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Simon Beck

Next Generation Leadership

Series: Haufe Fachbuch

Volume 2023

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3 Ein Mind- und Skillset für Next Generation Leaders: Das Haufe Be6! Leadership Framework S. 51-166

„… 51 3 Ein Mind- und Skillset für Next Generation Leaders: Das Haufe Be6! Leadership Framework»The …” „… Führungsverständnisses54 | 3 Ein Mind- und Skillset für Next Generation Leaders(These 2) Führung ist immer eine …” „… LeadersInhaltlich inspiriert wurde das Be6! Modell vom klassischen Managementprozess, auch Managementkreis oder …”

4 Anwendung des Be6! Leadership Frameworks in der Praxis S. 167-212

„… Generation Leader-ship, leben es vor, inspirieren die Teilnehmenden und machen ihr eigenes Verhalten in …” „… • Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses zum Thema (New) Leader-ship • Ermutigung, neue Wege zu gehen und …” „… außerdem Lust auf Führung. Das Be6! Leader-ship Framework ist leicht verständlich und ergebnisorientiert …”

Literaturverzeichnis S. 217-224

„… Fernlehrgang New Leader-ship der Haufe Akademie.Rybnikova, Irma/Lang, Rainhart (2021): Aktuelle …” „… Lea-ders. New York.Baecker, Dirk (1994): Postheroisches Management. Ein Vademecum. Berlin.Bandura, Albert …” „… with why. How great leaders inspire everyone to take action. London.Sohrab Salimi: Das Daily Standup …”

Vorwort S. 9-10

„… sie Next Generation Leader werden, die in der Lage sind, vom reaktiven Survivalmodus in eine proaktive …” „… Gestalterrolle umzuschalten. Das Be6! Leadership Framework der Haufe Akademie zeigt, wie dies gelingen kann. Es …” „… in die Zukunft zu führen und wie sie das Be6! Leadership Framework in ihrer täglichen Füh-rungspraxis …”

5 Fazit und Ausblick S. 213-214

„… Füh-rungsverständnis. Wer als Führungskraft diesen inneren Kompass des Be6! Leader-ship Frameworks aktiviert hat, fährt …” „… strukturieren, haben wir ein neues und umfassendes Ordnungsmodell im Kon-text von New Work und New Leadership …” „… entwickelt, das Haufe Be6! Leadership Fra-mework. Dieses ist gleichzeitig Modell und Landkarte und dient zur …”

1 Einleitung S. 11-50

„… Leader-ship« den unserer Ansicht nach besser passenden Begriff des »Next Generation Leadership« (NGL).Im …” „… Sinne des »Servant Leader-ship«. Die Führungskraft ist ein »Gärtner«, welcher für gute …” „… Haltungsänderung einzuleiten? Der traditionelle Stil der bisher do-minierenden Leadership-Kohorten der 1960er und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… -Kompetenzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 463 Ein Mind- und Skillset für Next Generation Leaders: Das Haufe Be6! Leadership Framework …” „… ungenehmigten Kopien in Umlauf bringen.Dafür vielen Dank!Next Generation LeadershipHaufe GroupFreiburg · München …” „… · StuttgartSimon BeckNext Generation LeadershipMit dem Be6! Leadership Framework Führung von morgen gestalten1 …”

6 Epilog S. 215-216

„… 215 6 EpilogFor A Leaderby John O’Donohue209 May you have the grace and wisdomTo act kindly …” „… spots. May leadership be for youA true adventure of growth. …”

Über den Autor S. 225-228

„… 225 Über den AutorDr. Simon Beck ist promovierter Leadership-Experte, erfah-rener Coach und …” „… interne Stakeholder sowie Kundin-nen und Kunden zum Thema Führung und Leadership.Kontakt:Dr . Simon …” „… Direc-tor einer Führungsakademie tätig.Heute ist er Senior Leadership Consultant bei der Haufe Aka-demie. In …”

doi.org/10.34156/9783648174081

Christian Belz, Matthias Huckemann, You-Cheong Lee, Michael Weibel - Sales Excellence Development

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Christian Belz, Matthias Huckemann, You-Cheong Lee, Michael Weibel

Sales Excellence Development

2018

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7. Hebel 2: Marketing and Sales Fit – Verkauf unterstützen und Leads qualifizieren S. 137-148

