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Katrin Glatzel, Tania Lieckweg - Collaborative Leadership

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Katrin Glatzel, Tania Lieckweg

Collaborative Leadership

2022

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6 Welche Führung braucht Agilität? S. 115-122

„… von Führung übernehmen. So spielt der Product Owner eine wichtige Rolle bei der Vermittlung der …” „… noch?Führung in der agilen Zusammenarbeit muss sich als Collaborative Leadership ver-stehen und als solches …” „… Manolagas (heute Agile Consultant und Mitglied im Aufsichtsrat der ING Deutschland).6 Welche Führung braucht …”

3 Wie sich Organisationen verändern S. 29-42

„… Führungsphilosophien, Führungsmethoden sowie unterschiedliche Führungs-persönlichkeiten usw. Aber dass Führung und die …” „… anzupas-sen, zu einer Grundvoraussetzung (WEF 2019: 11). Das Führungsmodell der Zukunft wird hier beschrieben …” „… Unternehmen, das sehr konsequent auf agile Methoden setzt und Führung von Beginn neu definiert hat, ist der …”

7 Warum Leading the Collaborative Organization? S. 123-138

„… Rei-se getroffen haben –, dass dies die Führung der Zukunft ist. Leading the Collaborative Organization …” „… , Praktiken und Perspektiven beschreiben, die im Rahmen der Führung für eine Collaborative Organization …” „… , wie diese Kultur der Zusammenarbeit und Führung ausgestaltet werden kann.Also haben wir uns wieder auf …”

8 Unsere Toolbox S. 139-172

„… der Ausgangssituation, eine Idee davon, wie wir Führung in Zukunft leben wollen, und nicht zuletzt …” „… Team/Abteilung/Bereich tun, um unsere Kultur im Sinne der Zusammenarbeit und Führung zukunfts …” „… ab-spielt, wird der Bagger zu einem Sinnbild für die Beseitigung von Hindernissen durch die Führung.Wann …”

5 Das 4C-Modell S. 59-114

„… kollaborativen Führung spielt hier eine doppelte Rolle – es ist Arbeitsweise und Führungsinstrument in der …” „… »sozialen Organisation« den größten Trend der Zukunft in der Gestaltung von Unternehmen. In Zeiten der …” „… Konnektivität entsteht eine kontinuierliche Veränderung, in deren Folge die Zukunft immer schwieriger …”

1 Wie sich das Verständnis von Führung verändert S. 19-22

„… seinen Untergebenen treu exekutiert werden.Das alte Modell der heroischen Führung durch einen exponierten …” „… wirklich kollaborativ arbeitendes Team – und eine Führung, in der es mehr um Kompetenz als um Macht und …” „… . Die Zukunft gehört einer 1 Wie sich das Verständnis von Führung verändert1 Wie sich das Verständnis …”

Intro: Collaborative Leadership – eine Reise S. 15-18

„… seitdem mit Führungskräften an dieser Art der Führung gearbeitet. Wir haben unser Verständnis …” „… . Wir erwarteten also junge Tech-Typen, die uns etwas über eine ganz andere Art der Führung erzählen.Und …” „… nach einer Beschreibung von Führung, die in die Zeit der digitalen Transformation passt – einer Führung …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1206.3 Wird es Führung in Zukunft noch geben …” „… LeadershipErfolgreiche Führung im digitalen Zeitalter mit dem 4C-Modell 2. AuflageHinweis zum Urheberrecht:Alle Inhalte …” „… dieses eBooks sind urheberrechtlich geschützt.Bitte respektieren Sie die Rechte der Autorinnen und …”

