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Hans-Joachim Gergs, Arne Lakeit - Agilität braucht Stabilität

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Hans-Joachim Gergs, Arne Lakeit

Agilität braucht Stabilität

2020

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Autoren S. 214-216

„… and Development, Performance Management, Organizational Development und Diversity and Inclusion. In …” „… Führungskräfte-Entwicklungsprogramme, Konzeption und Durchführung von Change-Management-Prozessen. Zertifizierter SCRUM-Master und …” „… Top-Management der AUDI AG und Leiter der Produktions- und Werksplanung. Maschinenbau-Stu-dium an der FH Hannover …”

5 Die Praxis – Fallbeispiele zur Umsetzung von Ambidextrie S. 107-172

„… Beispiel des Softwarehauses MaibornWolff deutlich. Das Management dieses Unternehmens sieht seine zentrale …” „… anderem aus den Bereichen »Learning & Deve-lopment«, »Succession Management« und »Recruiting«, auf das …” „… informiert. Anschließend klärt das Personal-wesen sie über den Prozess auf. Sie müssen dann schriftliche …”

4 Der Lösungsansatz: Ambidextrie S. 69-106

„… Management von Optimierung und Innovation. Indem Unternehmen Exploitation und Exploration verbin-den, sichern …” „… zeigen, dass sich das volle Potenzial von Ambidextrie dann zu entfalten vermag, wenn es dem Management …” „… Führung»Schafft die Manager ab!« Mit dieser Forderung sorgte Gary Hamel, Management-Vordenker und Professor an der …”

3 Das neue Denken: Agilität braucht Stabilität S. 45-68

„… Management muss daher gleichzeitig stabilitäts- und veränderungsori-entiert handeln. Die Forschungsergebnisse …” „… Führung ein bestimmtes Funktionsproblem prioritär behandeln. So muss z. B. das Management eines Start-ups …” „… (1989, S. 272) betonte, dass das Management von Widersprüchen von zentraler Bedeutung für den …”

2 Die Herausforderung: Erfolgreich im Zeitalter der Disruption S. 19-44

„… zum Management von Dienstleistungen wie Amazon, Uber oder Airbnb. Welche Prozesse, Funk-tionen und …” „… School of Management hat sich den Aktienindex »Standard & Poor’s 500« angesehen, der die Aktien der 500 …” „… Management macht eigentlich alles richtig. Es ist kunden-orientiert, hat gute Produkte und ist auf die …”

doi.org/10.34156/9783791048499

Ulrike Baumöl, Andreas Hoffjan, Péter Horváth, Klaus Möller, Burkhard Pedell, Thomas Reichmann - Controlling

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Controlling

Browse Volumes: Controlling

CON Volume 16 (2004) Issue 8-9 ISSN Online: 0935-0381

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Günther Fleig, Volker Gesmann, Alfred Biel Strategisches Personalcontrolling in der DaimlerChrysler AG S. 465-472

„… : „Unter Human Resource Management versteht man dasBestreben, Führungskräfte und Mitarbeiter in den …” „… erzielen. Ziel desstrategieorientierten Human ResourceManagement ist die Schaffung vonWettbewerbsvorteilen …” „… . Strategisches Managementist das Management der Erfolgspotenziale des Unternehmens, die Entwicklung von …”

Stefan Schaltegger Sustainability Balanced Scorecard S. 511-516

„… forSustainability Management (CSM),Universität Lüneburg.Kontakt …” „… und oft an betriebswirtschaftlich kaum geschultes technisches undnaturwissenschaftliches Personal …” „… Management zu beachten.In der Unternehmenspraxis wird aufdie hohe Bedeutung, die außermarktliche Themen haben …”

