Filter results

Results (1130)

Sort by:

Select all Select all

Page 1

Wilhelm Schmeisser, Daniel Stoeff - Vom Lean Management zur Digitalisierung

No access

Select

Wilhelm Schmeisser, Daniel Stoeff

Vom Lean Management zur Digitalisierung

2018

Results in this title

Kapitel 7:Weitere Organisationsansätze zur Vermeidung von Verschwendung und Verbesserung des roduktionsflusses S. 65-68

„… Arbeitsprozesse und Arbeitsabläufe überdenken und aufgrund des Verbesserungspotenzials Verschwendungen vermeiden …” „… Verschwendungen zu vermeiden. Es gilt lediglich aufzuzeigen, welche unterschiedlichen Ansätze es gibt, um sie dann …”

Kapitel 4: Zur Entwicklung eines gerichteten Fertigungsflusses S. 39-46

„… im Produktionsbetrieb [Suzaki 1989, S. 44] Die Verschwendung bei einem verfahrensorientiertem …” „… wirtschaftlich genug ist, ist es notwendig, die Arten der Verschwendung zu untersuchen, die mit diesem Layout …” „… verbunden sind. Hervorgerufene Verschwendungen bei diesem Layout sind unter anderem eine schwierige …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… “) ............................................................. 47 Kapitel 6 Zur Verknüpfung der Produktionsbereiche ........... 51 Kapitel 7 Weitere …” „… Organisationsansätze zur Vermeidung von Verschwendung und Verbesserung des Produktionsflusses …” „… ........................................... 20 Zur Eliminierung von Verschwendungen ......................... 21 Arten der Verschwendung …”

doi.org/10.2357/9783739804620

Hitoshi Takeda - Das synchrone Produktionssystem

No access

Select

Hitoshi Takeda

Das synchrone Produktionssystem

Series: Management Competence

Volume 2012

Results in this title

Einleitung S. 18-30

„… VerschwendungenReduzierung aller Durchlaufzeiten Flexibler Personaleinsatz Schlechtteile ausmerzenReduzierung der Bestände …” „… Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau …” „… Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau Deuringer Stand …”

7 Schritt 7: Produktion in Taktzeit S. 108-120

„… Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau …” „… Deuringer Stand: 02.11.2012 Status: Imprimatur Seite 95 7Schritt 7: Produktion in Taktzeit Der Markt …” „… , das Bewußtsein für Verschwendungen zu entwickeln und ein dauerndes Krisenbewußtsein aufrechtzuerhalten …”

9 Schritt 9: Standardisierte Arbeit S. 135-161

„… eliminiert 38 Sekunden Verschwendung eliminiert Zu Punkt Taktzeit siehe Kapitel 7 Reihenfolge der …” „… Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau …” „… . Notwendig sind Techniken zum Erkennen der verschiedenen Arten von Verschwendung sowie Techniken, diese zu …”

3 Schritt 3: Einzelstück(satz)fluß S. 58-68

„… Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau …” „… Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau Deuringer Stand: 02.11.2012 …” „… anderen Verschwendungsarten in Verschwendung durch Wartezeit (Verschwendung durch Überproduktion …”

5 Schritt 5: Verkleinerung der Losgrößen S. 81-92

„… Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau …” „… Wurzel allen Übels Unter den vielen Arten von Verschwendung gibt es eine, die die schlimmste ist. Es …” „… handelt sich dabei um die Verschwendung durch Überproduktion. Die Verschwendung durch Überproduktion …”

4 Schritt 4: Fließfertigung S. 69-80

„… Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau …” „… 4: Fließfertigung56 Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage …” „… (Verschwendungen) sichtbar gemacht werden. Qualitätssicherung, Maßnahmen gegen das Wiederauftreten von Störungen …”

12 Schritt 12: Kanban S. 188-237

„… Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau …” „… Unternehmen müssen Gewinne machen Unternehmen stehen vor der Aufgabe, Verschwendung von menschlicher und …” „… maschineller Arbeit, Verschwendung durch Transport und Lagerhaltung und andere Verschwendungsarten zu …”

