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Kai Bethke, Julia Bach - Compliance-Kommunikation

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Kai Bethke, Julia Bach

Compliance-Kommunikation

2020

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10 Marketing S. 145-182

„… Zielgruppe passen, sonst werden Ihre Botschaften nicht angenommen. 10.1.4.1 Zielgruppenansprache Die …” „… Zielgruppentypen können hier genannt werden: Push: 1. Zielgruppe mit bestimmtem Risikoprofil: Zum einen weist eine …” „… , zielgruppenspezifisch ein. Woraus könnten Widerstände entstehen? Was würde die Zielgruppe davon abhalten, Ihre …”

6 Der Mensch und sein Verhalten S. 73-84

„… Zielgruppe zu steigern. Um deren Lernsituation also so günstig wie möglich zu gestalten und ihre …” „… Lernstile zu kennen und Ihren Mitarbeitern oder Ihrer jeweiligen Zielgruppe zuzuordnen: Der Aktivist y mag …” „… Sie – bewusst oder unbewusst – die Reaktion Ihrer Zielgruppe. 6.4.4 An ethisches Handeln erinnern …”

2 Compliance im Lichte der Unternehmenskultur S. 41-58

„… Kommunikationsmaßnahmen festgelegt? Nun gilt es, die relevanten Zielgruppen zu identifizieren, die …” „… Kommunikationsmaßnahmen anzupassen und durchzuführen, die je Zielgruppe am besten geeignete Kommunikationsmethoden …” „… ist daher maßgeblich bei der Durchführung von Maßnahmen, dass Sie bei den Zielgruppen eine Akzeptanz …”

9 Barrieren abbauen S. 129-144

„… den Zielgruppen maßgeblich für nachhaltiges Lernen und Kulturveränderung ist, sollten sich …” „… , operativen Themen hat, die Zielgruppe ernst nimmt und ihr auf Augenhöhe begegnet. The best way to find out …” „… Bedürfnisse und Möglichkeiten der Zielgruppe abstimmen. Dies wird das Vertrauen in Sie und die Zusammenarbeit …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 10.1.4 Zielgruppe …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213 13.1 Verständlich und zielgruppengerecht …”

Stichwortverzeichnis S. 233-236

„… Vier-Augen-Prinzip 27, 62 Visualisierung 171 W Werte 55 Z Zielgruppe 147 …”

7 Kommunikationsmodelle S. 85-114

„… regelkonform verhalten. Dafür müssen die Zielgruppen der jeweiligen Maßnahme die Vorgaben verstehen. Um diese …”

13 Sprache nutzen S. 213-222

„… Freude! 13.1 Verständlich und zielgruppengerecht Es versteht sich von selbst, dass Sie grundsätzlich …” „… 13.1 Verständlich und zielgruppengerecht 13 Sprache nutzen 214 13.1.1 Pyramidales System für …” „… sein. 196 Danz (2014), S. 61 ff. 13.1 Verständlich und zielgruppengerecht 215 3. Ebene und folgende …”

doi.org/10.34157/9783648137277

Wolf Reiner Kriegler - Praxishandbuch Employer Branding - inklusive Arbeitshilfen online

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Wolf Reiner Kriegler

Praxishandbuch Employer Branding - inklusive Arbeitshilfen online

2018

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6 Die Arbeitgebermarke extern kommunizieren S. 229-310

„… zielgruppenspezifischer Sie die Motive anlegen können, desto besser. Gehen Sie dabei nach Ihrer Zielgruppen-Themen-Matrix …” „… das Kreativkonzept zielgruppenübergreifend konzipiert werden oder eine bestimmte Zielgruppe besonders …” „… mussten und früher allenfalls kleinere Werbekonzepte für spezielle Zielgruppen aufsetzen mussten, wurden …”

4 Fundamente legen: Analyse und Strategie S. 83-194

„… erkunden ‒ Arbeitsmärkte, Zielgruppen und Wettbewerber 4 89 4.2 Schritt 5: Umfeld erkunden ‒ Arbeitsmärkte …” „… , Zielgruppen und Wettbewerber Abb. 4.4: In der Übersicht der Schritt 5 ‒ Umfeld- und Kontextanalyse © DEBA GmbH …” „… , ▪ wie Sie als Arbeitgeber derzeit wahrgenommen werden, ▪ was sich Ihre Zielgruppen von einem guten …”

