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Jürgen Berthel, Fred G. Becker - Personal-Management

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Jürgen Berthel, Fred G. Becker

Personal-Management

2022

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6 Arbeitsbedingungen S. 813-854

„… – Aufbau anderer Qualifikationsmerkmale die Defizite zumindest kompensiert werden. Das Kompetenzmodell geht …”

2 Personalbedarfsdeckung S. 377-534

doi.org/10.34156/9783791052182

Michael Hess, Sven Grund, Wolfgang Weiss - Crashkurs Personalentwicklung

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Michael Hess, Sven Grund, Wolfgang Weiss

Crashkurs Personalentwicklung

2020

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2 Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs S. 41-148

„… einfließen lassen, oder sie münden in einem neuen Kompetenzmodell des Unternehmens, oder sie bilden die …” „… paar Ihrer unternehmensspezifischen Kriterien im eigenen Kompetenzmodell haben – im Gegenteil, das ist …”

4 Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung S. 171-326

doi.org/10.34157/9783648137031

Ronald Gleich, Michael Kappes, Markus Kirchmann - Planung und Forecasting

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Ronald Gleich (ed.), Michael Kappes (ed.), Markus Kirchmann (ed.)

Planung und Forecasting

2022

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Kapitel 3: Umsetzung & Praxis S. 71-210

doi.org/10.34157/9783648165768

Christian Quirling, Florian Kainz, Tobias Haupt - Sportmanagement

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Christian Quirling (ed.), Florian Kainz (ed.), Tobias Haupt (ed.)

Sportmanagement

2017

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Kapitel 7: Zukunftstrends im Sportmanagement S. 277-325

doi.org/10.15358/9783800653652

Gunnar C. Kunz - Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

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Gunnar C. Kunz

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Series: Beck-Wirtschaftsberater im dtv

Volume 50966 2019

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4. Kapitel Herausforderung Führungspraxis – Welche Instrumente können Sie nutzen, um Ihr Team erfolgreich zu leiten? S. 131-192

doi.org/10.17104/9783406816710

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