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Daniela Kudernatsch (ed.)

Hoshin Kanri

2019

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1 Grundlagen – Methoden – Erfolgsfaktoren S. 25-188

„… rf or m an ce Zeit Unternehmen A evolutionäre Verbes serung Dyn am isch es M ana gem ent Rev olu tion …” „… (Breakthrough-Ziele) jedes Jahr zu erreichen. Hoshin Kanri ist der Prozess, bei dem Ziele gesetzt, konkrete Pläne zum …” „… große kurzfristige Erfolge erzielt, aber der implementierte Prozess war nicht nachhaltig, u. a. weil …”

3.2 Kampf der Steuerungssysteme: Hoshin Kanri vs. Controlling S. 385-418

„… , sodass der Inputfluss in jedem Prozess erhalten bleibt. Wo liegt hier die Verbindung zum Geld? Wenn wir …” „… Patienten als Inputs und Kunden betrachten. S. Baker, M; Taylor, I; Mitchell, A. (2011): Making Hospitals …” „… der finanziellen Auswirkungen der Prozess- 109 Eine Einleitung zum Thema schlankes …”

2.4 Die Wertstromanalyse: Hoshin-Planung bei Carjo Manufacturing S. 251-266

„… % Ar be it su nd B et rie bs pr od uk ti vi tä t au f 10 % N eu er U m sa tz zu w ac hs a uf 1 …” „… nd M ei le ns te in e J F M A M J J A S O N D Si x- Si gm a- Pr oj ek t fü r H an …” „… nd M ei le ns te in e J F M A M J J A S O N D Si x- Si gm a- Pr oj ek t fü r H an …”

2.5 Mit Hoshin Kanri zur ganzheitlichen Ausrichtung der Lean-Konzernentwicklung bei der Siemens AG S. 267-292

„… Planungsprozesses Die Definition der Strukturelemente des Hoshin-Kanri-Prozesses ist die Grundlage für die …” „… Prozess der Ausarbeitung vereinfachten und zum anderen die geforderte Transparenz zu den Inhalten und dem …” „… und sollte diese möglichst vollständig erfüllen: y S = spezifisch y M = messbar y A …”

2.3 X-Matrix: Ein Instrument für die Praxis bei MAN Diesel & Turbo S. 229-250

„… SE, wenn es um spätere Prozesse geht. Bis zum Jahr 2008 wurde die Balanced Scorecard als Führungs …” „… , welchen Beitrag er zum Erreichen der obersten Unternehmensziele leistet. Der Prozess gestaltet sich dabei …” „… SMART-Methode: S – spezi sch M – messbar A – akzeptiert R – realistisch T – terminierbar Gute Beispeile für …”

2.6 Kultureller Wandel im Policy-Deployment-Prozess mit gelungener IT-Lösung bei Alstom Transportation Ltd. S. 293-316

„… Charts Ar be it A M Un te rn eh m en Ar be it IM Un te rn eh m en monatliche Reviews •getrennt …” „… 293 2.6 Kultureller Wandel im Policy- Deployment-Prozess mit gelungener IT-Lösung bei Alstom …” „… IT-Unterstützung im Rahmen von Policy Deployment zunächst als kritisch sehen. Wenn der Prozess – und der braucht …”

2.8 Shopfloor-Management beim Siemens Healthineers-Werk Kemnath: Transparente Zielverfolgung durch offene Fehlerkultur S. 345-358

„… Shopfloor-Managements und darauf, wie durch den Bottom-up-Prozess die Erreichung der obersten Unternehmensziele …” „… werden konnte. Das Werk in Kemnath wurde von A.T Kearney zur »Fabrik des Jahres 2011 für hervorragendes …” „… systematisch und verständlich heruntergebrochen werden. Die angewandten Methoden sind hier nur als Mittel zum …”

doi.org/10.34156/9783791044439

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Roman Stöger

Prozessmanagement

2018

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4 Darstellung und Analyse von Prozessen S. 89-118

„… Grundlage für Prozessorganisation, Systemwelt und KVP. Prozess: M 3: Material einkaufen und bereitstellen …” „… 4 Darstellung und Analyse von Prozessen 1. Grundlagen und Grundverständnis im Prozessmanagement 7 …” „… Darstellung von Prozessen 91 doppeltes Rechteck erfolgen – im Beispiel bei der Funktion »M3.2: fehlendes …”