„… 137 7. Hebel 2: Marketing and Sales Fit – Verkauf unterstützen und Leads qualifizieren Ziel …” „… schlechte Angebote unterscheiden können (vgl. Belz 2013, S. 133ff.). 5. Leads: mit einem qualifizierten …” „… Lead Management früh beim Kunden einsteigen und die Aufgaben von Marketing und Verkauf verzahnen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… . Hebel 2: Marketing and Sales Fit – Verkauf unterstützen und Leads qualifizieren 137 7.1 Maßnahmen …” „… und Akzente 138 7.2 Kundenprozesse und Lead Management 142 7.3 Prozesse und Momente der Wahrheit im …” „… Leadership and Way of Selling von AXA (BOLWOS) 73 2.36 Projektziele und Maßnahmen in Best Way of …”

Stichwortverzeichnis S. 279-282

„… 249 Landing Pages 181 Lead Management 142 Leadership 201 Leistungskompetenz für Kunden 216 Lernen …” „… Kundenbesuche 172 BEGO 56 Best of Leadership and Way of Selling 73 Best Practices 162 Bewertung der Maßnahmen 19 …”

11. Hebel 6: Digitalisation, CRM and Sales Methods – Customer Relationship Management und Prozesse zur Kundengewinnung S. 179-198

„… , wirksam zu begleiten und durch professionelles Lead Management in eine intensivere Bearbeitung durch den …” „… seine Lösung ›Lead Beschleuniger‹. 4. Verkaufsansätze: Ausgewählte Verkaufsansätze firmenweit anwenden …” „… . Typisch verwendete Phasen sind Awareness (get traffic), Consideration (get leads), Decision (get sales …”

12. Hebel 7: Sales Metrics and KPIs – Sales Analytics und Controlling bestimmen S. 199-210

„… Schlüsselaufgaben für den Verkauf, die es zu gewichten und mit Kennzahlen zu steuern gilt: • »Sales leaders who …” „… and prospects or clients. • Sales leaders who need to improve opportunity manage ment – the ability …” „… of their sales people to vet, pursue, and close a multistage sale. • Sales leaders who need to …”

Quellen S. 274-278

„… , Nr. 6/2016, S. 8–11. Belz, Ch. (2016d): Lead Management. In: Marke41, Nr. 4/2016, S. 8-13. www.marke …” „… . aktualisierte Aufl.). München: Redline. Edinger, S. (2013): The metrics sales leaders should be tracking. In …” „… (2016): Praxisbeispiel Swisscom: vom Produktmarketing zum B-to-B Lead Management: Praxis-Erfahrungen …”

2. Praxisfälle für Sales Excellence Development S. 9-90

„… ›Hunter‹ bei der Lead-Gene rierung, sowie die Implementierung von Global Account Management. 5. Customer …” „… , beginnend mit der Lead-Generierung über Akquise, Auftragsabwicklung, Servicedienstleistung zurück zur …” „… Lead-Generierung. Dazu gehören die Durchführung von Schulungen und Best Practice Training Organizational …”

Verkaufscheck S. 283-297

„… Kunden werden ganzheitlich optimiert. 1 2 3 4 5 8.5 Leads: Leads des Marketings für den Vertrieb sind …” „… Verkaufsaufgaben und neue Leads sind ausbalanciert, sodass der Verkauf rasch an Aktionen anknüpfen kann. 1 2 3 4 …”

14. Hebel 9: Global Account Management – globale Kunden (auch) zentral bearbeiten S. 219-228

„… der Zentrale den weltweiten Lead übernimmt. Dabei bestimmen die zu erledigenden Aufgaben, welche …” „… Jahren und zukünftig: Selektion, Kategorisierung, Koordinationsprozesse, Lead. Die Landschaft der Kunden …”

5. Hebel für Sales Excellence Development S. 117-128

„… . Marketing and Sales Fit: Verkauf unterstützen und Leads qualifizieren 3. Qualify Sales People: Verkäufer …” „… : Leadership und permanenter Dialog mit Verkaufsverantwortlichen, Verkäufern und Kunden 6. Digitalisation …”

8. Hebel 3: Qualify Sales People – Verkäufer für den Erfolg qualifizieren S. 149-160

„… internationalen Einheit wurden Sales Leader benannt, die für die Umsetzung der zentralen Strategie zuständig …” „… sind. Auf diese Leader konzentrieren sich Workshops und Schulungen, damit sie in der Lage sind, die …”

