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André Häusling, Esther Römer, Nina Zeppenfeld - Praxisbuch Agilität - inkl. Augmented-Reality-App

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André Häusling, Esther Römer, Nina Zeppenfeld

Praxisbuch Agilität - inkl. Augmented-Reality-App

2017

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3 Prozesse: Agile Prozesse erleben S. 67-104

„… angefühlt? ▪ Welche Prinzipien oder Annahmen könnten hinter solch einem agilen Prozess/Vorgehen stehen …” „… 67 3 Prozesse: Agile Prozesse erleben 3.1 Ball Point Game Tags Spaßfaktor, Großgruppe, mit …” „… Moderator, kontinuierliche Verbesserung, Bewegung Lernziel Ihr wollt agile Prozesse spielerisch erlebbar …”

Teil I: Mythos Agilität ‒ eine Einleitung S. 11-28

„… Unternehmen vor allem auf agile Prozesse und Methoden wie Scrum. Dabei finden Transformationen mehrdimensional …” „… Agilität ‒ eine Einleitung 14 Erste Dimension: Agile Prozesse einführen Die bisherigen Vorgehensweisen, die …” „… »irgendwo« in der Aufbauorganisation verankert. Ein Konflikt zwischen den agilen Prozessen und der …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 3 Prozesse: Agile Prozesse erleben …” „… . Hinter agilen Prozessen und Methoden stecken vor allem Werte, Haltungen und Prinzipien der …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Das Trafo-Modell der agilen Organisationsentwicklung …”

4 Führung: Führung neu denken S. 105-128

„… schafft. Hier lest Ihr mehr dazu. Das Boss-Worker-Game ‒ Vertrauen schafft Produktivität Agile Challenge …” „… 4 107 4.2 Agile Challenge Tags Einzelübung, Reflexion, Erkenntnisgewinn, Verbesserung, Kauf …” „… , Innovation Lernziel Die Agile Challenge begleitet Euch in Eurem Führungsalltag und hält He rausforderungen …”

6 Kultur: Vertrauenskulturen schaffen S. 161-196

„… Reflexionsfragen ▪ Hilft Euch die Wall, um Rückmeldung über Euren Prozess zu gewinnen? ▪ Wie geht Ihr mit den …” „… dem Buch »Coaching Agile Teams« von Lyssa Adkins (2010) nachgelesen werden (siehe …” „… , Prozesse zu prüfen und Ansätze zur Optimierung zu generieren. Ihr übt gleichzeitig, Eure Beobachtungen zu …”

1 Strategie: Kundenzentrierte Denkweise lernen S. 31-54

„… , visualisiert Ihr die Interaktion ähnlich einem Comic. In der agilen Softwareentwicklung kann ein Storyboard …” „… Anforderungsdokumente. Die von Euch definierten User-Storys führt Ihr jetzt in gemeinsamer Arbeit durch den Prozess des …” „… . Storyboarding 1 45 Das Storyboard in der agilen Praxis Moderations- und Reflexionsfragen ▪ Wie seid Ihr …”

Teil II: Toolbox S. 29-30

„… 29 Teil II: Toolbox Die Tools in diesem Buch sollen Eure agile Transformation in …” „… Dimensionen aus dem Trafo-Modell zugeordnet: Strategie, Struktur, Prozesse, Führung, HR-Instrumente und …”

doi.org/10.34157/9783648101605

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André Häusling, Esther Römer, Nina Zeppenfeld

Praxisbuch Agilität - inkl. Augmented-Reality-App

2019

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4 Prozesse: Agile Prozesse erleben S. 87-128

„… agilen Prozess/Vorgehen stehen? y Wie ist es Euch gelungen, Eure Ergebnisse zu verbessern …” „… als auch die Vorteile agiler Prozessstrukturen. Angelehnt an den Scrum-Prozess arbeitet Ihr in einem …” „… 87 4 Prozesse: Agile Prozesse erleben 4 .1 Ball Point Game Tags Spaßfaktor, Großgruppe, …”

