Filter results

Results (2537)

Sort by:

Select all Select all

Page 11

Dieter Gerlach - Crashkurs Personalcontrolling - inkl. Arbeitshilfen online

No access

Select

Dieter Gerlach

Crashkurs Personalcontrolling - inkl. Arbeitshilfen online

2020

Results in this title

Literaturverzeichnis S. 325-331

„… / leseprobe-par-intern-personalmanagement.pdf (letzter Zugriff: 03.03.2020) Althauser, Ulrich: Prozesse des Human-Capital-Managements. In …” „… , was wir brauchen, 2018 Armutat, S.: »Mit professioneller Personalarbeit zum Erfolg«, in: Personal …” „… Personalarbeit, 1980 Domsch, Michael; Schneble, Andrea: Mitarbeiterbefragungen, 1992 Dr. Jäger Management Group …”

24 Aktuelle Herausforderungen S. 313-318

„… entwickeln könnte: y Das Personalmanagement ist eher strategischer Partner des Managements als operativer …” „… Personaler werden vom Verwalter zum Gestalter der Arbeitswelt. y Es wird deutlich weniger …” „… unternehmensinterne Personalmanager geben als heute. y Die Personaler werden stärker in unternehmerische …”

13 Controlling der Personalarbeit S. 197-216

„… Controlling der Personalarbeit 13 Controlling der Personalarbeit 198 Portfolio des Servicecenters Personal In …” „… Controlling der Personalarbeit 199 Strategischer Partner, Businesspartner Personal wirkt an der Formulierung …” „… - und Retention-Management • Langfristige qualitative Personalplanung … Change Agent – Förderer von Ver …”

11 Instrumente des Personalcontrollings S. 95-166

„… - Beurteilung Assessmentcenter Mitarbeiterbefragung Personal- Portfolios Stärken- Schwächen- Analysen Human …” „… der Mitarbeiter durch eigene Perspektive y ganzheitliches Management durch sowohl monetäre als auch …” „… Datenbasis 11 Instrumente des Personalcontrollings 114 U 1 U 2 U 3 U 4 Sozial- Management* Gehaltsabrechnung …”

Stichwortverzeichnis S. 333-341

„… – Performance-Management 309 – Unternehmensstrategie 310 – Vakanzzeiten 310 Wertschöpfungscenter Personal 202 …” „… Koordination 24 – Mitarbeiterbindung 88 – operative 72 – Personalgewinnung 171 – Personal-Reporting 73 …” „… – Qualitätsanforderungen 197 – Servicecenter Personal 205 – Shared Service Center 200 – SWOT-Analyse 204 …”

21 Strategisches Personalcontrolling S. 291-296

„… Kontrollmethoden im Personalbereich, Soll-Ist-Vergleich im Rahmen strategischer (Personal-)Kontrolle 6 …” „… Entscheidungsträger oberes Management unteres bis mittleres Management Um den Aufgaben des strategischen …” „… einige der wichtigsten: y Früherkennung: Früherkennung im HR-Management hat im Wesentlichen die …”

2 Was bedeutet Personalcontrolling? S. 19-32

„… ErfolgsfaktorPersonal Analyseorientierung Kostenfaktor Personal Personalcontrolling als Verantwortung für das optimale …” „… . y Integration und Koordination: Hier wird das Management des Unternehmens hinsichtlich seiner …” „… eine mit dem Management abgestimmte Funktion. Es geht um die Bewertung bzw. die Evaluation von Plänen …”

25 Die zukünftige Ausrichtung des Personalcontrollings S. 319-324

„… dem Finanzcontrolling und dem Management. Auf die erforderliche Steuerungsfunktion wird bereits seit …” „… Management erreicht wird. Unabhängig davon wird durch die Digitalisierung die Relevanz des …” „… geringer werden. Die Zukunft des Personalcontrollings hängt allein von den Personalern selbst ab. Studien …”

19 Personalinformationssysteme S. 261-278

„… Personalarbeit relevanten Informationen über das Personal und die Tätigkeitsbereiche/Arbeitsplätze mithilfe …” „… – Benutzerfreundlichkeit y die Prozesssicht: PIS sollen nicht nur die Verwaltung des Personals und die Arbeitsplätze …” „… führt zu Verunsicherungen; das Management sieht Ansätze zur Rationalisierung. y starre …”

