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Jürgen Weibler

Personalführung

Reihe: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Band 2012

Treffer in den folgenden Teilen:

I. Überblick S. 120-121

„… , dass eine formal eingenommene Führungsposition automatisch die gewünschte Gefolgschaft nach sich zöge …” „… so, dass sich auch Inhaber von Führungspositionen stets um Gefolgschaft bemühen müssen. Wenn man …” „… keine, mindestens aber keine maßgeblichen Führungspositionen einnehmen können. Andererseits vermutete …”

V. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen S. 118-120

„… Gültigkeit, sofern vorausgesetzt würde, dass eine formal eingenommene Führungsposition automatisch die …” „… unzutreffende Annahme ist. Vielmehr ist es so, dass sich auch Inhaber von Führungspositionen stets um …”

III. Führung und die Sicht der Gruppe S. 170-189

„… Anforderungen im Zeitablauf an die Führungsposition gestellt werden, und damit auch darin, wie eine einmal …” „… entgegengesetzten Erwartungen an eine Führungsposition nun erklären? Eine zentrale Variable ist hierbei die Zeit, da …” „… . Es wird dabei angenommen, dass nur jene Personen für Führungspositionen in Frage kommen, von denen …”

II. Führung und die Sicht des Einzelnen S. 121-170

„… keine, mindestens aber keine maßgeblichen Führungspositionen einnehmen können. Andererseits vermutete …” „… Personen besitzen müssen, um Führungspositionen zu übernehmen und sie erfolgreich ausüben zu können (vgl …” „… allemal, denn es werden ja beständig Personen gesucht, die Führungspositionen einnehmen. Und an …”

III. Zentrale Perspektiven auf die Ausgestaltung von Führungsbeziehungen S. 506-631

„… und anderen Organisationstypen zeigt, dass die Repräsentanz von Frauen in Führungspositionen in der …” „… : Frauen sind in Führungspositionen unterrepräsentiert. Bei den symbolträchtigen DAX-Unternehmen sind es …” „… (jede dritte Führungsposition weiblich bis 2015) auferlegt. Es betrifft im konkreten Fall das kriselnde …”

II. Führung als soziale Tatsache S. 18-39

„… daraus ergeben und welche Strategien Individuen anwenden, um Führungspositionen einzunehmen. Unser …” „… erbringen bzw. Führungspositionen überhaupt besetzen zu wollen. Dies ist nach Erkenntnissen der heutigen …” „… , sodass je nach Bedürfnislage eines Individuums die Führungsposition nicht unbedingt die günstigste ist …”

IV. Bad Leadership: Die dunkle Seite der Führung S. 641-656

„… Führungspositionen, kleinere oder neu gegründete Organisationen sowie auch in Bezug auf schnell wachsende bzw. sich …” „… zwar formal eine Führungsposition bekleidet, sich tatsächlich aber innerlich von allen …”

Literaturverzeichnis S. 686-754

„… ): Frauen und Macht. Frauen in Führungspositionen – Was müssen Frauen können; leisten, um in …” „… Eignungsbeurteilung von Männer und Frauen in Führungspositionen. In: Zeitschrift für Personalforschung 18(4), S …”

II. Gestaltung durch Führungsstile S. 350-408

II. Motivierende Führungsbeziehungen S. 192-280

„… groß, mächtig, stark und wichtig zu fühlen. Unter anderem deshalb sind sie von Führungspositionen …” „… angezogen. Oder aber auch einfach nur, weil sie eine Führungsposition als Vehikel zur Gestaltung ihres …”

doi.org/10.15358/9783800641864

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Stefan Kühl

Der ganz formale Wahnsinn

2023

Treffer in den folgenden Teilen:

#33 Geschlecht S. 87-88

„… wenig Frauen in Führungspositionen? Wie kommt es, dass in vielen Branchen Frauen die Mehrzahl der …” „… von Frauen in Führungspositionen liegt offensichtlich nicht mehr in der Formalstruktur; es gibt in den …” „… Führungspositionen muss es also andere Gründe geben. Dabei spielen die manchmal gar nicht so kleinen, alltäglichen …”