Controlling-Aktuell S. 521-532

„… Controlling (ManagementAccounting). Ein mehrstufiges Begutachtungsverfahren sorgte für eine entsprechende …” „… Intangiblesscheint sich ebenfalls zu etablieren,rund 15% der 106 Paper im BereichManagement Accounting (Controlling …” „… erhältlichbei: Horva´th & Partners ManagementConsultants, bei Fr. Dr. Bettina Binder,Tel: 0049-711-669-19-0 …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2004-8-9

Marc Diederichs - Risikomanagement und Risikocontrolling

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Marc Diederichs

Risikomanagement und Risikocontrolling

Series: Finance Competence

Volume 2012

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5.3 Berichtshierarchie mit Fallbeispielen S. 195-216

„… gesammelt, ausgewertet und mit Hilfe von Management-Berichten aufbereitet. Eine den Führungsebenen …” „… für das Top-Management aufbereiten. In den folgenden Ausführungen werden die Empfehlungen und …” „… Risiken durch den zentralen Risikomanager & Kommunikation an dasManagement anhand von Risikoberichten Abb …”

5.2 Gestaltung und Organisation der Risikoberichterstattung S. 184-195

„… funktionale, inhaltliche, formale, zeitliche und personale Berichtsmerkmale bezeichnet werden.383 Die Abb. 5-1 …” „… (personal)? # Ersteller (Sender) # Empfänger (Adressat) Abb. 5-1: Parameter bei der Gestaltung der …” „… komprimierten und kommentierten Bericht für das Management erstellen, der die wesentlichen Risiken der einzelnen …”

3.1 Risikoidentifikation S. 69-107

„… Risikomanagements56 Informationstechnologie Planung ForceMajeure Risiken Technologische Risiken Personal …” „… FinanzwirtschaftlicheRisiken (InterneRisiken) Risikenaus Management& Organisation (InterneRisiken) Absatzsystem …” „… Beispiel in leistungs- und finanzwirtschaftliche Risiken sowie Risiken aus Management und Organisation …”

3.3 Risikosteuerung S. 143-155

„… Unter Berücksichtigung der Risikopräferenz und des Ermessens des Managements ist diese Maßnahme deshalb …” „… Vorgaben des Managements oder der verantwortlichen Bereiche in der Organisation, die die Limits für das …” „… Bereitschaft des Managements, Risiken ohne Absicherung einzugehen und die potentiellen Konsequenzen zu …”

Literaturverzeichnis S. 242-288

„… Literaturverzeichnis Ackoff, Russell L.: Management-Misinformations-Systeme, in: Management …” „… : Risikomanagement in Banken, Asset Management Gesellschaften, Versicherungs- und Industrieunternehmen, hrsg. von …” „… eines Enterprise-Risk-Managements, in: Grassmann, Oliver (Hrsg.): Management von Innovation und Risiko …”

doi.org/10.15358/9783800642236

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Andreas Huber

Marketing

Series: Vahlens Kurzlehrbücher

Volume 2016

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9. Gestaltungsoptimierung des Marketings S. 255-272

„… Marketing-Mix, Personal und Organisation sowie Controlling aufgegriffen, welche die allgemeinen …” „… tragen ein Personal- und Organisationsmanagement im Marketing dazu bei, die eingesetzten Humanressourcen …” „… Marketing dargestellt. Personal und Organisation Marketing -Mix Gestaltungsoptimierung des Marketings …”

Lösungshinweise S. 273-281

„… , Point-of-Sale-Management, hoher Werbeaufwand), Produktstruktur (Convenience, Shopping, Speciality, Me-too, Unsought Goods …” „… ), Anwendungsmodalitäten (Individualisierung, Preiskämpfe, Key-Account-Management, Category Management …” „… : Preisvergleichsportale, Web- Page-Management; Preisbildungsprozesse durch Auktionen: Auction Pricing, Reverse Pricing 7 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… das administrative Management der Textproduktion und kritische Kommentierung danke ich Herrn Lazar …” „… Innovationsmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 5.3.2 Management bestehender …” „… Management von Preisdifferenzierungen . . . . . . . . . . . . . . . . . 188 6.3.2 Preisdifferenzierungen in …”

