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Hans A. Wüthrich - Capriccio - Ein Plädoyer für die ver-rückte und experimentelle Führung

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Hans A. Wüthrich

Capriccio - Ein Plädoyer für die ver-rückte und experimentelle Führung

2020

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6 «VER-RÜCKTE FÜHRUNG» WILLKOMMEN HEISSEN S. 127-136

„… gleichberechtigt verteilt und die Leader- und Follower-Rollen sind zirkulär und variierend zu sehen. In den …” „… und positiver. Wenn sich die Leader- und Follower-Rollen nicht mehr statisch zuordnen lassen, werden …” „… Leader in einer fachlich und disziplinarisch aktiven, die Follower in einer passiven Rolle …”

doi.org/10.24096/9783039097852

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Livia Gerster

Die Neuen

2022

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Krasser Content S. 118-142

„… Followern.Es gibt bei der SPD ein paar reichweitenstarke Accounts, Mitarbei-ter im Bundestag, die eigentlich …” „… Internetikone mit unfassbaren 13 Millionen Followern.Die junge SPD-Abgeordnete Klose nennt AOC ihr Vorbild. Alle …” „… ihre Follower-schaft wächst.Das merke ich natürlich, wenn ich als Redakteurin auf die jungen …”

Revolution verschoben S. 280-298

„… Jahres gefragt habe, wie sie die Sache mit der Fraktionsdisziplin ihren Followern erklären wolle, schaute …”

Und plötzlich ist Krieg S. 13-33

„… Mega-Anspannung.Auf Instagram tanzt die Influencerin Charlotte Weise (177 Tau-send Follower) am Kriegstag ihre …”

Ein Land namens Trade Republic S. 213-234

„… , die von den Followern mit lachenden Smileys bedacht werden.Da heißt es dann zum Beispiel über dem …”

doi.org/10.17104/9783406791253

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Jürgen Weibler

Personalführung

2016

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III. Führungsbeziehungen als Orte lebendiger Führung S. 25-68

„… . Wer „führt“ und wer geführt wird bzw. sich in eine Follower-Rolle begibt muss erst ausgehandelt …” „… in eine Leader-Identität („leader identity“) und eine Follower-Identität („follower identity …” „… iterativer und generativer Prozess dar. Wenn eine bestimmte Person eine Leader- oder Follower-Identität …”

Literaturverzeichnis S. 670-749

„… , D.J. (2012): In the minds of followers: Follower-centric approaches to leadership. In: Day, D …” „… Collinson, D. (2006): Rethinking followership: A post-structuralist analysis of follower identities. In: The …” „… Leader-Follower Relationships. New York, S. 155–187 Antoni, C. (1994): Gruppenarbeit im Unternehmen: Konzepte …”

I. Überblick S. 620-622

„… , we come into constant contact not only with good leaders and good followers doing good things but …” „… also with bad leaders and bad followers doing bad things“ (Kellerman 2004, S. 4 f.). Und dabei müssen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 641 4.2 Schlechte Geführte: Erkenntnisse zum „bad followership“ . 644 4.3 Schlechte Situationen …”

II. Führermacht und Geführtenbeeinflussung S. 622-625

„… , we come into constant contact not only with good leaders and good followers doing good things but …” „… also with bad leaders and bad followers doing bad things“ (Kellerman 2004, S. 4 f.). Und dabei müssen …” „… : „Leaders have the power to illuminate the lives of followers or to cover them in darkness.“ Für die …”

IV. Bad Leadership: Die dunkle Seite der Führung S. 628-644

„… Geführten: Susceptible Followers Mit Blick auf die Entstehung und Fortdauer destruktiver Führung …” „… ) geeignet, die dezidiert der Frage nachgeht: „What are the forces that propel followers, again and again …” „… followers and their organizations“ (Lipman-Blumen 2005a, S. 18). In Anbetracht ihrer Diagnose einer weiten …”

V. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen S. 304-306

„… • Extrinsische vs. intrinsische Motivation • Fähigkeiten und Fertigkeiten • Flow • Follow ership • Formelles vs …”