7 Die Arbeitgebermarke steuern und messen S. 311-330

„… für Sie relevanten Zielgruppen nachhaltig zu etablieren und dauerhaft zu pflegen. In der Phase des …” „… Entwicklungen oder neuer Zielgruppen, als auch auf der strategischen Ebene, zum Beispiel in der Justierung der …” „… für Sie relevanten Zielgruppen immer prägnanter zu verankern. Ob das gelingt und ob Sie auch das …”

Stichwortverzeichnis S. 415-421

„… Unternehmensführung 118 Z Zielgruppe 172 Zielgruppenpräferenzanalyse 95 Zielgruppensegmentierung 173 …” „… interne Datensammlung 86 Clusterung von Zielgruppen 176 Controlling-Systematik 320 Corporate Branding 23 …” „… Mediennutzungsverhalten der Zielgruppen 252 Medien und Maßnahmen der Arbeitgeberkommunikation 244 Meetingkultur 214 …”

2 Einleitung: Arbeitgebermarke ‒ Kontext und Ziele S. 23-38

„… Unternehmensmarke für die Zielgruppen in den Arbeitsmärkten und im Unternehmen, also für Mitarbeiter und …” „… : Achtung, Zielgruppen! Extern nehmen Zielgruppen, Wettbewerber und Umfeldfaktoren Einfluss auf die …” „… Arbeitgebermarkenbildung. Das Employer Brand Management hat die Aufgabe, Veränderungen und Trends bei Zielgruppen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… Zielgruppen-Themen-Matrix: Baukasten für alle weiteren Themen des Arbeitgebers …” „… 2.3.3 Externe Einflussfaktoren: Achtung, Zielgruppen! . . . . . . . . . . . . 32 2.3.4 Das …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 4.2 Schritt 5: Umfeld erkunden ‒ Arbeitsmärkte, Zielgruppen und Wettbewerber …”

5 Die Arbeitgebermarke in der Organisation verankern S. 195-228

„… transportieren soll, dann erweitern Sie ruhig die Zielgruppen. Auch alle anderen Mitarbeiter und Führungskräfte …” „… emotionalen Aufladung der Arbeitgebermarke gegenüber allen internen und externen Zielgruppen. ▪ Teil 2: Gibt …” „… Meinung, Employer Branding sei nur etwas für die akademischen Zielgruppen. Orthomol hat sich auch …”

9 Fallstudien Employer Branding S. 351-396

„… Botschaften und Sachthemen in einer Zielgruppen-Themen-Matrix (»Setzkasten« für die operative Kommunikation …” „… Kommunikationsstrategie, Zielgruppensegmentierung, ergänzende zielgruppenspezifische Botschaften, Zuordnung aller …” „… geradeheraus. Abb. 9.25: Für jede Zielgruppe sind andere Aspekte der Positionierung besonders relevant …”

3 Vorbereitung und Projektstart S. 39-82

„… ‒ egal an welche Zielgruppe ‒ müssen aus »einem Guss« sein, will man nicht an Glaubwürdigkeit und …” „… Branding nur an akademische Zielgruppen richtet? Diesen möchte ich gerne sagen, besuchen Sie unsere …” „… die richtigen Zielgruppen zu senden. Überrascht und beeindruckt war ich im Verlaufe dieses Prozesses …”

Portrait der Gastautoren S. 409-414

„… Esslinger Ihr Beitrag: Kommunikationskonzept ‒ Zielgruppen, Botschaften und Themen planen (Kapitel 4.8 …” „… Zielgruppen entschlüsseln. Grothe ist Vorstand des Deutschen Competitive Intelligence Forums dcif e. V …”

Geleitwort von Prof. Dr. Manfred Bruhn S. 15-16

„… . Dies ermöglicht es, von der Zielgruppe im Arbeitsmarkt gegenüber den direkten Konkurrenten als …”

10 Employer-Branding-Blogliste S. 397-408

„… XING so mit der Zielgruppe, dass ein Interesse für einen bestimmten Arbeitgeber entsteht …”

doi.org/10.34157/9783648111215

Peter Winkelmann - Vertriebskonzeption und Vertriebssteuerung

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Peter Winkelmann

Vertriebskonzeption und Vertriebssteuerung

2012

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7.1: Die Kundenidentifizierung S. 326-351

