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Felix Kolbeck, Marion Rauscher - Tourismus-Management

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Felix Kolbeck, Marion Rauscher

Tourismus-Management

2020

Treffer in den folgenden Teilen:

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Betriebswirtschaftslehre: Kaufmännisches Denken und Handeln lernen …” „… Betriebswirtschaftslehre: Kaufmännisches Denken und Handeln lernen …” „… Strategisches Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301 4.3 …”

1 Grundlagen: Betriebswirtschaftslehre und Tourismus S. 1-70

„… : Kaufmännisches Denken und Handeln lernen Leitfragen •• Wie und warum entstand die Betriebswirtschaftslehre …” „… Kaufmännisches Denken und Handeln lernen 5 rung der betriebswirtschaftlichen Ausbildung an den Universitäten …” „… Gesamtgröße auf kleinere Einheiten 10 Vgl. Ott (1986), S. 27–31. 1.1 Kaufmännisches Denken und Handeln …”

3 Managementprozesse: Lenken und Entscheiden im Tourismus S. 177-284

„… company it is or is to be.“247 In der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts gewann das strategische Denken …” „… . Management- Prozesse 4. Geschäfts- Prozesse Input Output 5. Werte und Strategien Strategisches Management …” „… unternehmerischer Plan umfassen? •• Wie sind strategische und operative Planung voneinander abzugrenzen? •• Warum …”

Stichwortverzeichnis S. 333-340

„… Betriebswirtschaftliches Denken 197 – im touristischen Alltag 23 Betriebswirtschaftslehre – Abgrenzung zur …” „… , 178 – strategisches 186, 288, 301 Management Accounting 228 Management by Objectives (MbO) 261 …” „… – differenziertes 164 – konzentriertes 164 – strategisches 161 – undifferenziertes 164 Stichwortverzeichnis 337 …”

4 Werte und Strategien: Fragen nach Sinn, Wegen und Verantwortung im Tourismus S. 285-332

„… Strategien Strategisches Management Identität und Politik des Unternehmens 6. Räume - Lokal - Regional …” „… . •• Strategisches Management: Langfristige Führung des Unternehmens. Umsetzung der unternehmenspolitischen …” „… Globalziele vor allem durch strategische Planung und langfristig wirkende Entscheidungen in den Geschäfts …”

2 Funktionsbereiche: Kernelemente touristischer Wertschöpfung S. 71-176

„… . Funktionsbereiche 2. Management- Prozesse 4. Geschäfts- Prozesse Input Output 5. Werte und Strategien Strategisches …” „… Produktion muss die strategische Frage nach der Wertschöpfungstiefe im Tourismus geklärt werden (Abschnitt …” „… u. a. 2.2 Beschaffung Leitfragen •• Worin liegen operative und strategische Bedeutung der …”

doi.org/10.15358/9783800658923

Gunnar C. Kunz - Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

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Gunnar C. Kunz

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Reihe: Beck-Wirtschaftsberater im dtv

Band 50966 2019

Treffer in den folgenden Teilen:

2. Kapitel Auf dem Weg zur Führungskraft – Wie können Sie sich auf eine Führungsaufgabe vorbereiten? S. 29-88

„… sind?Strategisches Denken bedeutet darüber hinaus, sich über Markt-und Wettbewerbsverhältnisse zu orientieren und die …” „… strategischem Denken zu übenund die Informations- und Kommunikationsverantwortung in derLeitungsrolle als …” „… bedeu ten :n Seminare zum strategischen Management und zum strategischenDenken besuchen – zur ersten …”

3. Kapitel Die ersten Tage in der neuen Führungsverantwortung – Worauf müssen Sie besonders achten? S. 89-130

„… und was Sie über Ihre Firma, Ihr Team, anstehende Maßnahmenund Ihren Job als Leiter denken.n Es …” „… andere dies unter Umständen als Zaudernoder Zögern interpretieren: Es ist besser, Sie denken genügend …” „… FührungsverantwortungIhnen vereinbart, sondern dass weitere Führungskräfte dabei einWörtchen mitzureden haben.Denken Sie etwa …”

7. Kapitel Behaupten Sie sich dauerhaft in der Führungsrolle und bewahren Sie zugleich Ihre innere Balance S. 255-288

„… eventuell nötigeNeuausrichtung im Einzelfall erforderlich und sinnvoll sein kön-nen. Denken Sie …” „… , bevor Sie sich an eher strategisch ge-prägte Management-Aufgaben heranwagen.Es kann auch der Fall …” „… Erreichen der strategischen Ziele zu leisten – unabhängig vonder hierarchischen Funktion, die Sie jeweils …”

