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Anselm Bilgri, Maurizio Singh - Agiles Arbeiten - Agile Führung

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Anselm Bilgri, Maurizio Singh

Agiles Arbeiten - Agile Führung

2022

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Kapitel 2: Was macht agile Führung aus? S. 49-72

„… Vertrauend Lernend Sinnstiftend Agile Führung Abbildung 4: Agiler Führungsstern 64 Agiles Arbeiten – agile …” „… macht agile Führung aus? 65 sierung auf den Führungsstern der Agilität sollte im Fokus der agilen …” „… Führung stehen. Hierdurch wird der Nährboden bereitet, um agile Führungskräfte und agile Mitarbeiter …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… . . . . . . . . . . . . . . . . 73 1 Die Stellung der Führungskraft in der agilen Welt . . . . . . . . . 78 2 Die agile Führungs …” „… Va hl en AGILES ARBEITEN – AGILE FÜHRUNG Anselm …” „… Führung Agiles Arbeiten – agile Führung Wo bleibt der Mensch bei Agilität? Impulse aus der …”

Kapitel 3: Führungskraft ohne Macht – Führungskraft mit Freiheit S. 73-90

„… agiler Führung Kapitel 3: Führungskraft ohne Macht – Führungskraft mit Freiheit 75 Die Realität sah …” „… P. Murray19 76 Agiles Arbeiten – agile Führung Ein neuer Typus von Führungskraft ist also gefragt …” „… Zukunft sein. 2 DIE AGILE FÜHRUNGS- KRAFT ALS DIENENDE FÜHRUNGSKRAFT In den 70er Jahren publizierte …”

Kapitel 6: Die agile Organisation S. 127-148

„… Die agile Organisation KAPITEL 6 128 Agiles Arbeiten – agile Führung Die Organisation bildet …” „… -pandemie-verhagelt-alibaba-die-bilanzen-2538437.html 130 Agiles Arbeiten – agile Führung gewinne.49 Natürlich kann man von der Marktmacht …” „… . Agile Führung und Organisationen bauen auf Vertrauen und nicht auf Misstrauen und Druck auf. Agile …”

Kapitel 1: Idee der Agilität und agiles Leben verstehen S. 27-48

„… Idee der Agilität und agiles Leben verstehen KAPITEL 1 28 Agiles Arbeiten – agile Führung Die …” „… Agiles Arbeiten – agile Führung 1 SCRUM Scrum ist eine Strukturmethode des Projektmanagements, die …” „… . 34 Agiles Arbeiten – agile Führung Diese Prinzipien sind die Grundsäulen des Projektmanagements nach …”

Kapitel 4: Der agile Mitarbeiter S. 91-110

„… Der agile Mitarbeiter KAPITEL 4 92 Agiles Arbeiten – agile Führung Eine neue Zeit braucht einen …” „… Lebensarbeitszeit 2000–2018 Quelle: Eurostat 94 Agiles Arbeiten – agile Führung "Drum prüfe, wer sich ewig bindet …” „… in den daraufkommenden Wochen immer wiederholt. 96 Agiles Arbeiten – agile Führung 2 AGILITÄT …”

Kapitel 5: Der agile Mensch - Agilität benötigt ein starkes Ich S. 111-126

„… ). Psychologie der Agilität: Lernwege für Individuen und Teams. 114 Agiles Arbeiten – agile Führung Die …” „… trainieren. Daher wird weiter am jung aussehenden Körper gearbeitet. 116 Agiles Arbeiten – agile Führung …” „… Agiles Arbeiten – agile Führung anderes darunter verstanden. Besser gesagt, jeder hat einen anderen …”

Literatur-/Quellenverzeichnis S. 149-152

„… Gabler. 150 Agiles Arbeiten – agile Führung Hofert, S. (2018). Das agile Mindset: Mitarbeiter entwickeln …” „… , 25.05.2020, https://www.internetworld. 152 Agiles Arbeiten – agile Führung de/plattformen/alibaba/covid-19 …” „… : Führung und Entscheidung. Cornelsen Lehrbuch Calaprice, A. (2007). Einstein sagt Zitate, Einfälle und …”