#29 Fusion S. 79-80

„… hinge gerade in der Anfangsphase viel ab. Bei der Besetzung von Führungspositionen fehle es viel zu …”

#110 Zyklen S. 271-272

„… Führungsposition genügt. Beim Management-Audit werden Schwächen im Ausbalancieren von Arbeitsanforderungen und …”

doi.org/10.15358/9783800668892

Norbert Berthold, Michael Lingenfelder - WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

Alle Ausgaben: WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

WIST Jahrgang 30 (2001) Heft 12 ISSN Online: 0340-1650

Treffer in den folgenden Teilen:

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Quality.Beck-Wirtschaftsberater im B/122505AssigFrauen in FührungspositionenDie besten Erfolgskonzepteaus der PraxisHerausgegeben …” „… Führungspositionen. Innovative Human-Resources-Verantwortliche in Wirtschaft, Verwaltung und Wissenschaft sind dabei …” „… DaimlerChrysler präsentieren ihre Erfolgskonzepte. Ihre Haltung ist: Wir wollen mehr Frauen für Führungspositionen …”

Rainer Fehn Rigide Arbeitsmärkte und unvollkommene Kapitalmärkte S. 640-647

„… mehrSpielraum zur Entfaltung gegeben haben und sie ihre Führungsposition unter den OECD Ländern in dieser …”

doi.org/10.15358/0340-1650-2001-12

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Kerstin Heuwinkel

Frauen im Tourismus

2021

Treffer in den folgenden Teilen:

4 Frauen in der Tourismusindustrie S. 79-112

„… Aufsichtsräten und im Öffentlichen Dienst. Angestrebt werden 30 Prozent. Das Zweite Führungspositionen-Gesetz von …” „… außerhalb des Hauses, wie Gärtner, Fahrer oder Guide, sowie Management- und Führungspositionen sind …” „… illegal in dem Land leben und über keinerlei Netzwerke verfügen. 4.2 Frauen in Führungspositionen Wie …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… Beschäftigte im Tourismus ................ 79 4.2 Frauen in Führungspositionen …”

doi.org/10.2357/9783739880860

Michael Heidelberger, Lothar Kornherr - Handbuch der Personalberatung

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Michael Heidelberger (Hrsg.), Lothar Kornherr (Hrsg.)

Handbuch der Personalberatung

Reihe: Management Competence

Band 2014

Treffer in den folgenden Teilen:

Dagmar Schimansky-Geier 6.5 Personalberatung aus Sicht des Kandidaten S. 356-366

„… Führungspositionen herangezogen, sondern auch für die des mittleren Managements, für Spezialisten, Sachbearbeiter …” „… schöne Bestätigung für ihn. 6.6 Personalberater-Initiative für mehr Frauen in Fachund Führungspositionen …” „… 3476.6 Personalberater-Initiative für mehr Frauen Führungsposition. Dies entspricht einem Frauenanteil …”

Personenregister S. 376-382

„… 25 Jahren unterschiedliche Führungspositionen im Bereich Human Resources bei großen internationalen …” „… Wirtschaftsprüfung, zehn Jahre in verschiedenen Führungspositionen in den Bereichen Finanzen und Vertrieb bei BMW …” „… Consultants sowie in Führungspositionen bei verschiedenen Banken. Er verfügt über 15 Jahre Erfahrung in den …”

Literaturverzeichnis S. 382-387

„… .: Führungspositionen optimal besetzen – Handbuch des Executive Search, Frankfurt/Wien, 2003, S. 51–60. Gaugler …” „… . Sauermann, R.A.: Führungspositionen optimal besetzen, in: Vereinigung Deutscher Executive Search Berater …” „… (Hrsg.): Führungspositionen optimal besetzen, Frankfurt, 2003, S. 217–224. Verlag: Vahlen – Competence …”

Hans-Joachim Richter 5.1 Die Suche nach Nachfolgern in Familienunternehmen S. 259-272

„… , das Kapital und die familiäre Beteiligung an Führungspositionen eindeutig zu trennen. Unklare …” „… Unternehmensumfeld passt. Gute Kandidaten für Führungspositionen haben eine genaue Vorstellung davon, wie sie …” „… , sondern mit der gleichen Ernsthaftigkeit betrieben, wie die anderer Führungspositionen, so kann dem …”