2 Schritt 2: Nivellieren und Glätten der Produktion S. 45-57

„… Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau …” „… zu großen Verschwendungen im Unternehmen. Man muß sich klarmachen, daß es für die Effizienz eines …” „… Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau Deuringer Stand …”

13 Zusammenhang und Systematik der einzelnen Schritte S. 238-251

„… Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau …” „… Schritte228 Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau …” „… gr öß en Lo sg rö ß e 1 7. P ro du kt io n in T ak tz ei t 4. F lie ß fe rt ig un g 6. A dr …”

Stichwortverzeichnis S. 268-269

„… Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau …” „… – vielfach qualifizierter 62 muda (Verschwendung) 139 ff. P Personaleinsatz, flexibler 100 Poka-yoke 159 …” „… Qualitätsmanagement 152 258 Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung …”

6 Schritt 6: Adressen und Stellflächen S. 93-107

„… Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau …” „… Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau Deuringer …” „… Stellflächen 81 Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau …”

8 Schritt 8: Stückzahlenmanagement S. 121-134

„… Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau …” „… Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau Deuringer Stand: 02.11.2012 Status: Imprimatur Seite 110 …” „… Verschwendung (muda) insgesamt nicht eliminieren, weil auch das Umfeld voller muda steckt. Man muß sich ständig …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-17

„… Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau …” „… Automatisierungssysteme. Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau …” „… für das ganze Unternehmen von Hitoshi Takeda 7. Auflage Übersetzung aus dem Japanischen von Andreas …”

1 Schritt 1: Die »6 S« S. 31-44

„… Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau …” „… von Verschwendungen, da durch das Reinigen der Maschinen Mängel entdeckt und abgestellt werden können …” „… Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau Deuringer Stand: 02.11.2012 Status: Imprimatur Seite 16 Das …”

Autoreninformation S. 270-271

„… Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau …” „… , LCIA – Low Cost Intelligent Automation, Automattion ohne Verschwendung, Mixed Production. Hitoshi …” „… Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau Deuringer Stand: 02.11.2012 …”

Anhang S. 254-267

„… Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau …” „… synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau Deuringer Stand: 02.11.2012 Status …” „… Beine. 245 Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau …”

10 Schritt 10: Qualität S. 162-173

„… Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau …” „… . Schritt 10: Qualität152 Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage …” „… Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau Deuringer Stand …”

11 Schritt 11: Anlagen S. 174-187

„… Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau …” „… Störungen. Schritt 11: Anlagen164 Vahlen Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage …” „… Competence Takeda – Das synchrone Produktionssystem (7. Auflage) Herstellung: Frau Deuringer Stand …”

doi.org/10.15358/9783800646081

Ulrike Baumöl, Andreas Hoffjan, Péter Horváth, Klaus Möller, Burkhard Pedell, Thomas Reichmann - Controlling

No access

Select

Controlling

Browse Volumes: Controlling

CON Volume 14 (2002) Issue 11 ISSN Online: 0935-0381

Results in this title

Wolfgang Männel Effektivitätsorientiertes Controlling S. 597-606

„… Verschwendungen durch Überproduktion,störungs-, fehler- und organisationsbedingte Wartezeiten, vermeidbare …” „… , Heft 11, November 2002 Controlling-WissenMännel Durch Verschwendung entgehende …” „… Erfolgseinbußendurch VerlustquellenbekämpfungAbb. 2Abb. 2: Durch Verschwendung entgehende Deckungsbeiträgeeine …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2002-11

No access

Select

zfo

Browse Volumes: zfo

zfo Volume 92 (2023) Issue 1 ISSN Online: 0722-7485

Results in this title

Rainer Erne, Claus Hüsselmann, Stefanie Langhardt Lean Project Management S. 47-55

