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Gunter Prollius - Die Probezeit erfolgreich bestehen

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Gunter Prollius

Die Probezeit erfolgreich bestehen

2022

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9 Das Mitarbeitergespräch S. 162-166

„… Arbeitnehmervertretung Ihres Vertrauens mit hinzuziehen zu dürfen, was ihm die Mitarbeiter der Personalabteilung/des …” „… teilnehmen? Soll jemand von der Personalabteilung /HRM dabei sein? Wird die Personalakte benötigt? Soll …” „… , an dessen Paten und an HRM/Personalabteilung? Ggf. auch an den Betriebsrat? Unbedingt …”

8 Die Mitarbeiterbeurteilung S. 154-161

„… Personalabteilung (HRM), die Sie ebenfalls und unbefangen beraten werden. In kleineren, überschaubaren Betrieben …” „… ist er selbst sehr erstaunt, wenn die Personalabteilung ihm mitteilt, dass bereits die Hälfte der …” „… des Betriebs (z.B.: Vorgesetzter, Personalabteilung, betrieblicher Sicherheits- oder …”

6 Ausbildungs- und Arbeitsverträge S. 106-146

„… . Mitarbeiter in der Personalabteilung) unbedingt nach dem Grund fragen, wenn er Ihnen diesen nicht bereits …” „… HRM-/Personalabteilung), und Sozialeinrichtungen (wie Erste-Hilfe-Station, Werksarzt oder Kantine) und Arbeitsplätze und …” „… von der Personalabteilung und/oder von Ihrer Jugend-/Auszubildendenvertretung, vom Betriebsrat oder …”

7 Die sechs Fälle in der Probezeit S. 147-153

„… Situation und auch hinsichtlich der Personalbeschaffungskosten schlägt die Personalabteilung dem …”

4 Ihre Vorbereitungen bis zur ersten Kontaktaufnahme – Ihre sogenannte „Vor-Probezeit S. 56-105

„… der Personalabteilung! Dass die jetzt Alle neue Namen oder Abkürzungen haben müssen! Und wie heißt der …” „… mein Vertreter Sie mit unserer Personalabteilung – oder wie die denn jetzt neu heißt – weiterverbinden …” „… gegenüber seinem Arbeitgeber (d.h. seinem Vorgesetzten oder gegenüber der firmeninternen Personalabteilung …”

2. Arbeitgeber- und Arbeitnehmervorbereitungen bis zu den gegenseitigen Vorstellungskontakten S. 39-46

„… (HRM)16 Die Entwicklung vom früheren Personalbüro bis zur Personalabteilung fand in kleinen bis …”

1 Grundkenntnisse vor Ihrer direkten Kontaktaufnahme S. 14-38

„… zum Beispiel: Der Arbeitgeber (in seiner Vertretung die HRM-/Personalabteilung) gibt persönliche …”

doi.org/10.24053/9783739881805-0

Christian Scholz, Thomas Sattelberger - Human Capital Reporting

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Christian Scholz, Thomas Sattelberger

Human Capital Reporting

Series: HRM Competence

Volume 2012

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1.5 Umdenken – Die neue Rolle von HR S. 41-50

„… , Instrumente und Kennzahlen überschwemmen die Personalabteilung. Doch welche Methoden und Instrumente sind …” „… Nutzung von Social Media sowie das Gehen neuer Wege, insbesondere in der Personalabteilung, verleihen dem …” „… Rolle der Personalabteilung als strategischen Partner im Unternehmen. Diese Veränderung wird – auch wenn …”

Zentrale Literatur S. 207-210

„… Literatur 201 Scholz, Christian, Die Virtuelle Personalabteilung als Zukunftsvision?, in: Scholz, Christian …” „… ) 2011. Scholz, Christian, Kompetenz4HR: Plädoyer für eine etwas andere Personalabteilung, in: Schwuchow …”

3.2 Mengengerüst – Köpfe, FTE oder doch Kapazitäten? S. 82-96

„… Personalabteilung über sämtliche Kontrollmöglichkeiten der Personaladministration verfügt. Die Bestimmung der …” „… HCR10 definiert. Oft wird die Personalabteilung nicht über den „Zukauf“ externen Personals informiert …”

1.4 Trends – Was entwickelt sich gegenwärtig? S. 33-41

„… Kennzahlen überschwemmen die Personalabteilung. Doch welche Methoden und Instrumente sind sinnvoll, um die …” „… das Gehen neuer Wege, insbesondere in der Personalabteilung, verleihen dem Unternehmen ein anderes …”

4.4 Reportingergebnis – Was erhalten wir? S. 185-187

„… Personalabteilung, in: Schwuchow, Karlheinz/Gutmann, Joachim (Hrsg.), Jahrbuch Personalentwicklung 2011. Ausbildung …”

4.1 Reportingakteure – Wer tut was? S. 167-177

„… Mitarbeiter der Personalabteilung benötigen die obligatorischen Kenntnisse und Befugnisse, mit den IT-Systemen …” „… Akzeptanz der Personalabteilung und damit auch von HCR im Unternehmen auswirken kann. Hinter dem HCR10 …”

Index S. 210-216

„… Personalabteilung Effektivität der 31 Personalarbeit V Personalaufwand gesamt 62 Personalaufwand je FTE 63 …”

doi.org/10.15358/9783800642212

Jürgen Berthel, Fred G. Becker - Personal-Management

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Jürgen Berthel, Fred G. Becker

Personal-Management

2017

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3 Organisation des Personal-Managements S. 669-684

„… ihre Personalabteilung in ein Personal referentensystem? Welche Bereiche des Personal Managements …” „… »virtuelle Personalabteilung« organisieren? Zuständigkeit Wer ist für die Organisation des Personal …” „… die Personalabteilung – übertragbar ist: Aufgaben, wie beispielsweise Mitarbeiterführung und …”