Anhang S. 231-264

„… relevanten Prozesse); M-measure (Darstellung, Messung bzw. Beurteilung der Prozessleistung); A …” „… . Marketing-/Vertriebsfunktion und -prozesse Kennzahl Relation Absoluter Marktanteil Eigener Umsatz im Verhältnis zum …” „… Personalaufwand im Verhältnis zum Gesamtaufwand 6. IT-/Systemfunktion und -prozesse Kennzahl Relation …”

6 Organisation und Produktivitätssteigerung durch Prozesse S. 155-200

„… 6 Organisation und Produktivitätssteigerung durch Prozesse 1. Grundlagen und Grundverständnis im …” „… Kürzel für das Funktionendiagramm: A ausführen K kontrollieren E entscheiden M Mitspracherecht I …” „… . Leistungsalternativen mit Kunden erarbeiten A, E M 4. Finanzierungslösung erstellen A, E K 5. Angebot kalkulieren (inkl …”

3 Kundennutzen und Wertschöpfung als Prozessvorgaben S. 53-88

„… Qualitätsposition Preisposition WIR: Konkurrent A: Konkurrent B: 3.1 Kundennutzen als Kompass für Prozesse 63 …” „… zum Kunden laufen. Diese Prozesse werden primäre Wertschöpfungsaktivitäten genannt. Im Dienstleis- 3.2 …” „… Prozessvorgaben74 Prozess-Qualitätsmatrix Werkzeug A. Prozesse und kaufentscheidende Kriterien Prozesse …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Leistungsmengen neutral M&A Mergers and Acquisitions M2H Machine to Humans M2M Machine to Machine MbO Management …” „… Zeitschrift Führung + Organisation«, »absatzwirtschaft«, »OrganisationsEntwicklung« u. a. m.). Die …” „… Tochterunternehmen der Haufe Gruppe Ihr Online-Material zum Buch Als kostenloses Zusatzmaterial finden Buchkäufer im …”

5 Gestaltung und Digitalisierung von Prozessen S. 119-154

„… 5 Gestaltung und Digitalisierung von Prozessen 1. Grundlagen und Grundverständnis im …” „… Verfahren und dadurch größere Prozess-Autonomie, Zwang zum unterschiedlichen Behandeln der Prozessschritte …” „… Marktleistungen sind und die Grundlage für Produktivität bilden. Mit dem Digitalisierungscockpit der Prozesse …”

2 Transformation und Leitplanken für das Prozessmanagement S. 27-52

„… Ownership (v.a. Betrachtung über den Lebenszyklus) … → … Anforderungen an die Prozesse Prozess …” „… meisten Unternehmen unterschiedliche Ausprägungen der Struktur. Auf der Grundlage dieser Prozesse bzw …” „… 2 Transformation und Leitplanken für das Prozessmanagement 1. Grundlagen und Grundverständnis im …”

1 Grundlagen und Grundverständnis im Prozessmanagement S. 1-26

„… . Die Prozesse vom Kunden hin zum Bereitsteller der Leistung werden wiederum als Nachfragekette (Demand …” „… für Prozessmanagement »Prozesse« bzw. »Prozessmanagement« gehören seit längerer Zeit zum …” „… die Grundlagen klar sind. Was ist ein Prozess? Was kommt hinzu, wenn von Prozessmanagement gesprochen …”

7 Führung und Umsetzung von Prozessen S. 201-230

„… 7 Führung und Umsetzung von Prozessen 1. Grundlagen und Grundverständnis im Prozessmanagement 7 …” „… immer klare Prozessziele vorhanden sein. 7.1.2 Prozesse organisieren Auf Grundlage der Prozessziele sind …” „… Intraday-Bewirtschaftung 1,0 Mio. p. a. 0,3 Mio. p. a. 31.05. 02. IT-Prozesse y Vereinheitlichung Handelssysteme y …”

doi.org/10.34156/9783791039909

Ronald Gleich, Martin Tschandl - Digitalisierung & Controlling

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Ronald Gleich (ed.), Martin Tschandl (ed.)