Einleitung S. 1

„… Preisbildung, Preisdifferenzierung sowie neuere Ansätze im Preismanagement, wie Yield Management …” „… Gestaltungsoptimierung im Marketing aufgezeigt, darunter Marketing-Mix-Optimierung, Multi-Channel-Marketing, Personal …”

8. Distributionsmanagement S. 229-254

„… Vertragspartner oder Franchisesysteme unterscheidet. Mit dem Management der Beziehungen zu Vertriebspartnern …” „… Point-of-Sale-Managements Für die distributorische Unterstützungsfunktion im Vertriebsmanagement ist es erforderlich …” „… Management organisiert die effiziente, kundenbezogene Sortimentssteuerung und eine entsprechende …”

1. Marketing: Dynamik und Dimensionen S. 2-54

„… unterschiedliche Definitionen, Paradigmen und Potenziale im Rahmen des Managements von Marketingaufgaben …” „… Handlungskontext zu entwickeln. • Management Relationship Marketing setzt ganzheitliche Kenntnisse mit einem …” „… Management von Kundenbeziehungen kommt schließlich in der Auffassung von Grönroos aus dem Jahre 1990, wie …”

3. Marktforschung S. 79-108

„… oder Fremdbezug von Information unter Kosten- und Effizienzaspekten geboten ist. • Management …” „… Marketinginformation oder Database-Management setzt Erfahrungen und Kompetenzen interdisziplinärer Art unter Einbezug …” „… , Personal, Finanzierung etc. Marketingforschung Meinungsforschung Gewinnung von …”

doi.org/10.15358/9783800646456

Joachim Prölß, Michael van Loo - Attraktiver Arbeitgeber Krankenhaus

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Joachim Prölß (ed.), Michael van Loo (ed.)

Attraktiver Arbeitgeber Krankenhaus

2017

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1 Krankenhausstandort Deutschland im Umbruch: Implikationen für das Personalmanagement S. 1-14

„… ) wird allgemein das Verhältnis von Inputs (Personal in FTE; Sachkosten) zu Outputs (stationäre Fälle …” „… . Durch die künftige Qualitätsorientierung wird gleichzeitig der Faktor Personal eine noch größere Rolle …” „… die Qualifikation des Personals, insbesondere des Pflegepersonals, einen wesentlichen Beitrag zur …”

6 Organisation und Umsetzung der Personalpolitik S. 165-176

„… handelt und im besonderen Maße auch durch die Akteure auf der Top-Management-Ebene. Die …” „… und Pflegende. Die damit gekoppelte soziale Verantwortung des Managements muss die Personalpolitik …” „… von Personal auf eine Organisation oder eine organisationale Subeinheit einzuwirken (Zauner 1999 …”

3 Beschäftigtenorientierte Personalpolitik als das Mittel der Wahl S. 107-120

„… Bezug auf das Personal. Personalpolitik leitet sich aus den Zielen der Unternehmenspolitik ab und hat …” „… Personalpolitik –gerade in personal(kosten)intensiven und dienstleistungsorientierten Unternehmen – den größten …” „… Human Ressource Management und einige mehr werden teilweise in Zusammenhang, als Instrumente oder …”

3 Arbeitsplatz Krankenhaus im Wandel am Beispiel von Baustellen und Perspektiven der Berufsgruppe Pflege S. 27-38

„… liegt die ausschlaggebende Verantwortung aber beim Management, den Personal- und Betriebsräten sowie bei …” „… Personal zu bekommen. Die Personalengpässe wurden bereits vor etlichen Jahren im Bereich der Ärzteschaft …” „… neuem Personal für Pflege werden damit zu einer prioritären Gestaltungsaufgabe der Gesundheitswirtschaft …”