3 Begrifflichkeiten S. 33-38

„… Personals = faktororientiertes Personalcontrolling quantitatives Personalcontrolling operatives …” „… Personalcontrolling eine Unterstützungsfunktion des operativen Managements (Abwicklung des Tagesgeschäfts), das …” „… Steuerung des Einsatzfaktors Personal im Vordergrund.« Beim faktororientierten Personalcontrolling geht es …”

1 Warum benötigen wir Personalcontrolling? S. 13-18

„… Heranrücken der Personaler an die Geschäftsbereiche erfordert ein professionelleres Arbeiten. Die …” „… Wertschöpfung lässt sich nach Jansen (2008) so zusammenfassen: y Bedeutung der Ressource Personal für die …” „… Globalisierung und einem weiter steigenden Dienstleistungsanteil wird klar, dass die Ressource Personal eine …”

10 Aufgaben des Personalcontrollings S. 71-94

„… die Versorgung mit entscheidungsrelevanten Informationen für Personal- 10 Aufgaben des …” „… Maßnahmen transparent gemacht werden. Gleichzeitig soll der Beitrag von Personal zum Unternehmenserfolg …” „… . Dafür werden Statistiken oder Kennzahlenauswertungen herangezogen. 10.1 Personal-Reporting 73 y …”

18 IT-Unterstützung S. 241-260

„… IT-Anwendung und eine klare Vorstellung der Anforderungen des Managements und der Geschäftsbereiche …” „… Personals entkoppelt werden. Des Weiteren können sie so gesteuert werden, dass Mitarbeiter ohne …” „… Personalern selbst, die sich mit den neuen Rollen und Arbeitsweisen schwertaten. Es ist wichtig, sich mit …”

5 Die Rolle des Personalcontrollings/des Personalcontrollers S. 45-50

„… erkennen und zu benennen y Überblick und Kenntnisse über den Personal- und kaufmännischen Bereich …” „… Krankenhaus y Erfolgreich abgeschlossenes Studium mit den Schwerpunkten Personal und Controlling oder eine …” „… Unternehmenszusammenhänge y Team- und Kommunikationsfähigkeit Personalcontroller in einer Management- und IT-Beratung y …”

4 Einführung eines Personalcontrollings S. 39-44

„… Bedeutung des Kostenfaktors Personal y der Anspruch der Unternehmensleitung, dass auch der Personalbereich …” „… der Ressource Personal und des Personalressorts) y Kontrollziel (Sicherstellung der Einhaltung der …” „… worden. y Controllen Sie auch Ihr Recruiting- und Talent-Management! Das …”

20 People Analytics S. 279-290

„… Stellenanzeige ist. Altersstrukturanalyse Mit einer Altersstrukturanalyse lassen sich mithilfe von Personal- und …” „… möchte. y Das Management bekommt ausschließlich aggregierte Daten. Analyse von Kündigungsgründen Durch …” „… Personalmaßnahmen. Auch bei strategischen Fragestellungen sind sie nur unzureichend einsetzbar. y Personaler sind …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 10.1 Personal …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 11.9 Human-Capital-Management …”

12 Anwendungsbereiche S. 167-196

„… Personalrisikoeinschätzung) 12.2 Personalgewinnung Eine der wichtigsten Aufgaben der Personalarbeit ist es, Personal zu …” „… des Personals zu den verfügbaren Stellen oder Arbeitsplätzen eines Unternehmens unter Berücksichtigung …” „… Integrationsprozesse des Personals ständig zu verbessern sind. Außerdem geht es auch um Vorschläge von Maßnahmen. Der …”

doi.org/10.34157/9783648132210

Michael Hess, Sven Grund, Wolfgang Weiss - Crashkurs Personalentwicklung

No access

Select

Michael Hess, Sven Grund, Wolfgang Weiss

Crashkurs Personalentwicklung

2020

Results in this title

6 Ausblick: Evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung S. 345-368

„… Darstellungen und einer Tabelle einen ersten Eindruck von EPM (Evidenzbasiertes People Management). Die …” „… ist Evidenzbasiertes People Management? Wir verstehen Evidenzbasiertes People Management als einen auf …” „… Evaluation zielgerichteter Personal-/Organisationsentwicklungsstrategien und -maßnahmen genutzt, sowohl auf …”