4. Kapitel Herausforderung Führungspraxis – Welche Instrumente können Sie nutzen, um Ihr Team erfolgreich zu leiten? S. 131-192

„… : Denken Sie zum Beispiel an das regelmäßige Führungsge-spräch, das ein Vorgesetzter mit seinen …” „… , bewährte Systeme und Verfah-rensanleitungen gibt – denken Sie nur an die Regeln für die Er-stellung einer …” „… verläuft.Denken Sie beispielsweise an ein regelmäßiges Mitarbeitergespräch,in dem in einem bestimmten Turnus über …”

6. Kapitel Was kann in der neuen Führungsrolle auf Sie zukommen? Wo liegen verborgene Fallstricke? S. 225-254

„… Team in Ruhe zu durch-denken. Vergegenwärtigen Sie sich jeweils die Vor- und Nachteilevon …” „… „systemisches Denken“ verlangt,da Sie bei isolierter Betrachtung einzelner Zielkriterien womöglichsuboptimale …” „… zu denken: Sie tragen Verantwortung für andere Menschen –gerade für die Auswirkungen Ihrer …”

doi.org/10.17104/9783406816710

Thomas Biegert, Rainer Seiler - Gesundheitsmarkt neu denken

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Thomas Biegert, Rainer Seiler

Gesundheitsmarkt neu denken

2022

Treffer in den folgenden Teilen:

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… PerspektivenPotenzialePrognosenGesundheits-markt neu denkenThomas Biegert | Rainer Seiler …” „… denkenMedizinisch Wissenschaftliche VerlagsgesellschaftThomas Biegert | Rainer SeilerGesundheitsmarkt neu …” „… denkenPerspektiven Potenziale PrognosenDie VerfasserDr. Thomas BiegertBernecker Steige 3073326 DeggingenRainer …”

23 Gesundheitsmarkt neu denken S. 205-214

„… 20523Gesundheitsmarkt neu denken23.1 Trends im Gesundheitsmarkt der ZukunftIm Zuge von …” „… Versandapotheken. Sie haben das digitale Mindset der Kundinnen und Kun-20623 Gesundheitsmarkt neu denken23den …” „… von Clearingstellen mit ange-schlossenem Bankgeschäft.Strategische Partnerschaften stellen im …”

doi.org/10.32745/9783954667093

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Christian Scholz

Personalmanagement

Reihe: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Band 2013

Treffer in den folgenden Teilen:

9.2 Strategische Ebene: Kulturorientiertes Personalmanagement S. 911-1013

„… 9.2 Strategische Ebene: Kulturorientiertes Personalmanagement 897 Vahlens Handbücher – Scholz …” „… Druckdaten Seite 897 9.2 Strategische Ebene: Kulturorientiertes Personalmanagement Die Berücksichtigung …” „… der Unternehmenskultur auf der strategischen Führungsebene ist eine Notwendigkeit, da gerade im …”

6.4 Operative Ebene: Personelle Einzelmaßnahmen S. 542-648

„… Bewerbern. Hier greifen die aus der strategischen und taktischen Ebene festgelegten Rahmenbedingungen …” „… : Durch den Einsatz eines strategischen und zielgruppenspezifischen Personalmarketings gelingt es …” „… auf logischem Denken und rationaler Einschätzung beruht. Dies impliziert ein sachbezogenes Denken und …”

5.3 Taktische Ebene: Tätigkeits- und Qualifikationsfeld S. 406-413

„… stimmig zusammenzubringen. Die strategische Bedeutung einer Bewertung von Humankapital in der …” „… Kundenorientierung, Kooperationsfähigkeit, unternehmerisches Denken oder Erfahrungswissen, wichtig sind, diese …” „… Verdichtung von Tätigkeiten zu übergeordneten Feldern, die unter anderem auf der strategischen Ebene benötigt …”

6.2 Strategische Ebene: Wettbewerbsvorteile S. 437-502

„… Positionierung als Arbeitgeber bis hin zu Verbundeffekten im Personalmarketing. 6.2 Strategische Ebene …” „… : Wettbewerbsvorteile 6.2.1 Überblick Zum Aufgabenbereich der strategischen Ebene gehört die Entscheidung zwischen den …” „… andererseits. Zur Personalveränderung gehören auf der strategischen Ebene sechs Strategien: • Die …”