9 Literaturverzeichnis S. 173-178

„… ) führt die »Generation Why« anders? Eine Studie zum Führungsver-halten der Digital Natives …” „… Verlag.Baecker, D. (2018): 4.0 oder Die Lücke, die der Rechner lässt. Berlin: Merve Verlag.Barton, D.; Carey, D …” „… . https://www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational-performance/our-insights/an-agenda-for-the-talent-first-ceo (Zugriff am 04.03.2022)Berner, Winfried (2021): Raus aus der Komfortzone. Zeitschrift für …”

doi.org/10.34157/9783648159750

Markus Göschlberger - Einführung in die Integrative Organisationsberatung

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Markus Göschlberger

Einführung in die Integrative Organisationsberatung

2018

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4. Geschichtliche Entwicklung und Zukunft von Organisationen S. 109-193

„… Unternehmensleitung, Führungskräfte und Mitarbeiter um die strategischen Herausforderungen der Zukunft ihres …” „… Mitgefühl und nach der Befreiung vom eigenen „Ego“. 112 4. Geschichtliche Entwicklung und Zukunft von …” „… schaffen. 4.1.3 Die Zukunft der Arbeit Arbeit hat im Leben von Menschen einen wesentlichen Stellenwert …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Realität, in der Organisationen existieren, also unsere heutige Lebenswelt (welche sich in Zukunft …” „… in die Zukunft gerichtete Perspektive bei. Im ersten Kapitel werden die Grundlagen der Integrativen …” „… Zukunft der Arbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 4.1.4 Weitere …”

2. Entwicklungsprozesse in Organisationen integrativ gestalten S. 41-85

„… Umsetzungsstrategie der zukünftigen inhaltlichen und organisationalen Ausrichtung wird externe Beratung hinzugezogen …” „… Klausur zur Strategieentwicklung und Verschriftlichung der Ergebnisse • Diskussion der zukünftigen …” „… • Vorbereitung einer Mitarbeiterveranstaltung (Dauer 3 Stunden, alle MA) zur Präsentation der zukünftigen …”

1. Grundlagen der Integrativen Organisationsberatung – IOB S. 1-40

„… Thema Führung. Verwendung der Begriffe in der IOB Die IOB ist in ihrem Selbstverständnis vorrangig eine …” „… Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft). In der IOB kommt dem Thema Mensch & Miteinander eine wesentliche …” „… IOB diesen Begriff zur Bezeichnung der konkreten Führungsaufgabe im Sinne von „Veränderungen managen …”

3. Ich als IOB-Berater S. 87-107

„… die Beraterkompetenz zu stärken und in einer ähnlichen Situation in Zukunft mehr mit der Gruppe als …” „… Unternehmen als Prozessberater eingesetzt. In einem Führungsworkshop wird der interne Ablauf „Personalsuche …” „… , Hemmnisse angesprochen und in der Folge auch aufgelöst werden (z. B. das Übernehmen einer Führungsrolle in …”

doi.org/10.15358/9783800656189

Joachim Prölß, Michael van Loo - Attraktiver Arbeitgeber Krankenhaus

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Joachim Prölß (ed.), Michael van Loo (ed.)

Attraktiver Arbeitgeber Krankenhaus

2017

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4 Führung und Unternehmenskultur: ein Schlüsselthema S. 121-128

„… Idealfall in Zukunft auch von Dritten direkt mit der Klinik verbunden werden. Antworten, die nicht genauso …” „… Führung ist eine Dienstleistung und Dienstleitungen haben generell die Herausforderung in der Anbahnung …” „… Mitarbeiterschaft ein wenig eindämmen helfen. Diese Anforderungen der Zukunft auch klar zu benennen und im Rahmen …”

1 Arbeitsplatz und Führung S. 249-278

„… Beantwortung der Frage, ob ein Mitarbeiter die im Rahmen einer führungs- oder fachbezogenen Laufbahn zukünftig …” „… zweiten Tag teilt sich die Gruppe dann in „Neu in der Führungsrolle“ und „Update Führung“. Beide Gruppen …” „… Kick-off mit Vorstand Kennenlernen Grundlagen der Führung Rollen der Führungskraft Arbeits- und Tarifrecht …”