Literaturverzeichnis S. 371-380

„… . Barends, E., Rousseau, D. M., & Briner, R. B. (2014). Evidence-based Management: The Basic Principles …” „… . Amsterdam: Center for Evidence-based Management. Beck, K. et al. (2001). Manifest für Agile …” „… . & Walkowitz, G. (2013). Corporate Volunteering in der Personalpraxis. In: Personal im Fokus. Heft 6, 30–32 …”

1 Grundlagen der Personalentwicklung S. 15-40

„… Organisationspsychologie zu nennen, die für Fragestellungen der personalen Förderung in Organisationen unmittelbare …” „… Management Development-Programme y Projektaufgaben, Fachlaufbahn y Teamentwicklung y Mentoren, Coaches …” „… entsprechendes Personal verfügen). Praktisch bedeutet dies, dass MitarbeiterInnen der Personalentwicklung für …”

Stichwortverzeichnis S. 385-388

„… Evaluationsprozess 333 Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen 327 Evidenzbasierte Personal- und …” „… Wahrnehmungstraining 216 St. Galler Management-Modell 30, 31 Strategische Personalentwicklung 203, 235 …”

5 Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen S. 327-344

„… Wie kann das Vorgehen (z. B. innerhalb der online Lernumgebung oder auch LMS (Learning Management …” „… Trainer/Coach/Lernbegleitung y Personale Ressourcen y Art der Unterstützung Phase 2: Instrumente bereitstellen Phase 3 …” „… zeitlichen, personalen, technischen und räumlichen Ressourcen stehen für die Evaluation zur Verfügung? y …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… Personal- und Organisationsentwicklung . . . . . . . . 345 6.1 EPM auf einen Blick …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 362 6.3.4 Kernpunkte des Evidenzbasierten People Managements . . . . . . . . . . . . . 363 6.4 EPM …”

2 Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs S. 41-148

„… Mitarbeiterbefragung eingehen, aber in Kapitel 6 »Ausblick: Evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung …” „… »Management-Diagnostik«, das Sarges (2013) herausgegeben hat. 2.1.2.1.4 Teamperformance-Fragebogen Der …”

doi.org/10.34157/9783648137031

Ulrike Baumöl, Andreas Hoffjan, Péter Horváth, Klaus Möller, Burkhard Pedell, Thomas Reichmann - Controlling

No access

Select

Controlling

Browse Volumes: Controlling

CON Volume 21 (2009) Issue 10 ISSN Online: 0935-0381

Results in this title

Klaus Möller, Christian Scholz, Volker Stein Möglichkeiten und Mehrwert einer Berichterstattung über Human Capital S. 512-518

„… (Personal-) Controlling in seinerAufgabe als Unterstützer des Managements bei dessen …” „… (Personal-)Controlling sowohl dem Management alsauch externen Anspruchsgruppen entscheidungsrelevante Informationen …” „… , Personal- undInformationsmanagement an der Universitätdes SaarlandesProf. Dr. Volker Stein istInhaber des …”

VERANSTALTUNGEN S. 567-574

„… risikoorientiertesManagement und Controlling, dessenQualität durch die aktuelle Wirtschaftskrise auf die Probe gestellt wird …” „… Controlling in einerManagement-Holding am Beispiel derMAN AG befasste er sich mit den augenblicklichen …” „… neuralgischen Punkten desManagements und Controllings. Als Referent hatte er gemeinsam mit Prof. Dr.Reichmann …”

Erich Barthel, Marcel Rieser, Jutta Wollersheim Der Kompetenzkapitalindex als Controllinginstrument S. 506-511

„… WollersheimProf. Dr. Erich Barthel istProdekan und Professorim ManagementResearch Centre derFrankfurt School …” „… Mitarbeiterund Doktorand imManagement ResearchCentre der FrankfurtSchool of Finance &Management in Frankfurt am …” „… Main.Jutta Wollersheim,M.Sc., ist wissenschaftliche Mitarbeiterin undDoktorandin imManagement ResearchCentre …”