15. Hebel 10: Restructuring Sales and Resources – Verkauf reorganisieren S. 229-244

„… Leistung/ Preise 6. Lead Management, früher Einstieg bei Kunden, Verkaufstools, Challenger Sales …” „… . Leistungen und Konditionen beherrschen 6. Leads liefern, Kunden zum Kauf begleiten und Verkaufstools nutzen …”

18. Fazit S. 269-273

„… Sales Fit • Kunden in frühen Phasen aktiv begleiten und Leads im Verkauf zum Kauf führen …”

16. Zentralisierung im Verkauf S. 245-256

„… Unternehmen ist oft der Heimmarkt im Lead. Emerging Markets zeichnen sich durch hohe Wachstumsraten aus …”

4. Ziele und Aufgaben des Sales Excellence Development S. 101-116

„… ein Lead-Konzept dieser Sparte oder dieses Landes sprechen. Strukturelle Zuordnung von Sales …”

6. Hebel 1: Align Strategy and Sales – Unternehmensund Verkaufsstrategie abstimmen S. 129-136

„… Leadership and Way of Selling‹. Der Name nimmt auch Bezug auf den Hebel ›Share‹. Beispiel AXA Solche …”

doi.org/10.34156/9783791040745

Marco Rodermond - Erfolgsfaktor Lean Leadership

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Marco Rodermond

Erfolgsfaktor Lean Leadership

2021

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Teil B: Lean-Leadership – der Weg zu wachsender Wertschätzung S. 121-178

„… Lean-Leadern geworden, die ihre Leadership-Qualitäten hervorragend weiterentwickelt haben. Die einzige …” „… | Analyse | Soll-Zustand | Umsetzung | Check | Act Lean Leader/Sponsor: Hr. Dr. Warning (Vertretung: Hr …” „… Management- als auch Leader-Qualitäten benötigt werden, der Fokus der Führungskräfte jedoch häufig zu stark …”

Sachregister S. 211-214

„… Leader-Qualitäten 138, 199 Leadership 11, 26, 27, 33, 37, 38, 40–45, 47, 49, 58–60, 69, 94, 95, 126, 130, 135, 138 …” „… , 75, 80, 87, 88, 92, 93, 95, 98, 100, 101, 123–128, 130–134, 163, 172, 173, 193, 194 – Leader 6, 11 …” „… , 123, 125, 128, 133, 139, 145, 186, 194 M Manager – Persönlichkeit des 140 Manager vs. Leader 37 …”

Teil C: Lean-Transformation – der Weg zur kontinuierlichen Wertschöpfung S. 179-206

„… Leadership-Qualitäten verlangt als das traditionelle Management. Digital Leader sollten Teams optimal zusammenstellen …” „… keine Schwierigkeiten haben. Wer keine Leader-Qualitäten einbringen kann oder will, wird nicht mehr …” „… stellt Digital Leadership eine Erweiterung der Haltung des Lean Leaders dar« (PTA-Team 2017). Zu den in …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… unsere Führungskräfte zu Lean-Leadern ausgebildet und uns bei der Umsetzung in der kritischen Startphase …” „… : Ausbildung der Lean-Leader und Lean-Experten . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 6.1 Führungskräfte …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 7.3 Vom Manager zum Lean-Leader – Interview mit Michael Kutzner …”

Einführung: Am Limit oder schon darüber? S. 9-12

„… zahlreiche Standardwerke; sie ist auch Gegenstand der Ausbildung zum Lean-Experten oder -Leader. Deshalb …” „… den Leadership-Aspekt. Ich möchte zeigen, welchen Einfluss die Führung auf den Erfolg von Lean hat …” „… ausgebildete Lean-Leader und -Experten ihre Aufgaben im Unternehmen wahrnehmen. Sie erfahren, wie Sie Kopf …”

Teil A: Lean-Management – der Weg zum fließenden Wertstrom S. 13-120

„… Leadership-Kompetenz in einer Führungskraft vereinigen, was nicht immer der Fall ist. Manager und Leader sollten jedoch …” „… . 2.2 Management ohne Leadership funktioniert nicht Der Unterschied zwischen Managern und Leadern Viele …” „… fühlen sich eher als Manager denn als Leader. Doch Leadership- Qualitäten sind grundsätzlich erlernbar …”

