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Nikita Gribenko

Jung führt Alt

2019

Treffer in den folgenden Teilen:

Lösungsfokussierte Führung S. 103-146

„… Führungstool in der Lösungsfokussierung ist die Wertschätzende Rückmeldung. Bei der Führung eines Teams oder …” „… Lösungsfokussierte Führung sein kann. Als Führungskraft haben Sie einen sehr vielfältigen Arbeitsrahmen. Auf der …” „… Werkzeuge zur Führung von Mitarbeitenden bietet die Lösungsfokussierte Führung. Der meistgehörte Satz, wenn …”

Die Führungskraft – der Wert von Führung S. 17-42

„… Die Führungskraft – der Wert von Führung Die Führungskraft Eine Führungskraft ist nicht wertend …” „… entsprechend komplex. 18 Die Führungskraft – der Wert von Führung Die spezifische Eigenheit der …” „… , 20 Die Führungskraft – der Wert von Führung oder? Unsere Ziele sind in ihrer Natur so vielfältig …”

Verhaltensanalyse & Deutung S. 69-102

„… sie aber gerne in der Führung vertreten und möchten auf ihre Mitarbeitenden und den allgemeinen …” „… , ob Sie auch zum zukünftigen Moment der gleichen Meinung sind oder Anpassungen vornehmen würden …” „… schwach in der Führung von Mitarbeitenden anzusehen. Konfrontationen sind ihnen zuwider und Wettkämpfe …”

Die Gedanken des Autors S. 13-16

„… richtig einschätzen. [4] Im vierten Kapitel lernen Sie die Elemente der lösungsfokussierten Führung …” „… – eine Symbiose für Sie als Führungskraft. Ein Werk, entstanden aus einem Bedarf der aktuellen Zeit …” „… aus der individuellen Betreuung von angehenden Führungskräften sowie derer, die die Tätigkeit bereits …”

Weitere Aspekte S. 169-212

„… der Kommunikation und Ihrer zukünftigen Führung ausmachen. 190 Weitere Aspekte …” „… - bis langfristiges anvisiertes Ziel liegt in der Zukunft und bedarf einer entsprechenden zeitlichen …” „… einhergehen oder auf zukünftig auf ihnen aufbauen sollen. Eine große damit verbundene Gefahr ist der …”

Typische Fehler junger Führungskräfte S. 213-228

„… deutlicher auf. Fehler #1: Erwartungen der Vorgesetzten Die Aufgaben einer Führungskraft sind für …” „… Führungskräften gegenüber in der Verantwortung und werden bewertet. Die Bewertung geschieht auf …” „… Führungskraft ohne tiefgehende Bedeutung sind? Die Gründe hierfür können vielfältig sein. Auf der einen Seite …”

Bedeutung von Zielen S. 43-68

„… weiterzubilden und zukünftig eine noch bessere Führungskraft zu sein? Die mit der Position einhergehenden …” „… ist? Ein weit in der Zukunft liegendes Ziel ist für gewöhnlich das Resultat langjähriger Arbeit und …” „… Problematik ist, dass das Ziel zumeist in der Ferne liegt und als nicht in naher Zukunft greifbar erscheint …”

doi.org/10.2357/9783739804651

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Joachim Gutmann

New Normal

2021

Treffer in den folgenden Teilen:

Literaturempfehlungen der Autoren S. 153-162

„… .: Digitalisierung und Führungspraxis: Die Macht der Führung in Zeiten digitaler Transformation, 205 Seiten …” „… ? Verändern sich Form und Inhalt von Führung? Wie können wir digitale Führungshilfen nutzen? Der Autor zeigt …” „… Work: (R)evolutionäre Impulse für die Arbeitswelt der Zukunft, 250 Seiten, Schäffer-Poeschel 2020 …”

ORGANISATION S. 95-120

„… Büro der Zukunft wird hybrid sein und lässt physisch-analoge und virtuell-digitale Räume miteinander …” „… der Arbeitswelt etabliert sich zukünftig noch stärker als bisher als Ort der Begegnung, der …” „… der Anteil des mobilen Arbeitens zukünftig sein wird. So verändert die Krise unsere Büros – It’s the …”