Einleitung: Benediktinische Idee und benediktinisches leben verstehen S. 1-26

„… ihre Vorbilder in der Bibel haben, zu unterstreichen. 4 Agiles Arbeiten – agile Führung Gregor der …” „… Vorbilder der Mönche. 6 Agiles Arbeiten – agile Führung Gregor berichtet nun viel Wunderliches und …” „… den Wüstengebieten Ägyptens, Syriens und in Palästina entstan- 8 Agiles Arbeiten – agile Führung den …”

doi.org/10.15358/9783800664702

Karlheinz Schwuchow, Joachim Gutmann - HR-Trends 2019 - inklusive Arbeitshilfen online

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Karlheinz Schwuchow (ed.), Joachim Gutmann (ed.)

HR-Trends 2019 - inklusive Arbeitshilfen online

2018

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Arbeiten 4.0 & Agile Führung S. 11-12

„… 11 Geleitwort Hubertus Heil, Bundesminister für Arbeit und Soziales Arbeiten 4.0 & Agile Führung …” „… Betrieben vor Ort gemeinsam an innovativen Lösungen arbeiten und Führungs- und Unternehmenskulturen …”

Leadership 2020 ‒ Aufbruch in eine neue Führungskultur S. 97-106

„… : Arbeit 4.0 & Agile Führung 98 aber vor allem eine immense Chance für uns. Sie ermöglicht uns die …” „… Ansatz für Führung im Unternehmen zu suchen. Eine agilere Kultur zu etablieren, bedeutet für uns, alle …” „… Vorbildfunktion aus. Um eine HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 100 nachhaltige Veränderung der …”

Einleitung S. 17-22

„… mögliche Lösung für diese Spannungssituation heißt: agile Führung. Die Führungskraft gibt die Rolle des …” „… 17 HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung Einleitung 19 Einleitung Nicht weniger als ein …” „… wollen. HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 20 Unternehmen erkennen zunehmend, dass sie auf die …”

Literaturtipps S. 121-127

„… kann. HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 122 Butschan, Jens: Die Relevanz des Humankapitals im …” „… : Selbstorganisation braucht Führung. Die einfachen Geheimnisse agilen Managements, 259 Seiten, 36,00 Euro, Carl …” „… und Forschungsmethoden gegeben. HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 124 Häusling, André: (Hrsg …”

Agilität und Demokratie als neue Erfolgsmodelle S. 23-34

„… gehen mit demokratischen Entwicklungen einher. HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 24 …” „… & Agile Führung 26 wird dem Modell dabei genauso wenig gerecht wie eine ausschließlich organisationale …” „… , auf die im nächsten Abschnitt eingegangen wird. HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 30 …”

HR-Arbeit im Wandel: Neue Chancen durch gestärkte Projektkompetenz S. 65-75

„… . HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 66 Transformation im jeweiligen Business Kontext erfordert sich …” „… Beteiligten sehr anspruchsvoll. HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 68 2. Transparenz in der Komplexität …” „… . 2). HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 70 Abb. 2: Vereinfachte Roadmap für HR-Projekte Die …”

HR-Strategie und digitale Transformation S. 76-85

„… adaptieren und neu zu entwickeln. Ein erstes Konzept HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 78 stellte …” „… : Arbeit 4.0 & Agile Führung 80 gen werden. Sie wird inzwischen als Standard-Instrument für den …” „… : Arbeit 4.0 & Agile Führung 82 Kulturanalyse oder den Einsatz der Eigenland®-Methode. Die Mitarbeiter …”

Unternehmenswerte als Leitplanken im digitalen Wandel S. 86-96

„… : Arbeit 4.0 & Agile Führung 88 lassen von Krawatten und das kollektive »Du« erzwingen wollen. Die …” „… erwähnten »Spiegelgespräches« HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 90 offen auszutauschen. Aus der …” „… jeder im HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 92 Unternehmen kann die Ergebnisse, ob Ablehnung oder …”