Über den Autor S. 216

„… hochkarätigen Team bildet er Fach- und Führungskräfte zu Lean-Leadern und Lean-Experten aus. Zu seinen Kunden …” „… Führung (Leadership) zurück. Vielen Unternehmen verhalf er zur Lean-Transformation, u. a. auch als …” „… Leadership kein kontinuierlicher Verbesserungsprozess und keine digitale Transformation!«. Weitere …”

Literaturverzeichnis S. 207-210

„… . https://www.dgfp.de/fileadmin/user_upload/DGFP_e.V/Medien/Publikationen/2012-2016/Digital_ Leadership_Studie.pdf, Abrufdatum: 2.11.2020. VDMA (Hrsg.) (2018): Leitfaden …” „… (2017): Lean Leadership. Agiles Lean gelingt nur mit den Menschen. Göttingen. Deloitte (Hrsg.) (2013 …” „… ): Digital Leadership vs. Lean Leadership. https://www.pta-team.com/digitalleadership-vs-lean-leadership …”

Danksagung S. 215

„… Gesprächspartnern, die sich die Zeit genommen haben, mir ihre persönlichen Lean- Leadership-Erlebnisse zu erzählen …”

doi.org/10.34156/9783791049557

Constanze Eich - Leadership für Rechtsanwälte

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Constanze Eich

Leadership für Rechtsanwälte

2021

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2. Leadership und die unterschiedlichen Führungsrollen S. 31-52

„… Fragen auf. Stellen Sie sich als Leader vor und respektieren Sie das Leadership des anderen! Als junger …” „… 31 Lächeln erzeugen. Denn die Frage drängt sich auf, ob nette Leader auch Rock‘n‘Roll können? Hier …” „… Leader will sich nicht nur die Sympathie, sondern vor allem den Respekt seines Teams erwirken. Führung …”

1. Leadership und Macht S. 3-31

„… Leadership“ und die Rücksichtslosigkeit einzelner genialer Leader hinwegsehen. Man könnte fast sagen, manche …” „… klassischen Leader im hierarchischen Sinne gibt es darin nicht mehr. Viele setzen stattdessen auf die …” „… Leader in einer Kanzlei muss man dafür sorgen, dass die Zusammenarbeit, die oft hoch komplexe Strukturen …”

1. In Führung gehen S. 99-114

„… . Wie kann man als Leader ganz konkret sprechen und handeln, um den einzelnen Rollen und vor allem der …” „… inneren Haltung als Leader gerecht zu werden? Unser Sprechen ist etwas sehr Individuelles. Die Sprache …” „… gegebenenfalls auch eine neue Sprache zu lernen: Die Sprache des Leaders. Doch wie genau spricht ein Leader? An …”

5. Führungskonzepte von morgen S. 71-99

„… eine Leadership-Rotation unter Leadern. Wie wäre es, wenn man das Prinzip der „Leadership-Rotation“ im …” „… gleichzeitig zum effektiven Leadership-Training. Leadership-Rotation in der Ansprechpartnerrolle Alle größeren …” „… Anleitungsrolle des Leaders wird abgelöst durch die des Managers und Multibefähigers. Ziel ist es, eine …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… unterschiedlichen Führungsrollen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 2.1 Der Leader in der …” „… Mandatsführung. . . 34 2.2 Der Leader als Unternehmer . . . . . . . . 38 2.3 Der Leader als Vorgesetzter …” „… . . . . . . . . . 40 2.4 Der Leader als Ausbilder . . . . . . . . . . . 41 2.5 Der Leader als Mentor und Coach …”

7. Virtuelle Führung S. 195-204

„… der Motivation des Mitarbeiters dahin. Der Leader bemerkt oft zu spät den schwelenden Konflikt oder …” „… . Der Leader geht davon aus, dass der Mitarbeiter auch im Homeoffice gute Leistung abliefert. Das ist …” „… persönlichen Kontakt. Zudem brauchen Sie als virtueller Leader neben allen anderen Anforderungen an Führung …”

3. Führung durch Orientierung S. 143-150

„… müssen. Genau dieses Bild sollten Sie als Leader im Kopf haben, wenn Sie Mitarbeiter durch ein Projekt …” „… Regeln der 145 Kanzlei. Der Leader muss dann zusätzlich seinem Mitarbeiter offenlegen, wie die Aufgaben …” „… sind meist die unausgesprochenen Erwartungen des Leaders. Zwar wird es dem Associate oft freigestellt …”