„… Zielgruppen/Zielgrößen Das Marketing denkt in Zielgruppen: „20 Prozent unserer Kunden spielen Tennis.“ Der Vertrieb …” „… (strategische Zielgruppenbewertung). Innerhalb jeder Zielgruppe gibt es wichtige und weniger wichtige Kunden …” „… Marktforschungsinstitute und Adressenanbieter Ansprechpartner und Bedarfe zu identifizieren, Zielgruppen zu segmentieren …”

7.3: Datenmanagement für die Vertriebssteuerung und für CRM S. 401-430

„… und -risiken bei jedem einzelnen Kunden oder bei der Zielgruppe. (4) In der ACTION-Phase werden …” „… Zielgruppen und Zielkunden. So wird die Kundensegmentierung zur Grundlage der kundenorientierten …” „… . • Listbroker vermitteln Adressdateien im Consumer- und Businessbereich für fast jede Zielgruppe. 397 Peter …”

7.2: Die Kundenbewertung/Kundenqualifizierung: Wer sind unsere wichtigen, wer die unwichtigeren Kunden? S. 351-401

„… Prioritäten für strategische Zielgruppen. Bsp.: Im strategischen Planungszeitraum müssen wir unsere …” „… Prioritäten für operative Zielgruppen ergeben sich aus einer Kombination von Kundenschlüssel-Parametern. Bsp …” „… strategische Zielgruppe wert? Strategische Prioritäten? Lead-Qualifizierung / Bewertung von Interessenten nach …”

10.2: Der konventionelle Unterbau: Vertriebsplanung und-controlling S. 676-685

„… Zielgruppen welche Marktanteile mit welchen Renditen erwirtschaftet werden sollen, ist das Herzstück der …” „… Märkten (d.h. bei welchen Kunden bzw. Zielgruppen) in welchen Zeiträumen welche Ergebnisse erreicht …” „… • Innovationsquote • Marktanteile (insbes. im relevanten Markt) • Marktanteile bei Zielgruppen • Neukunden …”

11.5: Schlussgedanken 2012: Das beste Social Media ist der Verkauf S. 758-760

„… , S. 34–35 AZ Direct Marketing Bertelsmann GmbH (Hrsg.) (1998): Zielgruppen-Handbuch 1998, Gütersloh …” „… wir sehr schnell wissen, was unsere Zielgruppen über uns denken. Da bieten sich Chancen, Fans bei der …”

8.5: Stammkunden-Management S. 596-606

„… für Zielgruppen attraktiv und unverwechselbar sind.“ (Zoller 1998, S. 26) Im Rahmen der TCC-Programme …” „… welche Kunden (Zielgruppen) wie und mit welchem Ziel an? Diese Arbeitsmatrix legt offen, wo sich …” „… Bindungsprogramme (für die verschiedenen Zielgruppen) die gleiche Kundendatenbank füttern. Eine weitere Möglichkeit …”

8.8: Promotions-und Kampagnenmanagement S. 618-625

„… werden größere Zielgruppen angesprochen. Drei Stoßrichtungen von Kampagnen für drei Kundengruppen stehen …” „… eine eMail-Ansprache. Um Streueffekte einzudämmen, sind die Zielgruppen prioritätengerecht …” „… Kampagnenmanagements. Zunächst erfolgt nach der Zielbestimmung für die Kampagne die Zielgruppenbildung. Die Adressen …”

9.1: Grundlagen für das Vertriebskanal-Management S. 645-651

„… Kundenbeziehungen • Konzentration auf eine kanalspezifische Zielgruppe • vollständige Ergebnistransparenz …” „… hybrider Zielgruppen • Angebotsarrondierung (kanalspezifische Angebote) • Übertragung logistischer …” „… Vertriebspartnern können sofort genutzt werden • Erreichen einer größeren Zielgruppenbreite • besseres Erfassen …”

7.5: Akquisitionsstrategie II: Der nicht-persönliche Verkauf S. 529-561

„… kennt auch keine Ländergrenzen. Kleine regionale Nischenpotenziale kumulieren zu globalen Zielgruppen …” „… expandierendes Unternehmen, das seine Zielgruppen auf attraktive Weise anzusprechen weiß. • Zulieferer, Kunden …” „… Web-Vorteile, um mit neuen Gütern und Dienstleistungen schnell ihre Zielgruppen anzusprechen und in etablierte …”