Studien S. 129-130

„… . V., Frankfurt am Main HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 130 How the Human Factor Can Make or …” „… Trademarks of Agile Organizations ‒ McKinsey & Co. Inc., Düsseldorf Strategieumsetzunde Führung ‒ RKW …” „… Dienstleistungen GmbH, Kronberg HR-Report 2018: Agile Organisation auf dem Prüfstand ‒ Hays AG, Mannheim …”

Personalentwicklung neu positionieren S. 107-120

„… Führungskräfteentwicklung (in Anlehnung an Holt, Hall, Gilley, 2018) HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 110 Hinzu …” „… Defizitorientierung und von standardisierten Kompetenzmodellen. HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 108 gestützte …” „… : Arbeit 4.0 & Agile Führung 112 Personalentwicklung beginnt mit der Rekrutierung Die psychoanalytisch …”

HR als Wegbereiter der digitalen Transformation S. 152-162

„… Unternehmen werden in Zukunft hybride Führungs- und Zusammenarbeitsformen brauchen, was die Führungsarbeit …” „… , Führung und Zusammenarbeit bearbeitete (s. Abb. 3). Erfolgsfaktoren der Netzwerko ensive in der Audi IT …” „… Linientätigkeit der Mitarbeiter hatte. Prozesse: Audis Agile Prozesswerkstatt Mit dem Eintritt in die digitale …”

Digitalisierung trifft HR ‒ Die neue Rolle von Personalentwicklung S. 57-64

„… externen Anbieters organisiert. HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 58 sierung Unternehmen vor …” „… Geschäft verbessern würde und wie sich durch weitere Digita- HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 60 …” „… Kunden und seinem individuellen Bedarf herstellt. HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 62 In …”

Unternehmen neu erfinden für eine digitale Welt S. 35-47

„… . HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 36 ▪ Welche Führungspersönlichkeiten brauchen Unternehmen, um im …” „… 4.0 & Agile Führung 38 schaft und neuen Technologien Tech-Giganten wie Amazon und Alibaba sowie …” „… , Global Connectivity Index, 2018). HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 40 Führung durch den digitalen …”

Digital, agil und gesund S. 417-428

„… Führungskultur. An die Stelle von »command and control« rückt das agile Netzwerk, das über einzelne Projekte …” „… 417 Digital, agil und gesund Professor Dr. Rupert Felder, Leiter HR, Heidelberger …” „… Herausforderung der digitalen Geschäftsordnung ist die Veränderung von Kultur und Führung. ▪ Nach wie vor steht …”

Literaturtipps S. 266-271

„… ist weniger eine Frage der Technologie, sie ist eine Frage der Führung. Die Unternehmenskultur wird …” „… werden können, bedarf es eines ganzheitlichen Umdenkens hin zu einem agilen, innovativen Handeln und …” „… Beratung bei Veränderungsprozessen, systemisches Prozessmanagement sowie die Beratung agiler …”

Humanzentrierte Industrie 4.0 ‒ Mitarbeiter als Mitgestalter S. 48-56

„… zu sein, und was HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 50 davon muss ich heute in Gang setzen …” „… , die HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 52 in ein umfassendes System integriert sind, um …” „… berufsbegleitend den Masterabschluss im Unternehmen anzubieten. HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 54 Bisher …”

Vom Mitarbeitergespräch zu People Growth S. 350-360

„… Führung, Arbeit und Zusammenarbeit. Ergänzend wurden für die Führungskräfte vertiefende Angebote zu …” „… werden. ▪ Mitarbeitergespräche müssen sich im Laufe der Zeit unterschiedlichen Führungs- und …” „… Form des Mitarbeitergesprächs wurden auf diese Weise den agilen Zeiten angepasst. Vom …”

Agilität für Innovationen kommt von innen S. 209-220

„… Führungskräfte ist die Zukunfts-Werkstatt eine Herausforderung und Chance zugleich. Bei der Führung des eigenen …” „… ermöglichen bei der evm, das innovative und agile Arbeiten jenseits der Linienorganisation: Agilität für …” „… , Flipcharts und kiloweise Haft-Notizzettel bieten seit Anfang 2017 Raum für neue Ideen und agile Methoden …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403 Prof. Dr. Johannes Siegrist, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf Digital, agil und gesund …” „… , Zeppelin GmbH, Garching b. München Leadership 2020 ‒ Aufbruch in eine neue Führungskultur …”