1 Handlungsfelder der Personalpolitik erkennen S. 129-138

„… Herangehensweise kann es sein für das eigene Unternehmen Zielgruppen zu identifizieren (z.B. Top Management …” „… Personal-/Bildungsverantwortlichen im Unternehmen in Entwicklungsthemen und Handlungsfelder „übersetzt“ werden. Wichtig erscheint es …” „… die eigene Umsetzung inspirieren. Das „Seek- Sense-Share“-Modell von Harold Jarche kann Personal- und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Hamburg-Eppendorf Geschäftsbereich Personal, Recht & Organisation Martinistr. 52 20246 Hamburg v Geleitwort Mehr …” „… Voigtstr. 11 20257 Hamburg Julia Blume Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf Geschäftsbereich Personal …” „… , Recht & Organisation Martinistr. 52 20246 Hamburg Dr. Ruth Böck Unternehmensberatung für Personal- und …”

1 Arbeitsplatzattraktivität im Krankenhaus S. 75-96

„… – gefordert, gefördert, gelebt. In: Wunderer R (Hrsg.) Personal- Management – Organisation …” „… – überall fehlt qualifiziertes Personal. Schon allein aufgrund der demografischen Entwicklung in …” „… ein Diversity-Management innerhalb eines Krankenhauses oder eines Unternehmens eröffnen Potenziale …”

4 Führung und Unternehmenskultur: ein Schlüsselthema S. 121-128

„… relevante Frage: „Wie halten und gewinnen wir gute Leute für unser Krankenhaus?“ Personal wird auf allen …” „… ! Das Potenzial von individuellen Überzeugungen des Managements wird hier zu wenig genutzt. 4.2 Wirksame …” „… . Beides muss das Management eines Krankenhauses im Alltag einlösen und die in Aussicht gestellten …”

4 Personal gewinnen – mit Methode – und Persönlichkeiten fördern S. 223-236

„… Erwartungshaltung der Kandidaten an sogenannte packages (Gehalt, Wohnraumgestellung für die Probezeit, 4 Personal …” „… unterfüttert mit Perso- 4 Personal gewinnen – mit Methode – und Persönlichkeiten fördern 225 IV nalkennzahlen …” „… Zentralisierung und Digitalisierung im HR Management. Zum Erfolg zählt auch die EDV Infrastruktur und zur …”

7 Krankenhaus 5.0 S. 67-74

„… medizinischem Personal und dem bereits selbstverständlich gewordenen Umgang mit sensiblen Daten im Internet …” „… Information and Management Systems Society, abgekürzt HIMSS, in Stufen von 0 bis 7 eingeteilt, die …” „… , dass das medizinische Personal (a) mindestens genauso einen detaillierten Zugriff auf Web- 7 …”

1 Employer Branding: Die Arbeitgebermarke als Spiegel von Identität und Kultur S. 177-200

„… of Brand Management veröffentlichten wegweisenden Fachbeitrag „The Employer Brand“ von Tim Ambler …” „… , aber auch der Personal- und Organisationsentwicklung eine Richtung, die den Zielen und Strategien des …” „… drei bis fünf Jahre konsequentes Employer Brand Management. Auch wenn sich der eine oder andere …”

1 Arbeitsplatz und Führung S. 249-278

„… und erfolgreiche Unternehmensentwicklung ist, dass die Qualifikationen des Personals in allen …” „… Fach-und Führungsexperten gestaltet. Den Einstieg gestaltet ein Mitglied des Top Managements des …” „… weniger den Aspekt „Management“ betreffen. Im Mittelpunkt stehen insbesondere die geführten Mitarbeiter …”

4 Unterstützende Personalkennzahlen S. 151-156

„… Monatsentgelthöhe, Entgeltstufen Qualifikationen/Talent Management, wie Qualifikationsübersicht, Nachfolgerisiko …” „… Management personalbezogener Risiken. URL: http://www.perso-net.de/ rkw/Kennzahlen_f%C3 …” „… %BCr_das_Management_personalbezogener_Risiken (abgerufen am 27.04.2017) Pilarski B, Decker J, Klein M, Tornack C, Schumann M (2016 …”