Viviane Stoklossa Berichtswesen S. 535-537

„… zielorientierte Führung eines Unternehmens zugewährleisten, muss das Controlling demManagement die dafür …” „… innerbetrieblichen Informationsübermittlung an dasManagement beschränkt und daher auchals internes …” „… „Management-Reporting“ bezeichnet wird (vgl.Horva´th, 2009, S. 540).Einer weiten Auffassung nach umfasst derBegriff den …”

Sebastian Biedermann, Stefan Macheleidt Wachstumsorientierte Filialsteuerung im Handel S. 553-559

„… Biedermannist Consultant imCompetence CenterManagement Accounting & Controlling beider Horva´th & PartnerGmbH im …” „… Büro München.Stefan Macheleidt istPrincipal im Competence Center Management Accounting &Controlling bei …” „… muss. Es kommt zu Verhandlungsspielen zwischen operativem Management und Top-Management – ggf.mit …”

Laurenz Lachnit, Inge Wulf Quantifizierung immaterieller Potenziale S. 526-534

„… theyare only considered in some extent inquantitative manners within performance management systems. This …” „… management systems and DCF-modelused within value-based-management.Quantifizierung immaterieller Potenziale …” „… • Generelle Beurteilungs- und Einschätzungsverfahren• Zusätzliche Beratungsleistungen, wie Personal …”

Henning Kreke, Ulrike Baumöl Das Controlling-Konzept der DOUGLAS HOLDING AG S. 560-562

„… Vermittlung von Versicherungen, das Immobilienmanagementoder auch das Management des Fuhrparks für die …” „… , Personal & Organisation, Recht &Unternehmensangelegenheiten sowieSteuern & Consulting sowohl die Holding …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2009-10

Gunther Wolf - Mitarbeiterbindung - inkl. Arbeitshilfen online

No access

Select

Gunther Wolf

Mitarbeiterbindung - inkl. Arbeitshilfen online

2020

Results in this title

Teil 4: Kleine Weisheiten und gewichtige Meinungen S. 445-452

„… , Matthias, Präsident, ZGP Zürcher Gesellschaft für Personal-Management, Leiter, Center for HRM & Leadership …” „… Management umdenken: Die Bindung der guten Mitarbeiter, das wertschaffende PEA-System und das Einführen …” „… Wirtschaftswissenschaften, Lehrstuhl für BWL, insb. Personal, Organisation und Unternehmensführung 110, 317 – Bouffier …”

1 Sicherung der Existenzfähigkeit S. 19-34

„… Umgang mit Menschen, das Management von Personal und – in noch stärkerem Ausmaß – die Steuerung von …” „… Mangel an ausreichend qualifiziertem Personal erfasst nach und nach jede Branche und jedes Unternehmen …” „… erhärtet. Zu wenig Personal, zu viele Probleme Von einigen der niedergegangenen Unternehmen hatten sich die …”

Literaturverzeichnis S. 453-460

„… ): Foki and Bases of Employee Commitment. Implications for Job Performance. In: Academy of Management …” „… , R./Pepels, W., Hrsg.: Personalbindung. Wettbewerbsvorteile durch strategisches Human Resource Management …” „… das Management. Dr. Th. Gabler | GWV, Wiesbaden. Bolte, K.M./Kappe, D./Schmid, J. (1980): Bevölkerung …”

Teil 3: Mitarbeiterbindung – Ideen, Maßnahmen, Verbesserungspotenziale S. 315-444

„… Mitarbeiterbindung stellt für Unternehmen eine virulente Aufgabe dar, die als zentrale Aufgabe im Management zu …” „… , Lehrstuhl für BWL, insb. Personal, Organisation und Unternehmungsführung 12 Ideen-Pool …” „… . Performance-Messung, Personal- und Funktionsportfolien u. v. m. Sie müssen die Führungskräfte in der Anwendung …”

Teil 2: Mitarbeiterbindung – Systeme, Instrumente, Methoden S. 169-314

„… ›emotionally attached‹ to this organization. 7. This organization has a great deal of personal meaning for me …” „… require considerable personal sacrifice—another organization may not match the overall benefits I have …” „… Beziehung zu Inhaber, Geschäftsleitung, Management. y haben Freude daran, das zu Fall zu bringen und zu …”