Internetlinks S. 128

„… HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung 128 Internetlinks Arbeiten 4.0 (Bundesministerium für …” „… ) ‒ www.dgfp.de Forschungsinstitut zur Zukunft der Arbeit (IZA) ‒ www.iza.org Forum Gute Führung …” „… (Bundesministerium für Arbeit und Soziales) ‒ www.forum-gute-fuehrung.de FutureWork Forum ‒ www.futureworkforum.com …”

Internationalisierung und Talentmanagement S. 293-303

„… , erfolgreiche Arbeitsweisen in der VUCA-Welt (volatility, uncertainty, complexity und ambiguity) und Führung …” „… Verhaltensbandbreite in Team-, Führungs-, Entscheidungs- und Projektmanagement-Situationen. Weiterhin lernen sie …” „… 303 Literatur Appelo, J. (2011): Management 3.0: leading Agile developers, developing Agile leaders …”

Unternehmensakademien in der VUCA-Welt S. 221-232

„… Kunden mit ein. ▪ Sie ermöglichen agiles Lernen individualisiert und arbeitsplatznah, durch …” „… Beitrag der Unternehmensakademien durch ▪ Professionalisierung der Führungs- und Zusammenarbeitskultur …” „… erforderlich: Entwicklung (nicht Lernen), verzahnt mit der Organisationsentwicklung, agil, virtuell …”

HR-Trends 2019: Digitale Transformation, Diversity Management & Demografischer Wandel S. 13-16

„… derzeit zahlreiche Begriffe mit dem Zusatz »4.0« oder »agil« versehen und lassen machen Hype entstehen …” „… Implikationen für Führung und Zusammenarbeit. Zum anderen wird gezeigt, wie Big Data und künstliche …”

Als öffentlicher Arbeitgeber dem IT-Fachkräftemangel begegnen S. 339-349

„… Realität kongruent sind. Auf die »Employee Experience« kommt es also an. Unternehmenskultur, Führung und …” „… : Internationalisierung und Talentmanagement 346 sind Behörden von Natur aus nicht agil. Personalentwicklung ist ein …” „… Reihe ist, kommt dies einem Paradigmenwechsel gleich. War und ist in der Führung hochqualifizierter …”

Der digitale Wandel ‒ Chance und Herausforderung für die Arbeitswelt S. 484-496

„… unterschiedlichem Ausmaß in der Praxis gefördert. ▪ Führung ist entscheidend, um Digital Fluency nachhaltig im …” „… Apple zahlen signifikante Gehälter und besitzen agilere Unternehmensstrukturen. Digitale Talente …” „… Kulturentwicklung und bekräftigende Führung notwendig. (Bundesministerium für Arbeit und Soziales, 2016) Literatur …”

Stichwortverzeichnis S. 507-518

„… Führungskräfteauswahl 346 Führungskräfteentwicklung 109, 311, 347 Führungskultur 100, 418, 464, 492 G Gap-Analyse 239 …” „… , 328, 330 A AAI 356 agile Entwicklungsmethode 93 agile Netzwerkstruktur 103, 419 agile …” „… Organisationsstruktur 169 agiles Projektmanagement 71 agiles Teamwork 357 Agilität 23, 25, 213 aktives Matching 206 …”

Künstliche Intelligenz und das Lernen der Zukunft S. 197-208

„… der Konsequenzen einer Implementierung bewusst werden. ▪ Agile Organisationsformen und eine »fail …” „… konzipiert und in den operativen Betrieb überführt. Seitdem wird diese Plattform in einem agilen Ansatz, der …” „… Entwicklung der Siemens Learning World haben wir die 6E-Methode zur agilen Implementierung angewandt (s. Abb …”