4. Führung durch Feedback S. 150-168

„… erwartet wird. Der Leader verliert vor allem Zeit, da er häufig mehrfach die gleichen Fehler korrigieren …” „… Arbeit wahrgenommen wird, vor allem aber wie er vorankommen kann. Für den Leader ist Feedback insofern …” „… sollte daher die größte Aufmerksamkeit in das Feedback „on the Job“ fließen. Oft schickt der Leader nur …”

2. Führung durch Empathie und Menschenkenntnis S. 114-143

„… , in den Kommunikationsgewohnheiten der Vergangenheit zu verharren. Sich treu bleiben als Leader heißt …” „… assoziiert man einen Leader, der sich darum bemüht, mit allen erdenklichen Mitteln eine gewisse Nestwärme …” „… , doch übersehen sie bisweilen die Menschen, die sie führen. Fast möchte man meinen, der rote Leader …”

Statt einer Einleitung S. 1-3

„… . Niemand wird als Leader geboren. Auch an den Universitäten werden keine Führungskräfte ausgebildet. Erst …” „… wirkungsvoll bewegen können. Wir überblicken die unterschiedlichen Rollen, die Sie als Leader ausfüllen und …” „… klassischen Leader im hierarchischen Sinne gibt es darin nicht mehr. Viele setzen stattdessen auf die …”

8. Über Führung sprechen – eine Schlussbetrachtung S. 204-207

„… Aufmerksamkeit des Leaders. Das gilt auch jenseits der virtuellen Welt. Die Virtualität bringt lediglich eine …” „… . Entscheidend ist also der persönliche Kontakt. Daher sollten Sie als Leader Ihr Team regelmäßig auch physisch …” „… . Das zeigt, welchen Stellenwert Ihre eigene Weiterentwicklung als Leader für Sie hat. Offizielles …”

4. Frauen, Männer und Führung S. 57-71

„… und teamorientiert, werden sie von anderen männ- 59 lichen Führungskräften als schwache Leader …” „… Überraschungen sorgen aber auch folgende Genderstereotype: Wertschätzt ein männlicher Leader seine …” „… pyramidal-hierarchischen Führungsstil. Der Leader fungiert als Kopf seiner Organisation, der an das Eigeninteresse und die …”

5. Führung durch Motivation S. 168-180

„… Motivation leiden kann. Ein Leader, der immer nur Höchstleistung von seinen Mitarbeitern verlangt, dem aber …” „… . Als Leader können Sie diese Motivation bei Ihren Mitarbeitern täglich befeuern. Inspirieren Sie …” „… Leaders gegenüber seinen Mitarbeitern und basiert auf einem echten Interesse am Menschen. Das heißt, Sie …”

6. Führung durch Befähigung S. 180-195

„… leistungsfähige Mitarbeiter motivieren am Ende auch Sie als Leader. 6. Führung durch Befähigung Fähige …” „… führt dazu, dass die Teammitglieder loyal und bereit sind, die Extrameile zu gehen. Als Leader muss man …” „… sich austauschen kann. 195 7. Virtuelle Führung Virtuelle Führung oder auch „remote Leadership“ gibt …”

3. Führung im Sekretariat S. 52-57

„… . Stellen Sie sich als Leader vor und respektieren Sie das Leadership des anderen! Als junger Anwalt oder …”

Danke S. 207-209

„… , 128, 150, 159, 181 Authentizität 65, 106, 114 B Backlash-Effekt 64 Bad Leadership 7, 25, 46, 67 …” „… Gemeinschaftsgefühl 121 Genderstereotype 58 Geschäftsmodell 3, 13, 78 Good Leadership 7, 25 Großmandat 5, 13, 38, 74 …”

Sachregister S. 209-213

„… , 128, 150, 159, 181 Authentizität 65, 106, 114 B Backlash-Effekt 64 Bad Leadership 7, 25, 46, 67 …” „… Gemeinschaftsgefühl 121 Genderstereotype 58 Geschäftsmodell 3, 13, 78 Good Leadership 7, 25 Großmandat 5, 13, 38, 74 …”

doi.org/10.17104/9783406776762

Joana Krizanits, Martina Eissing, Kurt Stettler - Reinventing Leadership Development

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Joana Krizanits, Martina Eissing, Kurt Stettler

Reinventing Leadership Development

2017

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7. Kapitel: Erfolgsfaktoren für das Redesign des Leadership Development nach dem Fünf-Wetten-Modell S. 315-328

