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Jacqueline Jeske

Mit Liebe werben

2023

Treffer in den folgenden Teilen:

03: Emotional Leadership S. 71-102

„… (Leader kann jede/r) führt dazu, dass etliche unbefähigte Vorgesetzte und noch mehr flüch-tende Talente …” „… Erfolge. Die Fähigkeiten als Team Lead spielen in der Bewertung eine untergeordnete Rolle. So genau schaut …” „… professionellen Leadership-Fortbildungen ihr persönliches Toolset entscheidend auffüllen. Sie trainieren dort den …”

02: Emotional Culture S. 33-70

„… Geschäftsführende, Client Leads und Berater/innen doch definitiv beherrschen. Auch dem Kunden gegenüber sollte ein …” „… , Werte, Umgang, Leadership, Konfliktmanagement, Beziehungen, Services...Logo, Claim, Farbkonzept …” „… nämlich regelt das Führungsverhalten und sorgt damit unternehmensweit 39für produktives Leadership und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… .................................48 _Takeaways ......................................................6903: EMOTIONAL LEADERSHIP …” „… Step) ............................................... 149 _ Bonus: Emotional Leadership & Team Spirit …”

01: Emotional Status Quo S. 9-32

„… und New Leadership. Auch als Führungskräfte werden sie selbst anders führen als ihre Vorgänger das …” „… Unternehmenskultur, im Leadership und im Employer Branding kann das Image der bösen Werbebranche drehen und …”

04: Emotional Team Spirit S. 103-124

„… Leadership und Management gelobt. Es gibt aber eben auch „sehr, sehr geile Chef/innen“, denen man das ruhig …”

05: Emotional Employer S. 125-148

„… , Psychologin und Coach bei der Female Leadership Academy, habe ich mir darum den wichtigen Impuls mitgenommen …” „… umfasst u.a. Unternehmenswerte, Kultur, Leadership, Learning, Team Spirit, Feel Well, Candidate …” „… , dass Werte, Kultur und Leadership auch von allen Führungskräften und Mitarbeitenden (vor)gelebt werden …”

06: Getting Emotional S. 149-158

„… . Wie wir Leadership, Team Work und Arbeitskonditionen gestalten sollten, um eine größtmögliche …” „… keine Rückkehr zum alten Büroalltag geben. Das ist uns – denke ich – allen klar. Remote Leadership und …” „… außerdem die Umwelt und die Auswahl an BONUS: Emotional Leadership & Team Spirit im Home Office154 …”

Endnoten S. 165-173

„… : https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/leadership-demokratische-oder-autoritaere-fuehrung-a-00000000-0002-0001-0000-000029862228 (abgerufen am 19.12.2022)54 Lorenz, Michael, Rohrschneider …” „… , Marco: „Dark Leadership: Narzisstische, machiavellistische und psychopathische Führung“, Springer Gabler …” „… bei der Female Leadership Academy, Inh. wirkspace – Systemisches Business und Life Coaching …”

doi.org/10.15358/9783800671243

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Alvar Mollik (Hrsg.)

Mindful Doctor

2022

Treffer in den folgenden Teilen:

3 Raus aus dem Autopilot-Modus – Von der achtsamen Führung zur Verantwortungskultur S. 171-182

„… nichts mehr im Wege. Insofern spielt Mindful Leader-ship eine sehr wichtige Rolle – und zwar in der …” „… , der gesunden Führung, der transformatio-nalen Führung sowie des Positive Leadership spielt Achtsamkeit …” „… Kulturwandel sollte sich von der hierarchischen Füh-rungskultur über Mindful Leadership zu einer (achtsamen …”

3 Mit Mindful Innovation und New Work Wege in die Zukunft bauen S. 29-40

„… , Lazar SW (2011) Mindfulness practice leads to increases in regional brain gray matter density …” „… Innovation zu einem natürlichen Teil unseres Wir-kens. Praxistipps für die Next Generation Leadership Next …” „… Generation Leadership entsteht dadurch, dass Führungskräfte Selbstführung übernehmen. Dabei kann Achtsamkeit …”