Die menschliche Seite der Digitalisierung: Führen mit Sinnstiftung S. 163-176

„… . agile Organisationsstrukturen aufbauen, HR-Digitalisierung: Innovation und Technologie 168 3. einen …” „… mit Kunden, Mitarbeitern, Partnern und öffentlichen Akteuren. Agile Organisationsstrukturen aufbauen …” „… Effizienz das oberste Ziel von Unternehmen. Die üblichen hierarchischen Führungsstile basierten auf …”

Einleitung S. 397-402

„… , Heidelberger Druckmaschinen AG, Wiesloch, beleuchtet die Aufgaben des modernen BGM: Digital, agil und gesund …” „… Stärken und Schwächen erfasst werden. Workforce Planning dient den Unternehmen als Führungsinstrument bei …”

Einleitung S. 131-136

„… digitalisiert werden. Neue Methoden wie das »Scrum«-Vorgehensmodell für agile Softwareentwicklung oder Design …” „… Thinking wollen vermittelt werden. Die digitalen Fähigkeiten der Belegschaft ‒ Führungskräfte wie …” „… ), müssen erweitert und gefördert werden. Führungskräfte müssen als Change- Leader qualifiziert, Mitarbeiter …”

Digitale Kompetenzen für Learning Professionals S. 253-265

„… ‒ beispielsweise von traditionellen, hierarchischen Organisationsformen hin zu agileren Organisationsformen. Es …” „… - und Führungskräfte als zentrale Zielgruppen für Bildungsdienstleistungen stehen an unterschiedlichen …”

doi.org/10.34157/9783648116128

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Jörg Preußig

Agiles Projektmanagement

2020

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8 Kapitän und Coach: Führung im Spannungsfeld zwischen klassisch und agil S. 215-260

„… 215 8 Kapitän und Coach: Führung im Spannungsfeld zwischen klassisch und agil Ein Kollege, der …” „… klassisch und agil Kapitän und Coach: Führung im Spannungsfeld zwischen klassisch und agil Kapitän und …” „… Coach: Führung im Spannungsfeld zwischen klassisch und agil 216 gaben wann erledigt. Im agilen Team …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… von Improvisationstechniken in die Führung agiler Teams . . . . . . . . . . . . . . . . . 260 …” „… Projektmanagement spielerisch vermitteln . . . 207 8 Kapitän und Coach: Führung im Spannungsfeld zwischen …” „… Ag ile s P ro je kt m an ag em en t Jörg Preußig Pr eu ßi g 2. A . Agiles Projektmanagement …”

Literatur S. 261-264

„… ., Manifest für Agile Softwareentwicklung, 2001, http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html [BoKä16] A …” „… . Boes, T. Kämpf et al., »Lean« und »agil« im Büro, Neue Formen der Organisation von Kopfarbeit in der …” „… 2016, http://www. boeckler.de/pdf/p_fofoe_WP_023_2016.pdf [BQIR10] BQI Research, Agile Software …”

3 Agile Techniken S. 59-134

„… agile Techniken wie Daily Stand-ups oder Retrospektiven bei. Insgesamt sollte sich eine Führungskraft …” „… 59 3 Agile Techniken 3 .1 Was ist was? Agile Prinzipien, Techniken, Praktiken, Methoden Agile …” „… Prinzipien, agile Techniken, agile Praktiken und agile Methoden – all diese Begriffe werden in der Literatur …”

5 Agile Techniken in klassischen Projekten S. 157-190

„… im Kap. »Kapitän und Coach: Führung im Spannungsfeld zwischen klassisch und agil«). Agile Techniken …” „… 157 5 Agile Techniken in klassischen Projekten In diesem Kapitel beschäftigen wir uns mit dem …” „… Zusammenspiel von klassischem und Agilem Projektmanagement. Die hier notierten Erkenntnisse basieren auf …”

