„… , beispielsweise nach der Projektorganisation (siehe Kapitel 3.5.1, Seite 66) und der Projektsteuerung …” „… (technokratisches bzw. agiles Projekt). 1.3 Projektmanagementerfolg 4.5.1 Projekt Design / Bloom’sche Taxonomie 2 …” „… 1.4.3 Agiler PM-Ansatz Die iterativinkrementelle Vorgehensweise des agilen Ansatzes liefert dem Kunden …”

„… Projektorganisationsformen sind Stabsbzw. Einfluss-, Matrix- und autonome bzw. reine Projektorganisation. 3.5.1.1 Stabs …” „… Projektorganisation)? Was? Was muss wann gemacht werden (Phasenplan und Meilensteine)? Tabelle 7: Fragen während …” „… Planungsphase notwendigen Mitarbeiter (Kernteam), der Festlegung der (vorläufigen) Projektorganisation, sowie …”

„… ) ............................................................................................... 65 Abbildung 23: Einfluss-Projektorganisation …” „… ...................................................................................... 67 Abbildung 24: Matrix-Projektorganisation …” „… ......................................................................................... 68 Abbildung 25: Autonome Projektorganisation …”

„… Berater und Coach Unternehmen auf ihrem Weg in die Agile Welt des Projektmanagements. Er war nach …” „… ......................................................................... 139 8 Blick in die agile Welt …” „… ............................................................... 21 1.4.3 Agiler PM-Ansatz …”

„… Festlegen der Projektorganisation (siehe Kapitel 3.5), das Planen der Kosten (siehe Kapitel 4.4), sowie die …” „… Projektorganisation haben die Mitarbeiter Routineaufgaben in ihrer Linienfunktion zu erledigen oder sind noch in …” „… handhaben. ständige Verbesserung – Die Projektorganisation ist dafür verantwortlich, ständig nach …”

„… der Führung (z.B. Delegation), jedoch zeigen sie die Auswirkung auf die gesamte (Projekt-)Organisation …” „… für die richtige Projektorganisation, die Erreichung des Projektziels und das frühzeitige Erkennen …” „… Abweichung vom Plan bewirken und als existenzbedrohend für das Projekt sowie die Projektorganisation …”

„… kontrolliert werden, erstere nicht. Agile Methoden Methoden für flexibles Projektmanagement, die Iterationen …” „… Thinking zählt zu den agilen Methoden und ist mit vielen anderen Rahmenwerken kompatibel. Clustern Beim …” „… Organisationen, auch von Projektorganisationen. 152 Glossar Lösungsraum Phasen 4 – 6 im …”

„… Stichwortverzeichnis Stichwortverzeichnis 109 Absatzmärkte 41 Abteilungsleiter 83 agile …” „… , 45, 49, 61 Matrix-Projektorganisation 76, 83 Mehrfachunterstellung 23, 47 Mehrliniensystem 20 …” „… Projektleiter 76 Projektmanagement 74 Projektmitarbeiter 76, 79, 85 Projektorganisation 38, 81 …”

„… sehr in den Vordergrund rückt. Mit der Projektorganisation lassen sich zeitlich befristete …” „… Grundformen und ihren typischen Mischformen eine ganz neue Projektform ins Blickfeld gerückt: agile Projekte …”

„… Projektablauf vorrangig koordiniert? Technokratisches Projekt Agiles Projekt Abb. 6-1: Projektarten Quelle: in …” „… das Vorgehen in einem Organisationsprojekt und die Projektorganisation sollten diesen Sachverhalt …” „… hinsichtlich einer geeigneten Projektorganisation, der Ausprägung der Kommunikation oder der methodischen …”

„… .............................................332 Projektmanagement.....61, 201, 262, 331, 365, 376, 401, 422, 447 - agiles …” „… Projektorganisation ...332, 365, 447, 449, 455, 460, 499, 534 Projektplanung ...........401, 416, 421, 455, 476 …”

„… Agile Organisationsentwicklung Handbuch zum Aufbau anpassungsfähiger Organisationen …” „… kollegial-selbstorganisierte Führung und eine agile Organisationsentwicklung ganz praktisch erproben möchten – entweder in der …” „… aus der agilen Entwick lung technischer Systeme, integrale Wertesysteme, Kreisorganisationsmodelle und …”

„… Verantwortungsdiffusion führen. Projektorganisation Projekte sind zeitlich begrenzte Organisationen zur …” „… Erreichung eines bestimmten Ziels. Projektorganisationen sind insofern nicht mit den anderen hier genannten …” „… wir diese Form Projektorganisation. Viele Architektur- und Bauunternehmen, Agenturen und …”

„… 12 Teil 1 13 Teil 1: Basiskomponenten agiler Organisationsentwicklung …” „… Welche Komponenten müssen unserer Erfahrung nach mindestens zusammenkommen, um eine belastbare agile …” „… Basiskomponente agiler Organisationsentwicklung. Was für uns eine professionelle Haltung ausmacht und auf welchen …”

„… 258 Index [Agiles Manifest 2001] 204, 246 [Anderson 2011] 209, 246 [Appelo 2010] 216, 246 …” „… 1992] 247, 250 [it-agile 2015] 247 [Janssen 2016] 54, 247 [Josten 2017] 16, 17, 247 [Kahnemann …” „… Absatzmärkte 118 Adaption 101 Adaptionsphasen 48 Adaptionsteam 53 Affektlogik-Theorie 11 Agile …”

„… auf eine kollegial geführte agile Organisationsentwicklung sind zu verschiedenen Zeitpunkten …” „… diesem Teil vorstellen. 46 Das Adaptionsmodell Für die Einführung agiler …” „… Erreichung der Übergang abgeschlossen ist. Die Motivation zu agiler Organisationsentwicklung liegt ja aber …”