3.3 Organisatorische Basis S. 228-270

„… verbinden und daran auszurichten. Dies verlangt umfangreiches strategisches Denken bei den …” „… einer kleinen Verwaltungsstelle oder von externen Dienstleistern erledigt. Strategische Personalarbeit …” „… bleibt die Personalabteilung eine wichtige Institution, da sie zentrale Funktionen der strategischen …”

3.7 Testfragen S. 289-292

„… beginnt die personalwirtschaftliche Prozesskette mit der Personalbedarfsbestimmung auf der strategischen …” „… . Denken Sie, dass das ein allgemeiner Trend ist? Und wenn ja, warum? (9) Sollen kleine und mittlere …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275 4.2 Strategische Ebene: Unternehmensbezug . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281 …”

5.2 Strategische Ebene: Personalstruktur S. 369-406

„… 5.2 Strategische Ebene: Personalstruktur 351 Vahlens Handbücher – Scholz – Personalmanagement 6 …” „… Strategische Ebene: Personalstruktur 5.2.1 Überblick Die Aufgabe der strategischen Personalbestandsanalyse …” „… Strategische Ebene: Personalstruktur individuelle Leistung individuelles Leistungspotenzial eingesetzt sofort …”

4.2 Strategische Ebene: Unternehmensbezug S. 300-324

„… 4.2 Strategische Ebene: Unternehmensbezug 281 Vahlens Handbücher – Scholz – Personalmanagement 6 …” „… Seite 281 4.2 Strategische Ebene: Unternehmensbezug 4.2.1 Überblick Wie bei den übrigen …” „… Managementfeldern hat auch die strategische Bedarfsplanung einen doppelten Bezug zur Strategie: „Strategisch“ im …”

3.6 Resümee und Vorschau S. 288-289

„… Prozesskette mit der Personalbedarfsbestimmung auf der strategischen Ebene. 3.7 Testfragen 3.7.1 Grundlagen (1 …” „… Unternehmen kann man eine „Verschlankung“ von HR ausmachen. Denken Sie, dass das ein allgemeiner Trend ist …”

2.3 Ausrichtungen im Personalmanagement S. 130-186

„… strategischen Managements erfreut sich der Ansatz von Michael Maccoby zunehmender Beachtung: So werden …” „… Spitze der strategischen Geschäftseinheit zu setzen, der mit untergeordneten Managern vom Typ „Fachmann …” „… gewisser Randbedingungen Veränderungen eigenverantwortlich durch Denken, Fühlen und Handeln herbeiführt …”

9.4 Operative Ebene: Individualführung S. 1090-1213

„… Situationen erlernt werden, die kein flexibles Denken und Handeln zulassen. • Die Emotion „Interesse“ ist …”

4.4 Operative Ebene: Stellenbezug S. 346-359

„… speziell – strategische Unternehmensführung. Grundkenntnisse in diesen Bereichen gehören ebenfalls zu den …” „… Verständnis des Kulturphänomens in Bezug auf Wahrnehmung, Denken, Einstellungen sowie Verhaltens- und …” „… Managementebenen: • Auf der strategischen Ebene erfolgt die Personalbedarfsbestimmung unternehmensbezogen und …”

7.4 Operative Ebene: Tätigkeitsoptimierung S. 744-809

„… Belastung umfasst mentale Prozesse, wie die Wahrnehmung, das Gedächtnis, das logische Denken, die …” „… Personaleinsatzmanagements noch weitere Punkte relevant. Analog zum strategischen und taktischen Personaleinsatzmanagement …” „… der strategischen Ebene zu sehen, um Flexibilisierungs- und Individualisierungswünsche zu …”

8.4 Operative Ebene: Personalentlohnung S. 861-899

„… Entgeltsysteme auf strategische Ziele hin bedeutsam ist. Aus den Leistungszielen leiten sich mehrere …” „… Erfolgsbeteiligung ist auf der strategischen Ebene zu treffen. Sie wird aber entsprechend auf der operativen Ebene …”