2 Das Agile Manifest: die Basis des Agilen Projektmanagements S. 35-58

„… 35 2 Das Agile Manifest: die Basis des Agilen Projektmanagements Im Februar 2001 haben 17 …” „… und Prinzipien für eine moderne Form der Softwareentwicklung beschreibt: das Agile Manifest. 2 .1 …” „… Agile Werte Im Agilen Manifest [BetA01] ist zu den agilen Werten Folgendes zu lesen: Das agile Manifest …”

doi.org/10.34157/9783648137789

Jörg Preußig - Agiles Projektmanagement - Agilität und Scrum im klassischen Projektumfeld

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Jörg Preußig

Agiles Projektmanagement - Agilität und Scrum im klassischen Projektumfeld

2018

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8 Kapitän und Coach: Führung im Spannungsfeld zwischen klassisch und agil S. 229-270

„… 229 8 Kapitän und Coach: Führung im Spannungsfeld zwischen klassisch und agil Ein Kollege, der …” „… . Daily Stand-ups und Task Boards ein, um Führung und Kooperation im agilen Projekt zu unterstützen, so …” „… Coach: Führung im Spannungsfeld zwischen klassisch und agil 234 ▪ Aktives Zuhören ist eine …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221 8 Kapitän und Coach: Führung im Spannungsfeld zwischen klassisch und agil …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268 8.2.8 Integration von Improvisationstechniken in die Führung agiler Teams …” „… Verbreitung von Kopien ist nur mit ausdrücklicher Genehmigung des Verlages gestattet. Agiles …”

Literatur S. 271-274

„… ., Manifest für Agile Softwareentwicklung, 2001, http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html [BoKä16] A …” „… . Boes, T. Kämpf et al., »Lean« und »agil« im Büro, Neue Formen der Organisation von Kopfarbeit in der …” „… 2016, http:// www.boeckler.de/pdf/p_fofoe_WP_023_2016.pdf [BQIR10] BQI Research, Agile Software …”

3 Agile Techniken S. 63-142

„… und Coach: Führung im Spannungsfeld zwischen klassisch und agil«. 3.6.7.3 Voraussetzungen im Team …” „… oder Retrospektiven bei. Insgesamt sollte sich eine Führungskraft bei einem agilen Team in vielen …” „… 63 3 Agile Techniken 3.1 Was ist was? Agile Prinzipien, Techniken, Praktiken, Methoden Agile …”

5 Agile Techniken in klassischen Projekten S. 167-202

„… Führungsfunktionen dort sitzen hast, die jetzt eben nicht immer zwangsläufig dieses agile Mindset mitbringen, also …” „… 167 5 Agile Techniken in klassischen Projekten In diesem Kapitel beschäftigen wir uns mit dem …” „… Zusammenspiel von klassischem und Agilem Projektmanagement. Die hier notierten Erkenntnisse basieren auf meiner …”

2 Das Agile Manifest: die Basis des Agilen Projektmanagements S. 39-62

„… 39 2 Das Agile Manifest: die Basis des Agilen Projektmanagements Im Februar 2001 haben 17 …” „… und Prinzipien für eine moderne Form der Softwareentwicklung beschreibt: das Agile Manifest. 2.1 …” „… Agile Werte Im Agilen Manifest [BetA01] ist zu den agilen Werten Folgendes zu lesen: Das agile Manifest …”

doi.org/10.34157/9783648105917

Silke Sichart, Jörg Preußig - Agil führen

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Silke Sichart, Jörg Preußig

Agil führen

2022

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7 Wichtige agile Führungskompetenzen S. 165-190

„… es in »klassischen« Füh-rungskonstellationen brauchte. Das liegt daran, dass sich agile Führung …” „… 1657 Wichtige agile FührungskompetenzenEs gibt unzählige Führungskompetenz-Modelle, die sich in …” „… , vgl. Roth (2019), S. 20.7.5 Fühlen7 Wichtige agile Führungskompetenzen178agile Führungskräfte. Sie …”

2 Was ist agiles Führen? S. 39-62

„… internationalen Studie wurden über 1.000 Führungs-kräfte zu agiler Führung und agilen Führungseigenschaften …” „… man jeweils beide Seiten.2.7.1.2 Die sieben Prinzipien agiler FührungAus den agilen Werten leitet das …” „… : https://www.haufe.de/personal/hr-management/agilitaet/definition-agilitaet-als-hoechste-form-der-2.3 Worauf ist Führung die Antwort?41Agile Softwareentwicklung: Agilität boomt seit Beginn des 21 …”

