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Hans Corsten, Martina Corsten, Gordon Müller-Seitz - Grundlagen des strategischen Managements

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Hans Corsten, Martina Corsten, Gordon Müller-Seitz

Grundlagen des strategischen Managements

Series: Vahlen kompakt

Volume 2023

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1 Grundlegungen S. 1-80

„… Märkte, die tendenziell weniger Volatilität aufweisen als andere. Allerdings sind externe Schocks in …”

doi.org/10.15358/9783800670185

Jens Quandte, Peter Mnich, Valentin Nowotny - Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation

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Jens Quandte, Peter Mnich, Valentin Nowotny

Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation

2023

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4. Stufe – Resilienz und Agilität auf Enterprise-Niveau S. 215-287

„… Handlungsfelder für Veränderungen, die priorisiert und konkretisiert werden.Die Komplexität und Volatilität …”

doi.org/10.15358/9783800670932

Hartmut Bieg, Gerd Waschbusch - Bankbilanzierung nach HGB und IFRS

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Hartmut Bieg, Gerd Waschbusch

Bankbilanzierung nach HGB und IFRS

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2017

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Vierter Abschnitt – Bewertung im Jahresabschluss der Kreditinstitute und Finanzdienstleistungsinstitute S. 374-734

Fünfter Abschnitt – Inhalt von Anhang und Lagebericht der Kreditinstitute und Finanzdienstleistungsinstitute S. 735-925

Zweiter Abschnitt – Ausweis in der Bilanz von Kreditinstituten und Finanzdienstleistungsinstituten S. 85-304

doi.org/10.15358/9783800649570

Bernhard Swoboda, Thomas Foscht, Hanna Schramm-Klein - Handelsmanagement

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Bernhard Swoboda, Thomas Foscht, Hanna Schramm-Klein

Handelsmanagement

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2019

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Erstes Kapitel: Grundlagen, Abgrenzungen und Sichtweisen S. 1-72

„… : Grundlagen, Abgrenzungen und Sichtweisen Die Entwicklung der Arbeitslosigkeit weist durchaus eine Volatilität …”

Fünftes Kapitel: Die Gestaltung der Supply Chain S. 605-754

doi.org/10.15358/9783800653522

Klaus Eckrich - Kulturveränderung im Unternehmen

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Klaus Eckrich

Kulturveränderung im Unternehmen

2017

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Teil 5: Den Kulturanspruch definieren S. 211-295

doi.org/10.15358/9783800654321

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