„… Ansatz Leaders develop Leaders usw. 7.1.2 Think Big, Start Small – rasch eine breite Ansprache …” „… für das Verständnis des neuen Leadership-Zugangs ist also, das Neue angemessen zu markieren, und …” „… abzubauen und neue Lernformate wie Communities, Leaders develop Leaders, Community Labs aufzubauen. 7.2 …”

2. Kapitel: Der Leadership Canvas – die Schlüsselfähigkeiten für heute bis morgen vorgeben S. 233-250

„… im Folgenden vor: den Leader ship Explorer, die Leadership Personas und ein Workbook zur Arbeit mit …” „… Integration in eine App zum Thema Leadership. »The dark side“ »Mich führen« Unit Leader »Trainer …” „… Leaders Abb. 11: Leadership Personas – am Beispiel der Persona eines Unit Leaders (Eissing/ Stettler) 2 …”

6. Kapitel: Der Leadership Evolution Process – die Weiterentwicklung von Leadership sicherstellen S. 303-314

„… ihrer Bereitschaft zur Übernahme und Mitverantwortung – z. B. über den Leaders-develop-Leaders-Ansatz …” „… Leadership-Development-Maßnahmen? Was sind die Investitionen ins Leadership Development wert? Das eingesetzte Budget und die …” „… Leadership-Development-Maßnahmen über Quantifizierungen zu evaluieren, können also grundsätzlich nicht besonders aussagekräftig …”

3. Kapitel: Leadership Development heute S. 145-188

„… Leadership-Development-Funktionsstrategie voraussetzt. 3.1.1 Vom Managementinstitut zur Corporate Academy Seit Ende der 1960er-/Anfang der …” „… davon aus, dass ein gut etabliertes Leadership-Development-Programm existiert, dessen Angebote …” „… Leadership-Innovationen im Leadership Development einrichten. 3.1.2 Wie Personalentwicklung und Organisationsentwicklung …”

5. Kapitel: Das Community Lab – die Führungswirkung der Leadership Community entwickeln S. 289-302

„… Development-Ansatz des Leaders develop Leaders leistet einen zentralen Beitrag zur Ausbildung einer Leadership …” „… Leadership-Entwicklung und den ›Blick in die Glaskugel‹, der noch unbestimmten Zukunft des Unternehmens einerseits, und …” „… Führung und Organisation vorausschauend zu entwickeln, mit ihrer eigenen Leadership-Entwicklung in Kontakt …”

1. Kapitel: Fundament und Entwicklungsprozess im Modell der fünf Wetten S. 197-232

„… Führungspotenziale nutzen. Der Leaders-develop-Leaders-Ansatz ist eine zentrale Intervention, um einen verbindenden …” „… Leaders-develop-Leaders-Ansatz in der Realität verfügbar gemacht werden können. Es ist damit zu rechnen, dass …” „… Bedeutung des Leaders-develop-Leaders-Prinzips zu vermitteln und eine neue Führungskultur aufzubauen. Auch …”

3. Kapitel: Das Personal Lab – die Führungswirkung der Person entwickeln S. 251-272

„… Leaders-develop-Leaders-Ansatz, erreichen wir mit gleichem Ressourceneinsatz eine breitere Zielgruppe – und das häufiger. Im …” „… Gesundheitsmanagements. Um den Leaders-develop-Leaders-Ansatz zum Laufen zu bringen, ist eine enge Vernetzung mit …” „… Führungsverantwortlichen (Ansatz des Leaders develop Leaders); Ziel: vertiefte Auseinandersetzung mit dem Leadership …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Leadership Brand leisten kann. Der dritte Teil des Buches stellt das Modell der Fünf Wetten auf eine Leader …” „… ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 Abb. 11: Leadership Personas – am Beispiel der Persona eines Unit Leaders (Eissing/Stettler …” „… Leadership-Entwicklung betraut sind, finden hier einen wissenschaftlich fundierten Denkrahmen, einen gemeinsamen …”

2. Kapitel: Führen im Konsumzeitalter S. 21-62

„… Leadership zu schaffen. Für die Personalentwicklung von Leadern selbst gilt: bedeutende He rausforderungen …” „… etabliert sich eine neue Dichotomie: die Unterscheidung zwischen Managern und Leadern. 2.1 Rahmenbedingungen …” „… Leadership-Verantwortung, der Festlegung von Politiken und Strategien, der Gestaltung der Beziehungen zu Mitarbeitenden …”

