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Jens Quandte, Peter Mnich, Valentin Nowotny - Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation

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Jens Quandte, Peter Mnich, Valentin Nowotny

Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation

2023

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Einleitung S. 1-28

„… . Ist diese Form von Befragung neu und vielleicht sogar ein Musterbrecher zu früheren Vorgehensweisen im …”

4. Stufe – Resilienz und Agilität auf Enterprise-Niveau S. 215-287

doi.org/10.15358/9783800670932

Alfred Angerer - New Healthcare Management

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Alfred Angerer (ed.)

New Healthcare Management

2021

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6 Selbstorganisation S. 129-176

doi.org/10.32745/9783954666751

Kai-Marian Pukall - Selbstorganisation im Team

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Kai-Marian Pukall

Selbstorganisation im Team

2023

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Kapitel 7. Herausforderungen und Problemlösung S. 403-438

„… Effekte und MusterbrechungUns ist in diesem Buch mehrmals die Idee begegnet, dass es in komplexen Systemen …”

doi.org/10.15358/9783800670864

Thomas Hutzschenreuter - Das Unternehmen als Versuch und Institution

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Thomas Hutzschenreuter

Das Unternehmen als Versuch und Institution

2021

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Teil I: Wesen des Unternehmens als Versuch S. 41-120

doi.org/10.15358/9783800666751

Katharina Hölzle, Victor Tiberius, Heike Surrey - Perspektiven des Entrepreneurships

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Katharina Hölzle (ed.), Victor Tiberius (ed.), Heike Surrey (ed.)

Perspektiven des Entrepreneurships

2020

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I Person und Persönlichkeit des Entrepreneurs S. 19-98

„… sind oft Musterbrecher oder kreative Zerstörer im Sinne von Joseph Schumpeter, weil sie starre Märkte …”

doi.org/10.34156/9783791044736

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