KULTUR S. 47-94

„… ein anderes Führungsverständnis, das sich im Konzept der Servant Leadership (dienende Führung …” „… (vielleicht bei Veröffentlichung dieses Buchs noch in der Zukunft liegend) nach Ende der Pandemie? »Ich …” „… , 1982) umschrieben wird: Führung im Dienst der gemeinsamen Sache. Es geht außerdem um neue …”

Autorenverzeichnis S. 167-172

„… Kommunikationswissenschaftlerin, Journalistin und Autorin von Fachbüchern über moderne Führung und die Zukunft der Arbeit. Sie …” „… . In diesen Rollen gestaltet er für Unternehmen und öffentliche Verwaltungen die Zukunft der Arbeit …” „… . Managementberatung GmbH. Seine Schwerpunkte liegen in den Themen Management, Führung und Vertrieb sowie in der …”

Stichwortverzeichnis S. 175-178

„… , 31, 36, 40, 42, 44, 96 Führung aus der Ferne 8, 31, 144, 146 Führungsaufgaben 16, 18, 21, 44, 68 …” „… Führungsdefizit 14, 33 Führungsinstrument 26 Führungsklima 18, 20 Führungskultur, Führungskulturmodell 13, 14, 17 …” „… Arbeitsschutz 11, 29, 121, 122, 123, 128, 132, 135, 148 Arbeitswelt der Zukunft 12, 100, 113, 153 …”

Studienempfehlungen der Autoren S. 163-166

„… . trendence.com/reports/personalentwicklung/gute-fuehrung Die Kunst des Führens in der Digitalen Revolution – StepStone Deutschland GmbH …” „… _Fuehrungskraefte-Radar_layout_V4.pdf Future Leadership & Culture – BPM Bundesverband der Personalmanager e. V., Berlin …” „… / homeoffice-waehrend-der-pandemie-und-die-implikationen Nachhaltige Arbeit – Wie wir in Zukunft arbeiten und wirtschaften – Randstad Deutschland GmbH & Co …”

GESUNDHEIT S. 121-152

„… . Exemplarisch lässt sich dies festmachen am Begriff der (Führungs-)Verantwortung. Führungskräfte haben …” „… Aktionstage und praktische Präventionsangebote, so muss zukünftig deutlich stärker der Kompetenzerwerb Teil …” „… Führung geht es nicht In der digitalisierten Arbeitswelt, deren Verbreitung in den Unternehmen durch die …”

Abbildungsverzeichnis S. 173-174

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 Abb. 28: Prinzipien der agilen Führung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Abb. 3: Neuausrichtung der Führungskräfteentwicklung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 Abb. 19: Erwartungen der Unternehmen an Veränderung …”

FÜHRUNG S. 13-46

„… sich selbst und seine Arbeit. y Die Führung von Teams verlangt eine Führungskultur, die ein Gefühl der …” „… . Stärkung der Führung durch ein inspirierendes Führungsklima: Entsprechend dem Grundgedanken …” „… , doch hängt dies immer von der konkreten (Führungs-)Situation und dem Reifegrad der Mitarbeiter ab …”

Vorwort des Herausgebers S. 7-12

„… Führungskräfte rechnen in Zukunft mit einem deutlichen Anstieg der Homeoffice-Regelungen in ihren Unternehmen …” „… überlegt werden, wie die Erfahrungen aus der Krise für die Zukunft genutzt werden können. Vorwort des …” „… , die Arbeitswelt der Zukunft so zu gestalten, dass einmal rückblickend alle Beteiligten, Unternehmer …”

doi.org/10.34157/9783648149348

Christina Grubendorfer, Christina Ackermann - The Real Book of Work

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Christina Grubendorfer, Christina Ackermann

The Real Book of Work

2023

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Teil 5: Führung als Arbeit am Unternehmen S. 329-354