4 Personalverwaltung S. 685-698

„… Mitarbeiter der Personalabteilung sowie der Führungskräfte abzudecken bzw. Personaldaten zu erfassen und zu …” „… . Folglich sind auch die Leistungen der Personalabteilung daraufhin zu untersuchen, welchen Anteil sie an der …” „… sollte jedoch nicht als Wunsch nach einer Auflösung der Personalabteilung interpretiert werden, sondern …”

5 Personalcontrolling S. 699-710

„… Personalkosten (sowohl Kosten des gesamten Personals als auch die Kosten der Personalabteilung als Kostenstelle …” „… Personalcontrolling kann entweder in das Controlling des Gesamtbetriebs oder in die zentrale Personalabteilung …”

2 Begriff, Inhalt und Grundkonzeption des Personal-Managements S. 13-32

„… ). Personalaufgaben sind nicht (mehr) allein eine Angelegenheit der Personalabteilung! Mit dieser Interpretation wird …” „… Personalabteilungsorganisation, die Verwendung von Auswahlinstrumenten u. Ä.) stehen im Vordergrund, sondern auch und ganz …”

2 Internationales Personal-Management S. 783-808

„… Personalabteilung und Klärung von Verantwortlichkeiten • Klärung der Frage, ob Familie des Expatriaten mit ins …” „… Monate vor dem Ende der Entsendung) • Rückabwicklung in Zusammenarbeit mit der Personalabteilung der …”

1 Informatorische Fundierung (Betriebliche Personalforschung) S. 223-324

„… Personalabteilung. Linienvorgesetzten kommt hier eher selten eine Aufgabe zu. Anders ist es bei den drei anderen …” „… Personalabteilung verantwortet, die Umsetzung erfolgt aber bei sehr vielen Instrumenten im Zusammenwirken mit den …”

Literaturverzeichnis S. 823-866

„… Personalabteilung als Referentensystem. In: Scholz, C. (Hrsg.): Innovative Personal-Organisation: Center-Modelle …” „… Literaturverzeichnis Fleer, A. (2001): Der Leistungsbeitrag der Personalabteilung: Systematisierungen und Ansätze zu …”

7 Arbeitsrecht und Arbeitsbeziehungen S. 743-768

„… die Personalabteilungen für die Beschäftigung mit arbeitsrechtlichen Problemen einen erheblichen Teil …”

2 Personalbedarfsdeckung S. 325-444

„… Personalabteilung, um offene Stellen und deren Anforderungen sowie gleichzeitig interne Deckungsmöglichkeiten …” „… – unzureichende Kapazitäten der eigenen Personalabteilung (Arbeitsentlastung), Erwartung größerer Erfolgschancen …”

doi.org/10.34156/9783791037387

Nele Graf, Denise Gramß, Frank Edelkraut - Agiles Lernen

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Nele Graf, Denise Gramß, Frank Edelkraut

Agiles Lernen

2022

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Teil 2: Neue Verantwortlichkeiten für alle Beteiligten S. 149-308

Teil 1: Neugestaltung des Lernens S. 19-148

doi.org/10.34157/9783648158579

Christof Schulte - Personal-Controlling mit Kennzahlen

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Christof Schulte

Personal-Controlling mit Kennzahlen

Series: Controlling Competence

Volume 2011

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3.4 Balanced Scorecard S. 137-146

„… konkreten Anforderungen an die Personalabteilung sind in Abb. 75 dargestellt. Die sehr anspruchsvollen …” „… als Wertkette, werden sicherlich nicht von jeder Personalabteilung erfüllt. Die genannten drei …” „… Voraussetzungen werden im folgenden für die Personalabteilung konkretisiert. Die Balanced Scorecard stellt eine …”

3.5 Benchmarking S. 146-152

„… Personalfunktionen bzw. der Personalabteilung als Organisationseinheit sowie die spezifischen Personalprozesse. Beim …” „… Personalabteilung darstellen. Auf dieser Grundlage lassen sich Kennzahlen entwickeln, mit denen sich die …” „… Personalabteilungen unterschiedlicher Unternehmen vergleichen lassen (z. B. Mitarbeiter der Personalabteilung pro 100 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Abb. 75: Kriterienkatalog zur BSC-Eignungsprüfung der Personalabteilung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 Abb. 77: Entwicklungsstände der Personalabteilung und ihre BSC-Eignung …”

1.4 Funktionen des Personalwesens S. 21-23

„… Personalerhaltung und Leistungsstimulation Personalentwicklung Personalleiter Personalabteilung Abb. 6: Schwerpunkte …”

5.3 Organisation des Personal-Controlling S. 187-191

„… Personalabteilung – Unternehmens-Controlling erhält umfassendere (Gesamt-) Verantwortung (Planung) – Stärkung für …”

2.6 Betriebliches Vorschlagswesen S. 97-102

„… Personalabteilung, beim BVW-Beauftragten, bei einem Mitglied der BVW-Kommission, beim Betriebsrat und der Einwurf …”

3.6 Prozesskostenrechnung S. 152-156

„… Kostenstellen erbrachten Leistungen definiert werden können. Kosten der Personalabteilung werden nicht mehr als …”

2.4 Personalerhaltung und Leistungsstimulation S. 72-83

„… , Personalabteilung. Die Gesundheit der Mitarbeiter stellt eine wichtige Determinante des Unternehmenserfolges dar …”

2.5 Personalentwicklung S. 83-97

„… Beteiligte Ablauf Abteilungsleiter Weiterbildungsbeauftragter Personalabteilung Bedarfserfassung durch …”

doi.org/10.15358/9783800639410

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