Stichwortverzeichnis S. 784-798

„… Zettelwirtschaft 247 Zielgruppen 319 Zielgruppenbewertung 320 Zielgruppenbildung 318, 356, 392 …” „… Stichwortverzeichnis Zielgruppenmanagement 408 Zielgruppenmerkmale 390, 392 Zielgruppenpflege 191 Zielkonflikt 108 …” „… Cross-Selling-Quote 580 Cross-Selling-Rate 580 Cross-Selling-Verkauf 66 CRP-Programm 632 CRP-Zielgruppen 630 CSR …”

5.4: Relationship-Marketing S. 189-210

„… Die SAP betrachtet hierzu vier Zielgruppen für ihre Netzwerke (vgl. Stippel, ASW 7/2007, S. 18 …” „… reizvoll sein, überschaubare Zielgruppen als geschlossene Communities und unter Verzicht auf die so …” „… (IBM), Social Media Analytics (SAS)), • mit denen sich Zielgruppen ausfindig machen und zu Communities …”

10.9: Konzepte zum Gesamt-Controlling des Vertriebs S. 738-755

„… Durchschnittspreise nach Produktgruppen, Zielgruppen etc. Durchschnittliche Rabattgewährungen Interessenten …” „… Kundengruppe, pro Zielgruppe Durchschnittliche verkaufsaktive Zeit je Außendienstmitarbeiter …” „… Messe- und Kongressveranstaltern unternommen, um die Zielgruppe der operativen Vertriebsführungskräfte …”

10.8: Wettbewerbsanalyse im Rahmen der Vertriebssteuerung S. 731-738

„… , hervorgehobene Kompetenzfelder Schwerpunkt bei Messeauftritten Claims in Werbekampagnen Zielgruppen der Werbung …” „… Ländern, Produktgruppen, Marktsegmenten, Anwendungen und Zielgruppen Benchmarking-Kennzahlen (schwer zu …”

6.4: Der methodengestützte Vertrieb S. 229-256

„… definieren. Diverse Methodenbausteine ranken sich dann um die Verkaufsprozesse für operative Zielgruppen …” „… Verfügbares Angebotsprogramm Vorgaben der strategischen Planung; insb. auch strategische Zielgruppen …” „… , Kundenschlüssel Besuchs-, Kontaktstrategie in den Kanälen Operative Zielgruppen Abb. 114: Die Grundelemente …”

11.1: Schlussgedanken 2000: Der fünfte Planet S. 755-756

„… Messe- und Kongressveranstaltern unternommen, um die Zielgruppe der operativen Vertriebsführungskräfte …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-19

„… 7.1.2 Bestimmung der strategischen Zielgruppen/Zielgrößen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318 …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188 c.) Social Media als Instrument zur Zielgruppenbetreuung . . . . . . . . . . . . . . . . . 189 d …” „… .) Komplexe Kundenschlüssel für die operative Zielgruppenbildung . . . . . . 356 g.) Strategische …”

6.5: Der systemgestützte Vertrieb (CRM und CAS) S. 256-326

„… Kaufprofilen und Zielgruppen (Zielkunden). Im Mittelpunkt steht ein Data-Warehouse (s. Abschnitte 7.3.5). Die …” „… Gewinnung neuer Zielgruppen, kommt der Kunde ins Spiel. Mittlerweile ist es wissenschaftlich erwiesen …” „… Kundenprofitabilität 7. Integration der Kundendaten mit der ERP 8. Erschließen neuer Zielgruppen 9. Nutzung von …”

8.9: Anregungs-und Beschwerdemanagement S. 625-640

„… ist Teil des Kundenbindungsmanagements. Zielgruppe seiner Aktivitäten sind diejenigen unzufriedenen …” „… Auswertungen für unterschiedliche Zielgruppen schnell erstellt, in MS-Excel aufgerufen und modifiziert werden …”

Literaturverzeichnis S. 760-784

„… , S. 34–35 AZ Direct Marketing Bertelsmann GmbH (Hrsg.) (1998): Zielgruppen-Handbuch 1998, Gütersloh …” „… Zielgruppen im Visier, in: ASW, Nr. 11, November 2000, S. 110–112 Garber, Th. (2008): Mister B-to-B-Marketing …”

3.2: Vertriebssystem S. 56-105

„… und Zielgruppen für den Verkauf bestimmt sind. Vier Leitfragen entscheiden dann darüber, ho ch kleine …” „… Produkte nur für bestimmte Zielgruppen (Branchen, Kundengruppen) entwickelt. Im Prinzip besteht dann kein …”