Digitalisierung & Controlling

2018

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Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte Teil 2 S. 73-116

„… gi sc he Pl an un g St ra te gi sc he A na ly se Pr üf un g Vi si on , M is si on , W er te Pr …” „… üf un g/ A np . G es ch äf ts m od el l un d st ra te gi sc he St oß ric ht un g D ef in iti on …” „… A bs tim m un g de r S tr at eg ie m it St ak eh ol de rn K om m un ika tio n de r St ra te gi …”

Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte Teil 1 S. 25-72

„… Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte Controller als Innovatoren: Von der Digitalisierungs-Roadmap zum …” „… a teg ie #Prozess (ad hoc -s trat egisc h geleite t) #Datenverf ügbarkeit (E c ht zeit ) Wie …” „… % < 20 % 2 1 0 Frageninhal t 5432154321 Frage 1 Einkaufs- und Lief erantens tr a teg ie #Prozess (ad …”

Kapitel 3: Umsetzung & Praxis S. 117-158

„… Prozessmanagementmethodik die Optimierung und Standardisierung der Prozesse zum Ziel hat. Durch eine …” „… Kapitel 3: Umsetzung & Praxis Veränderung von Prozessen und Rollenbildern im Controlling am …” „… ............................................................................... 121 1.2 Standardisierung und nachhaltige Verbesserung der Prozesse durch ein Finanz-Prozesshaus …”

doi.org/10.34157/9783648108932

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Controlling

Browse Volumes: Controlling

CON Volume 35 (2023) Issue 3 ISSN Online: 0935-0381

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Mirko Fischer, Alexander Herzfeldt, Sebastian Floerecke, Christoph Ertl, Hans-Martin Beyer, Michael Klawon Digitalisierung bei Corporate Mergers & Acquisitions S. 39-47

„… IT-Service-Manage-ment der Universität Pas-sau.Digitalisierung in Corporate Mergers & Acquisitions (M&A)-Prozessen birgt …” „… Integration in das erwer-bende Unternehmen. Diese Integration geschiehtim Rahmen des M&A-Prozesses. Während …” „… mancheM&A-Experten aus der Praxis dem heutigen M&A-Prozess bereits eine mittlere digitale Reife attestie-ren (vgl …”

Melanie Christine Kühlem, Burkhard Pedell Business Impact-Analyse, Resilienz und Controlling S. 4-12

„… abzusichernde Haupt-prozess. Das Resilienzmanagement ist dagegendeutlich umfassender angelegt, da u. a. auch …” „… . 52). ImProzess der BIA werden u. a. relevante Ressourcenidentifiziert, die im Normalzustand und im …” „… Re-search, 13. Jg. (2020), H. 1, S. 215–246. Geske, A. M./Novoszel, L., Definition and Deve-lopment of …”

Mike Bona-Stecki Notfall- und Krisenmanagement in Banken S. 13-20

„… wichtiger Bau-stein zum Unter-nehmenserfolg.die Überprüfung aller Prozesse, Verfahren undFrameworks des …” „… dieOrganisation und besondere Herausforderungen im FinanzsektorMike Bona-Stecki,M. Sc., ist Leiter des …” „… und Sparkassen daher ein „must have“ dar. Das Notfall- undKrisenmanagement bildet die Grundlage dafür …”

Christian Hofmann, Rafael M. Zacherl Transparente Umweltberichterstattung aus Sicht des Controllings S. 53-61

„… . Mateo-Márquez, A. J./González-González, J. M./Zamora-Ramṍrez, C., An international empiri-cal study of …” „… Gabler, Wiesbaden 2020. Wördenweber, M., Nachhaltigkeitsmanagement:Grundlagen und Praxis …” „… moderating role of greenconcern, in: Journal of Cleaner Production,187. Jg. (2018), S. 740–750. Zünd, A., Zum …”

Stefan Mayr, Alexander Josef Atzmüller, Birgit Feldbauer-Durstmüller Unternehmenssanierung aus Controlling-Sicht S. 21-26

„… KeplerUniversität, Linz. E-Mail:stefan.mayr@jku.atMag. Alexander JosefAtzmüller, B. A., ist Dok-torand am Institut …” „… . Beispielsweisewerden beim BCM alle erfolgskritischen Geschäfts-prozesse im Rahmen einer Business Impact Analy-sis …” „… Daten-erhebungen lag der Fokus auf dem Prozess der Un-ternehmenssanierung, den gesetzten Maßnahmensowie dem …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2023-3

Werner Seidenschwarz - Marktorientiertes Prozessmanagement

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Werner Seidenschwarz (ed.)