5 Stressbewältigung per App: Digitale Gesundheitsanwendungen gegen Stress und Burnout S. 123-134

„… zusammenhängen können, ist es umso wichtiger, dass sich Behan-delnde ihrer Leader- und Vorbildfunktion bewusst …” „… verschriebenen digitalen Gesundheitsanwendung.IIII Health132Praxistipps für die Next Generation Leadership Sei …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Next Generation Leadership in Medizin und GesundheitMindful DoctorAlvar Mollik (Hrsg.)Mindful …” „… DoctorMedizinisch Wissenschaftliche VerlagsgesellschaftAlvar Mollik (Hrsg.)Mindful DoctorNext Generation Leadership …” „… Mindful-Leadership-Ansatz soll den Leser:innen deutlich werden, dass jeder Einzelne Einfluss auf die Verbesserung seiner …”

1 Mentale Gesundheit für Ärzte durch Mindfulness – damit Stress gar nicht erst aufkommt S. 3-14

„… Health-Tech-Unternehmen ist er begeisterter Gründer von Mindful Doctor, einer Leadership-Konfe-renz in Berlin für …” „… praktiziert werden. Damit Stress gar nicht erst aufkommt. Praxistipps für die Next Generation Leadership …”

2 Meditation für das 21. Jahrhundert S. 15-28

„… Meditation für das 21. Jahrhundert25Praxistipps für die Next Generation Leadership Integriere täglich eine …”

4 Digital Health Mindset – Neue Ethik S. 41-50

„… sicherzustellen. Praxistipps für die Next Generation Leadership die Implementierung von digitaler Ethik im …”

5 Menschlichkeit in der Medizin S. 51-66

„… menschlich mitzu-gestalten.Praxistipps für die Next Generation Leadership Kultiviere Empathie und …” „… Führen“ beschäftigt sich Frau Braun in ihrer Promo-tionsarbeit am Leadership Personality Center des …”

1 Die innere und die äußere Natur – Prävention durch Planetary Health S. 69-80

„… diese Dimensionen ruhen. Praxistipps für die Next Generation Leadership Gesundheit muss im globalen …”

3 Die Wim-Hof-Methode – ein homöostatischer Weg S. 97-108

„… Studien durchgeführt. Es bleibt also spannend! Praxistipps für die Next Generation Leadership Achte im …”

4 Stressbehandlung durch Sensorik S. 109-122

„… Next Generation Leadership Routinen schaffen: Es dauert einige Zeit, bis sich die Wirkung einer neuen …”

1 Mindful Healthcare: Eine Therapie für die Organisation unseres Gesundheitswesens S. 137-150

„… und für Patient:innen konkret erfahrbar ist. Praxistipps für die Next Generation Leadership Die …”

2 Veränderung der Arzt-Patienten-Beziehung durch Digitalisierung S. 159-170

„… lebendig und sollten genutzt werden.Praxistipps für die Next Generation Leadership Zusammenarbeit: achte …”

4 Patientenzentrierung durch Digitalisierung S. 183-192

„… Leadership Das Gesundheitswesen von morgen muss ganzheitlich gedacht wer-den. Ganzheitlich heißt in dem …”

5 Digitale Empathie S. 199-205

„… Leadership Empathie ist keine Domäne des Menschen mehr, wir werden uns an digitale Empathie gewöhnen müssen …”

doi.org/10.32745/9783954667659

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Peter Roos

Mission Leadership

2023

Treffer in den folgenden Teilen:

Endnoten S. 273-282

„… : „Leadership or luck? Randomization inference for leader effects in politics, business, and sports“, in …” „… -Talent-Framework.pdf145 Vgl. Gartner: “Creating Enterprise Leaders“, Mai 2015146 Vgl. SHL: „Enterprise Leadership Report …” „… leaders distance themselves from junior women“, in: The Leadership Quarterly, 15.01.2016164 Vgl. Gärtner …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… erfolgreicher C-Level-KarrierenRoosMission LeadershipMission LeadershipDie 10 entscheidenden Merkmale …” „… Mission Leadership Mission LeadershipVahlenVahlenPeter RoosRoosDie 10 entscheidenden Merkmale …” „… seines Metiers und ist ausgewiesener Leadership-Ex-perte. Zudem arbeitet er als Business Coach und …”