2 Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt S. 35-54

„… Vorgenetzte zu machen. Matthias Mölleney Präsident, ZGP Zürcher Gesellschaft für Personal-Management Leiter …” „… an Personal ist bei all jenen zu erwarten, die diese Gehälter nicht zu zahlen in der Lage sind. Etwa …” „… 2060 mit 20 Prozent des derzeitigen Personals auskommen müssen. Sofern in Ihrem Fertigungsbetrieb 40 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198 8.1.2 Mit Zufriedenheit und Begeisterung Personal halten . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 …” „… Leadership statt Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 363 …”

Teil 1: Mitarbeiterbindung – Ursachen, Chancen, Grenzen S. 55-168

„… lang nur halben Einsatz. Oliver Burkhard Vorstand Personal und Arbeitsdirektor, thyssenkrupp AG Für …”

doi.org/10.34157/9783648137178

Gunter Prollius - Zeitbewusstes Projektmanagement im Personalbereich

No access

Select

Gunter Prollius

Zeitbewusstes Projektmanagement im Personalbereich

2020

Results in this title

9 Nachtrag S. 151-0

„… Personalunterlagen als „Mischung“ erkannt haben, die zur Veröffentlichung in unserem Personal-Handbuch vorgesehen …” „… gebundenen Personal-Handbuchs erfolgte durch unseren Personalchef, zuerst an den Jubilar und dann an …” „… oberen Führungskräften und unseren Referenten und Assistentinnen. Und unser Personal-Handbuch (s …”

8 Noch mehr HRM-Unterlagen für unser Personal-Handbuch S. 128-150

„… .: ………………………………….. ………………………………… Geschäftsführer BL-Human Ressources Management 8.5 Noch einige für unser Personal …” „… 128 8. Noch mehr HRM-Unterlagen für unser Personal-Handbuch 8.1 Von der Unternehmensphilosophie …” „… Unternehmensphilosophie und Zielsetzung erarbeitet worden, die in diesem betriebsinternen Personal-Handbuch deshalb auch …”

7 Weitere zeitbewusste HRM-Projekte S. 88-127

„… HRM-Bereich (Projektleiterin Frau Nett und Herrn Dr. Recht, Referent unseres Personal-Chefs) und dem …” „… (HRM = Human Resources Management)* und unser Betriebsrat (LC = Labour Council)* dieses so gemeinsam …” „… Vortragsreihen mit dem Personalbereich, dem Human Resources Management, eingeweiht werdet. Und wer von euch Lust …”

6 Unsere Firma, unsere Ausgangssituation und unsere HRM-Projekte S. 38-87

„… ) „mehr Nähe und Vertrauen“ zum Personal-Bereich (Human-Resources-Management) anzubieten in Form von …” „… Personaler: „So gut wie gar nicht, und diejenigen, die noch vor dem Gesprächstermin jede Menge Infos über …” „… Suchaktionen des Personal-Mitarbeiters genau wissen, wie und mit welchen Informationen und Aktionen wendet …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… Management, in „zeitbewussten Projektarbeiten“ und in enger Zusammenarbeit mit den Vorgesetzten und einzelnen …” „… wiederfinden? Zum Beispiel in Ihrem unternehmenseigenen Personal-Handbuch. Es ist dann vorwiegend für alle …” „… .......................... 117 8 Noch mehr HRM-Unterlagen für unser Personal-Handbuch ................................ 128 8.1 …”

5 Regeln und Instrumente für das Zeitmanagement (ZM) S. 33-37

„… Beispielen in unserem Personalbereich = Human Resources Management (HRM) vorgestellt wird. Hier noch …” „… Personal-Handbuch für die betriebliche Praxis“, 2. Auflage 2018, G. Prollius, expert verlag Und dieses Vertrauen …” „… von Prognosen über den Mehr- oder Minderbedarf des gesamten Unternehmen- Personals, über den …”

4 Denkmodelle und Prioritäten setzen S. 22-32

„… Kapazitäten (Mittel, Personal + Maschinen) und Material zu den Vorg. 3.2 Einsatz als …” „… Personal. Die Mehrzahl ihrer überwiegend schriftlichen Personal-Mitteilungen, beginnend mit den …” „… wichtigsten Infos und Hausmitteilungen bis zuletzt zum Personal-Handbuch des Unternehmens – sind inhaltlich …”

doi.org/10.24053/9783739880358

1 ... 9 10

11

... 508