1 Arbeitsplatzattraktivität im Krankenhaus S. 75-96

„… Krankenhausmanagements ist es daher eine Führungs- und Unternehmenskultur zu prägen, bei der unternehmerisches Denken …” „… Vertrauensverlust, der zukünftige Unternehmensvorhaben nachhaltig erschweren wird. Wir kennen mit Sicherheit aus …” „… , die von der obersten Führung in einem kaskadenförmigen System von oben bis nach unten in der …”

6 Organisation und Umsetzung der Personalpolitik S. 165-176

„… , um Führung oder auch um die Beziehungsgestaltung innerhalb und außerhalb der Organisation. Hieraus …” „… den Patienten, Engagement in der Personalentwicklung, Führung und Integrität. Das klare …” „… Beschreibung eines zukünftigen erstrebenswerten Zustandes bzw. der zukünftigen Entwicklung eines Unternehmens …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Zukunft der Arbeit GmbH (IZA) Schaumburg-Lippe-Str. 5–9 53113 Bonn Dr. Tanja Fandel-Meyer UKE-Akademie für …” „… Carolin Linckh Forschungsinstitut zur Zukunft der Arbeit GmbH (IZA) Schaumburg-Lippe-Str. 5–9 53113 Bonn …” „… 4.2 Wirksame Führung ____________________________________________________ 123 4.3 Kultur der …”

1 Handlungsfelder der Personalpolitik erkennen S. 129-138

„… : Welche Aufgaben verändern sich in Zukunft? (z.B. im Zuge der Digitalisierung) Ableitung von …” „… ) an der Universität St. Gallen. Seit 2016 Abteilungsleiterin „Führung & Karriere“ an der Akademie für …” „… Handlungsfelder. Personalund Führungskräfteentwicklung übernimmt schließlich die Umsetzung und das Monitoring der …”

3 Beschäftigtenorientierte Personalpolitik als das Mittel der Wahl S. 107-120

„… Gegenwart und Zukunft? Insbesondere personalintensive und dienstleistende Unternehmen, für die der …” „… Dialogprozesses zur Zukunft der Arbeitsgesellschaft zusammen. Um den aktuellen und künftigen Trends zu begegnen …” „… in der Gesundheitsbranche, einer definierten, strukturiert verfolgten Personalpolitik eine zu …”

3 Audit, Gütesiegel, Zertifikat: Cui bono? – Über den Nutzen externer Zertifizierungen S. 145-150

„… Arbeitsort, und den Umgang mit dem Thema in Kommunikation und Information, vor allem aber in der Führung …” „… der Meisterbrief an der Wand, im Wartezimmer eines Arztes die Bescheinigung über eine …” „… Wettbewerb bescheinigt, in der Zentrale eines anderen eine Urkunde, die ein Qualitätsmanagementsystem …”

4 Arbeit und Team S. 321-335

„… Führungskräfte und Mitarbeiter starke Konfliktsituationen innerhalb des Teams oder mit der Führungsebene vor …” „… der gesamten Führungsebene des Arbeitsbereichs, zeitnah Ver- änderungsprozesse auf Basis der …” „… , Führungskräften der Beteiligten Berufsgruppen, einem Mitglied der Personalvertretung und ggf. des betrieblichen …”

1 Employer Branding: Die Arbeitgebermarke als Spiegel von Identität und Kultur S. 177-200

„… Branding ist also ein Teil des Corporate Branding, des Aufbaus und der Führung der Unternehmensmarke. Es …” „… und Führungskräfte. 1.1.2 Employer Branding ist Teil der internen Markenbildung Da sich Employer …” „… “ Verhalten der Mitarbeiter und Führungskräfte erzeugt. Insbesondere Führungskräfte sind erfolgsentscheidend …”

4 Personal gewinnen – mit Methode – und Persönlichkeiten fördern S. 223-236

„… nur noch für das erste Führungslevel oder wenn der Arbeitgeber sich öffentlich neu positionieren will …” „… 223 Krankenhäuser sind Unternehmen in der Gesundheitswirtschaft. Menschen zu heilen, zu pflegen …” „… oder ihre Schmerzen zu lindern ist der Kern des Tuns. Doch die meisten Mitarbeiter sind nicht …”