1.2 Sechs Bewegungen als Herausforderung S. 28-53

„… – Sustainability durch die Personalabteilung und die Personalarbeit, indem das Denken und Handeln über Personal …” „… ) beschäftigt werden. Neben Kostenaspekten und strategischen Aspekten weisen diese Fragen zusätzlich einen …” „… Aufgabenstellung nach und nach erschließt, wird vor allem immer mehr unter strategischer Perspektive die Frage …”

7.3 Taktische Ebene: Gruppenoptimierung S. 700-744

„… – inhaltlich einer zunehmend komplexeren Arbeitssaufgabe, strategischer Personaleinsatz taktischer …” „… strategischer und operativer Ebene. Zudem ist ihre Realisierung unmittelbar abhängig von den Vorgaben der …”

6.3 Taktische Ebene: Personalmarketing S. 502-542

„… Personalmarketing als grundlegendes Denk- und Handlungskonzept liegt insbesondere in einer integrativen Perspektive …” „… die strategisch geplante und operativ eingesetzte Selbstdarstellung und Verhaltensweise eines …”

9.3 Taktische Ebene: Gruppenorientierte Teamführung S. 1013-1090

„… taktische Teamführung strategische Führung Führungskraft Führungskraft Führungskraft Führungskraft …” „… denken. Das wohl bekannteste Konzept sind die neun Rollentypen von Meredith Belbin (1993, 23): • Der …” „… – konstruktivem Denken, als Anregung zur Reflektion bestehen. Auch wenn – wie bereits ein einfacher Blick mit …”

doi.org/10.15358/9783800648696

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Andreas Baetzgen (Hrsg.)

Brand Planning

2024

Treffer in den folgenden Teilen:

Marken führen in Echtzeit: Wie Interaktionsdaten die Markenführung reicher machen S. 285-294

„… - und kurzfristig denkenDer britische Efficiency Planner Les Binet schreibt: »Markenbildung ist in einer …” „… sein. Vieles spricht dafür, dass kreative, strategisch denkende Menschen weiterhin zentral für die …” „… Transformation auf die Strategie selbst und damit auch auf die Art und Weise wie Strateginnen und Strategen ihren …”

Creative Briefs und Creative Briefing. Wie man die strategische Botschaft am besten vermittelt S. 231-238

„… Arbeit zu kaufen, weil Sie alle in den Denk- und Ideenprozess ein-bezogen haben.Als Strategen und …” „… 231 Creative Briefs und Creative Briefing. Wie man die strategische Botschaft am besten …” „… und Empathie sind dabei heute essenzieller denn je.Der Text richtet sich an Strateginnen und Strategen …”

Auf der Suche nach den großen Gedanken. Eine Philosophie des Planning S. 29-38

„… das Denken ein und unterminiert damit die Möglichkeit für den großen Wurf. Denn beim strikten …” „… Scheuklappen-denken, das Verwaltern hilft, den Blick zu lenken und die Konzentration auf den vorgegebenen Weg zu …” „… wahren, das aber für Strategen dem Anlegen geistiger Handschellen gleicht. Mit dem Schematadenken kann …”

Der Creative Brief aus der Perspektive von Kreativen S. 239-256

„… Proposition.Wenn strategischer Höhenflug zur kreativen Bauchlandung führtUm den wichtigsten Punkt direkt zu Anfang …” „… Satz den strategischen Traum an der kreativen Realität zerplatzen lässt: »Interessanter Ansatz, aber …” „… strategische Brillanz nicht in kreative Begeisterung für das Briefing verwandelt? Der häufigste Grund: Die …”

Drachen, Donuts, Diamanten. Markenleitbilder schreiben und leben S. 171-186

„… , womit die strategische Funktion eines Leitbildes beschrieben ist. Ein Leitbild ist also mehr eine Soll …” „… strategisches und operatives Managementinstrument, das für Orientierung und Identifikation bei Management und …” „… Markenleitbilder wichtige strategische und operative Managementinstrumente, die Management und Mitarbeitende dazu …”

Der Planning-Prozess: Alles andere als eine Staffelstabübergabe S. 39-54

„… stetig wachsen, werden Strateginnen und Strategen dringender gebraucht als jemals zuvor.Brand Planning …” „… ist eine Disziplin, die Agenturen, Kundinnen und Strategen dabei unterstützt, die Komplexität zu …” „… Sessions Zudem sinnvoll: Iterationsschleifen mit der KundenseiteCheck-inStrategische …”