Marktorientiertes Prozessmanagement

2012

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5 Process Mass Customization am Beispiel der Kernfelder des Siemens Referenz Prozess Hauses S. 116-140

„… Einzelaufgaben im M&A-Prozess (Lucks/Meckl 2002, S. 59)Abbildung 77: 140 5 Process Mass Customization …” „… SystemrealisierungSystemkonzeption P hasen und P rozesse des P roduct Lifecycle M anagem ents A bbildung 71: 5.1 Process Mass …” „… der Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette: vom Kunden des Kunden bis zum Lieferanten des …”

3 Prozessmanagement im Spannungsfeld zwischen Standardisierung und Individualisierung: das Konzept der Process Mass Customization S. 51-90

„… OrganisationssystemeKontrollsysteme E lem ente im P rozess unternehm erischen W andels A bbildung 31: ( entnom m en aus Seidenschw …” „… . Standardisierte Prozesse bieten zum Beispiel durch eine Unterteilung in Produkt- und Lösungsgeschäft mit …” „… Anforderungen „vom Kunden zum Kunden“ definiert. Die internen Prozesse wurden konsequent mit korrespondierenden …”

Jochen Deiwiks, Hans-Helmut Becker, Uwe Thesling, Peter Faust, Andreas Horzella Prozessanalyse und -optimierung in der Komponentenfertigung – VW Abgasanlagen in Kassel steigert Wettbewerbsfähigkeit S. 207-212

„… ) der Kostenstelle X für Prozess Y Id en tif ik at io n vo n „A uf fä lli gk ei te n“ ; B en ch m ar …” „… Spalte eine Kostenstelle) R ef er en z- Pr oz es s- M od el l: 35 0 Pr oz es se a uf b is z u 4 Eb …” „… . Im Vergleich dazu wurde der Indirekte Bereich bis zum heutigen Tag weniger durchleuchtet und …”

2 Aufgaben und Elemente eines umfassenden Prozessmanagement-Systems S. 8-51

„… Prozess vom Kunden zum Kunden definiert, so trägt der entsprechende Process Owner die Verantwortung für …” „… gefördert werden. Die horizontale Standardisierung von Prozessen bildet die Grundlage für die Nutzung …” „… verankert wurde (zum Prozess der Erstellung siehe Abbildung 7). Automation & Drives ist der seit Jahren …”

Markus Kuhnlein, Ludwig Hinterecker, Johannes Moritz Lieferantenmanagement bei der Logistikdienst leistung eines global agierenden Unternehmens S. 193-201

„… Einbindung der Lieferanten in die Entwicklung der Prozesse und die Qualität der Beschaffung als dringend …” „… der Implementierung als Projekt verstanden werden und muss sich im Weiteren zum inhärenten …” „… Vertragsmanagement,• konsequente • Lieferantenentwicklung (Prozesse, Qualität), hoher Beitrag zur Optimierung der …”

1 Prozessmanagement – auf dem Weg zu einer fortschreitenden Konkretisierung des Konzepts S. 1-8

„… 80er und Anfang der 90er Jahre wurde das Thema Prozessmanagement zum Renner in Deutschland. Einige …” „… Prozessen (vgl. Seidenschwarz 1993) rückten in den Mittelpunkt von Neuentwicklungsprozessen. Mit dem …” „… Lippenbekenntnissen zum Trotz, haben sich Prozesskosten- und/oder • Prozesscontrollingansätze nicht in der Breite …”

4 Implementierung und Roll-out S. 90-116

„… Projekte, zum Beispiel die Standardisierung bzw. Individiualisierung von ausgewählten Prozessen oder die …” „… im Prozessmodell Daten, Prozesse, Mengen o.ä. verändert, werden diese auch im Reporting direkt …” „… , fokussierte Prozesse, die eine durchgängige Wertschöpfungskette vom Kunden zum Kunden darstellen. Die …”

doi.org/10.15358/9783800643318

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