8.10: Kundenrückgewinnungs-Management (Churn-Management) S. 640-645

„… ) CR-Maßnahmen sind kundenindividuell oder zumindest nach CRP-Zielgruppen festzulegen (vgl. zum Thema …”

10.3: Analyse von Marktpotenzialen und Planung von Marktanteilen S. 685-690

„… Vertriebsplanung Ein Schwund an unerschlossenen Märkten und Zielgruppen und die zunehmende Marktsättigung machen …”

7.4: Akquisitionsstrategie I: Der persönliche Verkauf/Besuchsverkauf S. 430-529

„… , betreffend die strategischen Zielgruppen und die Wege zur Kundenpriorisierung (Kundenqualifizierung). Welche …” „… Adressqualifizierung, Zielgruppenbildung und Kundenansprache auf (1) Postleitzahlebene mit durchschnittlich 4.500 …” „… Ergebnis. Die Vertriebssteuerung erhält zielgruppengenaue Erkenntnisse in aussagekräftiger Kartenform für …”

10.5: Umsatzanalyse und Umsatzplanung S. 697-713

„… Ergebniszahlen auf • Kundengruppen (Kundensegmente, Zielgruppen), • Einzelkunden (insbes. Key Accounts …”

5.3: Die Bausteine der Wirkungskette des Markterfolgs S. 145-189

„… Wichtigkeit für sie haben. Wenn Kundenzufriedenheiten bei großen Zielgruppen abgefragt werden sollen, dann …”

doi.org/10.15358/9783800643349

Karlheinz Schwuchow - Internationales Personalmanagement

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Karlheinz Schwuchow (ed.)

Internationales Personalmanagement

2019

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11 Weiterbildung weltweit umsetzen – Produktkompetenz global sichern S. 151-166

„… . International Training Services: Zielgruppe 11 153 Eine besondere Herausforderung ist die Sicherstellung der …” „… gutes Training aus? Welche Trainings sind geeignet, die benötigten Kompetenzen der Zielgruppen …” „… Lernprozess der Zielgruppe organisiert werden? Berücksichtigen die Trainingsmaterialien regionale …”

4 Global Sourcing – Perspektiven internationaler Personalarbeit S. 61-70

„… positioniert sich Evonik bei den relevanten Zielgruppen als attraktiver Arbeitgeber. Mittlerweile ist Evonik …” „… der zehn Motive adressiert eine Zielgruppe wie Naturwissenschaftler, Ingenieure oder …” „… unkonventionelles Bildkonzept entwickelt. Es verleiht der Arbeitgebermarke durch eine zielgruppenund …”

2 Personalmanagement in der S. 35-48

„… die Auslandsentsendung 2 39 Eine relevante Zielgruppe für interkulturelle Trainings sind in …” „… Eignungspotenzialüberprüfungen für jeden Kandidaten durch, 37 Prozent tun dies für ausgewählte Zielgruppen. Es dominiert die …” „… Inpatriates und Flexpatriates als neue Zielgruppen Vor dem Hintergrund der geschilderten …”

6 Herausforderung Talentkultur S. 85-96

„… Change-Management bereits zu Beginn Bestandteil des Senior Projects. Es galt sicherzustellen, dass die Zielgruppen …” „… um Kommunikation – dialogorientiert, persönlich, schriftlich und online. Die Zielgruppen umfassten …” „… und Führungskräfte gleichermaßen waren Zielgruppe einer Informationsveranstaltung der etwas anderen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… und Flexpatriates als neue Zielgruppen ............................... 44 2.7 Kultur-Positivismus …” „… ..................................................................... 152 11.3 International Training Services: Zielgruppe ........................................... 153 …”

7 Grenzüberschreitende Förderung eines lokalen Kompetenzaufbaus S. 97-106

„… & Management Programm als attraktives Nachwuchsprogramm bei der angedachten Zielgruppe fest etabliert. Es …” „… chinesischen Standorten umzusetzen. Es wird heute aktiv sowohl extern seitens der angedachten Zielgruppe auf …”

10 Strategische Personalentwicklung auf dem chinesischen Markt S. 137-150

„… Entwicklungsprogramme aufgesetzt, die sich an dem spezifischen Bedarf der jeweiligen Zielgruppe orientieren. So …” „… gemeinsames Führungsverständnis erarbeitet. Darüber hinaus wurden Führungsseminare für die Zielgruppen …”