Vom Kopf ins Herz. Worum es im Brand Planning heute geht S. 15-28

„… . Gleichwohl haben viele Grundüberzeugungen, die das strategische Denken von Marken seit Jahrzehnten leiten …” „… Planning-Prozesses, die auch die Basis dieses Buches bilden.Mit der wachsenden strategischen Bedeutung der Marke für …” „… strategischen Managements verstanden, der sich mit der Analyse, Planung und Steuerung von Marken befasst.Marken …”

Vorwort zur 1. Auflage S. 9-12

„… . Zudem richtet es sich an Planner und Menschen, die strategisch arbeiten. Seine Autoren sind erfahrene …” „… routinierten Strategen Denkanstöße geben möchte.Seit über 25 Jahren ist Brand Planning auch in deutschen …” „… praktischer Sicht die Denk- und Arbeitsweise des Planning grundlegend darstellt. Es wurde Zeit! Zugleich ist …”

Die Relevanz von Vision, Mission und Purpose in Zeiten des Wandels S. 57-70

„… führt. Und daher ist strategisches Denken wichtiger denn je, um gerade in Zeiten der Unsicherheit einen …” „… zu Beliebigkeit in der Markenführung. In Zeiten der Unsicher-heit ist strategisches Denken wichtiger …” „… weitgehend Ei-nigkeit darüber, dass die Zieldefinition ein wesentliches Element des strategischen Marketings …”

From Content to Conversion: Wie effektive Contentstrategien den Geschäftserfolg beflügeln S. 203-216

„… . Entsprechend vielfältig sind übrigens ihre Anwendungsbereiche: Content-Strateginnen und -Strategen sind nicht …” „… PlanningAls Content-Strateginnen und -Strategen bezeichnen wir Content gern als Kleb-, Schmier- und Treibstoff …” „… besteht darin, die verschiedenen (strategischen) Disziplinen an einen Tisch zu bringen und die …”

Autorenverzeichnis S. 321-332

„… für Strategische Kommuni-kation und Branding bis zu einem Wechsel im Jahr 2020 an die HTW Berlin …” „… GIM, in der Trendforschung bei Trendbüro und in der strategischen Planung bei der TBWA gründete er …” „… in den USA, arbeitete er in Füh-rungspositionen der strategischen Planung von nationalen und …”

Markenthemenmanagement als Herzstück zukunftsorientierter Markenführung S. 189-202

„… des strategischen Prozesses und weniger einer kommunikativen Umsetzung. Diese Verortung in der …” „… Services.HOW: diffferent-Markenthemen-Cockpit: Wie wir Markenthemen strategisch definierenIm Kern geht es beim …” „… Aufbau von Markenthemen darum, Marken und die Interessen ihrer Kun-dinnen und Kunden strategisch zu …”

Vorwort zur 2. Auflage S. 7-8

„… Strateginnen und Strategen in ihrem Denken und Handeln inspirieren werden. Berlin, im März 2024Andreas Baetzgen …”

Im Allgemeinen ganz einzigartig. Kunst und Wissenschaft der Customer Segmentation S. 109-122

„… . Auch in Zeiten eines One-to-One-Marketings sind auf strategischer Ebene Zielgruppenseg-mente notwendig …” „… stets denselben Präferenzen, Stimmungen, Denk- und Ver-haltensweisen. Jeder Mensch ist wandelbar. Ein …” „… Sales Pitch zu machen haben. Aus unserer Sicht bringt diese Schwarz-Weiß-Denke bzw. die »Tyranny of the …”

Consumer Insights. Die Energie, die Konsumverhalten bewegt und verändert S. 95-108

„… . Die Verhaltensökonomie ist die Anwendung psychologischer Erkenntnisse über das tatsächliche Denken und …” „… »Schnelles Denken, langsames Denken« (2012) erklärt, wie unsere Urteilsfähigkeit und unser Verhalten von …” „… strategische Metamorphose eines InsightsStarke Insights stellen für Marketing, Produktentwicklung …”

Markenpositionierung als Investment S. 157-170

„… sollen.Praxistipp:Seien Sie nicht wie alle anderen! Aber seien Sie auch nicht so eitel, zu denken, Ihre Positio-nierung …” „… nachjustieren.Denken Sie langfristig genug?Einer der wichtigsten Gründe für die zunehmende Performance-Orientierung im …” „… gehören Shareholdern, und diese denken eher in Quartalszahlen als in Fünfjahresplänen. Procter & Gamble …”

doi.org/10.34156/9783791059198

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