Teil 2: Die 10 Erfolgsmerkmale von C-Level-Karrieren S. 61-234

„… Aufgaben müssen also zwingend auf die Leader-ship-Agenda der Post-Covid-19-Ära? Und was bedeutet eigentlich …” „… Erfahrung berichten: Remote Leader-ship hat seine Grenzen. Der Nutzen digitaler Tools und …” „… Leader, Sparringspartner, Moderatoren und Coaches zu sein. Inwiefern so etwas dauer-haft auf Distanz …”

Nachwort S. 269-272

„… meinem priva-ten und beruflichen Umfeld auf die Verlagsankündigung von Mission Leader-ship. Ich gebe es …” „… sind Leadership-Ratgeber oft von Beratern, Headhuntern, „Personalern“ oder Coaches verfasst, statt von …” „… …“. All das werden Sie, liebe Leserinnen und Leser, in Mission Leadership nicht finden. Stattdessen steht …”

Teil 1: Die C-Klasse, eine Klasse für sich S. 13-60

„… Verhalten der klassisch männlichen Alpha-Leader aneignen. Der erfolgreiche C-Level-Manager ist demnach ein …” „… öffentlichen Diskussion über Leadership-Themen ein-facher, sich bei der Frage nach der tatsächlichen …” „… Schwerpunkte. Laut einer in der Schweiz im Jahr 2019 durchgeführten Leadership-Studie sind es vor allem die …”

Schlussbetrachtung und Ausblick S. 261-268

„… „Leader-Follower“-Modell der direktiven/transaktionalen Führung, bei der Chefs nicht mehr nur entscheiden, Kommandos geben …” „… Unternehmenserfolg entscheidend sind.MenschenorientierungMission Leadership hat aufgezeigt, dass sich die neue …” „… . Sich trotzdem in moderner „Verzichtsethik“ zu üben, wie es in Mission Leadership gelegentlich …”

Teil 3: Top-Level braucht Top-Support S. 235-260

„… ein veritabler Leader auf C-Level-Niveau werden kann. Sie wissen nun auch um die zehn entscheidenden …” „… Top-Management. Coaching kann das „Zünglein an der Waage“ sein, was einer Leadership-Karriere auf C-Level-Niveau …” „… Einstellungen sie folgen.Und ich hoffe natürlich auch, dass Mission Leadership bis hierhin dazu bei-getragen hat …”

Einleitung S. 1-12

„… eigenes Kapitel.Mind the Leadership-Bias!Doch zurück zu dem Eingangszitat. CEO beziehungsweise …” „… Lektüre ist bewusst so provokant gewählt. Denn die Stoßrich-tung von Mission Leadership bedient primär die …” „… tatsäch-lichen, höchstpersönlichen Einflussmöglichkeiten im Top-Management. In der Studie Leadership or Luck der …”

Stichwortverzeichnis S. 283-284

„… Emotionale Intelligenz 170Emotions-Coaching 256Empathic Leadership 169Enterprise Leadership 147 …” „… Grassroots-Gruppen 144HHaftungsrisiken 2, 21Headhunter 51Hierarchie 190Holistic Leadership 147Humanocracy-Konzept 71 …” „… 158RReflektiertheit 119Reflexion 117Remote Leadership 66Resilienz 109Return on Education 38RIFLE 94 …”

doi.org/10.15358/9783800668922

Frank Edelkraut, Heiko Mosig - Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement - inklusive Arbeitshilfen online

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Frank Edelkraut, Heiko Mosig

Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement - inklusive Arbeitshilfen online

2019

Treffer in den folgenden Teilen:

4 Agile Leadership S. 117-152

„… würde ich jetzt den Punkt »Leaders focus on fixing the system to enable best possible performance …” „… Silostruktur und einer Siloarbeitsweise hin zu einem Agilen Netzwerk schaffen? No man will make a good leader …” „… in a position as an innovation leader.« Volkmar Denner, CEO of Bosch, Mai 2017 Diese Erkenntnis des …”