1 Krankenhausstandort Deutschland im Umbruch: Implikationen für das Personalmanagement S. 1-14

„… Häuser haben Leitlinien der Führung und Zusammenarbeit festgelegt; 2005 waren dies nur 50 Prozent. Neben …” „… der wirtschaftlichen und gesundheitspolitischen Rahmenbedingungen 1.1.1 Regulatorische Änderungen …” „… Erfüllung des Versorgungsauftrags im Sinne der Landeskrankenhausplanung unter Berücksichtigung der …”

5 „Mitarbeiter-Geschichten“ – Storylytics als Ergänzung klassischer Befragungen S. 157-164

„… ist die Kür, bei der es um Faktoren wie Atmosphäre, Führungsverhalten, Kooperation …” „… Zusammenhang zwischen deren Ergebnissen und spürbaren Veränderungen im Nahbereich ihres Arbeitserlebens gibt …” „… . Und das liegt in der Hauptsache nicht etwa am Unwillen der Personalverantwortlichen, etwas zu …”

2 Personalmarketing: Vorhang auf für Ihre Arbeitgebermarke S. 201-214

„… Menschen auf sowie hinter der Bühne, die gemeinsam die Zukunft Ihres Unternehmens gestalten wollen …” „… Zielgruppen gezielt ansprechen. Damit schafft das Personalmarketing die Bühne, auf der Ihre Arbeitgebermarke …” „… letztendlich über die Auswahl der zu Ihrem Budget und Image passenden Kommunikationskanäle. Ausschlaggebend …”

6 Das ethische Dilemma. Über das Potenzial eines Unbehagens. S. 59-66

„… , schaffen professionelle Strukturen auf breiter Basis. Auf Führungsebene kann die Zahl der zukünftigen …” „… . Arbeiterverbände und Krankenkassen riefen zum Boykott der Charité auf. Ihre Forderungen lauteten: „Höchstens 18 …” „… “, und „liebevolle Behandlung der Patienten von der Aufnahme bis zur Entlassung“. In einer Zeit, in der …”

doi.org/10.32745/9783954663330

Klaus Haake, Willi Seiler - Strategie-Workshop

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Klaus Haake, Willi Seiler

Strategie-Workshop

2017

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Einführung S. 1-8

„… Entscheidungen über Absichten, Schwerpunkte und Prioritäten. Strategiearbeit bedeutet Gestaltung der Zukunft …” „… Führung ist Daueraufgabe Mit dem Festlegen, Umsetzen und Überprüfen der Unternehmensstrategie ist es …” „… geworden sind, stellt sich der Führung die Aufgabe, ein weiteres Etappenziel bzw. eine neue Strategie …”

Der Strategie-Workshop S. 9-12

„… durchgeführten Analysen wird in der Strategieentwicklung die zukünftige Marschrichtung des Unternehmens …” „… 9 Der Strategie-Workshop Die im Folgenden dargestellte Methodik zur Erarbeitung der …” „… Unternehmensstrategie basiert auf dem Ansatz der »Strategischen Erfolgspositionen oder SEP« von C. Pümpin und W. Amann3 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… und operativen Anstrengungen von gestern. Strategische Führung hat die Aufgabe, den Erfolg in der …” „… kleine und mittlere Unternehmen? 5 Besonderheiten der strategischen Führung in kleinen und mittleren …” „… Autoren: Prof. Dr. Klaus Haake, Professor für Unternehmensführung an der Steinbeis Universität in Berlin …”

Schritt 3: Strategieentwicklung S. 75-116

„… handeln. ■ Wir verankern den Leitgedanken der kontinuierlichen Verbesserung. Führung/Organisation ■ Wir …” „… Überprüfung weiterzupflegen. Was in der Vergangenheit richtig war, kann für die Zukunft gerade das Falsche …” „… -, Organisations- und Führungspotenzial Kernkompetenzen Zur Erschließung der Nutzenpotenziale entwickeln wir …”