„… an der Zukunft deines Unternehmens arbei-ten kann, bist du hier richtig. Führung ist weder nur das …” „… entwickeln müsse. Führungs-kräfteentwicklung ist dann die Antwort auf diese Annahme.Doch der Blick auf …” „… , was Führungskräf-te tun, noch geht es dabei ausschließlich um die Führung von Mitarbeitern und …”

Teil 3: Was nach der Entmystifizierung bleibt S. 241-256

„… Organisationsgestaltung ist die Königsklasse der Führung, denn man greift dabei in die Kernfunktionen einer Organisation …” „… Unternehmen xy),• der Entwicklung von Konzepten, um von der Gegenwart in eine ge-wünschte Zukunft zu kommen …” „… Rationalität beobachtet, so führt das zu Abwertungen der anderen Seite. Dann wird die Führungskraft zum Feind …”

Teil 4: Short Dives in die Welt der Organisationen S. 257-328

„… Beobachtung des eigenen Unternehmens und seiner relevanten Kontexte nicht herum. Der Weg in die Zukunft führt …” „… über ein Matching der eigenen Stärken und Möglichkeiten mit der eigenen Version über die Zukunft. Das …” „… andere unsichtbar bleiben. Führung kann Bedeutungen nahelegen. Short Dives in die Welt der Organisationen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… – Wirklichkeitskonstruktionen: zwei mal drei macht vierDer Kampf um die Wahrheit führt uns nicht in eine gute ZukunftWir machen …” „… Eindeutigkeit Organisationen schaffen das Unmögliche Organisationen brauchen Konflikte Führung und der Umgang …” „… verändern? Die Verwandlung in Personen „Menschen“ als Beobachter der Organisation Teil 5: Führung als Arbeit …”

Teil 1: Organisationen in Not S. 25-40

„… mit Führung beschäftigt, muss sich auch mit der Organisation be-schäftigen. Führungskräfte sollten …” „… Führungskräfte es dankenswerterweise tun. Wir leisten gerne unseren Beitrag zu Führung und Gestaltung von …” „… als Führungskraft vielleicht als Kapitän auf der Brücke, der Kommandos gibt. Wird das Unternehmen als …”

Teil 2: Mythen, ihre Inszenierungen und der Blick hinter die Kulissen S. 41-240

„… , statt zu versuchen, die Überzeugungen der Führungs-kräfte zu verändern. Unternehmen verändern sich, wenn …” „… Vertreibung aus dem Paradies sein, die uns aber die wahren Freuden der Führung und Gestaltung von …” „… der Sozialismus auch eine Zukunft haben könne. Zentrale Werte einer neuen Arbeit sollten …”

Über die Autorinnen S. 355-359

„… alles anders machen wollte.Als langjährige Führungskraft habe ich mich intensiv mit der Rolle von …” „… 355Wir müssen verstehen, wie Organisationen wirklich funktionieren, um sie in die Zukunft zu …” „… zu machen. Mein Beitrag zu einer Welt, in der wir alle gerne leben und arbeiten möchten, ist es, mit …”

Intro in das „Real Book of Work" S. 15-24

„… trotzdem le-sen möchtest … Du hältst jedenfalls nun einen Ratgeber für Führungskräfte in den Händen, der …” „… Work, schreiende Chefs, „ganze“ Menschen und Mindsets! Sie sind längst zu Standards der Führungspraxis …” „… , wie Orga-nisationen wirklich funktionieren und wie man sie in die Zukunft führen kann. Dafür werden …”

Stichwortverzeichnis S. 364-368

„… formale Regeln 232, 235 Formen der Zusammenarbeit 155, 262 Freiheit 42, 51, 58, 65, 356 Führung 26 …” „… , 334, 342 Führungskräfteentwicklung 332Führungsmittel 205, 211 Führungspraxis 83, 218, 219 …” „… Achtsamkeit 139, 163, 225 agile Führung 74, 79, 81, 84 agiles Coaching 74, 76, 183 agiles Manifest 76 …”

doi.org/10.15358/9783800671557

Lutz Rosenstiel, Erika Regnet, Michel E. Domsch - Führung von Mitarbeitern

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Lutz Rosenstiel (Hrsg.), Erika Regnet (Hrsg.), Michel E. Domsch (Hrsg.)

