. Neben der ausgewogenen Kennzahlenerfassung soll das BSC-Konzept das Erkennen von …” „… strategischen Vorgaben jederzeit sichergestellt werden. Das BSC-Grundmodell bezieht sich auf einen …” „… IT-spezifischen BSC-Perspektiven 233 wie andererseits im sog. Fabrikmodus befindet. Darauf aufbauend werden in …”

11.3 Definition von Kennzahlen und Vorgabe von Sollwerten S. 246-255

„… Fabrikmodus positionierte IT-Abteilung das mögliche BSC-Konzept mit ersten konkreten Handlungsanweisungen …” „… im Fabrikmodus Die BSC-spezifische Literatur empfiehlt, für die definierten Kennzahlen Soll- Werte …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229 11.2 Festlegung der IT-spezifischen BSC-Perspektiven und ihre Verankerung mit der IT-Strategie …”

doi.org/10.15358/9783800643486

Jörg Rietsch - Strategisches Projektportfolio-Management

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Jörg Rietsch

Strategisches Projektportfolio-Management

2023

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19 Die Umsetzung von Strategien unter Anwendung von Balanced Scorecards (BSCs) und Projektportfolio-Management S. 391-410

„… Projektportfolio-Ma-nagements befassen.19.1 Eine Methode zur Abbildung von Strategien: die Balanced Scorecard (BSC)In den …” „… Anwendung von BSCs und PPM 19.1 Eine Methode zur Abbildung von Strategien: die Balanced Scorecard (BSC)19 …” „… Wertbeiträge zur BSC19 Die Umsetzung von Strategien unter Anwendung von BSCs und PPM 4023. Nutzenbetrachtung …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-24

„… alignment of IT Project Portfolios with Long-Term Strategies based on BSC’s and Risk Management« geschrieben …” „… ) und ProjektportfolioManagement . . . . . . . . . 39119.1 Eine Methode zur Abbildung von Strategien: die Balanced Scorecard (BSC …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39219.1.2 Perspektiven der BSC …”

Literaturverzeichnis S. 553-554

„… supporting the alignment of Project Portfolios with Long-Term Strategies based on BSC’s and Risk Management …”

Stichwortverzeichnis S. 555-564

„… Scorecard 391, 519 – Kaskadierung 400 – Lebenszyklus 401 – Perspektiven in der BSC 393 – Priorisierung von …”

doi.org/10.34157/9783648169285

Rebecca Popp, Wilhelm Schmeisser - Human Resources and Organizational Approaches

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Rebecca Popp, Wilhelm Schmeisser

Human Resources and Organizational Approaches

2016

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2 Calculation of selected personnel management instruments and numbers of the annual financial statement for the Berlin Balanced Scorecard Approach S. 41-58

„… Balanced Scorecard (BSC) considerations were the substantial deficits in management practice of 2.3 …” „… . The BSC is a holistic Performance Management concept which takes further than only the financial …” „… aspects of company management into consideration. With the Harvard BSC approach by Kaplan/Norton the …”

3 Berlin Balanced Scorecard Approach S. 59-82

„… “Controlling und Berliner Balanced Scorecard Ansatz”, that it is possible to make the Harvard BSC in all …” „… , 2004, pp. 461) the BSC can be rendered dynamic. Fig. 13: BSC Approach on the calculability. Based on …” „… . Furthermore, the EVA approach can be integrated into the Berlin BSC system and permits to make the BSC more …”

doi.org/10.24053/9783739800523

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