Joerg E. Staufenbiel 1.3 Positionierung und Bedeutung der Personalberatung in Deutschland S. 34-44

„… bekannte Kandidaten näher zu beurteilen. Für die Besetzung von Fach- und Führungspositionen ab einem …” „… Grundhonorar und einer hohen Leistungskomponente. Wer überwiegend obere Führungspositionen besetzt, kann eine …”

Thaddäus Rohrer 5.5 Retention Management – eine kritische Betrachtung S. 300-312

„… ja auch aufschreiben“ gilt besonders bei Nachfolgelösungen. Hier geht es bei Führungspositionen um …” „… Mitarbeitern, die viel auf Reisen sind • D&O-Versicherung (für Führungsposition mit persönlicher Haftung …”

Stichwortverzeichnis S. 387-393

„… - und Führungspositionen 346 Frauenquote 12, 346 Freiberuflichkeit 90 Fremdgeschäftsführer 256 …”

Jörg Murmann 1.1 Die Geschichte der Personalberatung in Deutschland – von den 50er-Jahren bis zum Beginn des neuen Jahrtausends S. 21-33

„… bei dessen Abwicklung in vielen Fällen auch die Mitwirkung bei der Besetzung von Führungspositionen …” „… unmittelbare Nachfolger für eine Führungsposition vorgesehen waren. Dieses wurde regelmäßig bei Arbeitnehmern …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-20

„… Frauen in Fach- und Führungspositionen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 345 6.6 Personalberater-Initiative für mehr Frauen in Fach- und Führungspositionen …”

Lothar Kornherr 3.4 Das gerechte Honorar S. 121-128

„… überaltert und viele Führungspositionen mussten in den nächsten Jahren neu besetzt werden. Der …”

Bernhard Rabl 3.1 Demografischer Wandel – Personalberatung im Wandel S. 89-97

„… besteht parallel auch ein Mangel an Bewerbern für Führungspositionen. Dies führt zwangsläufig dazu, dass …”

Jan Kirchner 6.3 Der Einfluss von Social Media auf die Dienstleistung Personal-beratung S. 339-346

„… Führungspositionen der Wirtschaft drängen, wird sich der Personalmarkt endgültig ins Social Web verlagern. Diese …”

Joachim Staude 1.4 Warum werden Personalberater beauftragt – welchen Mehrwert bieten sie ihren Klienten? S. 44-52

„… Unternehmen will beispielsweise den (noch vorhandenen) Inhaber einer Führungsposition ersetzen. In einem …”

Wolfram Tröger 4.11 Internationale Personalarbeit S. 241-250

„… Mittelstands. Bei einer Expansion ins Ausland oder Nachbesetzungen von Führungspositionen für …”

Jörg Dötter 4.12 Auswirkungen der Globalisierung – Arbeit im internationalen Netzwerk S. 250-259

„… , Kompetenzprofile von Führungspositionen, Klientenübersichten, Länderstrukturvergleiche, spezifische …”

Lothar Harings 6.4 Personalberater – Partner for Human Capital Development S. 346-356

„… sowie die Einsicht, dass der richtige Mann, die richtige Frau, in einer Fach- oder Führungsposition …”

Michael Heidelberger 4.4 Research – Erfolgsfaktor im Executive Search S. 151-164

„… Führungspositionen durch Personalberatungsunternehmen. Daran wird der Personalberater vom Auftraggeber gemessen. Die …”

Rüdiger Hossiep 4.7 Einsatz psychologischer Testverfahren S. 184-198

„… qualifizierten Nachwuchses müssen sie, um auch zukünftig vakante Fachund Führungspositionen erfolgreich zu …”

Regine Domke 4.8 Kandidatengespräche in ihren verschiedenen Phasen S. 198-218

„… Führungspositionen erfolgreich zu besetzen, als interessante potenzielle Arbeitgeber überzeugen. Grund genug, den …”

doi.org/10.15358/9783800646791

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