Führung von Mitarbeitern

2020

Treffer in den folgenden Teilen:

Teil I Führung: Basiswissen und Perspektiven S. 18-133

„… »Grundlagen der Führung« zu bearbeiten. 55 2 Der Weg in die Zukunft – Anforderungen an die Führungskraft …” „… Führungsverhalten (die »dunkle Seite der Führung«) geht. Wenn man heute Führungskräfte für ein Unternehmen gewinnen …” „… Führungsverhaltensdimensionen. Nahezu alle Untersuchun- 1.4 Dimensionen des Führungsverhaltens 1 Grundlagen der Führung 32 gen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-17

„… Arbeits-, Führungs- und Zusammenarbeitsformen thematisiert, die in der Zukunft weiter an Gewicht gewinnen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Erika Regnet 2 Der Weg in die Zukunft – Anforderungen an die Führungskraft …” „… erforderlich sein, doch meist bildet es nur einen Teil der Wirklichkeit ab. Personale Führung wird durch …”

Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik S. 514-665

„… der strukturalen und der personalen Führung dadurch, dass die Führungskräfte und Mitarbeiter klare …” „… Unternehmen erreicht werden sollen. Rau behandelt eine bisher meist vernachlässigte Seite der Führung und …” „… Zusammenarbeit, nämlich die Führung durch eine Unternehmerfamilie. Sie arbeitet die Besonderheiten der Führung …”

Teil II Führung der eigenen Person S. 134-183

„… »Der Weg in die Zukunft – Anforderungen an die Führungskraft« (Kapitel 2) in diesem Band). Die …” „… Teil II Führung der eigenen Person 135 Einführung Führung bedeutet nicht nur Führung von anderen …” „… Personen, sondern zunächst und als notwendige Voraussetzung Führung der eigenen Person. Nur die …”

Teil VI Organisationsstrukturen und ihre Veränderung S. 666-835

„… Organisation wird hier häufig mit Führungsleitlinien der kooperativen Führung (als erstrebenswerte Norm …” „… Führung in der modernen Arbeitswelt 4.0 vier Ebenen als relevant an: die Organisationsform, das Office …” „… Organisationen sind zwar meist noch Zukunftsmusik, doch Formen der virtuellen Zusammenarbeit sowie der Führung …”

Teil VII Das gesellschaftliche Umfeld S. 836-963

„… (vgl. den Beitrag von Regnet »Der Weg in die Zukunft – Anforderungen an die Führungskraft« (Kapitel 2 …” „… steigt die Gruppe der Rentner und zukünftig auch der Hochbetagten deutlich an. Abbildung 1 macht …” „… arbeitsrechtlichen Auseinandersetzungen und die Bindung der Leistungsträger, mit denen man die Zukunft gestalten …”

Teil IV Führung und Arbeit in Gruppen S. 406-513

„… kollektiver und individueller Führung. Diese Form der Zusammenarbeit dürfte in Zukunft weiter an Bedeutung …” „… Führungskräfte zur Mitgestaltung des Einführungsprozesses, zur Unterstützung, Führung und der Weiterentwicklung …” „… Teil IV Führung und Arbeit in Gruppen 407 Einführung Wegen der stärkeren Komplexität der …”

Teil III Die Führungskraft und ihr Mitarbeiter/ihre Mitarbeiterin S. 184-405

„… stark von den äußeren Bedingungen des Arbeitsplatzes, von den Kolleginnen und Kollegen, von der Führung …” „… allerdings von der Führung zu erhalten und zu entwickeln sind. Brandstätter zeigt in ihrem Beitrag im …” „… motivierende Person und eine motivierende Situation gehören. Entsprechend gilt es für die Führung, Motive der …”

doi.org/10.34157/9783791045320

Joana Krizanits, Martina Eissing, Kurt Stettler - Reinventing Leadership Development