Teil I: Mythos Agilität – eine Einleitung S. 13-36

„… Prozesse. Auf prozessualer Ebene können agile Methoden eine mögliche Reaktion auf die turbulente Umwelt …” „… mehr, als viele denken, und sie besteht nicht nur aus agilen Prozessen oder agiler Arbeitsweise …” „… Einführung agiler Prozesse gleichgesetzt und Organisationen fragen sich dann, weshalb die Wirksamkeit …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 8 Inhaltsverzeichnis 4 Prozesse: Agile Prozesse erleben …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Das Trafo-Modell zur agilen Organisationsentwicklung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Agile Werte und Prinzipien der Zusammenarbeit vermitteln …”

Vorwort S. 11-12

„… unterschiedlichen Startbedingungen. Zuerst sind da die Methoden und Prozesse, doch nach Lehrbuch funktioniert »agil …” „… werden« nicht. Diese Erkenntnis reift mitunter sehr schnell. Hinter agilen Prozessen und Methoden stecken …” „… . Vielmehr gilt es, Mitarbeitern und Führungskräften Erfahrungsräume zu schaffen, in denen sie agile Werte …”

5 Führung: Führung neu denken S. 129-162

„… der Aufgabe: von fünf Minuten bis hin zu einem längeren Prozess. Insgesamt ist die Agile Challenge …” „… Boss-Worker-Game – Vertrauen schafft Produktivität 5.2 Agile Challenge 131 5 .2 Agile Challenge Tags …” „… Einzelübung, Reflexion, Erkenntnisgewinn, Verbesserung, Kauf, Innovation Lernziel Die Agile Challenge …”

6 HR: Agile Personalinstrumente einsetzen S. 163-204

„… 163 6 HR: Agile Personalinstrumente einsetzen 6 .1 Johari-Fenster Tags Partnerübung, Feedback …” „… allerdings unbekannt sind, gehören zu »mein Geheimnis«. Aspekte, die weder Dir noch anderen 6 HR: Agile …” „… Harry Ingham benannt, die das Johari-Fenster 1955 entwickelt haben. 6 HR: Agile Personalinstrumente …”

7 Kultur: Vertrauenskulturen schaffen S. 205-254

„… Reflexionsfragen y Hilft Euch die Wall, um Rückmeldung über Euren Prozess zu gewinnen? y Wie geht Ihr mit den …” „… stattfinden kann. Quelle Die Originalquelle kann in dem Buch »Coaching Agile Teams« von Lyssa Adkins (2010 …” „… umformulieren. Beispielsweise solche, die stark ausgeprägt sind und noch dazu im Rahmen Eurer agilen …”

2 Strategie: Kundenzentrierte Denkweise lernen S. 55-74

„… , visualisiert Ihr die Interaktion ähnlich einem Comic. In der agilen Soft wareentwicklung kann ein Storyboard …” „… definierten User-Storys führt Ihr jetzt in gemeinsamer Arbeit durch den Prozess des Storyboards. Immer wenn …” „… : Kundenzentrierte Denkweise lernen 62 Das Storyboard in der agilen Praxis Moderations- und Reflexionsfragen y Wie …”

1 Aktivierungsspiele S. 37-54

„… 37 Teil II: Toolbox Die Tools in diesem Buch sollen Eure agile Transformation in …” „… Dimensionen aus dem Trafo-Modell zugeordnet: Strategie, Struktur, Prozesse, Führung, HR-Instrumente und …” „… oder banal – einen agilen Charakter, indem sie Werte oder Prinzipien vermitteln, die im späteren …”

8 Design Thinking S. 255-292

„… : https://www.gruenderszene.de/lexikon/begriffe/design-thinking?interstitial): 1 . Iterativer Prozess Im Design Thinking gibt es klar definierte Prozessschritte, nach denen …” „… orientieren und dessen Bedürfnisse befriedigen. Dabei orientiert sich der Prozess an Methoden und …” „… gearbeitet wird und die unbedingt eingehalten werden sollten. Je nach Urheber des Prozesses variiert die …”

doi.org/10.34157/9783648124123

Marco Olavarria, Sabrina Buschow - Agile Prozessoptimierung

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Marco Olavarria, Sabrina Buschow