Schritt 2: Analyse S. 25-74

„… : Strategieüberprüfung 26 Schritt 2: Analyse Unter einer Vision verstehen wir ein Bild der Zukunft, das beschreibt, was …” „… Soll-Zustand in der Zukunft. Sie beginnt häufig mit den Worten »Wir wollen … werden. « Eine herausfordernde …” „… des Gesundheits-Prosumenten. Der Gesundheitsmarkt ist und bleibt auch in Zukunft ein wichtiger …”

doi.org/10.34156/9783791036304

Jutta Rump, Silke Eilers - Die Zukunft des betrieblichen Lernens

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Jutta Rump, Silke Eilers

Die Zukunft des betrieblichen Lernens

2021

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Teil III Stimmen aus der Praxis S. 177-206

„… zukünftigen Anforderungen von TRUMPF aus. Das Ziel der Führungskräfteentwicklung ist, eine globale »Learning …” „… Potenzial für Automatisierung und Outsourcing. Aktuelle Prognosen zur Zukunft der Arbeit umfassen ein …” „… Mitarbeiter*innen Orientierung hinsichtlich der zukünftigen Anforderungen bei TRUMPF in Zeiten der digitalen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… zuletzt darauf, wie das Lernen für die Zukunft und in der Zukunft, also »Future Learning«, aussehen kann …” „… Betrachtung der Art und Weise, in der wir heute lernen, und der Blick in die Zukunft, die an einigen Stellen …” „… – heute und in Zukunft. Dabei sind Arbeitgeber ebenso in der Pflicht wie wir als Individuen – in einem …”

Literaturverzeichnis S. 207-226

„… . 109–118. Blessin, B.; Hahn, H. (2020). Weiterentwicklung der Führung@VPV-Leadership Werkstätten und …” „… 207 Literaturverzeichnis Abele, E.; Reinhart, G. (2011). Zukunft der Produktion. Herausforderungen …” „… , M.; Gregory, T.; Zierhahn, U. (2018). Digitalisierung und die Zukunft der Arbeit: Makroökonomische …”

Teil II Die Zukunft von Bildung und Lernen S. 101-176

„… der Zukunft aussehen kann und muss, soll in einem kurzen Rückblick auf die vorangegangenen Kapitel …” „… Kompetenzen für die Zukunft verfügen, sehen 61 % der Teilnehmer*innen die primäre Verantwortung für das …” „… Veränderungsbereitschaft und Flexibilität, die sie als Kernkompetenzen der Zukunft erachten. Ebenfalls bedeutsam sind der …”

Sachwortverzeichnis S. 227-238

„… – agile und technologische 179 – Cluster 69, 180 – der menschlichen Intelligenz 205 – der Zukunft 69 …” „… Zeitmanagement 28 Zielanpassungen 162 zielorientiertes Handeln 190 Zielvereinbarung 155 Zukunft der Arbeit 80 …” „… – partnerschaftliche 23 Führungsbeziehung 194 Führungskompetenz 41, 163, 180 Führungskräfte 35, 39, 195 …”

Teil I Einordnung von »Future Learning« in zentrale Entwicklungen und deren Implikationen S. 11-100

„… der Hays AG, der ZukunftsAllianz Arbeit & Gesellschaft und der Gesellschaft für Wissensmanagement e …” „… der Wettbewerb um die besten Fachkräfte in Zukunft auch häufiger global abspielen wird und dass es …” „… Führungspositionen und erleben den Wandel der Arbeitshaltung in den nachfolgenden Generationen mit (Appel u …”

Über die Gastautor*innen S. 241-243

„… und spricht sie aus der Perspektive ihrer Generation, der Generation Y (*1980–1995) über die Zukunft …” „… der Arbeit und Arbeit der Zukunft. Dr. Steffi Burkhart ist mittlerweile Deutschlands bekannteste …” „… Wechselmotivation von Führungskräften. Der Kienbaum Gruppe gehört er seit 1983 an. Er war zunächst Assistent von …”

doi.org/10.34156/9783791049717

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