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Joana Krizanits, Martina Eissing, Kurt Stettler

Reinventing Leadership Development

2017

Treffer in den folgenden Teilen:

1. Kapitel: Leadership zwischen Nicht-mehr und Noch-nicht S. 117-126

„… Leadership Development angekommen. So stellt der »Innvationskreis Führungskräfteentwicklung mit Zukunft« des …” „… den Anforderungen im Kontext passt und das den Wertbeitrag der Unternehmensfunktion Führung deutlich …” „… Führung eingeschrieben sind. Der erste Schritt ist deshalb die Entschlüsselung des bestehenden …”

2. Kapitel: Der Leadership Canvas – die Schlüsselfähigkeiten für heute bis morgen vorgeben S. 233-250

„… ausgewogene Balance von heutigen Entwicklungsfeldern in der Führung und von neuen Fähigkeiten für die Zukunft …” „… – informieren. 3 Auch der Innovationskreis Führungskräfteentwicklung mit Zukunft des Swiss Competence Centre …” „… Schlüsselfähigkeiten der Führung fokussieren, welche für das Unternehmen speziell im aktuellen Kontext und mit Sicht …”

2. Kapitel: Herausforderungen heute für Leadership morgen S. 127-144

„… Experten In ihrer explorativen Studie Die Zukunft der Führung, sehen Daniela Eberhardt und Anna-Lena …” „… 2. Kapitel: Herausforderungen heute für Leadership morgen »Die Führungskräfte der Zukunft werden …” „… Identitätsarbeit in der Führungsverantwortung. Angesichts der sich abzeichnenden zukünftigen Anforderungen an …”

1. Kapitel: Fundament und Entwicklungsprozess im Modell der fünf Wetten S. 197-232

„… Unternehmensleitung braucht eine Begleitung, um sich mit Führung und Organisation der Zukunft auseinanderzusetzen …” „… Bereich, die versteht so ein HR-Bereich eh nicht. Was das für Führung in der Zukunft heißt? Hab ich noch …” „… ›Qualifizierungsoffensive‹ verschwinden die Themen Führung und Organisation wieder vom Radar. Im Führungsparadigma der …”

3. Kapitel: Leadership Development heute S. 145-188

„… der »Innovationskreis Führungskräfteentwicklung mit Zukunft« am scil drei Szenarien5: Szenario 1 geht …” „… derer Planungen erstellt werden können. Eine Führungsentwicklung, die Führung als Funktion versteht …” „… ausgedrückt: Die Halbwertszeit von Führungs-Leitbildern sinkt. Ein weiteres Muster zeigt sich in der Praxis in …”

Literatur S. 329-338

„… , Daniela/Majkovic, Anna-Lena (2015): Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den …” „… Führungskräfte. Heidelberg: Carl-Auer. Seliger, Ruth (2014): Positive Leadership: Die Revolution in der Führung …” „… sozialer Systeme in der Zukunft. Bern: Haupt. Niederländ. Originalausgabe (1969): Organisaties in …”

3. Kapitel: Führen im Change-Zeitalter S. 63-116

„… Führungs- und Entscheidungsverhalten.37 Das Modell der Führungsparadigmen38 unterscheidet vier Arten von …” „… logiken in Gesellschaft, Organisationen und Führung, der zweite Begriff deren Ankunftspunkt. Das konnte …” „… Entscheidungsprozessen und der Führung und Kontrolle quer über die Funktionsbereiche gehen. Er unterschied vier …”

5. Kapitel: Das Community Lab – die Führungswirkung der Leadership Community entwickeln S. 289-302

„… Community Camp (Swisscom AG) Fragestellung: Wie verändern sich Organisation und Führung der Zukunft in …” „… eines größeren Paradigmenwandels, in der Ausprägung von Führung dahingehend, wer diese Funktion für sich …” „… Leadership-Entwicklung und den ›Blick in die Glaskugel‹, der noch unbestimmten Zukunft des Unternehmens einerseits, und …”