6 Auf dem Weg zum agilen Führen, oder: Wie wir die Hürden nehmen S. 123-164

„… gekoppelt696.3 Menschenbild1256.2 SelbstführungAgile Führung beginnt immer bei der Führungskraft selbst …” „… neu entscheiden. Das verändert auch den Führungsstil: Im agilen Kontext bedeutet Führung, nicht nur …” „… . Einfach anfangen. Das ist Führung.Fischer/Wetzel, S. 696.6 Vom klassischen zum agilen Führen: relevante …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… Silke Sichart / Jörg PreußigAgil führenNeue Methoden für moderne Führungskräfte2. AuflageDigitale …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 452.7.1 Agile Führungsprinzipien und Werte …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 582.9 Agile Führungsprinzipien in der Praxis …”

1 Wozu agiles Führen? S. 19-38

„… als besonders rele-vant für das Verständnis von agiler Führung erachten.1.1 Wir leben …” „… lernen. Dort können wir agile Füh-rung beobachten. Die eigenen Prozesse und Herangehensweisen werden …” „… 25 Petry (2016), S. 37.1 Wozu agiles Führen?36und erprobten Führungs-, Organisations- und …”

Literatur S. 361-364

„… Führung. Wie Sie als Führungskraft in großen Organisationen Innovationssprünge ermöglichen. Stuttgart 2018 …” „… : Improvisationstechniken, Freiburg 2017.Pucket, Stefanie/Neubauer, Rainer M.: Agiles Führen. Führungskompetenzen für die …” „… agile Transformation. Göttingen 2018.Pucket, Stefanie: Führungskompetenz Check: Wie agil sind Sie? In …”

5 Die Hürden des agilen Führens, oder: Die Kluft zwischen Theorie und Praxis S. 111-122

„… Führungsverständ-nisses und der gelebten Führungspraxis. Die Führungskräfte sind sich einig: Die Kluft zwischen Anspruch …” „… Führungskräfte sind davon über-zeugt: Es braucht einen Paradigmenwechsel der Führung.Welches sind die Haupthürden …” „… es kaum Führungskräfte gäbe, die die aktuellen Anforderungen an Führung erfüllen. 12 % der Befragten …”

14 Agile Herangehensweisen S. 323-360

„… Owner z. B. für die Umsetzung möglichst vieler Kundenwünsche.14.2.1.3 Scrum und agile FührungIn der …” „… bewertet.«20714.1.1.2 Design Thinking: agile Führung unter extremen BedingungenAgiles Führen und …” „… Praxis zeigt sich schnell, dass die Stärke von Scrum sich nur unter agiler Führung sinnvoll entfalten …”

Vorwort S. 15-16

„… eine neue Art der Führung, eine agile Führung, die Mitarbeiter*in-nen Eigenverantwortung gibt, sie auf …” „… Innovationen schafft.Dieses Buch liefert Impulse und Ideen dafür, wie eine solche agile Führung aussehen …” „… 15VorwortDie Wurzeln agilen Arbeitens reichen tief und sind zugleich weitverzweigt. Agilität ist …”

10 Im Fokus: das Team S. 245-272

„… Newcomer in Sachen Agilität brauchen Führung, auch reife agile Teams benötigen sie. Weil auch das geübteste …” „… : das Team256Als Teamentwickler*in interveniert die agile Führungskraft, um das Team dazu zu be-fähigen …” „… »Abchecken« statt.Die Aufgaben der agilen Führungskraft in dieser Phase: In dieser Phase ist die …”

4 Agil passt nicht immer und überall S. 107-110

„… erkennen, an welchen Stellen wir als Führungskräfte agil führen kön-nen und wo nicht, an welchen Stellen …” „… Folge haben, dass agile Führungskräfte ausschließlich Druck und Tempo erhöhen – das ist nicht agiles …” „… Führen.Wir erleben zunehmend Führungskräfte, die verlauten lassen: »Ich führe agil – ich las-se mein Team …”