4 Arbeit und Team S. 321-335

„… Folgenden aufgeführten Ressourcen erforderlich. Personal Führungsebene im Projektteam …” „… strukturieren. Alle Gespräche werden mit der Führungsebene aus dem Bereich Arbeit und Personal immer in …” „… Management Coach (SMC). Seit 20 Jahren in der Gesundheitsbranche vornehmlich in Rehakliniken und …”

5 Nicht ob, sondern wie – CSR-Maßnahmen als Mittel der Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern S. 51-58

„… Management ermittelte, dass in Unternehmen, die starke Nachhaltigkeitskonzepte umgesetzt haben, die …” „… um geeignetes Personal gehört. Gut ausgebildete Bewerber entscheiden sich ganz bewusst für …” „… diese Entwicklung weiter voran. Die Auswirkungen auf das bestehende Personal sind schon heute sichtbar …”

2 Bedürfnisse der Beschäftigten in der Krankenversorgung: Einblicke in die Arbeitsplatzzufriedenheit und die wahrgenommene Arbeitsplatzattraktivität von Ärzt/‑innen und Pfleger/‑innen S. 97-106

„… 97 Um als Krankenhaus am Arbeitsmarkt gutes Personal gewinnen und erfolgreich an sich binden zu …” „… entwickeln zu können, mit denen sich erfolgreich gutes Personal gewinnen und binden lässt. Um Einblicke in …” „… Personal Stellenwert und Wertschätzung des Pflegepersonals im Krankenhaus unbefristeter Arbeitsvertrag Fort …”

3 Arbeitsplatz und Life Domains S. 295-320

„… : https://www.haufe.de/personal/hr-management/homeoffice-checkliste-fuer-die-einfuehrung-von-telearbeitsplaetzen_80_298554. html (abgerufen am 05.04.2017) 3.5 Leistungen für Beschäftigte mit zu pflegenden …” „… kann sein Niveau nur halten, wenn auch das Personal diesen Ansprüchen genügt. Das Klinikum steht …” „… Wochenenddienste und berufliche Veranstaltungen, die auch Personal mit betreuungspflichtigen Kindern ausüben …”

2 Die Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiterbefragung in drei Phasen S. 139-144

„… 139 Gerade in Organisationen der Gesundheitsversorgung, dessen Erfolg stark vom Personal abhängt …” „… .) Handbuch Unternehmenskommunikation. Springer Wiesbaden Spichalsky K (2016) Change Management und …”

2 Arbeitsplatz und Gesundheit S. 279-294

„… Demografie-Managements mit dem Ziel einer demografiefesten Organisation ist als Teil eines integrierten betrieblichen …” „… im Demografie-Management Akteure im Prozess Aufgaben Unternehmensleitung Steuerung des Prozesses …” „… Personals besonders zu betrachten; so stellt die Kompensation von Ausfällen durch akute Erkrankungen der …”

5 Mit Arbeitgebersiegeln die Arbeitgebermarke stärken S. 237-248

„… , die sich an den Personalbereich bzw. das Management richten und/oder auf Basis einer (Online …” „… Universität Trier; Führungsnachwuchs Personal Gothaer Versicherung Köln; 1998– 2000 Dozentin/Professorin FH …” „… der Wirtschaft Bergisch Gladbach; seit 1998 Inhaberin Dr. Böck Unternehmensberatung für Personal- und …”

4 Der Patient im Wandel S. 39-50

„… sind oft weder qualifiziertes Personal noch das richtige Gerät zur Hand. So ist z.B. die …” „… Management-Trainee-Programm in der Medizintechnikindustrie absolviert. Von 1998–2002 arbeitete er als Strategie-Berater im …”

doi.org/10.32745/9783954663330

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