2. Kapitel: Führen im Konsumzeitalter S. 21-62

„… Rahmenbedingungen für Organisationen und Führung im Konsumzeitalter 23 Vorstellungen von der Arbeitswelt der Zukunft …” „… Management beschäftigte. Drucker schrieb über die Zukunft der Industriegesellschaft, sagte früh das …” „… Konsumzeitalter28 Wer in der Lage ist, diese Fragen, die Gegenwart und Zukunft betreffen, zu beantworten, kann …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… ? . . . . . . . . . . . . . . 207 1.2.1 Das Konzept der Führungsparadigmen – Denkrahmen für ein Grundverständnis von Führung …” „… , welche Standardwerke der Managementliteratur haben das jeweilige Verständnis von Leadership und Führung …” „… Führung im Industriezeitalter, im Konsumzeitalter und im Change-Zeitalter? Was ist der allgemeingültige …”

7. Kapitel: Erfolgsfaktoren für das Redesign des Leadership Development nach dem Fünf-Wetten-Modell S. 315-328

„… Aufgabenbereich, der Wertekodex der Profession Führung, wesentlicher Kern ihrer persönlichen Identität ist. Und …” „… « beschreibt, oder in den Leadership Personas, die zukünftige Alltagssituationen aus der Ich-Perspektive …” „… Führungsverantwortlichen in ihrer Selbstreflexion und der eigenständigen Entwicklung ihrer Führungsfähigkeiten erstellt …”

4. Kapitel: Das Team Lab – die Führungswirkung in Teams entwickeln S. 273-288

„… Zukunft«, »die Grundüberzeugungen, mit denen wir führen«, »Führung ist das Rückgrat der …” „… Zielgruppe der Führungsverantwortlichen. Führung wird aber erst dann wirklich wirksam, wenn sie in Teams …” „… Raum gemeint, der emotional das Führungsverständnis des Unternehmens ausdrückt und dem Thema Führung …”

6. Kapitel: Der Leadership Evolution Process – die Weiterentwicklung von Leadership sicherstellen S. 303-314

„… immer wieder die Zusammenarbeit mit engagierten Führungsverantwortlichen. In der Verantwortung für den …” „… Verhaltensweisen im Kollektiv der Führungsverantwortlichen zu einem erkennbaren eigenen Profil ausrichten. Der …” „… 6. Kapitel: Der Leadership Evolution Process – die Weiterentwicklung von Leadership sicherstellen …”

Stichwortverzeichnis S. 339-342

„… Führung als Profession 30, 84, 152, 259, 292 Führungsleitbild 205, 226 Führungsparadigmen 207, 210 …” „… , 140 Kollektiv der Führungsverantwortlichen 181 kollektives Wissen 142, 167 Kommunikationsräume 140 …” „… Führen im Industriezeitalter 5 Führen im Konsumzeitalter 3, 24 Führung – als Austauschprozess 29 …”

4. Kapitel: Handlungsfelder für ein Leadership Development S. 189-196

„… organisiert Kommunikations- und Lernräume für die Funktion Führung on und off the Job, und zwar auf Ebene der …” „… Person, von Teams und des Führungskollektivs, die dazu beitragen, die Funktion Führung für die …” „… Zielgruppe für Leadership-Development-Maßnahmen. Schließlich gilt es, die Gesamtheit der Führungskräfte zu …”

1. Kapitel: Führen im Industriezeitalter S. 1-20

„… gerät. So fokussiert Kapitel 1, Führung im Industriezeitalter, das Problem der Produktivität; man geht …” „… Industriezeitalters bis in die 1960er-Jahre verlief die Leitdifferenz im Selbstverständnis von Führung entlang der …” „… Kernproblem für Führung; der ingenieurtechnische Ansatz lieferte den Lösungszugang: die immer weitergehende …”

doi.org/10.34156/9783791038452

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