Literatur S. 329-338

„… ): Leadership Brand Equity. HR Leaders’ Role in Driving Economic Value. In: Strategic HR Review, 9. Jg., H. 4 …” „… ): Leaders. The Strategies for Taking Charge. New York: Harper & Row. Literatur Literatur Literatur330 …” „… Bennis, Warren G. (1989): On Becoming a Leader. Reading (MA): Addison-Wesley. Dt. Ausgabe (1990): Führen …”

Stichwortverzeichnis S. 339-342

„… 156 Entwicklungsphasen 179 Entwicklung von Leadern 28, 48, 49, 57 Ethik, Ethos im Leadership 177 …” „… – Funktionsmuster 92 Kontingenz 154 Krisenmanagement 208 Leaders develop Leaders 228, 258, 265 Leadership 56, 58 …” „… – Community Camp 298, 299 – Community Foren 297 – Glaskugel-Exzellenz 290 – Leadership-DNA erkunden 290 …”

4. Kapitel: Das Team Lab – die Führungswirkung in Teams entwickeln S. 273-288

„… develop Leaders unterstützt werden. Ansonsten muss das Leadership Development eng mit einem dem …” „… lassen sich performante Kooperationsmuster und mehr strategische Leadership-Intelligenz in Teams (siehe …” „… Moderatoren Führungsverantwortliche aus dem internen Ansatz Leaders develop Leaders rekrutiert werden oder der …”

1. Kapitel: Führen im Industriezeitalter S. 1-20

„… zwischen Managern und Leadern (siehe Kap. 2.5) und seinen Büchern über Leadership13 prägte Bennis – auch er …” „… Leadership and Change (2000), Learning to Lead: A Workbook on Becoming a Leader (mit Joan Goldsmith; 2003 …” „… ), On Becoming A Leader: The Leadership Classic – Updated And Expanded (2003), Visionary Leadership …”

3. Kapitel: Führen im Change-Zeitalter S. 63-116

„… ihn ist einer der Kernunterschiede zwischen Managern und Leadern, dass Erstere strukturbewahrend sind …” „… in Change-Prozessen bringt also in der Tat eine Menge von Leader ship- Attributen ins Spiel, wie sie …” „… Leader herangebildet werden kann. Jay Conger und Rabindra Kanungo beschäftigen sich mit der Psychodynamik …”

1. Kapitel: Leadership zwischen Nicht-mehr und Noch-nicht S. 117-126

„… Leadership-Konzepten ›von der Stange‹ umgehen und wissen, welche Konzepte an welchen Verständnisrahmen, an welche …” „… Teil 2 Foundations for Leadership Development 118 Teil 2 ‒ Foundations for Leadership …” „… Development Die Emme in Derendingen 119 Teil 2 ‒ Foundations for Leadership Development Der erste Teil dieses …”

2. Kapitel: Herausforderungen heute für Leadership morgen S. 127-144

„… . befähigt, kraft Persönlichkeit und Leadership-Können autonom Beziehungsdynamiken wie z. B …” „… Leadership-Verantwortung, die sie mit ihrer Psyche, ihrem Bewusstseinsapparat prozessieren. Auch hier gilt in gewisser …” „… Erfahrungsverarbeitung der Personen in Leadership-Verantwortung? Wie wirken sie sich auf deren Emotionen, Denkprozesse …”

4. Kapitel: Handlungsfelder für ein Leadership Development S. 189-196

„… Organisation zu entwickeln. Inhaltlich müssen Leadership-Development-Maßnahmen auf allen Ebenen Raum geben …” „… dass die wesentlichen Themen und Issues, für die es in der gesamten Organisation Leadership-Bedarf gibt …” „… Organisationsthemen in die Leadership-Development-Maßnahmen aufzunehmen. Neben der einzelnen Person sind auch Teams …”

Die AutorInnen S. 343-352

„… für das Neudesign der Leadership Academy der Swisscom AG. Nach der Ausbildung zur Schneiderin …” „… HR-Businesspartner-Funktion sowie die Neuausrichtung der Organisationsentwicklung hin zum Leadership Development übernahm …” „… Leadership verknüpft Ergebnisse aus der Positiven Psychologie mit den Grundfragen der Führung. Ziel ist es …”

doi.org/10.34156/9783791038452

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