„… . Verschwendung]TopPerformer,TerminLowPerformer,TerminTopPerformer,BudgetLowPerformer,BudgetTopPerformer,QualitätLowPerformer,Qualität35,0 %30,0 %25,0 %20,0 %15,0 %10,0 %5,0 %0,0 %10erAbb. 7 Zusammenhang zwischen Project Management …” „… ManagementEvidenzbasierte und fokussierte Messung und Reduzierung von Verschwendung Rainer Erne/Claus Hüsselmann/Stefanie …” „… Begründung für dieses Konzept wird hier dargestellt, wie dadurch Verschwendungen in Projekten empirisch …”

doi.org/10.34156/0722-7485-2023-1

Daniel Walker, Miriam Alkalay, Micha Kämpfer, Raphael Roth - Lean Stations-Management

No access

Select

Daniel Walker, Miriam Alkalay, Micha Kämpfer, Raphael Roth

Lean Stations-Management

2019

Results in this title

2 Der Realität auf der Spur S. 21-56

„… Bettenstation sind dies die Folgenden. 2 2 Der Realität auf der Spur 44 Abb. 19 Die 7 Verschwendungen © 2019 …” „… “) 45 Abb. 19 Die 7 Verschwendungen © 2019: Lean Stations-Management Überproduktion Überbearbeitung …” „… 21 „Gemba“ auf Station 4.2 Es ist 7 Uhr, Arbeitsbeginn. Das Stationszimmer gleicht einem Bienenhaus …”

5 Die Komponenten des Systems Lean-Bettenstation S. 95-120

„… die Medikamente auf Vollständigkeit und Richtigkeit. Um 7.15 Uhr begibt sich Frau Meier zu ihren …” „… Patientenrufe geht zurück. 7. Die Wege des Pflegepersonals verkürzen sich. 8. Die Zeit, die das Pflegepersonal …” „… Kommunikationsstandard der 7P/4P. Der Standard hilft Pflegenden und Ärzten bei der Strukturierung ihrer Kommunikation …”

6 Zusammenarbeit von Ärzten, Patienten und Pflegenden: Die Transformation der Bettenstationen des Universitätsspitals Genf S. 121-136

„… unterstützt wird. Weiter wird jede Form von Verschwendung eliminiert, denn die Energie soll auf Tätigkeiten …” „… sich auf die medizinisch-pflegerische Visite vor. Seit 7 Uhr konnte er bei allen seinen Patienten …” „… Mitarbeitenden wünschen. Sie zeigen Verschwendungen, Wartezeiten, fehlende Klarheit für den Patienten sowie die …”

7 Der Weg zum Ziel S. 137-172

„… Alltagsgeschäfts. Sie schaffen kein 7 Der Weg zum Ziel 7 Der Weg zum Ziel 138 Momentum. Die knappen Ressourcen für …” „… Strategie „Lean Hospital“ Neu- und Umbau Abb. 45 Die Reise zum Lean Hospital 7 7 Der Weg zum Ziel 140 Phasen …” „… Phase 7 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Voraussetzungen für die Veränderung sorgfältig beurteilen Während der …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Patienten- und Mitarbeiterzufriedenheit, besserer Qualität und Sicherheit, weniger Verschwendung und …” „… , Patienten und Pflegenden: Die Transformation der Bettenstationen des Universitätsspitals Genf 121 7 Der …”

4 Führung dient dem Patientenwohl S. 79-94

„… ). Vorurteil Nummer 7: „Lean ist etwas für die Pflege und vielleicht noch für die Ärzte. Die müssen endlich …” „… sichtbar teilen, um Verbesserung zu ermöglichen. 7. Zuverlässigkeit: Einsatz evidenzbasierter Methoden und …” „… für Verschwendung und Wertschöpfung gewonnen haben. Die Kommunikationswege sind kürzer geworden …”

3 Besser bedeutet manchmal radikal anders S. 57-78

„… stündlichen Runden, den 7 P, dem Patientenboard, dem Tagesplan und dem Huddle zusammen (s. Kap. 5 für die …” „… System. 5. Mach es beim ersten Mal richtig. 6. Standardisiere, was immer du kannst. 7. Nutze die Kraft …” „… , mehr Zeit für den Patienten zu haben. Dies geschieht durch die Eliminierung von Verschwendungen …”

doi.org/10.32745/9783954664511

1

2 3 ... 226