III. Zentrale Perspektiven auf die Ausgestaltung von Führungsbeziehungen S. 469-618

I. Überblick S. 1-3

„… „Follower“ gegenüber. Geschrieben wird also auf allen Ebenen zumindest viel über das Thema – und hier sind …”

II. Führung und die Sicht des Einzelnen S. 97-141

III. Lernförderliche Führungsbeziehungen S. 230-281

„… ): „Leadership is a relationship that is jointly produced by leaders and followers. One implication of this …” „… statement is that leaders cannot fully control the motivation of their followers.“ Eine andere …”

II. Führung als soziale Tatsache S. 3-25

„… Übrigen nur 253 Bücher mit dem Ausweis „Follower“ gegenüber. Geschrieben wird also auf allen Ebenen …”

III. Führung und die Sicht der Gruppe S. 141-165

IV. Entscheidungsförderung in Führungsbeziehungen S. 281-304

II. Motivierende Führungsbeziehungen S. 168-230

II. Gestaltung durch Führungsstile S. 308-364

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Geführte: Erkenntnisse zum „bad followership“ . . . . . . . . . . . . 644 4.3 Schlechte Situationen …”

V. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen S. 92-94

„… • Leadership vs. Followership • Legitime Führung • Leistung • Macht • Medien entpersonalisierter Führung …”

IV. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen S. 618-620

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 641 4.2 Schlechte Geführte: Erkenntnisse zum „bad followership“ . 644 4.3 Schlechte Situationen …”

Stichwortverzeichnis S. 749-760

„… Followership 30, 33 Followership, bad 645 Formalisiertes Mitarbeitergespräch 405, 438 Formalstufenmethode 259 …”

doi.org/10.15358/9783800651726

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MedienWirtschaft

Browse Volumes: MedienWirtschaft

MW Volume 13 (2016) Issue 3 ISSN Online: 1613-0669

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Katja Trost, Jürgen Seitz Influencer Marketing und die Medienunternehmen S. 28-33

„… // Verhältnis Follower/Followings Grad der Vernetzung // Wertigkeit der Kontakte // zentrale Position mit …” „… Facebook, Instagram, Twitter und Snapchat eine hohe Zahl an Followern aufweisen und bei diesen als …” „… Influencer werden von den Followern gehört, wahrgenommen und geteilt. Eine relevante Zielgruppe entsteht …”

doi.org/10.15358/1613-0669-2016-3

Lydia Prexl - Wie kommunizieren Start-ups?

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Lydia Prexl

Wie kommunizieren Start-ups?

2022

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7 Von TikTok bis Twitter: Social-Media-Kommunikation S. 199-226

„… , dass wir je nach Zielsetzungunsere Follower:innen wirklich berühren oder inspirieren konnten,kann …” „… beziehungsweise Kennzahlen sind die Engagement-Rate,die Interaktionsrate, die Anzahl an Follower:innen, die …” „… Ausnahmen.■ Nano (1k bis 15k Follower:innen): 2 % bis 12 %■ Micro (15k bis 50k Follower:innen): 2 % bis 9 …”

3 PR ja, aber wie? Von Strategie, Taktik und Erfolgskontrolle S. 67-82

„… immerTrendsetter, niemals Follower:innen.Zum Abschluss eine schwierige Frage: Eine Pressesprecherin willein …” „… Media und beispielhaft der Anstiegder Anzahl an Follower:innen. Kann PR diese beiden Bereiche …”

Stichwörter, Namen, Unternehmen S. 304-310

„… 289, 294, 296ff.Flechsig, Klaas 39f.FlixMobility 227Fokusgruppe 246, 264, 267Follower:in 205foodpanda …”

2 Ist das noch PR? Von verwandten Disziplinen der Unternehmenskommunikation S. 39-66

„… eurer Kanäle, dieAnzahl der Follower:innen und die Anzahl der Bewerbungen weiter.Beim Recruitingprozess …”

6 Subdisziplinen der PR und besondere kommunikative Anlässe S. 155-198

„… ein:eCEO oder Gründer:in eine gute Social-Media-Präsenz mit spannenden Themenund aktiven Follower:innen hat …”

doi.org/10.24053/9783739881966-0

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