Agile Prozessoptimierung

2021

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3 Agile Prozess optimierung digital S. 143-156

„… digitalen Prozessmanagement-Tool? Dann können Sie für die Agile Prozessoptimierung auf digitale Werkzeuge …” „… relevant sind. So 3.1 Agile Prozessoptimierung mit webbasierten Prozessmanagement-tools Tools zum …” „… Verbesserungsvorschläge geben. So unterstützen Prozessmanagement-Tools die Agile Prozessoptimierung von der …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-11

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 3.1 Agile Prozess optimierung mit webbasierten Prozessmanagement-Tools …” „… Marco Olavarria | Sabrina Buschow Agile Prozessoptimierung Vahlen Prozesse schnell, einfach …” „… chlorfrei gebleichtem Zellstoff) 3 Agile Prozessoptimierung Prozesse schnell, einfach und wirkungsvoll …”

2 Die Methode S. 18-142

„… dokumentieren Optimierung Prozess 1 5 6 1 2 4 3 Mit der Agilen Prozessoptimierung verbessern Sie Ihre Prozesse …” „… Agilen Prozessoptimierung. Sie sollten auch die Prozesse in Ihre Betrachtung miteinschließen, die Sie an …” „… Hilfe der Agilen Prozessoptimierung „nur“ die bestehenden Prozesse optimieren möchten. Ist dies der …”

1 Einleitung S. 12-17

„… Agiler Prozessoptimierung? tunnelblick: Viele Mitarbeitende denken nicht in Prozessen als Abfolge …” „… Prozessoptimierung systematisch geprüft, wo und wie agile Praktiken den Prozess weiter verbessern können. Und wer …” „… sollen Ihre Arbeit agil gestalten, – Sie möchten die Prozesse bereichsübergreifend optimieren, – Sie …”

doi.org/10.15358/9783800663323

Frank Boos, Barbara Buzanich-Pöltl - Moving Organizations

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Frank Boos, Barbara Buzanich-Pöltl

Moving Organizations

2020

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4 Der Prozess der agilen Transformation S. 211-242

„… 2114 Der Prozess der agilen TransformationWerden wir jetzt konkreter. In den ersten drei Kapiteln …” „… , sozial, räumlich und zeitlich.4 Der Prozess der agilen Transformation4 Der Prozess der agilen …” „… Transformation4.1 Agil transformieren4 Der Prozess der agilen Transformation212Abb. 4-1: Vier Dimensionen einer …”

2 Krisenfest durch Resilienz und Agilität S. 45-116

„… Blick auf agile MethodenDer DemingkreisBereits in den 1930er Jahren wurde ein vierstufiger Prozess aus …” „… zustande kommen, bzw. Entscheidungen entstehen in einem gruppendynamischen Prozess.Prozesse und Rollen …” „… Organisationen zu ana-lysieren. Es nützt uns auch, die recht unspezifisch beschriebene agile Organisation genauer …”

1 Moving Organizations S. 17-44

„… Organizations20Im vierten Kapitel geht es um den Prozess der agilen Transformation. Hier wird deutlich, wie wir …” „… versus »build – measure – learn«Um den Prozess agilen Arbeitens zu starten, wird anfangs nur ein kleines …” „… anspruchsvolle Aufgabe, den Weg dorthin, also den Prozess des Umbaus zu gestalten, bezeichnen wir als agile …”

3 Die neun Hebel der agilen Transformation S. 117-210

„… : Purpose-Prozess in einer agilen TransformationPhase 1: Deep Dive and Explore – Verstehen, eintauchen und …” „… 1173 Die neun Hebel der agilen TransformationFür die meisten Organisationen lautet der Auftrag …” „… diesem Kapitel: um die neun Hebel in einer agilen Transformation, die aufzei-gen, was die zentralen …”