13 Transnationale Führungskräfteentwicklung S. 177-192

„… ). Während die genannten Anteile einen Richtwert darstellen, der je nach Zielsetzung und Zielgruppe …”

1 Strategisches Personalmanagement für die Arbeitswelt von morgen S. 19-34

„… kommt die Aufgabe zu, die Employer-Branding- Instrumente zielgruppenspezifisch auf interne und externe …” „… zielgruppenspezifische Career Sites, um die speziellen Bedürfnisse der Bewerber besser ansprechen zu können (Altmann …” „… kann. 1.10 Literatur Altmann, L. (2013): Zielgruppenorientierte Recruiting – Microsites bei der …”

doi.org/10.34157/9783648125410

Karlheinz Schwuchow, Joachim Gutmann - HR-Trends 2020

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Karlheinz Schwuchow (ed.), Joachim Gutmann (ed.)

HR-Trends 2020

2019

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Der digitale CRM-Ansatz im Recruiting S. 397-405

„… Hilfsmittel im Recruiting und bei der Zielgruppen-Fokussierung darstellen können, zeigt der folgende …” „… Allgemeinen und bei der Zielgruppen-Fokussie-rung im Speziellen darstellen.Der digitale CRM-Ansatz im …” „… zielgruppen-gerechte Kommunikations- und Marketingbotschaften sowie Plattformen zu entwi-ckeln. Der Hub aller Maßnahmen …”

Mensch und Maschine in der Personalgewinnung S. 406-415

„… geprüft und Alternativvorschläge werden unterbreitet. So kann die gewünschte Zielgruppe von Kandidaten …” „… , zum Beispiel in Zielgruppen wie Auszubildende oder Trainees.Der Mensch im VorteilDer Vorteil des …” „… der Zielgruppe im MINT- und Digitalbereich zu adressieren. Hierbei ist ein per-sönliches Engagement …”

Konstruktive Unruhestifter − Talententwicklung bei AXA S. 377-387

„… Weiterentwicklung vereinbaren können.Auch beim Zuschnitt der Zielgruppen berücksichtigen wir diese Maxime. Wir …” „… Unruhestifter wirken Zielgruppe Talente jeglicher Art, die sich durch ihr Wirken für die Trans-formation von AXA …” „… Ressource.Zielgruppe AXA Challenger richtet sich an Talente mit Führungsaufgaben beziehungsweise ver-gleichbar …”

Der Talent-Klima-Index: In welche Richtung entwickelt sich der Arbeitsmarkt? S. 355-366

„… längsschnittartig miteinander verglichen. Der gleiche Ansatz – allerdings für eine andere Zielgruppe beziehungsweise …” „… das Commitment-Klima für die jeweilige Zielgruppe bestimmt (siehe Abb. 4). Abb. 4: Commitment-Klima im …”

Mit Künstlicher Intelligenz schneller, besser und fairer rekrutieren S. 313-320

„… , die im Lebenslauf nicht ersichtlich sind, zu präsentieren. Das scheint die Zielgruppe zu überzeugen …”

Strategisches Workforce Management in der digitalen Transformation S. 367-376

„… werden grundsätzliche digitale Kompeten-zen auch in dieser Zielgruppe deutlich wichtiger, damit verbunden …”

Digitaler Wandel – Erfolgsfaktor Unternehmenskultur S. 47-56

„… !« eingeladen mitzuwirken. Unsere Aktivitäten fokussieren auf Qualifizierungsangebote für diverse Zielgruppen …”

Mit Nudging eine lernfreundliche Organisationskultur gestalten S. 455-464

„… spezifischen Zielgruppe entwickelt werden (Behringer, 2018). Erfolgreiche Nudges aus einer Organisation lassen …”

Digitales Personalmanagement in der Praxis S. 97-108

„… in der Beleg-schaft, zielgruppenorientiert und nach individuellem Wissensstand anzubieten. Eine …”

Leadershift: Die Triade der Führungsentwicklung S. 228-238

„… Lehrenden,6. Zielgruppendefinitionen von Führenden und Geführten,7. Bedeutung und Grenzen von Führung.Jeder …”

Stichwortverzeichnis S. 475-483

„… Datenanalyse 279Zielerreichung 82Zielgruppendefinition 399Zielgruppensegmentierung 399Zielklärung 440Zielkultur …”

doi.org/10.34157/9783648132616

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