11 Im Fokus: die Organisation S. 273-278

„… 27311 Im Fokus: die OrganisationEiner der größten Hebel für Führungskräfte, die agil führen …” „… Führungs-kräfte hier häufig noch eine Kluft zwischen Anspruch und Wirklichkeit.11.1 KoordinierenIn der Praxis …” „… aufbauenEine wesentliche Aufgabe agiler Führungskräfte ist es, Netzwerke innerhalb und außerhalb der …”

Stichwortverzeichnis S. 365-370

„… Führen – hybrid 65Führungsansätze, Überblick 141Führungskommunikation 313Führungskompetenz-Modell 165 …” „… Führungsprinzipien, agile 47Full Range of Leadership Model 163GGallup-Studie 31, 237Gaming 262GEH-spräch 70 …” „… , Definition 180Agile Framework 337Agiles Führen, Definition 45Agiles Manifest 40, 46, 47Ambidextrie 35, 107 …”

9 Im Fokus: die Mitarbeiter*innen S. 229-244

„… begleiten.Agile Führung basiert darauf, Verantwortung abzugeben. »Empowerment«, also die Ermächtigung der …” „… Führungsaufgaben beschrieben ha-ben, bei denen es um die Voraussetzungen von Führung, um »Selbstführung«, geht …” „… Leistung führen kann. Was be-deutet das konkret für die agile Führungskraft? Wenn Sie motivieren wollen …”

3 Virtuelles und hybrides Führen S. 63-106

„… Werkzeugen«, heißt es im Agilen Manifest. In der praktischen Umsetzung sorgen Füh-rungskräfte, Agile Coaches …” „… Führungs-aufgabe, Mitarbeitenden zu zeigen, dass Sie Interesse an ihrer Arbeit, an ihren Ideen und auch ihnen als …” „… , an Unterstützung durch unsere Führung)?Wir haben die Formate hier zusammengefasst, die wir in der …”

8 Im Fokus: das eigene Ich S. 191-228

„… für agile Führungskräfte ist zunächst, die eigene Pas-sion und den eigenen Purpose und den der …” „… hat.8.5 Agiles Führen ist auf Rollen verteiltEin zentraler Unterschied zu bisherigen Führungsansätzen …” „… ist das Verständnis von Führung als Rolle und das Verteilen von Führungsaufgaben auf verschiedene …”

12 Führen heißt kommunizieren S. 279-314

„… automatisch die Führung übernimmt. Agiles Führen basiert auf Statusflexibilität und erzielt damit eine Führung …” „… agiler Führung. Ohne Dialog geht es nicht.Ein zweites Herzstück agiler Führung ist der Dialog über den …” „… agile Führungskraft entscheidend, das eigene Statusverhalten und die Signale der anderen wahrzunehmen …”

Abbildungsverzeichnis S. 17-18

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122Abb. 13: Die drei Stufen der Entwicklung zu guter Führung (nach Kruse …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334AbbildungsverzeichnisAbbildungsverzeichnisAbbildungsverzeichnis18Abb. 40: Kaskadierung agiler Teams …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149Abb. 16: Leipziger Führungsmodell …”

13 Positiver Umgang mit Konflikten S. 315-322

„… belohnen. Agiles Führen bedeutet dann auch, die Bedingungen dafür zu schaffen, dass die Art der Führung …” „… all dem spielen Führungskräfte eine wichtige Rolle.13.1 KonfliktartenEs gibt die unterschiedlichsten …” „… Konflikt nur dadurch gelöst werden, dass die Führungskraft Ent-scheidungen trifft und Lösungen vorgibt, so …”

Die Autor*innen S. 371

„… Improvisations-schauspieler. Außerdem ist er Autor mehrerer Fachbücher zu den Themen Agiles Projektmanagement und …” „… Schwerpunkt Führungskräfteentwicklung. Davor war sie in internationalen Konzernen und in mittel-ständischen …”

doi.org/10.34157/9783648159842

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