Stichwortverzeichnis S. 343-348

„… – Gemeinwohl 343 – Purpose Connection 146, 267 – Purpose-Prozess in einer agilen Trans-formation 144 – Sinn 138 …” „… – positive und negative Ausprägungen 55Adaptive Innovation 58 – positive und negative Ausprägungen 60Agile …” „… Methoden – Entstehung 72 – geschichtlicher Hintergrund 72Agiles Manifest 74 – Prinzipien 74 – Werte 74Agile …”

Vorwort S. 5-16

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2094 Der Prozess der agilen Transformation …” „… Abb. 3-5: Purpose-Prozess in einer agilen Transformation …” „… wirksame Interventionen, erfolgreiche Prozesse und krisenfeste Organisatio-nen zu schärfen. Manches machen …”

Die Autoren S. 349-352

„… letzten Jahre fokussiert sie vor allem agile Transformationen, Selbstorganisation und Kulturentwicklung in …” „… meistern. Sein besonderes Augenmerk liegt auf agilem Organisa-tionsdesign, innovativen Steuerungsformaten …” „… mit gruppendynamischen Prozessen, Improvisation und Füh-rung, insbesondere auch im Kontext virtueller …”

5 Tools für Moving Organizations S. 243-336

„… Prozess-schritte hält.RegieanleitungIm ersten Schritt wird geklärt, wen diese Entscheidung betrifft und wer …” „… und Interventionen zusammengetragen, die wir als Beraterteam Neuwaldegg in agilen Transformationen …” „… immer so anfühlt. Ressourcen 1. Rolle Facilitator führt konsequent durch den Prozess.2. Rolle Secretary …”

doi.org/10.34156/9783791046631

Andreas Blättler - Führen und Coachen im Change-Prozess

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Andreas Blättler

Führen und Coachen im Change-Prozess

2019

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II Agiler und mitarbeiterzentrierter Change-Prozess S. 35-112

„… Prozessinnovation 44 II Agiler und mitarbeiterzentrierter Change-Prozess Unternehmung, den Mitarbeiter als …” „… 35 II Agiler und mitarbeiterzentrierter Change-Prozess 36 II Agiler und mitarbeiterzentrierter …” „… «Blättler Smart Change» detailliert erläutert. 40 II Agiler und mitarbeiterzentrierter Change-Prozess 6 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 II Agiler und mitarbeiterzentrierter Change-Prozess 5 Das Vorgehensmodell Blättler Smart Change …” „… Andreas Blättler Führen und Coachen im Change-Prozess Mit Vertrauen, Empathie und Wertschätzung …” „… Change für die Umsetzung von mitarbeiterzentrierten Change-Prozessen ist eine Weiterentwicklung des …”

I Am Anfang steht der Mensch S. 19-34

„… man komplexe Situationen mit einer «lernenden Organisation» und mit «agilen Methoden», um effizient …” „… im Zeitalter des digitalen Wandels von «Stage-Gate» zu «Agile» Das 20. Jahrhundert war stark geprägt …” „… dem 20. Jahrhundert erklärt werden. Es braucht neue, agile Modelle, um die Anforderungen an die …”

Einleitung S. 13-18

„… Organisation, welche anhand von agilen Methoden und mit sinnvollen Prozesskennzahlen in der Lage ist, sich …” „… Unternehmungen Probleme bei der systematischen Planung und Umsetzung von Change-Prozessen. Die Change-Prozesse …” „… geachtet, dass der Change-Prozess mit wenigen finanziellen und personellen Ressourcen und in einer kurzen …”

III Leben und Arbeiten in der Balance S. 113-160

„… Unternehmungsentwicklung und während Change- Prozessen zu begleiten. 13.7 Was kann getan werden, um Stresssituationen zu …” „… und einer lernenden, agilen Organisation. Fehler dienen dazu, sich zu entwickeln und gemeinsam zu …” „… meditativer Prozess. Die Meditationspraxis dient der Steigerung der Wahrnehmungsfähigkeit im Business, wo es …”

doi.org/10.24096/9783039097913

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