Literaturverzeichnis S. 263-266

„… .deloitte.com/de/de/pages/human-capital/articles/human-capitaltrends-deutschland-2017.html Deutsche Telekom, Detecon International und Henley Centre for Leadership/Henley …” „… / scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-US.pdf#zoom=100 Singularity University (2018) – The Exponential Leader’s …” „… Leader’s Framework for Decision Making, in: Harvard Business Review, 69–76: https://hbr.org/2007/11 …”

5 Agiles Personalmanagement S. 153-228

„… development: exploring other paths that lead to high performing culture« publiziert, in dem sie beschreibt …” „… dem wir Personaler unbedingt schnell in den Lead gehen sollten. Einerseits werden unsere bestehenden …” „… here, in particular, are how leadership is changing, whether pyramids are still the right …”

1 Business Agility – Wie Kurven und Geraden die Wirtschaft verändern S. 11-28

„… Exponential Leader’s Guide to Achieving 10x Growth« (Singularity University 2018) klar geworden, der aber …”

2 Agilität – Die Methodik der schnellen Wirtschaft S. 29-72

„… (abgerufen 24.2.2019) Snowden, David J.; Boone, Mary E. (November 2007). »A Leader’s Framework for Decision …” „… Making«. Harvard Business Review, 69–76, https://hbr.org/2007/ 11/a-leaders …”

3 Agiles Arbeiten und Organisation S. 73-116

„… Leader geführt, der den Squads möglichst optimale Rahmenbedingungen für ihre Arbeit verschaffen soll …” „… value y Sharing leads to caring Heiko: Das war bestimmt kein einfacher Prozess, wenn ich mir eine …” „… Change Leaders, Silodenken, Regeln und Prozesse, Druck, die Quartalszahlen zu erreichen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 4 Agile Leadership …”

6 Agile Transformation – Am Ende steht ein bimodales Unternehmen S. 229-252

„… Professionalität in der neuen, angestrebten Situation erforderlich sind. Leadership spielt eine doppelte Rolle …” „… Leidenschaft miteinander teilen und die Transformation inspirierend verwirklichen und leiten. Leadership …”

Abbildungsverzeichnis S. 261-262

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 Abb. 37: Übersicht Agile Leadership …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Abb. 47: Die Agilen Prinzipien des Bosch-Leadership …”

doi.org/10.34156/9783648132562

David Matusiewicz , Claudia Kardys, Volker Nürnberg - Betriebliches Gesundheitsmanagement: analog und digital

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David Matusiewicz (Hrsg.), Claudia Kardys (Hrsg.), Volker Nürnberg (Hrsg.)

Betriebliches Gesundheitsmanagement: analog und digital

2020

Treffer in den folgenden Teilen:

IV Leadership, Kultur und Kommunikation im binären Kontext S. 171-246

„… Anreizsysteme für Leadership-Organisationen: Employer Branding und Anreizsysteme der Next Practice.173ff …” „… BGMArnd SchaffIV Leadership, Kultur und Kommunikation im binären Kontext174Diese Definition von Wissen im …” „… Aufgaben und Gestaltungsfelder im Wissensmanagement (in Anlehnung an Mertins et al. 2016)IV Leadership …”

Zukunfts- und Entwicklungsperspektiven S. 319-380

„… Leadership herrscht im beruflichen Sprachgebrauch noch hohe Unklarheit.Ein zukunftsfähiger Leader weiß: …” „… , gleichermaßen auch die Relevanz von Leader-ship. Ein zukunftsfähiges Führungsmindset muss auch im …” „… welche erfolgsversprechenden Leadership-Trends prognostizieren uns Zukunftsforscher darüber hinaus?In …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Zukunftsfähig Führen: Leadership-Trends und Führungskräfte-entwicklung …” „… für gesundheitsförderliches Verhalten ______ 163Nico RoseIV Leadership, Kultur und Kommunikation im …”

III Theorien und Modelle des analogen und digitalen BGM S. 127-170

„… Führungspersönlichkeiten. In: Au C von (Hrsg) Leadership und angewandte Psychologie. Band 5: Führung im Zeitalter von …”

doi.org/10.32745/9783954665365

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